大桥120t桅杆吊项目管理计划书

1、 安庆长江大桥120t桅杆吊工号：1-09-20生产计划书 武桥重工集团股份有限公司2009年8月目 录一、 项目简介 投标简介 产品概述 特别说明二、 项目管理组织机构、人员及职责 项目管理模式 组织机构图 职责分工三、 各部门分工及工期要求：1、技术管理 技术文件供应计划 技术交底2、 工艺 工艺文件制订和发放计划 工艺交底 工艺技术现场服务3、 质量管理 负责人 项目质量工程师 质保体系 检验标准 检查记录编制分工 质量资料管理4、 事业部 计划编制分工表 项目分工及工期要求5、材料采购l 工作内容和工期要求6、天一公司l 工作内容和总体工期要求l 生产负责人l 主要件的工期要求7、 现

2、场拼装及售后服务l 现场拼装方案及计划l 售后服务计划一、项目简介 投标简介：v 招标人：中铁大桥局集团第二工程有限公司v 投标人：武桥重工集团股份有限公司v 供货内容及数量：项目名称工号单位数量wd120桅杆式起重机1-09-20台1v 交货工期：合同生效后3个月内(2009年11月10日)。v 交货地点:安庆长江大桥项目部现场。v 产品概况：产品应完成设计、制造、涂装、包装、厂内试拼、运输、现场指导安装及调试、配合试验及取证、操作及维修人员的培训，现场技术服务。 特别说明：严格按投标时确定的wd120型桅杆式起重机的图纸生产制造，并提供产品合格证及相关的技术文件及资料。v 桅杆起重机箱梁和

3、转盘主材采用q345b的材料，吊臂主肢采用q390b材料的无缝钢管，腹杆采用20#钢的无缝钢管。v 提供资料：资料名称内容数量使用说明书含起重机总图、电气原理图、电气接线图、部件结构总图2套易损件资料易损件图纸及易损件清单2套发货清单发运清单（含装箱单）2套外购件资料外购件使用说明书1套安装说明书1套试验大纲1套检验资料产品检验合格证书1套二、 项目管理组织机构、人员及职责 项目管理模式：在公司领导小组的领导下，由起重机事业部代表公司全面负责合同履行工作。 组织机构图： 公司领导小组项目经理部（起重机事业部）现场安装小组材料采购质量检查工艺技术生产调度方案设计 职责分工：起重机事业部：代表公司

4、全面负责合同履行、项目策划、产品成本控制及产品生产组织协调。负责人：刘敦建研究所：负责方案设计及技术服务。负责人：社斌武安质部：负责质量检查和安全管理。负责人：吴艳民天一公司：负责wd120桅杆式吊机金属结构（除主肢q390b的无缝管外）的所有材料采购、制造、结构拼装、钳工组装、调试、油漆和包装、发运以及现场服务工作（详见明细表）。负责人：谢军三、 各部门分工及工期要求1、技术管理 责任部门：研究所 项目负责人：杜斌武 技术文件供应计划：序号文件名称责任人审批审核供应时间发放总量发放单位及数量起 事 部质 管 部天一公司机 械 厂重 钢 厂物流事业部用 户1材料预提料单许俊杜斌武8.10211

5、2图纸全套图纸细化许俊杜斌武8.127214机加工图纸许俊王文8.12413锻件图许俊王文8.12413委外加工图纸许俊王文8.124133产品技术条件许俊杜斌武8.152114材料、零部件采购技术条件许俊杜斌武8.202115制造工艺常建朋胡启丽8.20721316质量技术保证常建朋胡启丽8.1052127拼装方案常建朋胡启丽8.206222注：所有交用户的资料由事业部归口收集。负责人：汪汉郴 技术交底：交底时间： 另行通知（蓝图供后一周内） 责任人：杜斌武参加单位及人员：起事部 ：由刘敦建召集 天一公司 ：由谢军召集安质部 ：由吴艳明召集 2、 工艺： 负责部门：起事部 工艺文件制订和发放

6、计划以及工期要求 项目负责人：胡启丽序号文件名称责 任 人审批审核发放时间发放总量发放单位及数量起 事 部质 管 部起重机厂机 械 厂重 钢 厂物 流 部用 户1工艺审核胡启丽2产品工艺流程明细表马东升胡启丽8.2092163锻件明细表马东升胡启丽8.2085124机加工零件明细表马东升胡启丽8.2085125委外加工件明细表马东升胡启丽8.2085126热处理件明细表马东升胡启丽8.2052127探伤明细表（锻件/结构件）马东升胡启丽8.2052128外购件清单马东升胡启丽8.20339主材排料图马东升胡启丽10.2042210材料定额（含辅助材料定额）马东升胡启丽8.2054111焊接工艺

7、胡启丽胡启丽8.30421112关键部件制造工艺（结构及焊接）胡启丽胡启丽8.30421113涂装工艺胡启丽刘敦建8.30421114试拼方案胡启丽刘敦建9.10521215包装发运（含发运清单及装箱件）马东升胡启丽9.20105122注：所有工艺文件由起事部统一发放各相关单位。负责人：汪汉郴 工艺交底：v 交底时间： 另行通知 责任人：胡启丽v 参加单位及人员：起事部 ：由刘敦建召集 天一公司 ：由谢军召集安质部 ：由吴艳明召集 工艺技术现场服务：责任人：常建朋。3、 质量管理 责任部门：安质部 负责人：吴艳明 项目质量工程师: 周志清 质保体系机构:v 组织机构：副总经理安质部吴艳明质量工

