7-制程控制程序7.5

1、时唛特电器有限公司Smart-Tech Electrical Applia nces Co.丄td制程控制程序文件編號：文件版本：2.02.0制訂日期：20052005年1 1月2020日生效日期：权责部门：品质部受控章：核准審 核擬制文件名称制程控制 程序版次2.0时唛特电器有限公司Smart-Tech Electrical Applia nces Co.,Ltd文件编号页码Page1of61.目的:为确保产品品质的符合性，对产品生产过程进行有效的控制，并对制程的异常状 况加以预防和改善，使产品品质能符合客户要求2.范围：2.1本厂五金产品制造、加工的制程品质管控。2.2本厂塑胶产品的制造、

2、加工的制程品质管控。2.3本厂产品组装、装配的制程品质管控。3.定义：IPQC:I n-Process Quality Co ntrol制程品质控制。4.职责：4.1品质部：首件确认、巡回检验的执行及制程不良的处理。4.2五金部、塑胶部、装配部：生产计划的执行，产品自主检验的执行，模具故 障、机器故障的维修，制程不良问题的改善和控制。4.3 PIE 部：制程异常的分析、改善，相关工艺流程图、作业指导书、标准参数 值等生产必备资料的提供。4.4资材部：生产排期的制定，物料的管控，套料单等生产安排资料的制定。5.作业程序：5.1资材部PMC依市场部“生产制单”，排定“生产排期表”及分发“生产排期

3、表”、“套料单”等资料至生产部门，依“生产计划控制程序”办理。5.2生产部门主管依PMC“生产排期表”，制定本部门的生产计划安排，进行产前文件名称制程控制 程序版次2.0时唛特电器有限公司Smart-Tech Electrical Applia nces Co.,Ltd文件编号页码Page2of6条件的确认，确认内容包括：(1)产品工艺流程图；(2)作业指导书；(3)参数标准及测试标准；(4)生产样板；521生产作业前，IPQC必须确认是否有生产样板、检验标准，生产部门必须 确认是否有作业性文件等。522若生产条件不完善，必须到相关部门领取生产资料，以达到生产条件的 要求。5.3生产使用的物料

4、、工模具、设备状况5.3.1制程生产领用的物料必须是经IQC判定合格，贴有“合格”标识或经批 准“特采”使用之物料。5.3.2生产前确认工模、设备等状况是否能满足生产要求。5.4生产部门主管对生产必须使用的工艺性文件、作业指导书及物料等状况确认 后，对作业人员进行必要的解说，使作业人员明白产品特性及品质要求，自检 方法和重要的工序参数的设定，同时将作业指导书悬挂于操作现场附近便于取 阅的地方。5.5 IPQC相应的“检验规范”、“测试规范”，应悬挂现场进行检验的地方，检验时依据“生产制单”要求和检验规范、样板进行。5.6IPQC于每日生产前对必备的生产资料如：作业指导书、机器操作说明书、特核准

5、：审核：拟定：文件名称制程控制 程序版次2.0时唛特电器有限公司Smart-Tech Electrical Applia nces Co.,Ltd文件编号页码Page3of6殊工位的特定要求、机器参数值等，进行点检，发现不符合立即指正生产部 门改善。5.7在每日开机、换模、修模、设备维修及物料更换时，都应取2-3件产品交IPQC 进行首件确认，IPQC将检验结果记入于“制程首件检验记录表”，首件确认0K 由IPQC贴“首件标识卡”挂于作业现场，首件检验不合格则不能量产，必须知 会生产部门改善，生产部门不能改善的问题，需要求PE工程师或修模人员协助改善。5.8产品二次加工段，如抛光、碰焊、手啤、

6、炉胆加工、丝印等，IPQC必须对二次加工段品质进行控制，按相关“检验规范”执行检验，生产部门二次加工段 必须有相应的生产记录和作业标准性文件.5.9首件确认0K后，即可进行量产，作业员要在生产中进行外观自主检验，作 业员若发现制程品质异常时，应及时汇报生产负责人和IPQC,生产负责人和IPQC确认后，初步找出对策并进行改善，若不能改善的问题，由生产部负责人要求PE或修模人员解决。5.10IPQC在生产过程中，应执行制程巡回检验，并将检验结果记录于“IPQC检验报告”内。5.11IPQC在巡检中发现产品品质异常或品质不良时，应将检验报告或检验数据提供生产负责人，并要求作业人员立即停机、停产，并发

7、出“改良行动要求书”，知会生产部门改善，由PE判定不良现象产生的原因及拟定对策， 如属：(1 )模、治具异常导致产品品质不良时，应立即发出“修模通知单”通知模具核准：审核：拟定：文件名称制程控制 程序版次2.0时唛特电器有限公司Smart-Tech Electrical Applia nces Co.,Ltd文件编号页码Page4of6修理组，进行模具的调整修理，模具维修组记录修模原因和结果，模具的维修记录必须建立“模具维修日报表”，便于追溯。（2） 夹具异常导致产品品质不良时，应立即通知ME进行夹具的维修，夹具组 记录修整原因和结果。（3）设备异常导致品质异常时，应立即通知设备维修人员进行修

8、理，维修人员记录修模原因和结果，设备的维修记录必须建立“设备维修履历”，便于追溯。（4）来料异常导致产品品质不良时，应立即通知IQC控制改善，由IQC发出“改良行动要求书”至供应商进行改善效果的追踪，并由IQC填写好原因分析、改善对策给PE（5） 设计不良或标准不能满足作业需求，导致产品品质不良时，应由PIE部进 行分析和改善。5.12IPQC发出“改良行动要求书”后，需对改善的效果及可行性进行确认和追5.13IPQC需对制程中产生的不良品，用红色“不合格”标签进行标识、隔离，以防止不良品流入下工序或误取用， 所有不合格品需记录在“ IPQC检验报告” 内，每日汇总做出“IPQC检验日报表”，

9、对超出制程品质目标的不良，发出“改 良行动要求书”知会生产部门控制不良率，由生产部门做出原因分析和改善 对策。5.14制程产生不合格品的处理按“不合格控制程序”办理，来料异常如有特殊需 求按“特采控制程序”办理。6.流程:文件名称制程控制 程序版次2.0时唛特电器有限公司Smart-Tech Electrical Applia nces Co.,Ltd文件编号页码Page5of65.15 IPQC经检验合格之产品，在生产部的“物料标识卡”上签名，并贴IPQC“合格”标签流入下工序，所有在制品、产成品在制程中的标识及鉴别，依“鉴别与追溯控制程序”办理。5.16制程不良记录表单，每周汇总做出“制程

10、检验周报表”，每月汇总做出“制程检验月报表”，记录依“品质记录控制程序”保存年限，保存。7.参考文件:“生产计划控制程序”“不合格品控制程序”“特采控制程序”“作业指导书”核准:审核：拟定：争限公司Electrical文件名称制程控制 程序版次2.0时唛特电器彳Smart-Tech E Applia ncesCo.,Ltd文件编号页码Page6of6“检验规范”“测试规范”“机器操作说明”“鉴别与追溯控制程序”8附件：“首件标识卡”“物料标识卡”9.记录表单：“制程首件检验记录表”“ IPQC检验报告”“改良行动要求书”“修模通知单”“模具维修日报表”“ IPQC检验日报表”“制程检验周报表”

11、“制程检验月报表”核准：审核：拟定：沁园春雪北国风光,千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽;大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇,原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊 风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不

12、宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下 平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事， 事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事,悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之 隆，可计日而待也O臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草 庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔 来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；