团队合作故事

1、MeiWei_81 重点借鉴文档】团队合作故事1美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把 6 只猴子分别关在 3 间空房子里，每间 2只，房子里分别放着一定数量的食物， 但放的位置高度不一 样。第一间房子的食物就放在地上， 第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同 高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿， 奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。究其原因， 第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物， 于是，为了争 夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。 第三间房子的猴子虽做了努力， 但食

2、物太高， 难度过大，够不着，被活活饿死了。 只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。 最后，随着悬挂食物 的高度增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物。于是，一只猴子托起 另一只猴子跳起取食。这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。2. 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多 的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的 “访问量 ”。于是它买来了一套昂贵 的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。 同时，黑熊还设立了奖项， 奖励访问量最高 的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛， 它只是让它的蜜蜂比赛访问量。棕熊

3、与黑熊想得不一样。 它认为蜜蜂能产多少蜜， 关键在于它们每天采回多 少花蜜 花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。 于是它直截了当告诉众蜜蜂： 它在和黑 熊比赛看谁产的蜜多。 它花了不多的钱买了一套绩效管理系统， 也设立了一套奖 励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。 如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月， 那 么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。一年过去了，两只熊比赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。看完故事， 我不知道大家有什么感想。 同样是采用了激励手段， 两个团队也 同样都尽力去做， 但结果却差别很大。 我们的日常工作中， 是不是也会遇到同样 的问题呢？比如由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制，

4、收到的效 果于是完全不同。黑熊花高价钱购买一套评估体系很对， 但它的评估绩效没有与最终的绩效直 接挂钩。黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量，却不采太多的花蜜。因为，黑熊【MeiWei_81 重点借鉴文档】【MeiWei_81 重点借鉴文档】 只强调 “访问量 ”而不是采集量；所以，黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜， 而实际工作成效并不大。另外，由于奖励范围太小， 蜜蜂们为搜集更多的信息， 相互之间变成了竞争 对手，相互封锁信息。 因为相互之间竞争压力太大， 一只蜜蜂在获得了很有价值 的信息时，它会不告诉同伴，因此导致团队意识缺乏。而棕熊就不一样， 虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统， 但

5、它能有 效的带领团队，充分调动团队的积极性。首先，它的团队明白竞争对手是谁，这 次比赛的方法， 并被告之若一个月的花蜜产量高于前一个月， 那么所有的蜜蜂都 可以获得不同程度的一份奖励。 这样，棕熊的团队在奖励范围上比较广， 而为了 采集到更多的花蜜， 蜜蜂之间会进行分工， 嗅觉灵敏， 飞得特别快的蜜蜂负责打 探哪儿的花最好最多， 然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜， 剩下的负 责将采集到的花蜜储藏， 并将其酿成蜂蜜。 虽然， 采集花蜜多的可以获得更多的 奖励，但其它蜜蜂同样可以捞到好处， 因此蜜蜂之间远没有到人人自危、 相互拆 台的地步，而是个有着明确分工、相互协作的团队。点评：激励激励

6、是企业提高工作效率常用的手段， 但不同的激励方式， 对企业产生的效 果不一样。 要注意到你的激励政策是否能得到团队的响应， 你的激励政策是否会 给团队带来另一个极端， 不要像故事中的黑熊一样， 只求访问量， 而忽略了工作 实效，要看谁的蜂蜜采集的量多，而不是次数。目标设定黑熊认为蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的 “访问量 ”，因此将目标设定为 “访 问量”；棕熊认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜，因此目标 设定为花蜜的采集量。 在目标设定方面， 黑熊考核过程， 但是过程与结果相关性 不大；棕熊评估指标与最终的结果紧密挂钩， 因此，取得胜利也是理所当然的了。团队协作黑熊的蜜蜂由于都想领

7、到奖励， 于是将个人发现的信息进行封锁， 是个典型 的个人作战； 而棕熊的蜜蜂由于棕熊能事前做统一部署， 安排飞得快的蜜蜂寻找 花源，将力气大的蜜蜂安排去采集， 部分留守在家制作蜂蜜， 这就是一个典型的 团队作战。它们都有一个明确的目标，成员间相互信赖、支持，每个人都能积极 【MeiWei_81 重点借鉴文档】【MeiWei_81 重点借鉴文档】 参与，不计较太多的个人利益，相互团结，整体运作。企业到底实行什么样的管理方法，推行什么样的激励方式，管理者是关注 过程还是最终的结果，这是做为管理者必须思考的问题。3. 在一片森林里，有两个好朋友狮子和熊，他们常常在一起打猎。这一天， 两人又一次出发

