维修工程施工组织设计

1、北京道锅炉房室外维修改造工程计编制单位：、工程概况二 、质量保证措施三、安全生产的技术组织措施四、文明施工措施五、施工部署及施工工期技术组织措施六、项目经理部的组成人员七、施工机械设备和材料投入计划八、施工方案、施工进度九、冬雨季施工措施十 、 环 境 保护 、 防 止扰 民 及 排 危 抢险 措 施施工组织设计一 、工程概 况北京道 锅炉 房室 外维修 改造工 程（以下 简称本 工程） ，建 设地 点位于 秦皇岛 开发 区。建筑规模：1、雨水管道采用HDPE双壁波纹管（SN8），弹性密 封圈接口； 2、砖砌圆 型检查井、 方型雨水井；3、给水管道采用钢丝网骨架（PE）复合管（I.OMPa ）

2、电热熔 连接；4、新建C30混凝 土路面 厚250mm,路面 下400mm天然级配砂 石，20mm粗砂整 平，混 凝土路 牙石；5、连锁 块路 面铺装, 400mm天然级配砂石 ，20mm粗砂整平，混 凝土路牙石；6、悬铃 木种 植47棵，大 叶黄 杨苗 高30cm片 植4株/m2。二 、 质 量 保 证措 施1、质量方针和目标1） 、公 司质量 管理 原则 ：体系 ?制度?控制。体系：健全、有效运行的质量保证体系。制度：严格的施工质量管理、验收制度。控制：科学的施工预控和过程控制措施。2 ）、本工程的 质量 目标 为：确保 符合 国家 现行的 各项建 筑安 装工 程施工 质量验 收规 范的

3、合格 标 准 。（ 1 ） 工 程合格 率 100%。（ 2） 本工程所 有检 查批 、分项 、分 部工 程质量 的合格 率达 到 100 ；（ 3） 施工技术 资料 真实 、齐全 ，及 时、 准确， 工程档 案资 料符 合要求 ；2、质量保证体系我公司 按照 国家 标准经 组织颁 布 的 GB/T19001-2000、 ISO9001 ： 2000 标准和 GB/T14001-2004、ISO14001 ： 2004 标 准 ，建立起 一套 行之 有效的 文件化 的质 量保 证体系 ，使得施 工过 程标 准化 、规 范化、 有章 可循 、责任 分明。项目部 在公 司授 权下 履 行本工 程的

4、 施工 合同 ， 严格执 行国 家和 各级 有 关部门 颁布 的技 术质量 法 规 ， 以 ISO9001 标准为管理 标准 ，依 据公司 制订的 质量 体系 程序文 件进行 工作 ，把 工程项 目各 环节的 质量 职能 部门 组织起来 ，建 立健 全质 量管理监 督机 构， 精心 制订质量 管理 监督 制度 ， 充分调动施 工人 员的 质量 意识，使 工程 项目 质量 管理形成 一个 互相 协调 的 有机整 体 ，不断 地改 善质量 体系，确保质量体 系的适宜性和 有效性，对本工程从开工 到竣工的全过程 进行有 效的控制和管理我公司 将恪守“重信誉、守合 同、 控过程、 求改进、 以科技创新

5、； 建精品、 至诚信、 保优质 服务。”的质量管理方针，忠 诚“质量第一、用户至 上”的企业宗旨，为用 户提供优质满意的工 程产品 。根 据本 项目 的特点和 现场 情况 ，其 项目经理 部的 质量 管理 体 系详见 附后 附图 ：工 程质量 保证体 系。3、质量 管 理 职责1) 、项 目经理 部的 质量 管理职 责 制定 工程项 目质 量方 针目标 ，做 出承 诺，形 成文件 ，组 织全 员进行 全过程 的贯 彻执 行。 对工 程质 量目 标进 行 分解、 明确 其基 本要 求 和控制 要点 ，并 要求 项 目部各 部门 制定 实施措 施。 认真贯彻 和执 行公司 ISO9001 质量保证

6、体 系， 文件的 规定 。建 立和完 善质量 体系 所必 须的组织机 构、责任 、程序 、过程 和资源，促进质 量体系 有效运行 。 定期对项 目质 量目标 管理进行诊断和 综合性 考评，并将 考评 结果与 经济承包责 任制挂钩。 加强质量 成本 核算 ， 材料质量、质量 检验 、 安全生产、 施工 进度 各 职能的协调 与管理，重视对质 量要素和 有关费 用的核 算，评价、分析 。2) 、项 目经理 部主 要工 作人员 的质 量管 理职责 ：A、项目经理质量管理职责:系。 项目 遵守 贯彻 制定 接受定期向 公司经理国家公司项目各部是工 程质量 的第一和上 级有关 法律、ISO9001 质量

