有关于团队的小故事

1、有关于团队的小故事 篇一：有关团结协作的小故事 有关团结协作的小故事（转载） 故事一：地狱与天堂 牧师请教上帝：地狱和天堂有什么不同？ 上帝带着牧师来到一间房子里。一群人围着一锅肉汤，他们手里都拿着一把长长的汤勺，由于手柄太长，谁也无法把肉汤送到自己嘴里。每个人的脸上都布满无望和悲苦。上帝说，这里就是地狱。 上帝又带着牧师来到另一间房子里。这里的摆设与刚才那间没有什么两样，唯一不同的是，这里的人们都把汤舀给坐在对面的人喝。他们都吃得很香、很满足。上帝说，这里就是天堂。 同样的待遇和条件，为什么地狱里的人苦痛，而天堂里的人欢乐？缘由很简洁：地狱里的人只想着喂自己，而天堂里的人却想着喂别人。 感悟

2、：在一个团队里，假如成员没有团队意识，各行其是，那么，团队的目标将永久无法实现。创建和谐的班集体，必需增加团队意识。只有大家亲密配合，团结协作，才能使班级焕发诞生机和活力。 故事二：偷油的老鼠 三只老鼠同去一个很深的油缸偷油喝，够不到油喝的它们想了一个方法，就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，大家轮番喝，有福同享。 第一只老鼠最先吊下去喝油，它想：“油就这么多，大家轮番喝一点儿也不过瘾，今日算我运气好，干脆自己跳下去喝个饱。”夹在中间的老鼠想：“下面的油没多少，万一让第一只老鼠喝光了，那我怎么办？我看还是把它放了，自己跳下去喝个痛快！”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油那么少，等它们两个

3、吃饱喝足，哪里还有我的份儿？倒不如趁这个时候把它们放了，自己跳到缸底饱喝一顿。” 于是，其次只老鼠狠心地放开第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也快速放开其次只老鼠的尾巴，它们争先恐后地跳到缸里去了。最终，三只老鼠都淹死在油缸里。 感悟：团队成员之间只有真诚合作，才能顺当实现团队目标。我们每一名同学都应忠诚负责地对待自己的工作，不能因个人私利而置学校和他人利益不顾。这样，才能形成分散力，增加战斗力，最大化地挖掘班集体的潜力。 故事三：短四寸的裤子 小宇明天要参与学校毕业典礼，他高兴奋兴地上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候，趁阿婆、妈妈和嫂子都在场，小宇把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家

4、都没有反应，饭后这件事情也没有再被提起。 妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子其次天要穿的裤子长两寸，于是就悄悄地把裤子剪好缝好放回原处。半夜里，被狂风惊醒的嫂子突然想小叔子的裤子长两寸，于是披衣起床将裤子处理好又安稳入睡。其次天一大早，阿婆醒来给孙子做早饭时，想起孙子的裤子长两寸，马上“快刀斩乱麻”。结果，小宇只好穿着短四寸的裤子去参与毕业典礼。 感悟：沟通不畅不仅不能为集体制造效益，反而会造成管理混乱、效率低下。一个团队只有进行充分的沟通，在沟通的基础上明确各自己的职责，才能搞好协作，形成合力。 ? 篇二：团队精神小故事 有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，

5、假如将他放入烧开的水中，会立即变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。” 这时，有人就找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。这个生疏人很当心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说：“太美味了，假如再加入一点洋葱就更好了。”立即有人冲回家拿了一堆洋葱。生疏人又尝了一口：“太棒了，假如再放些肉片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬菜就完善无缺了。“生疏人又建议道。在生疏人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人棒了其它材料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发觉这真是天底下最美味好喝的汤。 启示： 那不过是生疏人在路边顺手捡到的一

6、颗石头。其实只要我们情愿每个人都可以煮出一锅如此美味的汤。当你贡献自己的一份力气时，众志成城，汤石就在每个人的心中。 一、我们需要团队精神！ 有这样一个故事：三只老鼠结伴去偷油，可是油缸特别深，油在缸底，它们只能闻到油的香味，却喝不到油，老鼠很焦急。突然，一只老鼠想出一个很棒的方法，它提出三只老鼠一只咬着另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家经过商量取得了全都的共识，并决定轮番喝油。有福同享啊，谁也不能独自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有这么一点点，大家轮番喝多不过瘾啊，今日算俺运气好，第一个下来喝油，不如自己先喝个痛快。”加在中间的其次只老鼠也在想：“下面的油没多少，