8、， 去寻找猎物。走了好半天， 目光敏锐的狮子一下子发现了山坡 上有只小鹿，狮子正要扑上去，熊一把拉住说： “别急，鹿跑得快，我们只有前 后夹击才能抓住它。”狮子听了，觉得有道理，两人就分别行动了。鹿正津津有味地啃着青草，忽然听到背后有响声。他回头一看：啊呀，不 得了！一只狮子轻手轻脚向他扑过来了 !鹿吓得撒腿就跑，狮子在后面紧追不舍， 无奈鹿跑得真快，狮子追不上。这时熊从旁边窜出来，挡住鹿的去路。他挥着蒲 扇大的巴掌，一下子就把鹿打昏了。狮子随后赶到，他问道： “熊老弟，猎物该 怎样分呢？ ”熊回答： “狮大哥，那可不能含糊，谁的功劳大，谁就分得多。 ”狮 子说： “我的功劳大，鹿是我先发现的

9、。 ”熊也不甘示弱： “发现有什么用，要不 是我出主意，你能抓到吗？ ”狮子很不服气地说： “如果我不把鹿赶到你这里，你也抓不到啊！ ”两人你 一言我一语争个不休，谁也不让谁，都认为自己的功劳大，说着说着，两人就打 了起来。被打昏的鹿逐渐醒了过来，看到狮子和熊打得不可开交，赶紧爬起来，一 溜烟逃走了。当他们打得精疲力竭回头一看，鹿早不见了。熊和狮子你看我，我看你，后悔地直叹气。每一项事业都需要有别人互相 信任 ,团结合作。只有这样，才能享受丰硕的成果 ,成功的喜悦。合作是绝对没有 错的，错就错在你合作的人选是否是正确的。4从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕 大的鱼。

10、其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳 了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼， 他狼吞虎咽， 还没有品出鲜鱼 的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光， 不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。 另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿， 一步步艰难地向海边走去， 可当他已经看到 不远处那片蔚蓝色的海洋时， 他浑身的最后一点力气也使完了， 他也只能眼巴巴 地带着无尽的遗憾撒手人间。 又有两个饥饿的人， 他们同样得到了长者恩赐的一 根鱼竿和一篓鱼。 只是他们并没有各奔东西， 而是商定共同去找寻大海， 他俩每 【MeiWei_81 重点借鉴文档】【MeiWei_81 重点借鉴文档】次只煮

11、一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生 的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔 船，过上了幸福安康的生活。 一个人只顾眼前的利益， 得到的终将是短暂的欢愉； 一个人目标高远， 但也要面对现实的生活。 只有把理想和现实有机结合起来， 才 有可能成为一个成功之人。 有时候， 一个简单的道理， 却足以给人意味深长的生 命启示。5在远古的时候，上帝在创造着人类。随着人类的增多，上帝开始担忧， 他怕人类的不团结， 会造成世界大乱， 从而影响了他们稳定的生活。 为了检验人 类之间是否具备团结协作、 互助互帮的意识， 上帝做了一个试验： 他把人类分为

12、 两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物， 但是， 却给每个人发了一 双细长的筷子， 要求他们在规定的时间内， 把桌上的食物全部吃完， 并不许有任 何的浪费。比赛开始了，第一批人各自为政，只顾拼命的用筷子夹取食物往自己的嘴 里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为你争我抢，造成了食物 极大的浪费，上帝看到此，摇了摇头，为此感到失望。轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送 食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈， 先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己 对面人的嘴里， 然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里， 就 这样，每个人都在规定时间内吃到了

13、整桌的食物， 并丝毫没有造成浪费。 第二批 人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了 点头，为此感到希望。但世界总是不完美的，于是，上帝为第一批人类的背后贴上五个字，叫利 己不利人；而在第二批人的背后贴上另外五个字，叫利人又利己！ .7在一个天气晴朗的日子，小刺猬一边哼着美妙的歌曲，一边漫不经心地 散步，走着、走着，突然，一个东西砸在他的头上。“哎哟！谁这么缺德？”他狠狠地骂了一句。仔细一看：原来是一个又大 又圆红苹果从树上掉了下来， 他赶紧捡起地上的苹果， 用衣服擦了擦， 狠狠地咬 上一大口，苹果又甜又脆，煞是好吃。小刺猬吃完这个苹果，还不满足，又拿起一块石头，

14、向苹果树投去，可是它 个子特小，本身没有那么大力气，石子还没有投到苹果，便落了地，他又爬到树【MeiWei_81 重点借鉴文档】 上去摘，可是，自己的手臂太短，苹果枝条太细，小刺猬无可奈何只好放弃。小 刺猬刚要走，猛一抬头，往远处一看，看见一只小山羊，站立在山头，它便高兴 地跑了过去。小山羊看到小刺猬着急地问： “出了什么事？ ” 小刺猬首先用手指了指，喘着粗气，又在小山羊耳旁悄悄地说了几句，小山 羊如同得到了 “圣旨”，高兴地手舞足蹈。小刺猬牵着小山羊的手，飞快地向苹果树跑去，顷刻之间，他们就来到苹 果树下。小山羊开始用头撞苹果树，每撞一下，树上就掉好几个苹果，就这样，他 们俩一个撞，一个拾