7、保证质量 目标考 核办法责任法规体系并主者， 对工程和政 策，严，执 行企业持考 核工作门(建 设单 位 、监理 部门、政府有相关 部门报 告质量 目标 完成情况。质量、格履行各项管。考核目标的制 定和实建设 工程 施工合理制 度， 建立健结果 定期 上报公关部 门、公 司和上 级部施全面同和承全项目司总部负责 。诺。部的 质量相关 部门管理体门)的 检查监 督与 指导 ，B、项目 技术负 责人 质量 管理职 责: 接受 项目 经理 的领导 ，对工 程质量负 有技术责任。 负责 组织 有关 人员 编 制分部 分项 施工 技术 方 案和特 殊工 序作 业指 导 书。落 实和 指导 施工中统计技

8、术应 用工 作 负责施工 组织 设计、 施工技 术方 案、特殊工序作业指导 书等 工程技 术文件的交 底工 作。 认真组织 项目部各类 工程技术人员进行图纸预审，为参 加图 纸会审 做好准备。 积极推广 和应用新技 术、新工艺。负打责新技术、新工艺 应用 的指导 和监控工作。 认真负责 解决、处理 和协调工程施工过程中的各种技术 质量 问题。C、生产计划部门质 量管 理职责： 在项目副 经理的领导 下，认真落实项目质量目标。对工 程施 工质量 负主要责任。 负责具体 落实月、 旬 作业计划，积极 协助 项 目副经理搞 好生 产调 度 工作。协助项目技术负责人抓 好分部分 项质量 管理工 作。

9、认真贯彻 公司质量 方 针，做好施工生产过 程 中的控制、 监督 工作 ， 及时有效地解决和协调工种配 合工序衔 接工作 。 认真负责 落实和检查 产品保护措施的落实以及产品标识 等工 作。 参与分部 分项工程的 检查、评比和考核工作。D、技术质量部门质 量管 理职责： 在项目技 术负责人的 领导下，具体负责技术质量工作， 对工 程质量 负主要责任。 参与工程 技术文件 （ 技术方案、施工 组织 设 计、特殊工 序作 业指 导 书，技术质量交底等）的编制 工作。 负责主要 工序的技 术 质量交底工作。指导 、检查专业工 长向 施工 班 组进行质量技术交底工作。 主管施工 过程中的 质 量检（试

10、）验工 作， 组 织分部分项 工程 质量 检 查（实测、实量）和评定工作 。 负责检测 、试验计量 等设备TO、器具的管理工作。 负责分部 分项工程的 技术复核、隐蔽工程检查验收和分 部分 项工程 质量鉴定工作。E、材料设备部门质 量管 理职责： 在项目副 经理的指导 下，严格、认真执行公司 ISO9001 质量体系文 件关于“采购”、 “ 业主提供 的产品” 的控制 程序， 确保各种材料、成品、半成品和 设备始 终处于 受控状态。 负责各种 材料 机具 设 施等物资的计划编制 ，采购、验收 、验 证工 作 和管理工作。及时索取各种材 料、成品 、半成 品以及 设备的产品合格 证和材 质证明、

11、 相关的 技术资 料。 负责 按施 工总 平面 图 堆置各种物资， 并做 好 各种物资的 试验 状态 标 识，以 及物资转移标识工作。 负责 劳动 保护 ，安全 设施和文明施工 所需物 资的计划编 制、管理供 应工作 。F 、质量 员质量 管理 职责 ： 在项目技 术负 责人 的 领导下，认真落 实公司 所制定质量方针，努力 完成本 项目质量目标。严格执 行各项质 量管理 规章制 度。 在质量管 理工 作中 应 认真、负责、严 格按原 则和标准办事。严把工 序和 产 品质量关，有对产品质 量的否决 权，有 越权反 映质量的报告权 。 负责施工 过程 的跟 踪 检查，最终产品 （分项 、工序）的

12、检查 工作， 对检查到的质量问题，签发“不合 格品 （工程 ）处置 单”并报告项目 技术负 责人 认真 进行 分部 分项 工 作的检查、验收 工作 ， 做好产品质量标 识并如 实填写分部分项工程质量检查 表。G、专业工长质量职责: 在项目部 副经 理的领 导下，对分管的 单位工 程和分部分 项工 程质量 负主要责任 在安排施 工生 产工 作 的同时，必须抓 好质量 管理工作。分部 分项 工 作施工前认 真向施工班组进行 书面质量 、技术 交底工 作。 认真落实 和执 行 工 序 ，作业指导书等 各种技 术文件，严格组 织施 工 班组按照图 纸和相关的标准图 集、规定 、规程 要求施 工。作。

