2020装修公司个人年终工作总结1200多篇.doc

1、2020装修公司个人年终工作总结 1200 多篇2020 装修公司个人年终工作总结 1200多篇由 * 投稿推荐，但愿对你的学习 工作能带来参考借鉴作用。一年的工作在这个年底也已经结束了， 面对接下来的生活， 让我们更好的总结 自己吧!那你知道2020装修公司个人年终工作总结 1200范文都有那些吗 ?下面是 我为大家收集的关于 2020装修公司个人年终工作总结 1200范文 5篇大全。希望 可以帮助大家。2020 装修公司个人年终工作总结 1200 范文 1本人加入公司已有半年时间， 首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助。 为了 更快更好地融入公司这个团队， 尽快投入到这份工作中去， 我深入

2、学习和了解公 司的各项要求及规章制度， 尽快融入到公司的企业文化中。 通过了解和熟悉， 我 为能够进入公司这个团队感到无比的自豪，同时也感到自身的压力。本人 2020 年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了 2020 年年度工作目标。现将有关 2020 年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况1 、认真学习上级下发文件，积极参加公司安排的各项培训工作。 熟悉公司的企业文化， 以公司的各项规章制度为准则， 严格要求自己， 工作中在 坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。2 、在工作期间，本人主要协助负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场管理 工作。七期项目

3、共计九栋，分别进行室内精装修，其中 1 栋、2栋、3 栋、 6栋、 7栋、8 栋室内场地已经移交 70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开始施工。天 花和墙面的底层结构已经基本完成施工， 工程进度节点基本满足计划要求， 质量 与安全的控制满足施工组织及计划要求。3 、在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与 校对工作，也完成了主要饰面材料 （ 墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插 座等） 的核算，并协助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地 勘察（ 包括结构、饰面、材料等 ） ，协助并跟进上述工程的材料的报单及采购协调 会。4 、在上级强而有力的领导下，

4、完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料 计划、进度计划等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。5 、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交 时，及时督促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修结构阶段的施工， 严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至 关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火 ; 对金属材料的防腐、防锈 ; 对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。6 、作为一名现场工程师，我必须要有很强的责任感。 严格按公司及职业道德来认真工作是对自己最起码的要求， 把肩上的压力变成工 作的动力这是应具有的激情。 所以在日常的工作中对工程承包单位

5、及施工现场严 格把关，严格按图纸及规范要求控制好工程质量， 认真仔细对进场材料进行抽检， 落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的安全隐患。7 、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交复杂、作业交叉、工序穿插 等问题，本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展工作， 取得明显的 成效。8 、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的协助和指导下，得到很好 的解决。二、存在的不足1 、半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解 放程度不够，多学习其他同事的工作优点。2 、工程现场管理协调工作多样复杂，需要在时间上的相互学习、沟通。3 、在工作中发挥的潜能、不断的努力 ;

6、在学习过程中改变工作方法， 不断创新完善。 在今后工作中认真总结经验， 克服 不足，努力把工作做的更好。三、明年工作计划1 、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项 工作。2、作为现场工程师，继续认真负责做好本职工作，对施工现场出现问题或要求处理的问题，及时提出合理化建议和解决办法，服从领导安排，并努力配合各部门完成公司下达的任务。3、全力以赴完成明年本人所负责的项目工程，以确保工程进度、质量与安全 管理为目标。2020装修公司个人年终工作总结 1200范文2进入公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部

7、经理的转变， 感谢公司对我的 培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下， 以期能有指导 日后工作推进之意义。一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：1、个人工作方面：(1) 在20年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和 与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真 实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。(2) 另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深 入，对市场情况的了解不够主动不够认真。2、业务部

8、内部管理上的疏漏(1) 业务?a href=/target=_blank咳嗽弊丁蹬嘌岛涂瓮庵恫坏轿弧？/p 虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么 他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间 断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。(2) 业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道 单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；市场拓 展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有

