生产计划与控制课程设计任务书06

1、生产计划与控制课程设计任务书姓 名:学 号:专业：工业工程院 系：机械工程学院学 校： 指导教师：日 期:生产计划与控制课程设计指导书一、课程设计目的学生在学完生产计划与控制专业课程后，进行生产计划与控制的课程设 计。通过课程设计的训练，使学生进一步掌握所学专业知识， 培养学生独立分析 问题和解决问题的能力，熟悉和掌握企业生产计划的编制方法和步骤。二、课程设计内容、基本要求根据所提供的材料，按设计任务要求进行分析、计算和设计，并在两周内独 立完成一份完整的课程设计报告。具体要求：对各类原始资料进行分析； 掌握各有关主要期量标准及生产能力的计算方法； 掌握生产计划的编制方法和步骤；掌握各有关生产

2、计划表格的计算和填写；掌握物料需求计划一一MRP的编制方法； 采用网络计划技术进行时间一一资源的优化。生产计划与控制课程设计任务书一、题目南方工程机械有限公司2011年度生产计划的编制（部份）。二、原始资料1. 该公司主要产品CWJ型机械的有关资料： 该产品2011年度各月出产计划（见表1）；该产品的加工工艺流程及各环节的生产周期 （见图1）； 该产品的投入批量为月批，投入间隔期为30天，暂不考虑保险期，上年 度出产累计编号为 _号。2. 机加工车间主要产品甲、乙、丙三种零件的有关资料：三种零件在主要工序上的加工时间（表2）； 三种零件在各道工序上的台时定额及设备数 （表3、表4）；采用两班制

3、生产，每班8小时，设备损失系数为0.05。3. CW6163型产品代表零件的有关资料：CW6163型系列产品A、B结构层次图（图2）;A、B产品零部件其它有关资料（表5）。4. 该公司某工程各工序之间关系（表6）。三、 设计任务1. 采用累计编号法编制CWJ型产品的投入产出计划（全年）: 计算出各生产环节的投入产出提前期； 计算全年各月份的出产累计编号； 计算各车间的出产投入累计编号；编制各车间投入产出计划表（填入附表1中）。2. 计算出机加工车间甲、乙、丙三种主要产品（零件）的标准批量和生产间隔 期，并计算出机加车间生产此三种产品的生产能力，若出现不平衡， 请进行综合 平衡。3.根据图2和表

4、5的资料，采用附表2编制产品A、B的物料需求计划一一 MRP。4.根据表6中的资料，运用网络计划技术和横道图进行时间一一资源的优化， 合理安排人员作业计划。四、课程设计的进度计划本课程设计计划用两周完成，各阶段的进度计划如下：1） 分析各类原始资料1天2）累计编号法编制CWJ型产品的投入产出计划 2天3） 标准批量和生产间隔期的计算，车间设备组生产能力分析计算2天4）物料需求计划的编制2天5）项目优化 1天20062006198619866）编写课程设计说明书1天7）课程设计考核1天参考文献：1.1.李怀祖主编. .生产计划与控制 北京：机械工业出版社，2.2.于俊一等编著 机械制造工艺学 吉

5、林：吉林教育出版社,编制生产计划和生产作业计划资料一、南方工程机器有限公司拟采用累计编号法编制20112011年度CWJCWJ型产品的投入产出计划，该产品20112011年度各月的商品出产计划见表1 1 :表1 1 CWJCWJ型产品20200X年度各月出产计划月份123456789101112方案1252619263829253030303029方案2252619263829252619263829方案3253030303029253030303029方案4303030303030303030303030方案5303030303030252525252525方案626302830302925

6、2619263829方案7252525252525303030303030方案8263829253030252620263829方案9252525252525252525252525产 品 岀 产 量方案10283030323029262619263829以上十个方案，每个学生选择一个。按学生学号选择：如学号为1 1、1111、2121、3131的选择方案1 1；学号为2 2、1212、2222、3232的选择方案2 2;；以此类推。产品的加工工艺流程及各环节的生产周期如图1 1所示：240225210195180165150135120105907560453015铸件90锻件90油漆30冲

7、压90-一金工90二金工90装配60图1 1 CWJCWJ型产品加工工艺流程及各环节生产周期二、此机加工车间固定生产甲、乙、丙三种零件，该三种零件在主要工序上的加工时间 如下表2 2所示：（S =0.05=0.05 ）表2 2零件在主要工序上的加工时间主要工序零件名称月产量单件时间准备与结束时间甲分钟小时乙分钟小时丙分钟小时CEFG三种零件各道工序的台时定额如下表3 3所示：表3 3产品的台时定额工序1工序2工序3工序4工序5零件 名称台时定额（台时/件）名称台时定额（台时/件）名称台时定额（台时/件）名称台时定额（台时/件）名称台时定额（台时/件）甲铣车钻磨钳乙车钳磨铣刨丙铣车钻刨钳表4 4

8、 设备组内设备数设备组车钳铣刨磨钻设备数S三、CW6163CW6163型系列产品中，主要生产 A A、B B两种产品，A A、B B产品分别由C C、D D、E E、F F、G G、H H等零部配件装配而成，其产品结构层次如图2 2所示。图2 2产品A A、B B结构层次图目前的可用库存量、提前期如表5 5所示:表5 5 A A、B B、C C、D D目前的可用库存量、提前期项目期初可用库存提前期批量规则项目期初可用库存提前期批量规则A周直接批量E周直接批量B周直接批量F周固定批量2000C周直接批量G周固定批量1000D周直接批量H周固定批量1000该产品已与用户签订交货合同。产品A A与产

9、品B B在不同方案下的交货量如下:产品A产品B第8周第9周第12周四、工程项目优化该公司某工程各工序之间的关系、作业时间及各工序每天所需安装工人人数如表6 6所示。并限定每天的安装工人不能超过2222人，试安排作业计划，使人力资源得到平衡。表6 6工序紧前工序工序时间作业人数A36B59C212DA47ED35FB22GC29HC47IF、G68JE、I56KH74产品投入出产计划表附表1月份123456789101112本月计划任务本月岀产累计投入铸件岀产投入锻件岀产投入油漆岀产投入冲压岀产投入1金工岀产投入2金工岀产投入装配岀产MRPMRP计划表品名周次123456789101112总需求

10、量可用库存量净需求量计划交货量A计划投入量总需求量可用库存量净需求量计划交货量B计划投入量总需求量可用库存量净需求量计划交货量C计划投入量总需求量可用库存量净需求量计划交货量D计划投入量总需求量可用库存量净需求量计划交货量E计划投入量总需求量可用库存量净需求量计划交货量F计划投入量总需求量可用库存量净需求量计划交货量G计划投入量总需求量可用库存量净需求量计划交货量H计划投入量附表2沁园春雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽;大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数央雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文米;唐宗宋祖，稍逊风

11、骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。丿克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，

12、性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 F。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深