7、万一让第一只老鼠把油喝光了，俺岂不是要喝西北风吗？我干吗这么辛苦的吊在中间让那小子独自享受呢?我看还是把它松开，干脆自己跳下去喝个痛快！”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他们两个吃饱喝足了，哪还有我的份呀，不行，必需立刻做出决断，于是最上面的老鼠就放开了中间这只老鼠的尾巴。它们争先恐后的跳到缸底，浑身湿透，一副狼狈的样子，加上脚滑缸深，它们就再也没有跳出来。 这个故事告诉大家一个道理：尽管三只老鼠表面上看来在一起合作了，可它们彼此各怀心事，这样的合作宁愿没有的好。单打独斗只考虑自己的利益很难胜利，真正的强者应当讲究双赢，追求团队合作精神。“一个英雄三个帮”，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。我国古

8、代传统文化早已强调了和谐团队能产生巨大的作用和力气。“团结就是力气”这句名言业已被古今中外数不胜数的众多事例所证明。是否具备一种建立在同心同德、团结协作精神基础之上的优秀的团队文化，可以决定一个团队的兴衰成败；在这样的团队里，会呈现“1+12”的效果，将会为加入这样的团队感到快乐而骄傲。 _有名作家柏杨先生在丑陋的中国人中说道：“每一个单独的日本人，看起来都像一条猪，可是三个日本人加起来就是一条龙，日本人的团队精神使日本所向无敌！?每一个中国人都是一条龙，但是三个中国人加在一起三条龙加在一起，就成了一条猪、一条虫，甚至连虫都不如。” 真正有效的团队管理是能将沙粒变成水泥块的高绩效管理。从高空撒

9、落一把散沙，与掉下一块水泥块，其威力之差不言自明。美国有名管理学家约翰.C马克斯韦尔在所向无敌一书中曾提到，世界杯中大部分甚至全部“打进的球”“好看的球”都是“配合”的结果，是“团队精神”的结果。即使是著名的球星也需要“打配合”。所以现代管理强调“我们胜利”而不是“我要胜利”。凡是胜利的团队都是和谐的团队，是以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，从而产生强大的分散力和向心力，引发无穷的执行力和战斗力。 二、团队精神体现哪里？ 1、有明确的奋斗目标。目标就像航海中的指南针，指引着团队的学习、工作方向。目标明确，我们的学习、工作才有动力，才不会盲目。目标是激励，大

10、家在实现目标的过程中成长，在实现目标的过程中建设团队。现在管理界流行的猎狗与兔子的故事正阐释这一点。一条猎狗将兔子赶出了窝，始终追逐它，追了很久没有抓到。一个牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间的小反而跑快许多”。猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饭而跑，而它却为了性命而跑呀。这个故事揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都在舍命的跑，然而，它们的目标是不全都的，其目标不全都，导致其动力也会不一样。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区分，这是一点也不惊奇的事情。好的团队领导者擅长捕捉成员间不同的心态，理解他们的需要，

11、关心他们树立共同的奋斗目标。心往一处想，劲往一处使，努力形成合力。 为此，作为团队领导者需要明确以下几个问题： 第一，是否有导向明确、科学合理的目标？其次，是否已把目标、战略、观念融入每个团队员头脑中，成为团队成员的共识？第三，如何对目标进行分解，使每个部门、每一个人都知道自己所应担当的责任和应做出的贡献？ 胜利的团队目标明确，常常和领导核心保持良好的沟通，并接近领导核心的指标，团队的业绩目标植根于团队的战略与远景。团队需要了解远景及其与自己团队目标的关系，也需要激励与鞭策。假如没有这些措施作为动力，团队组织只会流于形式。 2、有成熟的领导核心。一个团队肯定需要精英。在销售界有着二八原理，即2