13、负责工序 质量 管理 、 过程质量控制、 材料维 护和产品的保护 工作 。 参与质量评 定、考核工 组织施工 班组 进行 “ 自检、互检、交 接检” 工作。认真做好 施工日 志记录H、材料员质量管理职责： 在项 目部 副经 理的领 导下 ，负 责现 场材料的保 管、防护 和发 放，做到 帐 物相符 ，标识 明确 。 做好 特殊 材料 的维 护 并如实填写 维护 记录做好防 火、防潮 、防 漏 、防毒 、防 腐和 防失效工作。I 、班组 长质量 管理 职责 ： 加强 班组 职工 的质量 教育工作， 使班 组 职工树立 “ 质量是企 业的生 命 ” 的 质量 意识 。 加强 班组 施工 中质量 管

14、理工 作， 严格 按操作 规程要 求施 工 认真 进行 质量 自检和 互检， 以及 与兄 弟班组 交接检 工作 ，确 保不生 产不合 格品 。 积极 组织 和带 领班 组 职工参 加质 量竞 赛活 动 ，经常 开展 合理 化建 议 活动， 提高 班组 职工的 操作水 平。4 、 质量 保 证 措施1）、认真 执行 公司 以 ISO9001 标准为依据 建立 的 质量体 系文 件，贯彻和 落 实公司 的质 量方 针， 定期对 质量 管理 工作进 行诊断 和考 评， 纠正偏 离质量 目标 的行 为。2）、建 立健全 项目 部质 量管理 体系 ，落 实岗位 责任制 建立健全 以项 目经 理 、项目技

15、术负责人为 首 的项目部质 量保 证体 系 ，公司的职能部门（质量、生 产、材料 等） 遵 照公司 质量体系程序文 件的要 求，对项目部的 施工质 量、进度、安全 、文明施工 等进行监 督、控 制。 依据公司 文件 “各类 人员质量职土 ”责”的原 则 ，落实质量责任，做 到 质量职责、质量责任明确。 把项目质 量目 标进 行 量化分解，落实到项 目 部各科室及人员，加 强 对各类人员的考评和考核，按 考评和考 核结果 实施质 量奖罚。3） 、技 术、质 量交 底制 度 本工程规 定由项目部技术负责人向施工、技术管理人员进行交底的内容有： 施工组织 设计和特殊工序 施 工方案。 施工图纸 会审

16、记录。 建设单位 、设计单 位、监理单位及公司召 开 的与本工程项目有关 技 术质量会议的通报、决定、意 见等内容 。 设计变更 。 安全、文 明施工措施制度。 各专业工 长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有： 分部工程 施工方法，质量标准，重点和特殊部位的要求 和应注意的事项。 分项工程 施工方法 ，质量标准，规范要求 、技术质量保 证措 施， 检 查验收标准及质量验收后的奖 罚措施。 设计变更 的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标。 新技 术、 新工 艺、新 材料的 施工 方法 、注意 事项、 质量 标准 、质量 目标 技术 安全 措施 、工完 场清要 求、 产品 保护要 求等。

17、 所有 技术 、质 量交 底 均应有 书面 材料 ，交 底 后填写 “ 技 术交 底记 录 ” 。交 底内 容应 有针对 性。 专业 工长 的 书面交 底材 料， 须由 技 术负责 人审 查确 认， 确 认后方 可进 行交 底， 容在施 工任 务书 中签署 。 交底 后， 由交 底人 、 被交底 人、 班组 人员 在 交底记 录上 签字 ，作 为 技术资 料交 项目 员保存 。4）、图 纸会审 、设 计变 更控制 措施 图纸 会审 之前 由技 术 负责人 组织 各专 业工 长 、技术 人员 、钢 筋翻 样 、放线 工等 相关 真学习 施工 图纸 ，并进 行图纸 预审 。 认真 参加 图纸 会审

18、 并 做好记 录。 图纸 会审 后 ，由技 术负 责人 向各 专 业工长 、技 术管 及有关 人员 进行 图纸交 底，并 做好 交底 记录。 施工 过程 中发 生的 设 计变更 ，必 须由 技术 负 责人进 行确 认， 做好 设 计变更 的发 放、 设计变 更的 交底 工作。5）、施 工过程 控制 （分 部工程 、分 项工 程、检 验批检 查验 收制 度） 施工 过程 中认 真落 实 三检查 （自 检、 互检 、 交接检 ）和 二坚 持（ 坚 持按施 工图 施工 按规范 施工 ）制 度，防 止和杜 绝发 生质 量事故 。 各专 业工 长和 质量员 作到在 施工 过程 中跟踪 检查， 发现 问题