9、待提升。(3) 工作细节控制不足，导致综合效益不高。通过十多年的品牌沉淀， 企业治理日益完善， 企业文化不断积累。 但是今天的 尚格人，还没有专业操守和责任心， 没有工作热情和拼搏精神， 虽然到处都是他 们忙碌的身影， 也拉来了客户， 但是由于我们的工作精细度不够高， 细节控制尚 有不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和 脱节的现场配合 ;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户 ; 等 等。3 、客服中心(1) 前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入前台礼仪接待不够专业， 没有对公司企业文化进行深入理解， 对客户的前期引 导不到位，导致客户对公

10、司品牌不够了解， 没有品牌信任度和品牌附加值。 比如： 对公司的成立时间、 公司所获得的荣誉、 公司的实力、 公司在目前市场的认知度 及竞争品牌的不了解、不熟知等等。(2) 老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降培养一个老客户的忠诚度， 是一个企业长久发展的法宝， 开发一个新客户的难 度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。 而往往我们疏忽了这一点， 而 导致客户的推介率大大的降低。 施工过程中严把着质量关， 售后维修要积极妥善。 日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡 等等一些细节营销， 维系老客户与公司关系， 也可以第一时间得到老客户样板房 的提供。4

11、 、我自身的缺陷(1) 不细心考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到， 不该考虑到的问题多考虑了。 遇事没有系统的分析， 而盲目的来下定论。 这种性格会对个人威信的自我树立相 当不利，亟待改之 !(2) 脾气太急躁不够沉稳个人心理承受能力不是很好， 对某些事情个人感观较浓， 说话的尺度有所欠缺， 语言语气不够平和。 办事的分寸掌握的不够完美。 这中性格会造成本部门和其他 部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之 !二、20_年的工作计划在 20_年岁末王总提出了蓝海战略 598 套餐和 298 套餐，并通过和专业老师 的学习，这个决策在整个市场第一家推出， 应该在市

12、场上按照王总的总体思路是 可行的，在 2010 年应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如 下：1 、注重企业人才建设，增强企业竞争力 业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善业务部员工手册 ，初步形成 业务部激励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活 力的用人机制。 09 年公司共吸引各类人才数余名，初步实现吸引人才、留住人 才的人才战略， 逐步增加企业竞争力。 业务部人员需采用大浪淘沙制度， 金子都 留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞， 加强前台接待和业务部全体人员 的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。 首先培养员工对企业的忠诚 度，再用他

13、们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。2 、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定客户管理制度 ， 针对新老客户的实际情况和工程的特点， 和设计部从不同风格设计师安排、 设计 方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务， 做好每一个细节使客 户充分满意。3 、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式根据公司及王总 20_蓝海战略的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实 的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强 化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。4 、落实教育培训工作在补充建章立制后，

14、利用早班会、 培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教 育培训， 使员工按制度办事、 遵纪守法的观念要有质的提高。 从而实现了全体员 工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。回顾 20_年的一年，我们做的不好，但是也使我们认识到了市场不公平的竞 争激烈性，我们在 20_年有一点失败，也是我深切认识到我工作的不足。在新 的一年里我会严格执行公司的工作标准， 配合好王总、 郭总及所有部门领导的工 作，认真做好业务部和客服中心的工作制度制定和完善， 并认真督促和完成。 全 力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。2020 装修公司个人年终工作总结 1200 范文 3紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的 2

15、020已经过去，充满期待的 2020 已经来到， 回首过去一年的工作， 既有收获的喜悦也有不足的反思。 在这新年伊始之际， 很 有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经 验总结教训， 便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。 现将本人的年度 总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。一、收获说道收获， 请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场： _装修 收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成 60%、中心商业主 体开始施工、酒店完成、而一年后的今天： _月_日顺利交房;小户型 11月15日 顺利交房 ;准甲装修收尾 ; 中心商业除 8

16、#楼外其余外立面形象基本完成 ; 酒店样 板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除 8#楼外存在较 大滞后外基本达到的预期。 全年没有出现严重质量事故和安全事故， 特别小户型 的安装质量在 2#楼的基础上有长足的进步，在 9月份被 _市质量监督站作为观 摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩， 为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和 声望。要说 _项目 20_年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今 年顺利完成两大交付节点：1 、_月_日的 _办公楼的交付。2 、 _月 _日的小户型的交付。这两大事件被我在 2020 年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之 中的两

