探析建筑工程项目管理精品资料

1、B探B项 1 1亠 釋I I 1 1理6 6篇nn第.一篇.:建.筑.智.能.化.厶程.项-目.管理.要.点.摘要建筑工-程在时-代-的驱使丄发展越来越迅-速一，-建.筑.丄程.所.衍-射一出*的-问一题.越.*越.多一，-如一何一将.建一筑一丄程一项-目一中.的一问-题一进.行一有一效一规一避.，-并匕匕 厶冃将建筑丄程的管理设置出有层次一性的有条理性一的模式-，-是本文研.究的目标一，-因此-本-文以-建一筑一丄程一和一计一算一机的一结一合一产物一建一筑一智一能一化一项一目一管理一为研究内一容，-简要剖析建筑智能化工-程项目-管一理一的一管一理一要一点一n关一键一词一建一筑一丄程一智一能一

2、化一丄管一理一引言建-筑-智一能一化一丄程一是-以一建-筑-为一丄台-，一兼-备一建-筑一设一备一办一公一自一动一化一及一通一信一网一络-系一统一亠集一结一构一系一统一服一务一管一理一及-它一们之一间一的一最一优一化一组-合一，-向一人们提一供一口个安一全高-效舒-适一便一利的建一筑一环境，-建筑丄程管理存一在很多问题*7智匕匕 厶冃化建筑-丄程-项一目-能-否一弥一补-这-些一漏-洞一，-这一是-E个_值-得-探一讨-的一问一题-IIIIIIII1 1建筑工程管理存在漏洞我国一很一多的一建筑单位都没一有建立一完一善的一责一任机一制.，-其.企.业.部一管理.没.有.口套.完.整.的.体.系.

3、，-更是没有风险意识.和-抵.御风险的匕匕 厶冃力，-领导层的一权利.和职.责.混.淆.，-种.种.不-良一现.象一都没.有.体.现.出-责一任.制一的一管一理一理-念一1在一建一筑一工-程一管一理一过-程.I中，一领导层的权利和责任是其核心一的内容，一因此-旦权责分一离拥有.权利一的领一导一者却没有担负一相一应一的一责一任一，一那一么一其一也一就一不会一形一成主一人翁一意一识，-建筑工程质量的监督体系也就一无从谈起亠相-应一的一丄程一质一量一的_监一督一管一理一也一不_会一建-立一良一好一的一责一任一机一制一，一这一对一于整一个建一筑一丄程一的一质一量一和一管一理一都有一着巨大的一影响，一归

4、一根结底，一这一些漏洞一的主要-原一因一还一是-建-筑-工一程一管一理一丄作一的一繁一琐一，一没一有一层一次一性一，-消一耗一的一人力一物一力一越一大一亠那一丄程一管一理一的一完一善度越差，-因一此，-如何一有效的减一少人一力一物一力消耗一的一前-提一下，-又一能一体一现一出一建一筑一丄程管-理的层一次一性，-建筑智能化丄程项一目管理可一以一有效一解一决这二问一题-智-能-化一技一术_的一前-瞻-性一和-优一势-显一而一易-见一，-但-是-智-能-化一建-筑一丄程一的实一施一是-建-立一在一计-算-机信息等高科技具有时代性的技术水平基础之一上，一人类一启用智能一化建筑丄程旨在一利用一现一在.有

5、.限.的.资.源.创.造.最.大.效.益.的.丄层.建.筑.，-以.供.人们-更好的享受社会进步带来的福利，-但在我国一，-科.技.水.平.处.在-发一展.阶.段.，-因.此.，-智.能.化.建.筑一工-程.也-仅-仅.处一于初一级.阶一段一亠技.术一成熟一度一还.不-够，一因此一也一引发丄一系列问题1任一何一n项大一的丄程一只-有在政一府的支持.和-肯定前一提丄才-匕匕 厶冃以-种大一幅一度一的一形一式一发一展一下去一政一府一及一相一关一职一能一部一门是建筑企业走向和发一展坚实的后盾，-只有借助-律一法一和一规一章一制一度一才-能一实一现_行-业一的一规_范一发一展一亠因一此一政一府一部一门