15、，不一会儿，就捡了个像小山似的苹果。他俩兴奋无比，一屁股坐在地上，一边吃香甜丰盛的苹果，一边交谈着团 结合作，助人为乐的道理。6地狱与天堂 牧师请教上帝：地狱和天堂有什么不同？ 上帝带着牧师来到一间房子里。 一群人围着一锅肉汤， 他们手里都拿着一把 长长的汤勺， 因为手柄太长， 谁也无法把肉汤送到自己嘴里。 每个人的脸上都充 满绝望和悲苦。上帝说，这里就是地狱。.上帝又带着牧师来到另一间房子里。 这里的摆设与刚才那间没有什么两样， 唯一不同的是， 这里的人们都把汤舀给坐在对面的人喝。 他们都吃得很香、 很满 足。上帝说，这里就是天堂。同样的待遇和条件，为什么地狱里的人痛苦，而天堂里的人快乐？原

16、因很 简单：地狱里的人只想着喂自己，而天堂里的人却想着喂别人。感悟：在一个团队里，如果成员没有团队意识，各行其是，那么，团队的 目标将永远无法实现。 创建和谐电力企业， 必须增强团队意识。 只有大家密切配 合，团结协作，才能使企业焕发出生机和活力。9偷油的老鼠 三只老鼠同去一个很深的油缸偷油喝，够不到油喝的它们想了一个办法， 就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴， 吊下缸底去喝油， 大家轮流喝，有福同享。第一只老鼠最先吊下去喝油，它想： “油就这么多，大家轮流喝一点儿也不 过瘾，今天算我运气好，干脆自己跳下去喝个饱。 ”夹在中间的老鼠想： “下面的【MeiWei_81 重点借鉴文档】油没多少， 万

17、一让第一只老鼠喝光了， 那我怎么办？我看还是把它放了， 自己跳 下去喝个痛快！ ”第三只老鼠也暗自嘀咕： “油那么少，等它们两个吃饱喝足，哪 里还有我的份儿？倒不如趁这个时候把它们放了，自己跳到缸底饱喝一顿。 ” 于是，第二只老鼠狠心地放开第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速放开 第三只老鼠的尾巴， 它们争先恐后地跳到缸里去了。 最后， 三只老鼠都淹死在油 缸里。感悟：团队成员之间只有真诚合作，才能顺利实现团队目标。我们每一位 员工都应忠诚负责地对待自己的工作，不能因个人私利而置企业和他人利益不 顾。这样，才能形成凝聚力，增强战斗力，最大化地挖掘企业发展的潜力。10短四寸的裤子 小宇明天要参加小

18、学毕业典礼，他高高兴兴地上街买了条裤子，可惜裤子 长了两寸。吃晚饭的时候，趁阿婆、妈妈和嫂子都在场，小宇把裤子长两寸的问 题说了一下，饭桌上大家都没有反应，饭后这件事情也没有再被提起。妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子第二天要穿的裤子长两寸，于是就悄悄 地把裤子剪好缝好放回原处。 半夜里，被狂风惊醒的嫂子突然想小叔子的裤子长 两寸，于是披衣起床将裤子处理好又安然入睡。 第二天一大早， 阿婆醒来给孙子 做早饭时，想起孙子的裤子长两寸，马上 “快刀斩乱麻 ”。结果，小宇只好穿着短 四寸的裤子去参加毕业典礼。感悟：沟通不畅不仅不能为企业创造效益，反而会造成管理混乱、效率低 下。一个团队只有进行充分的沟通

19、， 在沟通的基础上明确各自己的职责， 才能搞 好协作，形成合力。11三个和尚的故事有一句老话 ,叫一个和尚挑水吃 ,两个和尚抬水吃 ,三个和尚没水吃 .如今 ,这 三个观点过时了 .现在的观点是 一个和尚没水吃 ,三个和尚水多得吃不完 .有三个庙 ,这三个庙离河边都比较远 .怎么解决吃水问题呢第一个庙 ,和尚挑 水路比较长 ,一天挑了一缸就累了 ,不干了 .于是三个和尚商量 ,咱们来个接力赛吧 , 每人挑一段路 .第一个和尚从河边挑到半路停下来休息 ,第二个和尚继续挑 ,又转 给第三个和尚 ,挑到缸里灌进去 ,空桶回来再接着挑 ,大家都不累 ,水很快就挑满了 . 这是协作的办法 ,也叫 机制创