8、程师周志清检测公司张鹤武起事部浦志刚天一公司于海兴机械厂周志均v 职责分工：副总经理 ：全面负责产品质量管理。安 质 部：检查项点表审定，关键零部件质量控制，产品验收，合格证、交库单的审核盖章、安全管理。质检工程师：代表公司全面负责本产品的质量管理工作；负责检查记录审批，对各部质量管理审核、监督。各部门质量负责人:各检查点安排实施检查，关键项的检查。 检验标准： 检验标准以gb3811-88起重机设计规范，gb6067-85起重机机械安全规范，gb17-88钢结构设计规范和国家的有关标准为依据，并满足合同所列实际需要的具体要求。 检查记录编制分工： 负责人：浦志刚序号文 件 名 称编制部门编制

9、人完成日期1质检计划起事部浦志刚合同签订后一周2原材料检验总表起事部浦志刚图纸下达后一周3无损探伤检查记录总表起事部浦志刚图纸下达后一周4外购件检验总表起事部浦志刚图纸下达后一周 质量资料管理： 负责人：浦志刚序号文件名称存档数量交库数量1检验计划112超声波探伤报告113外购件合格证114质量信息反馈卡1/5返工单1/6工厂产品合格证117发运清单118材料实验报告11注：以上文件由起事部负责收集。负责人：浦志刚4、起重机事业部 部门负责人：刘敦建代表公司全面负责合同履行、项目策划、产品成本控制及产品生产组织协调。 计划编制分工表：序号计 划 项 目编制人审批人完成时间1详细生产计划刘辉刘敦

10、建合同签订后一周内2锻件委外计划刘辉刘敦建图纸下达后一周内3资金需求计划刘敦建刘敦建待定4材料采购配套计划汪汉郴刘敦建图纸下达后一周内5服务计划汪汉郴刘敦建图纸下达后一周内注：各单项计划编制完后列入本计划书。负责人：汪汉郴l 项目分工及工期要求：（1）锻件（具体见锻件明细表），工期要求成品件在2009年10月10日前回厂供组装。负责人：刘辉（2）铸件（具体见铸件明细表）工期要求在2009年10月15日前回厂供组装。负责人：刘辉（3）结构大拼工作、钳组装工作工期要求2009年10月20日前完部件拼装调试供总装，油漆、编号要求在2009年11月8日前完成供发运。负责人：谢军（4）材料采购，结构件原

11、材要求在2009年8月25日前全部回厂，锻、铸件要求在2009年10月15日前全部回厂供装配用。负责人：刘辉（5）产品生产过程中的质量检验及外购件的复检，质检资料收集。负责人：浦志刚（6）产品项目策划、生产计划，生产过程中各部门的协调安排。生产计划的落实及单项计划的收集。负责人：刘敦建、汪汉郴（7）工艺技术现场服务。负责人：胡启丽、常建朋（8）构件运输组织 由天一公司负责运输组织，调集起重机械，大型运输车辆，并协调构件的装卸和工地转运。工期要求：2009年11月10日部件全部运输到场拼装现场，2009年11月20指导拼装完成调试及验收。负责人：谢军、刘辉（9）现场安装组织由天一公司负责组织人员

12、现场指导业主拼装、调试、试验及配合交验，机具、吊装设备及施工人员由业主安排。工期要求：现场总拼工作要求在2009年11月20日前完成供验收。负责人：汪汉郴5、材料采购 工作内容和工期要求负责产品大宗材料的采购，具体见采购清单。序号项目名称工作范围工作量工期要求负责人1钢材板材、型材1台套8.25曾庆义2锻、铸件根据图纸1台套10.20刘辉l 工作内容和工期要求负责产品辅材、打砂、油漆、运输、材料仓储管理，具体见采购清单。序号项目名称工作范围工作量工期要求负责人1产品用辅材焊丝、焊剂、气等1台套确保用量曾庆义2底油漆采购1台套满足施工进度曾庆义3中间漆和面漆采购1台套满足施工进度曾庆义4钢材预处理打砂、油漆1舅套满足施工进度曾庆义5厂内试拼厂内转运、室外吊装1台套见通知刘辉6发运装、吊、车皮等1台套11.8刘辉说明：根据合同要求发运。6、天一公司 部门负责人：谢军l 工作内容和总体工期要求负责wd120桅杆吊的金属结构的材料采购、制造、厂内试拼、涂装及发运前的清理编号工作。负责派人现场指导安装、调试并配合试验及交验。产品生产制造过程中的生产进度计划，人员安排、质量检验资料的收集整理交由事业部。2009年10月10日以前开始组装、试拼， 11月8日前开始发运。l 生产负责人：张先进l 主要件工期要求：（1）下底盘金属结构部分工期要求：2009年10月5日以前完成所有工