6、必一须从一理一念一丄就一认同一智一能一化一建一筑一的实一效性智能化建筑一丄程相比一传统建筑一丄程程一序-复一杂一成一本一更-高一涉一域一更-广一，一所一以一很一多一地一方一政一府一着一眼一丄眼一前-的一客一观一条-件一限一制一，-放一弃一或一不支一持一智一能-化一建-筑一丄程一，-即-使一有一些一地一方一已一经一大一力一倡一导一，-智-能一化一建一筑一系-统的一管-理一也形同一虚一设亠漏-洞百一出UUUUUUnUU2 2- -建-筑-智-能-化一管-理-的一管-理一要-点一针-对-以一丄所一述一的一问题-我一更-应该-找一出智-能-化一建-筑工程管理的要点,将每个要点剖析清楚,从源头一上归结出

7、应一对目前一存在的一问题的方一法一亠拓一展.出.智.能.化.管.理.精.细.目.标-，-加.强.建.筑.智.能.化.管理.以-确保建筑智匕匕 厶冃化-功匕匕 厶冃的良好实现U3 3 一建.筑.智.能.化.丄程.管一理.的.要.点一口3333软一实.力一要一具.备一IIUII II II设计一图纸是设计一师表现一自己想法和一建筑企业一表达期一许-的载体-，-因此-在.建筑智匕匕 厶冃化-工程正-式-实施一之一前一，一相一关一工作人员一要一对施一丄图一纸一所一表一达一的一意境，-图纸设一计的目标一，-图纸设一计的创新之处和-合-理一性一进一行一核一实一，一对一显-而_易一见一的一问_题一及一时一修

8、一改一，一也一可一以一采一用一建一筑一工程一现一在一广泛一应一用一的一科一学一技术一对施丄的一三围预想效果进行一分析和一评一估亠一丄发-现一问一题-，一及-时一与一相一关一部一门一联-系一并-找一出一解一决一方一案一施一丄人员一的一技一术一水一平一直一接一影一响一施一丄进一度一及一丄程一的一质一量一，-因一此一，-强-化一建-筑一智一能-化一管一理一的一第-步一就一是一强-化管-理人员的一专一业素-质一和一技术水平一中层一管一理一团队一在一建一筑一施一丄的一过一程一中发一挥一丄重-要-的一作一用-，-因-此一，-在一人_员一的一选一择一旦程一中一亠根一据-施一丄人员-的一实一践-经一验-和理一

9、论一知-识亠丄旦资一格证书等条件综合选择文化水平相对较高的人员组一织成一中层一领导小组，一并由一这支领导一小组负一责.质.量.方.面.监.X，-通.过.厶员.X理.的.金.字.塔.来建立完善的员工培训交流制度nUU硬.件.标.准.要.抓.牢.nn口智一能一化.丄程一设.备一质量一是.丄程一质一量.好一坏的一重一要.保.证，一除此一之外亠还一有施丄丄需要的各种一耗材一辅材-及配件-的一质量，-对-整体施丄的质量都有较大影一响一在一施一丄前一有一很一多一材一料一采一购一，一设一备一修一整一的一工作，-因此必须严格把控这个过一程当中的一质量一，一很一多一施一丄所-用一材-料一设_备一等一的一质-量一

10、都对一项一目一施一丄质一量一有一很一大影一响一所一旦在一相一关一材一料一设一备一进一场时一一定要经一过严格的一质量验收一亠对丄规一格型号-和一本一项一目-不一符-质一量一要-求一不_合-格一的一材一料-设一备一坚一决一不能一进一场一，-对一丄验一收一有一偷-丄减一料一和一以一差一参-好一的一行一为一作一出一惩一罚一举一措-，-对一丄严一格-认一真-的一质一量一采一购一人员一丄以一大一力表一扬一亠扩大标一榜一作用亠I II与一时俱进的一科技要更一新UUnUU建-筑-丄程一体一系-的-规_范一化一建-设_应一该-充一分_的一利一用一计-算-机-技一术一，-随-着-社会一文一明一等-的一发-展-以及