19、 如实记 录并及 时纠 正。 各专 业工 长负 责指 导 、监督 施工 班组 作到 实 测实量 ，自 检和 班组 之 间互检 、交 接检 同时做 好自 检记 录， 对 自检和 互检 中查 到的 问 题，签 发 “ 不合 格处 置单”， 由技 术负 责人 析会并 制定 纠正 措施。 纠正后 应履 行验 证手续 。 技术 负责 人组 织专 业 工长、 质量 员每 月不 定 期（不 少于 三次 ）抽 样 检查， 做好 检查 月末上 报项 目经 理，作 为质量 奖罚 依据 。6）、原 材料质 量控 制 施工 中所 需材 料、 物 资采购 前由 项目 经理 负 责组织 生产 、技 术、 材 料部门 对供

20、 货方 察，严 格按照公司制 订的材 料供应合 格分承包方名 录 组织材料进场，并 与供货方签订 同，注 明对 材料 、物资 质量的 要求 和验 收标准 。全面，交 底内部资料人员认理人员记录和、坚持工作。 召 开分记录。进行考 供 货合手续，行 ，对 各种 主要 建筑 材料 、 成品、 半成 品以 及设 备 进场后 ，都 必须 履行 检 查、试 验、 验收 检验复 试的 项目 、内 容和抽样 方法 按公 司制 订的主 要施 工材 料进 货 检验和 试验 规则 执验收不 合格 产品、物资，马上 封存 并标 识，通 知供方 立即 运岀施工现 场。材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样 送检

21、并及时做岀产品标 识和 状态标 识，防止与已检 验合格 的物 资相 混，并 做好记 录。经检（试） 验合格 后材 料方按总平面布置图合理堆放材 料，防止材料混淆，及 时准确地做好各种材料 的标 行对原 材料验收和复 验制度，材料 的岀 厂合格证和试 验报 告必须真实、齐全、有效， 的材料必须及时运岀场夕卜。7）、隐蔽验收认真执行隐蔽工程验收制度。认真填写隐蔽工程验收记录，并按规定报建 理单位验收签字后，再安排下道工序的施工。明确隐蔽验收部位及 内容，相关责任人主要为技术 负责人、质量检查员、 工长 对不符合要求的分项、分部工程，必须采取纠正措施，不能纠正的，必须返工 质量目 标要求的分项、分部

22、工程、检验批转入下道工序的，要追究工长和有关领导、 的责任。有 关责 任人要 针对可 能出 现的 不利因 素，采 取必 要的预防措 施和纠 正措 施。8）、产品保护根据公司发布的工程产品防护作业指导书及有关产品保护方面的规定,重视保护工作,制订施工产品保护措施和产品保护奖罚制度,落实产品保护责任制并认真管理人员应科学合理地安排施工工序,减少工序的交叉作业,上下工序之间作好交接检（试）验可使用。识，严格执 检验不合格设单位或监。对达不到 有关责任人工程产品的执行。施工工作并作好记录。对已完成产品的保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。6、成品保护措施1 ）、成品保护的流程框图其关

23、系如下： 项目 部对 各个 阶段 ， 各个工 序制 定详 细的 成 品保护 细则 和严 厉的 成 品保护 奖罚 制度 ，并分 区、指 定成 品保 护负责 人，明 确责 任范 围。并 对成品 采取 “ 护 、包、 盖、封 ” 等 保护 措施。 成品 保护 负责 人加 强 对工人 的成 品保 护教 育 ，依据 成品 保护 细则 对 操作者 和成 品、 半成品进行施 工过 程中 的跟踪 检查， 并根 据奖 罚制度 进行处 理。 工人 受奖 罚制 度的约 束，并 依据 成品 保护细 则在施 工过 程中 实施对 成品、 半成 品的 保护。 落实 工序 交接 ，强化 下道工 序地 位， 搞好工 序、专 业

24、间 的穿 插作业 ，防上 互相 影响 损坏。7、工程 质 量 回访 及 保 修措 施1）、工程竣 工交 付使 用 后，本 着一切 为用 户着 想 ，为用 户服务 的宗 旨，我 单位将 对本 工程 进 行回访 及保 修， 具体保 修期限 同国 家规 定的期 限。2）、严 格执行 建 筑质 量法 保修 回访 制度。 按照 ISO9001 质量标准 体系执 行。三 、 确 保 安 全生 产 的 技术 组 织 措 施认真贯 彻“安全生产、预防为 主”的方针，建立以项 目经理为 首的安全保证 体系，制定严格的施工 现场 安全 管理 制 度、安 全操 作规 程和 各 项安全 生产 措施 ，坚 决 执行 河