17、大堡垒， 其难度之大早有预计和准备。 在经过项目全体参与者的精心组织 和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出， 这两次的交房事件特别 soho 的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非 常重大。(1) 是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核。(2) 作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础。(3) 顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。 当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩， 而是项目全体参与 者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工 程管理载体的作用、 辛勤付出的结果

18、。 在此，请允许我代表项目部向几位同志三 年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的_; 稳重而富有包容心的 _;充满热情和活力的 _; 任劳任怨的老黄牛 _; 敬业谨慎务实低 调的_; 勤恳富有个性的团队队长 _经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声 谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。二、成长如果说以上成绩是属于大家的， 是项目全体同仁辛勤付出的结果， 那么成长则 更多的是反映我的个人心理状态。 成长不仅是一种结果， 更是一种状态， 不断学 习不断提高的精神面貌和状态。先说读书，与女儿一道学习三字经 、弟子规，自己熟读孙子兵法 ，甚 至曾经想把

19、她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在 2020年_月_日参加国际 _比赛，以个人的做好成绩 1小时 56分完成了男子半程 21k m的比赛。我还参加社会上的读书会、在下班路上听励志广播节目，这些 似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至 在今年自费参加亚洲八大名师 _的演讲，通过学习是我真正体会到了 _老师长讲 的“帮助更多的人实现梦想， 自己的梦想也就是实现”的境界。 初听到这句话时， 认为这是大话是口号， 通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理， 并使我 真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。 于是我在工作中不断 践行着这

20、种理念， 在个人进步成长的同时不断去帮助、 带动、 影响自己身边的同 事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是 我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。如果说以上算是个人的学习，则去年 79 月份的一段经历则算是对我的锻炼。 去年 79月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、 影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。 首先我感谢组织对我的信任， 给我提供了锻炼自己、 展示自己、 提高自己的平台 和机会。这期间经历了 _办公楼的验收交房 ; 小户型的后期装修、幕墙、安装争 抢工期和验收 ; 准甲办公楼的装修、安装及

21、大面积开展 ;中心商业的保温、幕墙、 土建、安装的穿插施工 ; 酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整 个项目部署、协调和配合管理工作。 特别 8月份小户型抢工期阶段， 我有多少个 夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话， 虽然每天晚上都回家。 当晚上 到家是女儿已经睡着， 早上上班从家走女儿还没有醒来。 这期间我深深的体会到 了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理： 深刻领悟到少点得失心多点责任心 ; 少发点牢骚多干点事实 ;少点抱怨多点感恩 的现实意义， 并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。 通过三个

22、月的 辛勤努力和付出， 使我得到了较大的锻炼和提高， 并在一定程度上赢得了大家的 认可。这段经历带给我太多的收获和正面影响， 请允许我借此向关心支持我的领导和 同仁们表达我真诚的谢意， 谢谢大家对我的关心和厚爱。 我将以此为动力， 持续 不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地 事业做出更大的贡献。三、不足2020 年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。1 、虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说 明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别 8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使 8#楼后期 工期过于紧张。2 、没

23、有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。2020年整个工期非常之紧， 特别 3#楼南塔，春节后复工已是 3 月 20 日，从粉刷、 幕墙施工到装修完成仅用了 6 个月时间， 交叉施工、多专业、多工种的管理协调 难度之非常之大。 在赶工期的过程中过于偏面专注于进度， 在某种程度上造成了 质量的部分牺牲， 致使后期交房验收过程中被作为反面教材， 受到公司领导的批 评。3 、进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。 像对于管理配合责任意识较差的施工二处， 缺乏行之有效的管理办法和措施， 致 使 8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期 2020 年的整个工期非常之紧。作为 项目部除建议在以后确定

24、队伍时要引入淘汰竞争机制， 更要进行自身管理的总结 和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施， 将施工单位素 质的负面影响降低到最低。4 、项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、 总协调的主导作用， 在目前的管理 中仍存在以下不足：(1) 不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在 1#楼的裙房装修没能从 2# 楼失败的案例中吸取教训， 因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延 后。(2) 专业之间的协调统一和前瞻性不够， 致使仍现场施工中存在不必要的返工。 譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工， 在装修进场之前大