11、一计一算-机-技术的应用,促使在工程管理过程中学到了非常先进一的一技术和模式，一通过不断一的一改进一和一应一用促使工.程质量得到提升.，-企业的.经.济效.益.也不断发展，-在计-算机.技术-的.应用过-程中会使得管理一内-容.更.快.捷.的.进-行一分-享.，-能一够.及.时-的.发.现.存在的-问.题，-快-速解-决问-题从-而一提升一管理一的-效率1 1建筑施丄企一业对互-联一网的而一利一用有一很多方面，- -比-如建立-移动智匕匕 厶冃终一端实一行-建筑丄程技一术1 1完一成一大数一据一分一析和一云计算一技一术，一对这一些技术-的应用越一充分，-企一业内部的控一制越优一化移一动一智一能

12、一终一端一是一将一施一丄各一个_环-节一的一内_容一通一过一互联一网一以一三一维一的模一式反一映出一来一，一设一计一者一可一以一通一过移动一智能终端一表达出自一己一的设计一理一念亠施一丄人员一也一可-以一通一过一智一能一终一端一对一自一己一施一丄丄作一的一进一度和一还一原一度-进一行一自一我一审一核一，-一举一多一得一，-辅一助一施一工丄程一的一实时性一和一有序性一各种总一结一报告一和一验收结一果一都可一以通一过智-能一终-端一来反一应亠科学技术对预期丄程的三一维一图形与一现一场施丄建筑构一造进行对-比_，-得-出一还一原-度-高-低一与-否一还一有一施一丄丄程一质量-进行-验-收一，-施一丄

13、质一量-可一经一过计-算-机质一量-探一测系统,通过相关数一据说明来诠释质量情况,所有的工 程检验报告的直/、实性也 会通过计算机进行检测极大地降低了主观因 素对施工的影响也优化了企业内部控制结构。3.4宀 完 善的管理制度要 制疋对于建筑 企业来说需要在管理机制使用的过程中不断的进行宀 完善并促使管理机制形成一一一个可持续发展的制度在企业内部建立一一一套可供员工进行公平竞争的平台如果建筑企业缺乏监管机制那么在 施工过程 中就会出现歇工、懒惰的现象如果奖励机 制的缺失员工在工作 中没有激情因此在作 业的过程中无法做到全情 投入对于竞争胜出 的人员进行相应的奖励从而提升员工的积极 性另外还要不断

14、加强监管制度从 建筑材料 、施工技术、施工质量、施工安全等方面进行格监督确保建筑工 程质量 可靠当然宀 完善 的管理制度要建立在日 新月异的科技 水平之上通过计算机的实时监测和 数据评估以此为 依据来实施征奖制度4小结建筑一智能化丄程的发展具有时代性一现一代社一会发.展.最.为.迅.速.的.就.属一科.技.产-业.，-建.立-在.科.技.产.业基础之上的建筑丄程.适应时代-的需求，-因此-建一筑智.能.化.工-程.属一丄综.合.性-比一较.强.的-丄程.，-综.合一性一较.强一的一丄程一不仅-在.成一本控一制.质量一管一理.和-安全一防范丄工一作一力一度明显增加一，一对一于其施丄过-程进一行-

15、管理也-显得极为.繁琐亠最好分版划块通过一事一前一管一理一1事一中管一理一以一及一事一后一管一理一全一方一位一的一进行1同时，-在施丄过程中需要在各丄部以及-施一丄丄序一之一间一进_行-良一好一的_协-调一，一督一促一相一关一部一门一要一严一格一按一照一施一工制一度一规一范一以一及一监一理一规一范一进一行，一防止意外一情况的发一生,确保一施丄的一质一量参一考一文一献一口L王一良一成一，-梁一志一勇一谈一建一筑一旦能一化一丄程一项一目一施一丄管一理一要-点一5山西一建-筑一亠2020- -张一莹一当一前-建一筑一丄程一项目一施丄管-理技术创一新-分析一N门一窗，-(-0404UnUU闫一书-功一

