别克汽车营销策略案例分析报告

1、Buick Motor Company ）。17 日，第一辆别克商务车 GL8 下线。12 日，第一辆赛欧下线。2 日，年产销量超过十万辆。26 日，推出别克君威系列。80 万别克汽车营销策略案例分析报告别克背景介绍1.别克品牌别克汽车的创始人大卫别克 (David Buick)在1899年前就开始研制汽油发动机，并于 1900 年研制出第二辆汽车，但直至 1903 年别克汽车公司才正式成 立。该公司以技术先进著称，曾首创顶置气门、转向信号灯、染色玻璃、自动变速 器等先进技术。别克旗下包括众多知名车型：凯越、英朗、君威、GL8及雷昂达等。别克在美国的汽车历史中占有相当重要的地位，它是美国通用汽

2、车公司的一大台柱，带动了 整个汽车工业水平的进步，并成为其他汽车公司追随的榜样。1908 年，凭着 8000 多辆的生产总量，别克成为美国汽车业的一匹“黑马”。 在别克成功的基础上， 杜兰特于当年创立了一个集团公司， 这就是当今世界最大的汽 车工业公司 - 通用汽车公司。2.上海通用别克发展记事在 1908 年 9 月 16 日，在 Billy Durant 的领导下，通用汽车公司( General Motors Com pany)成立并合并了别克汽车公司(1929 年，别克 buick 在上海设立了第一家销售办事处。今天，同样在这个城市，别克 buick 亦成立起新的公司上海别克。1997年

3、 6月 12日，总投资约为 15.2亿美元的上海通用汽有限公司成立。1999 年 12 月2000年 12 月2002 年 12 月2002 年 12 月2003年 4月19日，推出别克凯越系列。2003年 7月 7日，第 30万辆别克下线。2004年 6月 7日，发布凯迪拉克品牌。2004年 3月 7 日，上海通用汽车、 上汽集团和通用汽车中国公司联合重组沈阳金杯 通用汽车成立公司。2004 年 3 月 7 日，上海通用汽车、上汽集团和通用汽车中国公司联合重组山东大 宇汽车发动机有限公司。2004 年 12月 17 日，推出别克荣御系列。2005年 1月18日，发布雪佛兰品牌。2005年 2

4、月 21 日，推出新赛欧、景程系列。、 .别克汽车营销环境分析1 宏观环境分析上海通用汽车有限公司成立于 1997年 6月 12日，由上海汽车工业 (集团) 总公司、通用汽车公司各出资 50%组建而成，公司位于上海市浦东金桥出口加工区，占地面积平方米，是中国三大著名的汽车合资公司之一。2 经济环境经济环境， 是指社会购买力， 包括个人购买力和社会集团购买力， 经济因素的影响对汽车销售市场的影响非常大。在2004年，中国GDP人均超过4000美元的城市已超过 28个。按照国际经验，人均 GDP达到4000美元的时候，就是汽车进入家庭的时候了，这是发达国家进入私人消费汽车时期具有的普遍规律。 所以

5、中国的汽车市场在经过 2003的一波井喷后，经过 5年的高速发展后，在 2008 年增速放缓。受美国次贷危机的影响，美国市场经济步入萧条，欧洲市场增长乏力，中国作为一个新兴的市场，正处于发展期，市场巨大，但目前受世界经济的影响， 出口受阻， 内需拉动消费乏力， 汽车行业进入了一个低速发展的行业调整期。3 人口环境人口环境对汽车市场的影响， 主要表现在对汽车的消费需求和细分行为的变化上，人口越多，对汽车的需求量自然也越大，由于收入、生活方式、价值观念、风俗习惯等方面存在差异，必然会产生不同层次的消费需求和消费行为。形成各具特色的细分群体，在2001 年前，“老三样”主要面对的是公商务人士， 私人

6、拥有一台车是很了不起的， 因为一台车动辄就是十五二十多万的，一般人买不起的，上海通用适时推出了“十万元家轿”别克赛欧，不仅价格便宜， 而且配置丰富， 相比“老三样”不变的配置， 赛欧无论是车的理念还是市场定位都有一种锐不可挡的新鲜感。 由此可见， 对消费群体的细分和对市场的精准定位是上海通用投放赛欧车型成功的主要原因。4 政策、法规环境政策、法规环境是指对汽车产品的营销活动产生明显影响的政府有关方针、政策以及国家及地方立法制定的相关政策的总称。 上海通用在响应政府政策、 顺应时代潮流方面一直都是走在时代的前列。 比如国际推行了对大排量车增加消费税的政策后，上海通用据此推出了混合动力版的君越，油