25、部 分已经施工完成， 当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致， 为到达的装修 效果就造成返工。(3) 工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特 别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时， 项目在第一时间不能高速 有效协调解决。四、计划 谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：1 、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计 划。明年的两大核心目标节点： 7月 15日的准甲和中心商业交房 ;10 月 1日的酒店试 营业，其紧张程度绝非一般。 为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善 2020 年的计划，特别关于工序

26、的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都 要准确详实地体现在年度计划中， 并抄送各相关部门， 保证年度计划的落实和实 施。2 、过程强化质量和安全管理。从 20_年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参 与者的努力付出是分不开的。 越是到最后一年， 我们越发要重视安全工作， 确保 零伤亡事故的发生， 为原盛的安全管理工作续写优秀篇章， 确保施工质量在每交 一期的基础上再上新的台阶。3 、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能 力。在加强项目团队合作的同时， 注重加强个人素质的学习和提高， 为集团跨越式发 展培养优秀的人才。4 、加强横向部

27、门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通， 充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服 务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。5 、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个 人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的2020 装修公司个人年终工作总结 1200 范文 4 紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的 20_已经过去，充满期待的 20_已经来到， 回首过去一年的工作， 既有收获的喜悦也有不足的反思。 在这新年伊始之际， 很 有必要静下心来对一年来的

28、生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经 验总结教训， 便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。 现将本人的年度 总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。一、收获 说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场： soho 装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0.00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房； 小户型 11月 15日顺利交房;准甲装修收尾 ;中心商业除 8#楼外其余外立面形象 基本完成 ； 酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态 除 8#楼外存在较大滞后外基本达到的

29、预期。全年没有出现严重质量事故和安全 事故，特别小户型的安装质量在 2#楼的基础上有长足的进步，在 9月份被郑州 市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩， 为原盛项目和绿 地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目 20_年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件， 今年顺利完成两大交付节点：1）、8月30日的soho办公楼的交付；2）、11月15 日的小户型的交付。这两大事件被我在 20_年初工程部的年初动员大会上形象 地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒， 其难度之大早有预计和准备。 在经过项目全 体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。 这其中凝聚了原盛人 的多少艰

30、辛和付出，这两次的交房事件特别 soho的交房，作为商业综合体项目 的首期交付其意义非常重大。 其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验 和考核 ； 其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验 和基础；其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩， 而是项目全体参与 者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工 程管理载体的作用、 辛勤付出的结果。 在此，请允许我代表项目部向几位同志三 年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴 ； 稳重而富有包容心

31、的王明奇 ； 充满热情和活力的张松海 ； 任劳任怨的老黄牛张学 军； 敬业谨慎务实低调的祈英华 ； 勤恳富有个性的团队队长戚经理。 借此请允许我 以个人的名义向大家说声谢谢， 辛苦了兄弟们， 如果没有大家的辛苦付出就不会 有原盛今天。二、成长如果说以上成绩是属于大家的， 是项目全体同仁辛勤付出的结果， 那么成长则 更多的是反映我的个人心理状态。 成长不仅是一种结果， 更是一种状态， 不断学 习不断提高的精神面貌和状态。先说读书，与女儿一道学习三字经 、_规，自己熟读孙子兵法 ，甚至 曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在 20_年3月 28日参加国际郑开马拉松比赛，

32、以个人的做好成绩 1 小时 56分完成 了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的读书会、在下班路上听励志广播 节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、 成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲， ，通过学习是我真正体 会到了李明智老师长讲的帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现的境 界。初听到这句话时， 认为这是大话是口号， 通过不断学习和感悟使我悟出了其 中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意 义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、 带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有

33、成绩了，我们团队 的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。如果说以上算是个人的学习，则去年 79 月份的一段经历则算是对我的锻炼。 去年 79 月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、 影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。 首先我感谢组织对我的信任， 给我提供了锻炼自己、 展示自己、 提高自己的平台 和机会。这期间经历了 soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装 争抢工期和验收 ; 准甲办公楼的装修、 安装及大面积开展 ; 中心商业的保温、幕墙、 土建、安装的穿插施工 ； 酒店的主体施工。为此我付出和投