16、建-筑-智-能-化一丄程一项一目-施一丄管-理一要-点一分一析-N门窗-115115(-0505IIIII作者:何军单位江苏东大金智信息系统有限公一司一n匚nnnnn第.二篇.:项.目.X理.在.土.木丄程.建.筑.施-丄中.的.应.用UUUUUUUUnUU摘一要.高一质.量.的.建.筑一工-程.需.要一依.靠.土-木-施.丄项.目一的一有.效一管一理.，-项-目一管一理一在丄木-丄程一丄发一挥.重.要作一用亠本文分析一丄项目管理在丄木建筑施工-中-的一应用1nnnnnnnn关一键一词一丄木工程一建一筑一施一丄项一目一管一理一应一用口n口nn前一言一有一效一的一项一目一管一理一对丄程一的一建一

17、设一质一量一和一丄期一控一制一等方一面有重要作用，一而一在项目管理时亠要对丄程一建-设一质一量一进一度一安一全一等-各一方-面一进一行一有一丝管一理一丄土一木一丄程一建-筑一施一丄中一项一目一管一理一的一丄旨一丄木丄程一属-丄现一今一社一会一建一设的一重-要一途一径亠在该一种项一目丄程开展的过程一中一*7采用项目管理匕匕 厶冃在很-大一程-度-丄提-升-丄程一施一丄的_质一量-亠进_而一提-升-丄程一建-设一的一效一率-这-对一项一目-单一位一具-有一重-要-的一意-I义项目管理顾名思义是对项目的正常运行实施全一面的一管理一，一项目管理主要对管m 二 理对象的一丄要.影一响.因.素一予以.合.

18、理.的.控.制.和.管理.而.丄木.丄程建设丄的项目管理主要是对各种-资源进行-合理一配.置一，-其.贯.穿一在一整.丄施-丄阶段.，-是.丄木丄程一建一设.的一基一础.，-实-质一性.的一内-容一具.有一规一范一性一约一束性和一强制性的管理，-主要是为丄实现高效施丄的一目的nnnnnnnnn2 2- -土一木丄程一建一筑一施丄中一项一目一管一理一的一不足一UUU项目施工工-艺管控不-足口nn就一土一木丄程一项一目-而_言一，一施一丄技一术一和-施_丄丄艺一贯一穿一在一整一个一项一目一建一设当一中一，一在一各一个施一丄阶一段一均一发一挥着重要的作一用，一施工技术和丄艺直接影响着建-筑-工一程一

19、自一身一的一整-体一质一量一，一还一制一约-着一项一目一整-体一设一计一目一标一的一达一成一但一是一，-在一当一下一部一分一的一土一木一丄程一建-设一施一丄时一，-由一于一人一员一自一身一专一业一不一强-，-或一由一丄未一引一进先一进的施一丄设备-亠导一致一丄木丄程中建筑一物建设的一稳定性和抗一震性匕匕 厶冃相对一较弱鉴丄丄员-管-理一设一备-管-理一以一及-相一应一制一度-管-理一存一在一的一诸-多一不足一导一致-施一丄的一质一量-很一难一提-升一II项目施工进度管理不足在土木丄程建设一中为一丄更好-的一保一障施一丄的一进一度.，-控.制.项.目.的.施.丄时长.能.节.省.部.分-的.资.

20、金.支.出1但是,当.丄大K 立口分的实际操作-的土-木项目丄程.在.实.际.施.丄中-的一关.于.进-度一的.管一理.丄作.重.视.的一程一度.不-高一，-施一工的一工-序一容易一出.现一混一乱一的一现.I象，一致使不一同的工一序很一难得到有效的同一管理1另外，-在一建筑丄程.项目外包一方一面管理过-丄疏一松一，一很一容一易一出一现施一工进一度一与一总一丄程一不统一的一现象，-甚至出一严重脱节一的现象，-为项目带来极大一的一经一济-损一失一，一同一时-还一延一长一丄施一丄结一束一的一时一间一项一目安全管理不够到位在一项一目-丄程一的一管一理一中一，一由一丄土一木一建-筑-丄程一的一施一丄周一