12、0%的精英产生80%的业绩。团队必需有精英的支撑和引领才能快速成长。一个优秀的团队是一个协调的整体而不是一群人的机械组合。它和群体是不同的，一个真正的团队会围绕共同目标努力奋斗，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好的合作，以追求集体的胜利。团队领导者由于其地位和责任而被给予肯定的权利，但仅凭权力发号施令以权压人，是形不成分散力的，而重要的是要靠其威望、影响力令人心服，才会形成一股魅力和吸引力。这种威望，一方面取决于领导者的人格、品德和思想修养；另一方面取决于领导者的学问、阅历、胆略、才能和力量状况。除此之外，还取决于领导者是否严于律己，领先垂范，以身作则，能否全身心投入事业，取决于领

13、导者是否公正、公正待人，与团队成员同甘共苦，同舟共济等等。 3、有科学的管理模式。在一个全球化的竞争环境中，技术、市场与规章的改变之快远远超过了以往任何时候。若想能对外部环境的改变准时作出反应和调整，就必需一改传统的等级 式管理，实施原则式管理，使组织结构扁平化。团队最终追求的是整体的合力、分散力和最佳的整体效益，所以必需树立以大局为重的全局观念，不斤斤计较个人利益和局部利益，自觉地为增加团队整体效益做出贡献。成员之间在不断地进行着互动和沟通，从而对他们制造业绩的力量产生巨大影响。在一个高效团队中，不同的成员发挥着不同的作用：领导者指明方向，追随者实施完成，反对者进行订正，旁观者则提出全面看法

14、。有的团队效率不高正是由于这些不同角色没有均衡地发挥作用。 4、有健康的成员心态。团队成员务必有一种主动、进取、开放的心态。主动意味着成员要热衷于团队的活动；进取表现为个体渴望完善的学问结构，力量的培育；渴望激烈的碰撞与商量，发觉并努力克服性格弱点；渴望广交伴侣、提升进展空间?团队是个学习型组织；开放则有两方面的含义：开放地面对其他成员和开放自己内心世界。 5、有严格的组织纪律。一个团队要想健康进展，稳步提高，必需要建立一个公正、公开、公正的环境，大家讲原则、有责任、守纪律。其基础就是制度，也就是大家都必需要遵守的行为准则。建立一整套科学的制度，使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是工

15、作协调有序、高效运行的重要保证，没有有效的制度和规范，就会消失无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明、分散力很强的团队。领导对于团队成员，要做到支持但不娇惯，关心但不纵容，用制度来规范约束大家的行为。团队中冲突是客观存在的，主要是看对待冲突的看法和处理问题的方法。冲突得不到有效的解决，团队成员心里是不会平衡的，团队是不会和谐的。“没有法规，不成方圆”，有了制度，团队成员都知道怎么做了，知道应当做什么了，有效制止个体的惰性，激发个体的主动性，结果自然事半功倍。 我们需要的团队应当具备的特点是：目标明确、结构合理、主动进取、和谐互助、敬业求精、高效创新 ? 三、如何培育团队精神？ 建设一个团队，

16、需要的因素许多，比如团队领袖的思想谋略，团队成员的心态_，团队整体的精气神情等等，都在团队建设中发挥着重要的作用。要把构建和谐团队的责任真正落实到位，最关键的是要在团队领导的引领下，以“努力超越、追求卓越”的精神，整合人力、统一人意、分散人心、提升人气，增加精细化管理、集约化进展的力量。 （一）团队领导要带好头 团队领导要多当教练，少当裁判，做到“四个坚持”（锲而不舍地抓进展，不断增加自身实力；锲而不舍地抓管理，不断提高工作效率；锲而不舍地抓队伍，不断提高整体素养；锲而不舍地创一流，不断提升团队形象），带领大家一起进步。团队成员是有依靠性的，他们有时会把责任一层一层往上推，这种“孩子哭抱给娘”