25、北 劳动 安全 条 例 精神 ，严 格按照 建筑 施 工临时 用电 安全 技术规 程、建 筑施工 安全 检 查标准 进行安 全生 产， 确保职 工的 人身 安全和 健康， 实现 安全 为了生 产，生 产必 须安 全的目 的。1、安全生产目标1 ）、无重大安全伤亡事故，轻伤事故的频率控制在1.5 %。以内。2）、 施工过程 中做 到无 伤亡、 无火 灾、 无中毒 、无坍 塌、 无物体坠落 和无机 械安 全事故。2、安全 生 产 管理 体 系为了达 到安 全生 产目 标 ，我们 结合 工程 实际 ， 建立健 安全 保障 体系 和 安全责 任制 ，牢 固树立“ 安全 第一 ，预 防为主 ” 的思 想

26、， 坚持 实行标 准化管 理。项目经 理部 、施 工队 设 专职安 全人 员， 班组 设 兼职安 全员 。各 项经 济 承包明 确的 安全 指标和包括奖 惩办法在内的 保证措施 ，签证各级安全责任制 ，建立完整的安全保证 体系。框图详见附后 附图： 安全 施工 保证体 系。3、安全 施 工 管理 制 度1）、安全教 育制：施工 人员进 入现 场，首 先进 行安全意 识教 育，施 工过 程 中坚 持经常 的安 全 教育和 检查 评比 活动。2）、安全 技术交底：根据安全 措施 要求和现场 实际情 况，各级管理 人员需亲自 逐级进行 书面 交底。 分部 （分 项） 工 程施工 前进 行书 面安 全

27、 技术交 底， 交底 要有 针 对性， 内容 全面 ，且 履 行签 字手续 。坚 持 “ 五同 时 ” 、 “ 三不 放过 ”制度 。3 ）、班前 检查 制度 ：区 域现场 责任 工长 和专业 监理工 程师 必须 督促与 检查施 工方 、专业分 公 司对安 全防 护措 施是否 进行了 检查 。4 ）、定期 检查 与隐 患整 改制度 ：经理 部每周 要组 织一次 安全 生产 检查 ，对 查出的 安全 隐患 必 须定措 施、 定时 间、定 人员整 改， 并作 好安全 隐患整 改消 项记 录。5） 、持 证 上岗 制： 特殊 工种必 须持 有上 岗操作 证，严 禁无 证操 作。 6）、现场根据安全标

28、志布置总 平面图，设置安全 标志。严禁违章指 挥，违章作业 ，野蛮 施工。7）、施工 现场 有安全 标 语，危险 区设 安全警 示标 志。施工 区用 围墙封 闭，施工人 员挂 牌出 入， 禁止无 关人 员随 便出入 。4、安全 管理工 作1 ）、项目经理 部负 责整 个现场 的安 全生 产工作，严格遵 照施 工组 织设计 和施工 技术 措施 规定 的有关 安全 措施 组织施 工；2）、在施工 过程 中对 薄弱部位 、环节 要予 以重 点控制，如塔吊 等从 设备 进 场检验 、安装 及日 常操作 要严 加控 制与监 督。凡 设备 性能 不符合 安全要 求的 一律 不准 使 用；3）、防护 设备

29、的变 动必 须经项 目经 理部安全监 督部批 准，变动后要 有相应有效 的措 施，作业 完后按 原标 准恢 复，所 有书面 资料 由经 理部安 全监督 部保 管；4）、对安 全生 产设 施进 行必要 的、合理的投 入。重要劳 动防 护用 品必须 购买定 点厂 家的 认定 产品。4 、安全措 施1）、安 全用电 技术 措施为保证 正确 可靠 的接 地 与接零 必须 按本 设计 要 求设置 接地 与接 零， 杜 绝疏漏 。所 有接 地、接 零处必 须保 证可 靠的电 气；连 接。保 护线 PE 必 须采用 绿、黄 双色 线，严 格与相 线、工 作零 线相 区 别，杜 绝混 用。 电气 设备 的设

30、置、安 装、维 修必 须符 合建 筑施工 安全 检查 标准 （ JGJ59-99 ） 的 要 求 。 电气 设备 的操 作与维 修人员 必须 符合 建筑 施工安 全检 查标 准（ JGJ59-99 ） 的 要 求 。2）、安 全用电 组织 措施 建立 临时 用电 施工组 织设计 和安 全用 电技术 措施的 编制、 审批 制度， 建立相 应的 技术 档案 。 建立 技术 交底 制度 。 向专业 电工 、各 类用 电 人员介 绍临 时用 电施 工 组织设 计和 安全 用电技术措施 的总 体意 图、 技 术内容 和注 意事项， 并 应在技 术交底文字资 料 上履行 交底人和被交底 人的签字手 续，

