(个人工作总结)优秀员工评语.doc_第1页
(个人工作总结)优秀员工评语.doc_第2页
(个人工作总结)优秀员工评语.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、优秀员工评语*加入我们部门时，正是*项目刚刚启动，人少事多，他一人承担了该项目 所有的技术支持服务工作，不分昼夜地 24小时接听客户电话，无一例投诉，本 来做技术支持的工作已经很忙碌了，而掌握了非常全面的客户问题解答知识后， 他又主动请缨，为了节约费用愿意同时负责销售工作，在工作上承担了巨大的压 力。由于我公司在该项目的出色工作， 市场份额达到了 *%，这时遭到了竞争对手 的强烈反击，他们联手企图以*为由将我公司排挤在外。此时我们没有其他 新项目，如果竞争对手计划得逞，对我部门将是致命的打击，大家的士气也会一 落千丈。面临这样的恶劣竞争环境，大家目标一致，齐心协力，共同分担任务。在此 期间，*

2、负责起跟各地客户的销售公关工作，还将产品优势做成宣传册进行宣传， 同时还抓紧时间培训刚加入团队的两位新员工，表现出不怕挫折，迎难而上的可 贵品质和良好的团队合作精神。如今，经过努力，不仅保留了原有的市场，还扩大市场份额，为公司获得更 大的市场和利润空间，让客户体验更佳，提高了客户满意度。作为新人的*发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担责任，从不推事，军 人般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给 整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。因此，我部门一致推荐*为优秀员工，希望能够树立新人典范。作为员工，我认为可分为四大类：1.脾气好，能力强2 .脾气差，

3、能力强3 .脾气好，能力差4.脾气差，能力差能碰上第一种员工，是管理者的福气，是可遇而不可求的；作为第四种员工, 当然是不能被管理者和同事接受的，需要迅速被pk掉.我们需要讨论的是：第二种和第三种员工.第二种员工，即脾气差，能力强.这种员工和同事之间相处，因为缺少亲和 力，很不得人心，但是因为其工作能力强，其它的同事不得不心服（有可能口不 服）.这种员工就是：你能够放心地将工作交给他，但是你会不断地收到其它员 工的各种形式的小报告.第三种员工：脾气好，能力差.这种员工属于具有亲和力的员工，即具有团 队合作精神.但是在工作能力方面不强，导致管理层不能将工作放心地交给她， 但是在做民意调查的时候，

4、你会发现他的支持率很高，有很多同事都觉得他为人 不错.哪一种员工才算优秀员工呢？作为管理层而言，应该如何调教这两类员工？是摆在当前管理者面前的一个难题.我认为：任何一个人看问题，都应该站在自身角色立场来看问题.作为一个员工，当然希望能够和一个脾气好的人共事，至于他的能力强否，和本人没有太大的关系.因为我需要的是一个具有亲和力和沟通力的同事.但，作为管理者而言，则不能如此片面的看问题.对管理者而言，最重要的是什么？是工作能够顺利开展，问题能够得到妥善 的解决.而开展工作顺利与否、问题妥善解决与否，最重要的是参予者的能力.一个 没有能力的下属，是不能够让管理者放心地将工作交给他的. 这样导致的结果是: 工作效率极度低下，客户投诉不断，公司在市场

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论