17、的不负责任的做法，势必导致团队执行力的下降。那么，团队领导就应当鼓舞团队成员的自主思索力量和团队协作精神。一方面鼓舞大家带着答案提问题，自己的问题自己解决，自己的事情自己办，自己的路自己走。另一方面要正确对待和充分整合团队成员的建议和看法，让他们有机会参加团队管理，以关心下属树立正确的价值观和仆人翁意识，以提高大家的自主思索力量和独立作战力量。领导擅长运用表扬和批判，把表扬和批判变成一种“工具”，监督和促进团队成员的进展，对团队成员的进展有百利而无一害。严峻有时候是一种更深刻的爱，而批判也可能是最大的财宝；假如一个没有培育价值的团队成员，领导是不情愿拿出时间和精力来批判他的。但有技巧的鼓 励也

18、是精神激励的一种特别好的方式，它必定会将作用放大许多倍。所以在工作中，领导有必要表扬多于批判，鼓舞重于责备，重点培育大家的自觉思索力、自主工作力和自发执行力，让大家在接受批判和表扬的过程中不断成长。在工作中消失错误是难免的，但是，尽量削减错误是可能的。领导要想方设法让团队成员走正确的路，做正确的事。在一个团队的日常管理中，团队成员犯一点小错，出点小问题，象说了一句错话，账薄上差几毛钱等，表面上看起来是小事，但完全有可能形成一种不良习惯。这时候，领导最好从详情抓起，不妨小题大做，以使大家随时警惕，防微杜渐；但假如一旦犯了大错，反而要大题小做，大家都要冷静下来，冷静下来，主动寻求弥补的方法，彼此关

19、心，克服困难。由于这个时候追究责任是没有任何意义的，只会贻误战机，错上加错。团队成员的看法和建议，对于领导能够做出正确决策是具有相当重要意义的。所以，领导善待团队成员的看法和建议，敬重他们的想法和方案，这样会制造一种相互理解、相互信任，相互支持、相互鼓舞的主动向上的进展氛围。 （二）要处理好两大关系 一是理顺好外部关系。协调好外部关系是求得外界理解和支持、营造宽松和谐工作氛围的基础和条件。肯定要有全局观和整体观，与党委、政府、部门、企业、媒体等_各个层面建立起良好的诚信关系。要虚心向当地党委、政府请示汇报争取他们的正确领导，出台对工作有利的政策；要与各有关职能部门紧密合作，充分依靠相关职能部门

20、的关心，建立起互利双赢的关系。 二是理顺好内部关系。人是_的，每一个人在工作和生活中，会与很多人打交道，必定有人际关系问题，而且一个人每天八小时甚至更多时间，是在工作单位度过，因而团队内的人际关系更为重要。建立新型的人际关系是建设和谐团队的重要条件之一。在单位内部要团结、互助、和谐、礼让、互敬，最大限度地削减内耗。首先，团队领导之间要团结，相互补台，形成顽强的核心；其次，团队领导与团队成员之间要团结，团队领导要养成亲民作风；再次，团队领导之间要团结，要珍惜在一起工作的情意，努力营造和谐共事的环境，做到“求同存异”，以高尚的品德、实在的业绩、踏实的作风去成就事业和融洽友情，细心谋事、潜心干事、坦

21、荡处事；第四是上级与下级、部门与部门之间的团结，不要各自为政、推诿扯皮。 （三）发扬团队精神有“三大忌” 1、“对立冲突”。要坚持对事不对人的原则，避开对立冲突。在现实生活中，商量方案时，往往有人发起提议，便有人坚决提出反对看法，团队协调难以进行，双方各执己见，互不相让，其他人没有附合看法，也提不出新的建议，从而无法消退分歧，团队因此无法形成解决方案而导致受挫的现象特别普遍。碰到类似状况，团队的领导可以试着去做旁观者，对双方的观点不予置评，只是向大家指出团队目前的境况和面临的问题，并将这种对立状态变成合作机会。“我们不妨先看看对立的看法中有什么合理的东西，然后再看看能否达成全都”。或者表示：“

22、假如提不出改进的建议，咱们最好不要反对人家的看法。”我们鼓舞对事物发表不同看法，但要屏弃因对人的偏见或有抵触心情而产生团队成员之间的对立冲突。 2、“礼貌附和”。“礼貌附和”这种群体思维的特点是：礼貌、理智，几乎毫无争议或顶撞，但心里却是另有想法，并不真正地认同团队成员的观点、方法等。我们应当提倡畅所欲言，不仅允许存在“忠诚的反对”，而且要使这种反对有益于工作，并且对礼貌附和的团队成员进行必要的重组。 3、“隐形反对”。它与礼貌附和模式表面上相像，即有人发出提议后，大家产面是附和，背后是持怀疑看法，不予支持甚至反对。团队成员之间未真正达成共识，实施的结果再好也是有缺憾的。隐形反对的现象发生时，