7、耗较传统的车型大幅减少，尾气排放也大大减少。5 行业环境和竞争对手分析上海通用的两个主要竞争对手一汽大众和上海大众，就以同城的上海大众来说，08 年，利用奥运会主赞助商的优势大打奥运牌， 极大的提升了上海大众的品牌知名度，上海大众的特约经销商遍布全国，渠道分布广、售后网点多，有很强的渠道优势。目前，新凯越的最大竞争对手就是伊兰特 +悦动，月销量达到 18000 台左右，朗逸、速腾、福克斯，月销量接近万台，对新凯越是虎视眈眈，不容小觑。再拿中高级车来讲，雅阁、凯美瑞、天籁、锐志、马六、迈腾、致胜等，一汽马自达新推出马六睿翼，新天籁刚刚推出即受好评，接连好几个月冲进前三甲。然而在更高级别的豪华车里

8、面，奥迪A4、宝马3系、奔驰C系、雷克萨斯导致市场销量一IS300, 皇冠，这些竞争对手，要么品牌知名度高，要么产品历史悠久，口碑极好（如皇冠） 林荫大道， 产品定价太高，产品的竞争力不强，品牌的知名度也不够响亮， 直都比较惨淡。三、别克汽车营销策略分析1、市场定位上海通用汽车公司将别克品牌定位为 “是为渴望在成功基础上再求超越的中 国公商务精英打造的座驾 ”。买别克的人，他们不甘于于现状，他们有一种追求成功 的激情。 ” 一直以来，上海通用便下意识地分析别克的主要需求群体。发现别克基 本上是卖给商务、公务的顾客层，而且是以私人顾客为主。此后，上海通用就有意 强化这个方向。2、品牌宣传在品牌传

9、播上，从初期的 “当代精神当代车 ”、“不容许任何水分 ”，到现在君 威的 “心致行随动静合一 ”、凯越的 “全情全力志在进取 ”，别克品牌始终与这个社会 的先进文化和主流价值观紧密相连。今天的别克品牌，已不同于通用汽车北美别克 品牌的定位，是一个由中国人倾情打造、具有典型本土文化特质的品牌；它以大气 形象、动态舒适科技和 “别克关怀 ”服务为中国用户提供世界级品牌的体验。3、广告策略通用刚进入中国市场时提出的品牌传播主题是 “当代精神， 当代车 ”，用鲜明的 广告语将最新的别克车型和当代精神捆绑在一起，朗朗上口，又颇具时代感。后来 上海通用高品质的电视广告将轿车的视觉艺术与品牌品质紧紧的联系

10、在一起，很好 的树立起别克轿车的品牌形象和品牌内涵。4.市场细分策略 别克的市场推广之路是非常成功的。自 1999 年进入中国市场以来，别克已慢 慢成为一个知名的母品牌，目前旗下已经拥有高、中、低多款汽车：容御，君威， 凯越， GL8 ，赛欧（已停产） 。个子品牌都具有鲜明的产品个性，所以别克汽车能满 足各个消费层的需求，从而获得成功。5.定价策略上海通用的产品定价从来不会给人惊喜， 无论是以前的赛欧， 还是君威、 凯越， 还有刚上市不久的新款的家用型轿车 HRV 系列产品 .刚开始每一款车型的定价无不 是采用盯住策略，君威就是盯住广州本田的售价而定，凯越盯住的是日产阳光，这 样的定价策略无疑

11、有利于上海通用的市场开拓。四、别克成功因素分析1.市场细分详细为别克成功带来很大影响我觉得别克的成功与他的市场定位精准有很大关系，他从过去的以商务车为主体 到以私家车为主力，价格也由高档到各个价位，既有高档的商务符号成功人士，也 有中低档的车符号普通大众，当很多车型还在为商务和私家两个方向纠结时，别克 已先行一步，采用两款车型来更好的满足市场需求。所以我觉得别克市场目标定位 是很准确的， 对不同用户群体需求的深入分析， 从而设计符合各个目标群体的车型。2.别克市场公关到位 在市场公关方面，我觉得别克做的还是不错的。在媒体上很少看到有关别克的负面 报道。而通用公司通过对政府签约等活动进行媒体报道

12、宣传，参加公益活动，如积 极赞助全国性体育活动、知名学府的教育活动等，他们对媒体有很好的控制力和快 速的反应力，从而成功塑造出别克品牌积极的形象。3.别克有优质服务保障在客户管理系统方面， 上海通用建立起了完善的售后服务与客户服务信息反馈系统。 而别克的守候至深夜的 “星月服务 ”不仅树立了 “别克关怀 “的的品牌形象，更是让驾 驶者开的安心。所以他们做到了尊重消费者，用心为消费者服务，这与别克销售成 功是密不可分的。五、别克汽车在营销过程中所存在的问题1.品牌定位方面 别克可以称作为上海通用的品牌。但是这个品牌如果没有上海通用汽车这 个载体的话，是很难继续支撑下去的。这就关系到了别克品牌在国