20、新 .第二个庙 ,老和尚把三个徒弟都叫来 ,说我们立下了新的庙规 ,要引进竞争机【MeiWei_81 重点借鉴文档】制.三个和尚都去挑水 ,谁挑得多 ,晚上吃饭加一道菜 ;谁水挑得少 ,吃白饭 ,没菜.三 个和尚拼命去挑 ,一会儿水就挑满了 .这个办法叫 管理创新 .第三个庙,三个小和尚商量 ,天天挑水太累 ,咱们想想办法.山上有竹子,把竹子 砍下来连在一起 ,竹子中心是空的 ,然后买了一个辘轳 .第一个和尚把一桶水摇上 去 ,第二个和尚专管倒水 ,第三个和尚在地上休息 .三个人轮流换班 ,一会儿水就灌 满了.这叫技术创新 .由三个和尚没水喝 ,到三个和尚通过不同的办法达到共同的目的 ,关键在

21、于 不局限于固有的思维 ,发扬了团结协作 ,良性竞争 ,开拓创新的精神 .故事新解 ,给我 们新的启发 !12飞行的大雁大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈 v 型。这些雁飞行时定期变换领 导者，因为为首的雁在前面开路， 能帮助它两边的雁形成局部的真空。 科学家发 现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出 12%的距离。合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因 协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前 25 年，合作奖占 41%，而现 在则跃居 80%。启示：分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡， 如果我们能把容易的事情变得简单， 把简单的事情也

22、变得很容易， 我们做事的效 率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单 化、专业化、标准化发展，于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整 体功能能够大于部分之和，产生 1+12 的效果。13生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象：几只螃蟹从海里游 到岸边，其中一只也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味， 只见它努 力地往堤岸上爬，可无论它怎样执著、坚毅，却始终爬不到岸上去。这倒不是因 为这只螃蟹不会选择路线， 也不是因为它动作笨拙， 而是它的同伴们不容许它爬 上去。你看每当那只企图爬离

23、水面的螃蟹， 就要爬上堤岸的时候， 别的螃蟹就会 争相拖住它的后腿， 把它重新拖回到海里。 人们也偶尔会看到一些爬上岸的海螃 蟹，但不用说，他们一定是单独行动才上来的。.在南美洲的草原上，有一种动物却演绎出迥然不同的故事：酷热的天气， 【MeiWei_81 重点借鉴文档】【MeiWei_81 重点借鉴文档】 山坡上的草丛突然起火， 无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退， 火的包围圈越来越 小，渐渐地蚂蚁似乎无路可走。然而，就在这时出人意料的事发生了：蚂蚁们迅 速聚拢起来，紧紧地抱成一团， 很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球， 蚁球滚动着冲 向火海。 尽管蚁球很快就被烧成了火球， 在噼噼啪啪的响声中， 一些

24、居于火球外 围的蚂蚁被烧死了，但更多的蚂蚁却绝处逢生。启示：这两则关于动物之间团队合作的故事相映成趣，说明这样一个道理 : 掣肘，易事难为；携手处，难事可成。螃蟹的 “拖后腿 ”，多么像人类中某些人的 做法，由嫉妒心、 “红眼病 ”和一己之私作祟，他们惧怕竞争，甚至憎恨竞争。一 旦看到别人比自己强，就拆台阶、下绊子，千方百计竭尽倾轧之能事。其宗旨不 外乎一条：我不行，你也别行；我得不到，你也别想得到。于是，有多少发明创 造的才智，就这样在无声中被内耗掉； 有多少贤能， 就这样被埋没在默默无闻之 境；有多少“千里马”就这样病死于马槽枥之间。 蚂蚁的 “抱成团 ”却与此大相径庭， 这一抱，是命运的

25、抗争，力量的凝聚，是以团结协作的手段，为共渡难关，获求 新生所做出的必要努力。 无此一抱， 蚂蚁们必将葬身于火海； 精诚团结则使它们 的群体得以延续。例如，8 个人划的赛艇， 9 个人打的棒球， 6 个人打的排球、 11个人踢的足 球，左右胜负的关键都在于合作。有趣的是，假如合作不好，那么，尽管有一两 个明星选手也未必能够获胜。实际上，我们的生产也是按编组进行的。 10个人或者 15 个人做一项工作， 是需要每个人都发挥自己的作用去共同完成的。 拿流水作业来说， 从原材料直到 制成一件产品， 也是每个角色通过分工合作才可以完成的。 这时，团体协作就更 显重要了。 彼此协作共同完成了几件产品， 比起一个人在这一流水作业中完成几 道工序或钻几个孔重要得多。14螃蟹、蚂蚁和团队合作的故事 生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象：几只螃蟹从海里游到岸 边，其中一只也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味， 只见它努力地 往堤岸上爬