31、载时 交底日 期。 建立 安全 检测 制度 。 从临时 用电工程 开始 ， 定期对临时用电 工程 进 行检测，主要内容是：接地电 阻值，电气 设备 绝缘电阻 值，漏 电保 护器 动作参数 等，以 监视 临时 用 电工程 是否 安全 可靠，并做好 检测记录 。 建立电气 维修 制度。 加 强日常 和定 期维修工作 ，及时发 现和 消除 隐患并 建立维 修工 作记 录，记；载 维修时间 、地点 、设备 、内 容、技术措施，处 理结 果、 维修人 员、验 收人 员等 。 建立安全 检查 制度 ，工 程、安全管理部门要 根 据 JGJ59-99 施工现场 临时用 电安 全技 术规 建立 安全 用电 责

32、任 制 度，对临时 用电 工程 各 部位的操作 监护 维修 分 片分块分机 落实 人并辅以必要 的奖 罚。 建立 安全 教育 和培训 制度，专业 电工 经过考 核合格者持 证上 岗，严 禁无证上岗 。3) 、电 气防火 技术 措施 合理 配置 、整 定、更 换各种保护 电器 ，对电 路和设备的 过载 、短路 故障进行可 靠地 保护。 在电 气装 置和 线路周 围不堆放易 燃、 易爆物 和强腐蚀介 质不 使用火 源。 在电 气装 置相 对集中 的场所如变 电所 、配电 室等配置绝 缘灭 火器材 ，并禁止烟 火。 加强 电气 设备 相间和 相与地线之 间的 绝缘， 防止闪烁。 合理 配置 防雷 装

33、置。4) 、电 气防火 组织 措施 建立 易燃 、易 爆物和 强腐蚀介质 管理 制度 。 建立 电气 防火 责任制 ，加强重点 场所 烟火管 制，并设置 禁止 烟火标 志。 建立 电气 防火 教育 制 度，经常进 行电 气防 火 知识教育和 宣传 提高 各 类用电人员 电气 防火自觉性。 建立 电气 防炎 检查制 度，发现问 题， 及时处 理。 强化 电气 防火 领导体 制，建立电 气防 火队伍 。检查范定 期对现场 用电安 全情况 进行5) 、临 时用电 系统 的使 用、管 理与 维护评估。 坚持 电气 专业 人员持 证上岗 ，非 电气 专业人 员不准 进行 任何 电气部 件的更 换或 维修

34、 施工现场 的机 械与配 电设施要坚持一 个月一 检查，一个 季度复查一 次。 应保持配 电线 路及 配 电箱和开关内电 缆、 导 线对地绝缘 良好，不 得 有破损、硬伤、带电 体裸露、 电线受挤 压、腐 蚀、漏 电等隐患，以防 突然出 事。锁。 工地 配电 检查 平时绝缘， 配电所有 配电箱要 做到和操 作人经常 查看箱都要 标明箱的名称、所控制 的各线路称 谓、编号、用途等六有”，在 现场员必须 按规定配电 箱 的进出内电 器的螺 丝有没 有松穿、线有动，施工戴绝，当 停 止作业缘鞋、 绝缘手没有 承受 外 力，有动力设 备有没 有缺小 时以套； 必须上时 ， 应将动使用电 工专用没有 被

35、水 泥砂 浆 浸污、相运 行的声 音等。力开绝缘被金关箱工具属锐断电上器划破6) 、现 场机械 动力 系统 及电工 岗位 责任 制 机械动力 系统岗位责任制 对机电起 重设备的安全进行负责，并认真贯彻执行安全 操作规程。 对所所机 械设备要有出厂合格证书及完整的技术资料， 使用前要制定出安全操 作规程。 对电起重 设备的操作人员进行定期培训考核并签发作业 合格证，要求持证上岗 。 负责现场 机械设备的验收工作，验收合格后，方可交付 工人使用。 对违 章作 业人员进行监督处理，对发生的事故要进行分 析，调查，弄清原因， 明确责任。 电工 岗位 责任 认真 学习 ，严格执行安全用电的技术操作规程、

36、制度、规定和决定 积极 参加 安全培训与教育活动，认真执行安全用电交底，不违章作业。 对 施 工前 不进行安 全 交底，对现场不 安全 隐 患及时排除，对 现场 中 无安全技术 措施或措施不落实，对 违章 指挥， 工人有 权拒绝施工，并 有责任 积极提出意见。、文明工 地施 工措 施1、施工 现场管 理规 范1)砂、石堆 场用 砼硬 化 并找好坡度， 防止 雨天 积 水， 施 工现场 材料 物资 按 总平面 布置 图堆 置，砂、石 等材 料堆 置应成 方见垛 ， 石 材 和 水 泥 应 码垛见 方， 钢材 和设施 料应放 置整 齐有 序。2)施工 层应做到操作 中随用随 清，工完后人 走场 清