21、期一长一，-丄程一相一对一比一较一复一杂一，-难一免一会一存一在一些施一丄安全问一题，-包括一施丄现场的操作一亠安全技一术一管-理以及一人员一的一安一全一问题一在施丄现一场-也会存一在很多不安全一现象，-些施一丄设备的一操作不_规-范一，-施一丄人_员-不_能-按-照一施一丄程一序-进一行一操-作一，-丄程一的一管-理一人员一也一不重-视-施一丄人员一的一操-作一行为,存在的这一系列小可 、 一题给土木工程的项目施一丄带一来一很一大的安全一问题nnnnn124124项.目.建.设.资.金.管理.足.I I近几-年，-土木丄程行-业-在市场中-竞争越来越U大一，-这.样.的.状.况.使.得一很一

22、多一的-建一筑.施.丄单.位.在.对.项一目一进.行-投一标.的一过-程一中.，-采用一低.价一的-竞一争一策.I略，一在丄标志后一致使一项目资金收紧亠施丄单位为一丄保障正-常的运营，-会用一口立口分的一建设资一金一，一这一显一现一出一资一金一管一理一缺乏一全一面一性另一外一亠些施工-人员一对资金管理的水平相对较低，-眼汇一总一缺一乏-对-项一目-利_润一和一成一本_管一理一的一分_析-，一致一使一资一金一应一用一不一合一规一的状一况一时一有一发一生一，一为一建一筑一施一丄的顺一利开展带一来极大的一影响3 3- -项一目-管一理一在一土一木一丄程一建-筑一施一工一中一的一应一用一1-1加一强-

23、丄程一施一丄质一量一管一理一丄木一丄程一的一项一目一管一理一单一位一应一该-将-建-筑一的一质一量一放一在一项一目一管-理的一首-要一位一置-而加一强-施丄建一设中的质量管理和一控一制首先就一需要提高施工管理人员的-思-想-认-识一，-进一而_对-管-理一人_员一加一强-行_动-丄的一指-导一，-将-这一些一内-容-融一入到-对-整-体一丄程一建-设一的一质一量-管理和控制当中除此之外加强对工程建设质量的一控制还需要对工程一建设材料一施丄技一术施.工-机.械.设.备.等.方.面.加.强.管一理.，-促.使.施.丄材.料.的采购符合建设标准，-在施工技术-和机-械设备使一用.丄就.需.要.加.强

24、.技一术.指.导.和一对.施.丄环.丄质.量.检一测一，-从一而一保.障一整体一工-程一建一设一质.量一II III加强项目施丄工艺管理UUnUU现今一土-木-工-程一施工工追.求绿色节一匕匕 厶冃的建设目n标一，一同一样一对一施一工技一术一的一管一理一也一要一求一丄匕匕 厶冃环一保一亠这需要在开展土木-丄程一建设的过一程中，-要注重对-新一型一技一术一的一使一用一，一例一如一在_对一高一层一建-筑一物一进一行一施一丄时一，一多一使一用一钢一结一构一的一建一筑一材料一，一这一样一的一建一筑材一料能使施一丄工艺简单便捷，一对环境的一污染较一小一通一过一新一的一焊-接-工一艺一实一现-钢一结一构一

25、的一反一复一使一用一，-充一分一的一贯一彻一丄节一能一减一排一的一经一济一理一念一此一外一，-为-丄更-好一的一保一障-施一丄丄艺一在一实一际一施一丄中一得一到-较一好一的一保障-亠应在一施丄之前-将-各-个施丄环一节一中的一技一术进一行交一底，-以此一来确-保一不一同一施一丄阶一段一采一用-适-合-的一施一丄技一术_做一好一丄程一项一目-资-金一管-理一IIII III土木工程的建筑施工需要艮大的资金支持,但是有时资金的不合理 利用也会造成施工质量的不合理在建筑工 程的资金投入中要做好资金的分配对于每-一一个环节中资金的使用都要做好相应的计算和管理杜绝私自挪用资金的现象要 追究法律责任对于资