13、际市场上的品牌 价值。所以别克汽车在今后的发展过程中要注意树立自己的品牌价值，通过加大广 告宣传，参加社会活动等来赢得消费者关注与喜欢，树立正面形象。 2.别克母品牌中赛欧的位置按上海通用的说法， “别克拒绝一味地追求低价， 基本上不是廉价的品牌 ”。 但别克赛欧是不折不扣的廉价车型，当时通用将赛欧挂上别克品牌，本来是想借别 克的中高档定位来提拔赛欧的身份。现在看来，当初对赛欧的做法显然比较轻率， 致使赛欧成了别克品牌新定位中一个难以去除的难看点。对于赛欧，我觉得应该避免这样的问题，因为虽然别克已经开始向中低档拓 展，但是他毕竟是个中高端品牌，还是要保持自身原来的价值观，如果价格过于低 廉，消

14、费者可能会有所误解，原来别克现在这么低价了，对以后中高档车销售可能 会产生一定影响。3.成品油价格连续上调近年来，国内成品油价格持续上调，使人们在购车时对汽车油耗的关注度 增强，而美国车普遍给人的印象是耗油量大，再加上上海别克在消费者口碑中，一 概对其耗油不满。这点很关键， 在这个宣传环保以及油价疯长的年代， 低油耗是未来市场的主力， 所以别克要想持续成功下去，应当加入科技投入，正确研发出降低油耗的方法，节 能减排，如能做到这个，应该未来还是有很大发展空间的。六、关于问题的调整战略上海别克轿车若想进一步拓展全国市场，并在同广州雅阁、上海帕萨特和一汽奥迪 等三个国内主要中高档车的激烈竞争中取得更

15、大的市场份额，经本次市场调研，我 们认为上海别克应主要从以下几方面进行改进：1）进一步进行准确的产品定位； 将目标客户定位于以企业家为主要组成的成功人士。广告诉求点放在渲染其产 品的“豪华、气派、尊贵、高雅 ”和彰显 “成功的企业家风范 ”层面上。在准确定位后 应该要分析出相应的措施来夺得这一群体的眼球，广告宣传，公益活动，当然最重 要的还是产品的创新方面。对不同群体研发属于他们的车型。2）进一步使别克轿车设计更适合中国人的需要； 轿车设计应适合中国人的文化内涵、心理和社会生活特点。应注重外观的新颖 性、车型的大小、发动机的动力以及轿车的耗油量等方面。对不同车型设计自己独 特的款式，漂亮大方是

16、现在很多年轻人的需求，别克应该定时做好调研，不断研发 出属于自己的东西，有所创新。而降低油耗是主力，因为要符号环保的中国国情。 这样才能更好的持续发展下去。3）进一步采取灵活的营销策略，扩大目标用户市场； 当今时代是合作的时代，所以要学会合作，比如可以和租赁公司合作，来快速 占领市场份额。 还可以赞助一些婚庆公司， 用他们的车来做婚车， 这样可以很好的 为自己的车做宣传。当然还可以和电视节目电影等等来合作，达到宣传目的和扩大 目标用户市场。4）进一步拓宽销售渠道；别克轿车的销售渠道为 “三位一体 ”，在各地的销售渠道主要为专卖店；显然， 它没有其它轿车生产商采用的 “四位一体 ”方式更加灵活，

17、更加有利于市场拓展。可 以借鉴其他轿车的一些长处，但是保持自己的特色也没什么不好哦，所以可以在细 节方面做到更好，比如售后哦，服务态度，定时促销活动啊，广告宣传，网上宣传 促销等。5）进一步充分发挥关系营销的功能； 别克轿车作为美国通用公司在中国最大的投资合作项目，应通过企业自身的 强大影响力，利用中美之间相互依靠的紧密合作关系，做好同政府间的关系营销； 或通过组织参加多种形式的有影响的社会公益活动，进一步提高上海别克轿车的品 牌认知度和美誉度。七、总结1997 年，通用落户上海，宣告了美国通用别克轿车已经在把目标瞄准了拥有 13 亿人口的中国这个庞大的市场。 1998 年，中国第一辆通用别克

18、汽车别克新世纪的 下线，并正式投放市场，成了众多的汽车品牌厂商的一大竞争对手。根据市场的不同 需求，进行了市场细分。 2004 年通用汽车在中国共销售汽车 492014 辆，仅仅用了 6 年的时间，从 1999年市场占有率 3%，排名第七，发展到 2004 年市场占有率超过 12.9%， 成为紧次于上海大众 15.2%、一汽大众 12.9%之后的第三轿车生产集团， 也从而成为了 中国汽车市场上的新一位主导者。在这么短斩的几年里，别克就主导了中国整个汽车 市场，可谓通用公司对在中国的整个营销战略的实施是非常成功。在产品策略上实施 了产品的差异化， 、价格策略上实施了盯价法、 品牌推广策略的成功推广、 售后服务的 方便