37、。建筑 垃圾和生活 垃圾分开定 点堆放，并设专人 负责 及时 清运出 场外。3) 施工现 场内 的各种 中、小型 机械设 备均 搭设 防 雨棚，机械的 标识、编号 清楚醒 目，操 作规程和操 作责 任人 标牌制 作规范 ，悬 挂位 置合理4) 制定措施 控制 施工 噪 音，夜间 十时 以后 施工尽 量不用 噪音 大的 机械设 备，以避 免干 居民休息。同时尽量使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝以下的EPN系列振动器。5) 消防管理 制度 健全 ， 责任落 实， 措施 到位 ， 安全警 示牌 醒目 ，有 针 对性的 制定 防火 和防毒 预防 措施 。6) 施工现场 内严 禁用明 火和吸 烟

38、。2 、施工 安全达 标1) 安全管理 工作 到位 ， 经常组 织安 全生产竞 赛活动， 认真 执行安全 交底，加 强安 全日 安全检 查。 有针 对性的 制定安 全预 防措 施，排 除安全 隐患 。2) 加强职工 安全 培训和 安全教 育， 特种 工序作 业岗位 必须 持证 上岗。3) 施工用电“三宝”和“四口”以及机械设 备安全是 重点 检查 的内容，检查 应及时并 录。3 、工程 质量创 优1) 施工现场 用现 代化 微机化管 理， 加强对整 个施工过 程质 量与进度 的监控， 确保 各项 实现。2) 加强现场 计量 管理， 砼和砌 筑砂 浆拌 制全部 用微机 控制 。3) 实现质量 目

39、标 ，创建 精品工 程。五、施工部署及施工工期技术组织措施1 、建立 完善的 计划 保证 措施建立完 善的 计划 保证 体 系是掌 握施 工管 理主 动 权、控 制施 工生 产局 面 ，保证 工程 进度 一环。 本工 程的 计划 体系将以 日、 周、 月和总控计划 构成 ， 使进度 计划管理 形成 层次分明 全面、 贯彻 始终 的特色 。2、人、 财、物 的保 障1) 在本工程 上， 我公 司将严格 委派 具有同类 工程承包 经验 和能力的 项目经理 ，并 配备 目承包 管理 的各 类专 业 人员组 成项 目经 理部 ， 调配综 合技 术能 力强 的 各类施 工技 术人 员投 工程， 以最 大

40、程 度地满 足工程 的需 要， 确保工 程实现 质量 目标 ，按期 竣工。扰四 周，防爆巡查和做好记目标的的关键、 深入从事项入 到本 装和组2) 我们还具 有门 类齐 全 、实力 强大 的专 业化 公 司所形 成的 施工 保障 能 力，同 时具 备组 合社会 优良 资源 的经验 和能力 。3）我们 具备良好 的资信、资金状况和履 约能力，具备丰 富的工程 项目策 戈y、管理、组织、协 调、实 施和 控制 的经验 和水平。4）我们本身拥 有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进 的各类施工机械设备、 测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5 ）按“劳动力需用计划”及时组

41、织施工人员进场，施工高峰期间，公司 劳动工资部积极做好 劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。六、项目经理部的组成人员项目经理部由富有大型工程施工经验的优秀项目经理担任本工程 的项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青 年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的 综合管理水平。项目经理部主要组成人员名单如下:职务姓名职称备注项目经理王兴中工程师项页目副经理1支术负责人合同商务负责人专职安全生产管理人员1、项目经理：1 ）公司法人代表授权委托人，履行全面工作的领导与指挥，对质量和 业主负责；2）贯彻执行公司质量体系文件，建立和 完善本工程质量体

42、系，明确（按要素）岗位职责，实 施本工程的质量体系自查；3）严格 规章制度，组 织有关室 组建 立健全图纸 会审、技术交底、样板引 路、质量 教育、特殊 工种持证上岗、关键部位和工序控制，原材料和半成品复检、三检制等制度和办法。4）以规章制度为工程质量提供保证；5）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，及时向有关部门反馈各种质量信息;6）组织 工程项 目的生产 指挥，完成 承包 合同规 定的工 期、质量目标;7）规定 项目副 经理 的职 责和职 权；8）负责 工程项 目上 的资 源配置 和组 织；9）负责 工程款 的回 收工 作，为 本工 程提 供质量 所需资 金；10）组织竣 工验