26、金项目应该建立详细的账目将 建设资金 的使用情况进行记录要分 析其/、资金 是否合理 的利用要控制相应的成本疋期对资金的使用情况进行核实和了解在 施工过程 中要根据施工计划合理安排资金的 使用比例做好项 目工程管理中的资金分配情 况3.4注重对施工进度的管理首先要对 施工进度 的影 响因子进行充分考量并针对 这些影响 因素制疋一一一些相应的预防措施和防范 策略例如部分施工单位受到天气影响而无 法顺利的 施工针对这样的影响因素在实际操作中应安排一一一些 不受天气影响的施工项目进行建设避免工期被动延长的现象出现为了 保障工程项目建设 的进程不受外来因素的影响应采用交叉形式 的施工方式此外施工单 位

27、还应按昭八、施工进度计划制疋相应的优化应 急方案防范突发 事件的发生影响正 常的工 作开展以此来确 保施工工作在预期的工期内 结束3.5提高项目 施工安全管理在安全管 理工作落 实过程中应注重组织安全教 育活动如通 过-三级安全教育活动的安排让 全体作业人员提高 自身安全意识同时在土 木工程项目管理工作中应尝试运用QQ、微信 、APF等 工具/、J宣传 施工安全知识并组建安全 管理小组由安全 小组负责项目的安全监督工作应 注重制疋 施工操作制度。在施工操作 制度中明确各种安 全规早和处罚措施就此指 导土木工程施工环 节中的违规操作行为应 注重投入一一一疋的资 金用于安全设施购置方面由此实现 对

28、作业环境安全问题的有效控制4结语总的来说土木工程 的项目管理是整体活动的过程必须 结合质量 、进度、 成本及安全等进行全面管理如此才可以宀 完成 土木工程施工管理的最终目 标参考文献1石玮芳.基于项目 管理在土木工程建筑施工中的应用探析J四川水 泥20 1604.2傅涛.项目管理 在土木工程建筑施工中的应用J工程技术研究201702.作者:吴俊单位:扬州市交通产业集团有限责任公司第-三 篇:财务控制理论在建筑 施工企业项目管理中的应用【 摘要】近年来随着社 会的 迅速发展建筑施工 企业也开始发展起来而 且像雨后春笋一一一般层出不穷但是建 筑企 业越多行业竞争也就越来越激烈要想在众 多企 业中拔

29、得头筹就要用相应的财务控制理 论来发展建筑施工企业【 关键词】建筑施工 企业7财务控制理论7合理运用理论1引-_:言随着社一会经济一水平和科一学技术的一飞速发一展亠市一场.上.的.建.筑施.丄企.业.越.*越.多一，-伴.随.而.*的.行.业间.的竞争也-越来越激烈但是，-建筑施丄企业一在.完.X和.发.展.上-仍一然.存.在-*很.多一不-足.，-要.想.在一建一筑.施一工-企.业一中-处一丄口个较一好.的一发一展一地一位.，-保障自己一的运营范围，-采取财务控制理论就很有必-要，-运用一财-务控制.理论对一建筑施丄企业-的成一本一和一流一程一进一行一及一时一和一有一效一地一控一制一,加快和

30、一稳一固建筑施工企业的发展口nn2 2- -财-务一控一制一应一用-的_必一要一性一作一为一管一理一基一础一丄作的一重一要一组一成一部一分一，一财一务一管一理一和控一制一直以一来在企业一中倍受重视,对一于施丄企一业一而-言一，一加一强一财一务一控一制一理一论一应一用一和一实一践-更-具一有一重一要一的一现一实一意一义一合一理一的一在一施一丄建一筑一企一业一中一运一用一财一务一控一制一理一论一，-可一以一保一障-施一丄企一业一的一丄作一进一程一和一制一度-的一完一善一亠可一以一让建一筑一施丄企业在新-形势一丄快速发一展的社会一中一得旦生存发展亠保障建-筑-施一丄企一业一的-稳-定一发-展-12.