23、团队领导应关心团队成员认清这种隐形反对的事实及其对团队绩效的影响。 因此，要将团队精神发扬光大，首先必需解决好团队的议事规章和行为准则，一切从维护团队利益动身，切忌：对立冲突、礼貌附和、隐形反对！ （四）要关注“四个详情” 1、关注详情，建立信任感。要建设一个具有分散力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这意味着团队成员必需学会自如地、快速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助，还要乐于认可别人的特长。有了团队信任，“单枪匹马”现象不见了，“合作互助”意识才会深深扎根于大家意识中。只有信任，大家才能配合默契。要把敬重每一个成员作为团队的最高宗旨。每一个团队成员，当

24、受到敬重，被充分确定、被赏识、被信任时，就会用自己的最大努力去完成自己那一份责任，无限忠实地对待事业，献身于事业。 2、关注详情，建立责任感。什么是团队责任感？简洁而言，团队责任感就是在一个团队里，个人感觉对他人的关怀和义务。对一个成员来说，实践“团队责任”，意味着他要坚持正确的主见，愿为他人作出奉献和牺牲。有了团队责任，大家才会一起前进。全员参加式管理这种形式，吸引着团队成员挺直参加各种管理活动，使全体成员不仅贡献劳动，而且贡献才智，挺直为团队进展出谋划策，能形成更强大的向心力。 3、关注详情，良好的沟通。 沟通对于团队建设是很重要的，由于沟通能拉近彼此之间的距离、能建立良好的团队友情、是完

25、成工作的保障。沟通主要是通过信息和思想上的沟通达到认识上的全都，协调是取得行动的全都，二者都是形成团队的必要条件。上下级之间、部门之间、团队成员与团队成员之间，认识和看法不全都是常常的事，彼此产生误会、猜疑甚至成见在所难免，因而沟通工作也是常常的、大量的。协调则包括工作关系的协调、利益关系的协调、人事关系的协调等诸多方面，应通过大量工作，把各方面关系理顺，以保证各项活动连接与配合。 4、关注详情，果敢的行动。机会+敏锐的眼光+果敢的行动=胜利。团队成员要立足干、讲务实、重实效、不争辩、戒空谈、快节奏、高效率地做好每件事的全过程。在团队内部，一旦决策形成、目标确定，就要坚决执行，并做到令行禁止，

26、真正营造一个“稳定有序、公正民主、诚信友爱、布满活力、团结全都”的和谐环境和“人心思进、人心思齐、人心思干”的良好氛围。 篇三：关于团队合作胜利的小故事 关于团队合作胜利的小故事 一、“共命”鸟的故事 从前，某个国家的森林内，喂着一只两头鸟。名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命”。遇事一直两个“头”都会商量一番，才会实行全都的行动，比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等。 有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”发生了很大误会，造成谁也不理谁的仇视局面。 其中有一个“头”，想尽方法和好，盼望还和从前一样欢乐地相处。另一个“头”则睬也不睬，根本没有要和好的意思。 如今，这两个“头”为了食物开头争吵，那善良的“头”建议多吃健康的食物，以增进体力；但另一个“头”则坚持吃“毒草”，以便毒死对方才可消退心中怒气!和谈无法连续，于是只有各吃各的。最终，那只两头鸟终因吃了过多的有毒的食物而死去了。 启示：在一间公司内，每个组织之间的关系就似乎是个大家庭，成员中的兄弟姐妹，应当和和气气，团结全都。若发生什么不快乐的事，大家应开诚布公地解决，不应将他人视为“敌人”，想尽方法敌视他。由于大家都在同一间公司内服务，一旦某个组织溃不成军时，其他组织也将深受其害。 亲热是介于组织、主管和员工之间的一条看不见的线。有了亲热感，才会有信任、牺牲和忠贞。 二、螃蟹、蚂蚁和团队合作的