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文档简介

1、岗位练兵方案为尽快提高员工的实践操作技能，适应公司未来发展需 要，特制定本方案。一、活动目的通过组织岗位练兵活动，激发员工学习的积极性、主动 性，营造 比、学、赶、帮、超”的学习氛围，提高各岗位人 员理论与实践操作技能。二、活动内容和形式岗位练兵包含基础理论知识培训和实践操作技能。通过 理论培训、模拟演练、知识竞赛、班组对抗等形式开展活动。1 1、理论培训（1 1） 基础理论培训：由综合部组织对企业文化、规章 制度的培训；安全员负责安全、消防知识的培训；技术主管组 织操作人员吊车操作技能、安全操作规程知识的培训。（2 2） 实践技能培训：吊车司机、司索工等员工由设备 主管组织安排现场组织培训，

2、部室员工由各部室组织培训；2 2、 检修期间培训检修是提高实践操作技能培训的机会，要把握好每一次 的检修，通过一定的方式方法，在完成检修任务的同时，尽 快提高员工的实践操作技能。3 3、 模拟演练 特殊情况下模拟演练：针对生产中出现的异常情况、突发事件等进行模拟演练。 事故预案模拟演练：对已发生或预想的事故制定方 案，并进行模拟演练。4 4、 知识竞赛 综合部组织人员进行企业文化、规章制度为内容的 知识竞赛；安全员组织技术及操作人员安全方面的知识竞赛； 技术主管组织操作人员吊车操作技能、安全操作规程 知识的竞赛。5 5、 班组对抗（1 1） 技术主管组织班组（岗位）之间岗位操作技能的 对抗赛；

3、（2 2）同车型班组之间的综合对抗赛。三、活动阶段和安排岗位练兵整体时间为 8 8月一1111月，具体时间为：1 1、 8 8月为实践技能理论培训阶段；2 2、 9 9月为模拟演练、知识竞赛、班组对抗活动进行阶段;3 3、 1010月为基础理论知识培训阶段。四、工作要求1 1、 技术主管制定具体的岗位练兵方案，6 6月底前完成， 报综合部备案。2 2、各班组、部门要从思想上认识到岗位练兵的意义，积 极踊跃参加岗位练兵活动，以此为契机，切实提高员工的实 践技能水平。3 3、 各部门要精心策划、认真组织，确保活动的顺利、圆 满进行。4 4、 各项比赛要求做到公开、公平、公正，真正选拨出优 秀的、技

4、能水平高的人才来。五、奖励1 1、 对活动中表现出的先进个人分公司可以根据实际情 况进行奖励。2 2、对模拟演练、知识竞赛、班组对抗活动进行评比后， 公司对前三名分别奖励 100100元、8080元、5050元。六、考核1 1、 没有组织相关理论培训或没有记录的，考核责任人5050元/ /项；2 2、 对于方案不给于积极配合的，考核当事人5050元。3 3、 有弄虚作假行为的，一经发现考核责任人100100元/ /次;吊装公司综合部O O 一三年六月六日北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上 下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试 比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。 江山如此多娇，引无数英雄竞

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