34、入了极大的精力为整 个项目部署、 协调和配合管理工作。 特别 8 月份小户型抢工期阶段， 我有多少个 夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。 甚至曾经有一周都没能和自己女儿说 上一句话， 虽然每天晚上都回家。 当晚上到家是女儿已经睡着， 早上上班从家走 女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。 并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心 ；少 发点牢骚多干点事实 ； 少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿 地企业文化的理解和领悟。 通过三个月的辛勤努力和付出， 使我得到了较大的锻 炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。 。这

35、段经历带给我太多的收获和正面影响， 请允许我借此向关心支持我的领导和 同仁们表达我真诚的谢意， 谢谢大家对我的关心和厚爱。 我将以此为动力， 持续 不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地 事业做出更大的贡献 .三、不足20_ 年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后， 说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别 8#楼土建进度滞后较多，一直没 有找到行之有效补救措施，致使 8#楼后期工期过于紧张。其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。 20_年整个工期非常之紧， 特别 3#楼南塔，春节

36、后复工已是 3月 20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用 了 6 个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工 期的过程中过于偏面专注于进度， 在某种程度上造成了质量的部分牺牲， 致使后 期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。 像对于管理配合 责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期 20_年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议 在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制， 更要进行自身管理的总结和反思， 对于 不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，

37、 将施工单位素质的负面影响 降低到最低。其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、 总协调的主导作用， 在目前的管理 中仍存在以下不足：1 、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在 1#楼的裙房装修没能从 2# 楼失败的案例中吸取教训， 因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延 后。2 、专业之间的协调统一和前瞻性不够， 致使仍现场施工中存在不必要的返工。 譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工， 在装修进场之前大部 分已经施工完成， 当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致， 为到达的装修 效果就造成返工。3 、工程部把合约

38、和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。 特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时， 项目在第一时间不能高 速有效协调解决。四、计划谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：1 、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计 划。明年的两大核心目标节点： 7月 15日的准甲和中心商业交房 ;10 月 1日的酒店试 营业，其紧张程度绝非一般。 为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善 20_ 年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都 要准确详实地体现在年度计划中， 并抄送各相关部门， 保证年度计划的落实

39、和实 施。2 、过程强化质量和安全管理。从 _年至今已三年有余， 项目部没有出现较大质量和安全事故， 这与项目参与者 的努力付出是分不开的。 越是到最后一年， 我们越发要重视安全工作， 确保零伤 亡事故的发生， 为原盛的安全管理工作续写优秀篇章， 确保施工质量在每交一期 的基础上再上新的台阶。3 、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能 力。在加强项目团队合作的同时， 注重加强个人素质的学习和提高， 为集团跨越式发 展培养优秀的人才。4 、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通， 充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工

40、程服 务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。5 、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。 以永不满足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的 三年规划为目标， 持续学习、 持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。2020 装修公司个人年终工作总结 1200 范文 5时间一晃而过， 转眼间又将跨过一个年度之坎， 回首这一年， 虽没有很好的业 绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺， 我是今年九月底来到公司的， 虽在 公司工作时间不长， 但是也有一定收获， 临近年终， 我感觉有必要对自己的工作 做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，

41、自己也有 信心，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进行总结：我是今年九月底到本公司工作的， 之前从事的是工装工作， 因为对家装的热爱 使我选择了 _，在没有来 _工作以前， 我是没有家装装修经验的， 仅凭对家装的 热爱，而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识， 为了迅速融入到这个行业中来， 到了公司以后，一切从零开始，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇 到沟通上的问题，我经常请教史主管和其他经验丰富的同事，在同事的帮助下， 取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这三个月来，业绩虽不出色，但是这 段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、 合作并进，学到了如何开展业务， 也相应的进行了实践， 也对_的文化、 使命有了深刻的共鸣， 对家装行业有了初 步的认识。通过不断地学习产品知识， 收取同行业之间的信息和积累市场经验， 现在对家 装市场有了一个初步的认识和了解， 虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越， 但 我有信心，有决心做好，现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题， 准确的把握客户的信息， 良好的与客户沟通， 因此取得了一些客户的信任， 这对 以后成为设计师打下了扎实的基础。这三个月虽有进步， 但是也有不足的地方需改进， 对于家装市