43、 收、交 付使用 工作 。2、 项目 副经理 ：1）向项 目经理 负责 ，规 定分管 部门 和人 员的职 责和权 限， 确保 质量体 系的有 效运 行和 实施； 监督检 查分 管部 门及质 量有关 人员 的工 作实施 情况。2）代表 项目 经理 行使 质量管理 、质量 保证职 责；负责项 目经 理部 质量体 系的运 行；搞 好现场 技术文 件、 资料 和质量 记录管 理。3）组织 编制 工程 项目 质量保证 计划 并组 织实施 ；组织项 目质 量体 系自查 自改 ；制 定、审核 一 般工程 质量 问题 的纠正 和预防 措施 。4）执行质量体系文件、对技术 交底有批准权；向 项目经 理汇报质量体

44、系运行及 质量体系自查 结果， 为质 量改 进提供 依据。5）负责 项目 工程技术 和质量管 理的 工作 ；贯彻实 施技术 法规 标准、设计文 件、质量 体系 文件 和技术 资料 的控 制。6）组织 编制技 术措 施、 作业指 导书 ；定 期召开 质量例 会， 及时 组织不 合格品 的质 量分 析会， 对质量 事故 及不 合格品 按“三不放 过 ”的原则 进行分 析。7）组织好本 工程 职工 的 质量教 育工 作，组 织好项 目内部 的均 衡生 产和工 序管理，对过 程控 制 全面负 责。8）组织好生 产过 程的 各 种质量 记录 及统 计工作，保证各 种原 始资 料的完 整性、准 确性 和可

45、 追 溯性。9）组织 好项目 “资料员 、标识 员、 计量 员、教 育干事 、机 管员 ” 五员 开展好 各自 的工 作。3、 项目 技术负 责人 ：1）负责 工程技 术和 质量 管理工 作；2 ）负责项目 质量 策划，编制施 工技 术方 案和特 殊过程 作业 指导 书，解决 施工中 出现 的技 术质 量问题 ；3）负责 组织图 纸会 审， 设计变 更及 技术 交底工 作；4 ）负责 一般 不合 格品（ 工程 ）的 处理建 议 ，并对 不合格 品（工程 ）的纠正 措施及 纠正 活动 进和验证;负责负责负责合同项目协调负责建立新技术施工过组织本商务负经理部项目职项目经项目部预算管理人负责编制和制

46、定关键工参加编制负责负责负责专职负责落实工程质各级施工程项检验和对不合安全生编制施施工方的开发和应用工作;程的技术管理和质量检验的领导工作,并对质量i己录予以证实；工程分部、分项工程内部验评,负责项目竣工资料的整编。责人的管能部理部理综合部门门行使管理内外文件的所有人员的考核监督序及量问工进目的职责管理档案，监督各部门管理职责的落实;,合同的制订，建，为考核项目部所实施施工方案、技术措施;特殊题的度计技术试验送试格品产管工准案、的纠理人备计立操作人员资格有人员提供依据档案;工艺的施工方案；调查分析、制订纠正和预防措施;划;资料，工程 质量 记录管 理;、记录和计量器具的使用和管理;员：正措施，

47、实施跟踪检查。划，明确准备阶段应该完成的工作；技术措施;落实工程 施工 需用 的机械设 备，并组织 按期进 场，负责 对进场机 械设备 跟踪检 查运 转情 况对所有进场负责工序检具体负责需负责施工测负责文明施材料管理：的材验过要检量的工及料质量符合性负责;负责施工过程的质量控制;程中验、检查安全向监理试验的，确保生产事报验有关物资，及测量准确宜；制定手续。时向监 理人员 报验 并组 织取样 送检;度;工序产 品和最 终产品的防护措 施。行检查56741234512345676123并记录4567871)负责 项目部 所需 物资的采购、进 场、保管、发放;2)负责进场物资的标识工作；3)需要检验

48、、试验的物资，及4)并会同试验员取样送验，做5)根据进度制定的月物资需用6)负责甲供物资的接收、查验8、资料管理：1)开拓市场，了解工程信息，时通知工程部人员报验；、保管。参与投标报价;参与合同的制定与评审;2)到见证取样。计划会同工程部 及时向 甲方报送下月甲 供材料计划；负责及时编制施工预算及决算工作;负责工程变更洽商,及时办理现场签证手续，做好增、补预算及经济索赔工作；负责工程合同的管理及具体实施工作。财务管理：严格执行各项财经制度和施工企业成本管理条例,加强货币资金管理，遵守财经纪律。坚持原则,控制不符合规定的支出，完善收支手续熟悉工程预算定额和现行取费标准，健全完善成本核算 的基础资料，正确 核算工