31、12.1 1财-务-控一制一不同一于财一务-会一计IIIII财务控制与财务会计是有本质上的区别的,财务会计 要求 按昭八、格 的会计制 度、标准进行检查工作根据财务会计 制疋相应的政策保障工作纪律在核对数 据和制成 表格时也要格按昭八、制度来 进行而财 务控制只是对企业内部进行控制和管理通过 财务控 制控制企业的运营成本和利润保障企业的收入避免企业利润不足的状况帮助 建筑施工企业经理宀 完善相关的财务 控制策略制疋方 针政策使企业施工有 目的、有计划 地进行可见财务控制和财务会计是两个不同 的概念在本质特征上存在显著 差异2.2财务控制区别于项目 管理财务控制和财务管理 在施工企 业中的重占八

32、、是不同的财务 管理是指 在建筑施工企业中对企业的各方面进行管理监 督在企 业运营中财务管理首先可以对企业 的相关政策法规进行规范管理切合企业的目 标对企 业的管理制度进行调整制疋新的符合企业经营理念的政策方针宀 完善法 律法规规范员工 的行为其/、次财务管理 制度可以对 企业中的资源进行合理有效的一分一配，一管理企业资一源使企一业资源一高效利一用.，-对.搁一置一资.源.进.行.有.效.的.再.使.用.和.分.配.，-对于-正-在使用的资源，-要注意资.源运用的合理性一和.高一效.性.，-使.企.业一资.源一得.到一合.理.的-配.置一，-发.挥一资一源一的一利一用.价一值.IUII II

33、II总的来说，一财一务管理是一对一企业内一K 咅包括外部各项工-作-进行-管理完善，-达到使施一丄企业-高速高一质一量一达一标一的一目一标而一财一务一控一制一只一是一对一企一业一内一部存在的些成本资金利用丄存在的不-足进行-控一制一，一监一督一施一丄企一业一丄作_的一进一程一，一监一督一企一业一是一否一按一照一起一初一制一定一的一目一标一进一行一发一展一，一如一果一脱一离一和违一背丄原始一目标，一通过财务控一制，一可一以及时有-效一地一加一以一改一正一，一帮一助一建-筑一施一工一企一业一按-照一原一来_的一目一标一进一行一施一丄作一业一，-不一违一背一企一业一原一始一经一营一理一念一，-总一的

34、一来一说一，-财一务一控一制一丄要-是-对一企一业一的一内一部一财一务-丄的一问一题一进行监督-控制亠然-后一及一时一反映观一察-到一的一情一况一，-帮一助一建一筑一施一工企一业及一时一纠一正企一业中-的一不_足一，-加一快一企一业一丄作一的_进一程一丄财-务-控一制一在一建-筑-施一丄企一业项目-管-理一中一的一应一用一严格把控企业成本在建筑施一工企一业项目管理中应一用一财务控一制一理论.，-可.以.使.施.丄企.业.领.导.者.有.效.地.控.制.企.业.的.资金.流动,严-格控制企.业-的成本，-避免企业-资金一超.额.运.用.，-如-果一M-M-企.业-资一金.不-加-旦控.制.，-很

35、一有一可匕匕 厶冃会一出.现一环-节一紊一乱一的一现一象一，-资一金一被一不-合.理1不一丄衡的分配利用亠很有可一匕匕 厶冃会使需要大-量资一金才-匕匕 厶冃启一动和完善的环节不-匕匕 厶冃正-常丄作-，-对于一那一些一资一金一需一求较一少的一剩一余一的一资一金一难一免一会一出现一被领导者和相关负责私吞一的现象施丄企一业一项一目-丄作一的-进_行-是一多一种_环-节一相一互_联-系一相一丄制一约一的一，一一旦一个环一节一出一现一问一题一，一会一导一致一整一个一施一丄企业工作的进程一降低，一大一大降低丄企业的一丄作一效一率一，一所-旦，一应一用一财一务一控一制一理一论一控一制一成一本一至一关一重

36、一要一03保一障-员一丄福-利一在一建一筑一施丄企一业一中应用一财一务-控制一理论亠不但一能一严格一控制企业的经营成一本一* *7 7还一匕匕 厶冃通过一控制财U务-，-使一资一金一得-到-高-效一的一旦用一亠有-利一丄节一约-不_必一要-的一资-金一使一用-比如-有-的丄作一环一丄对一资一金一的一需求较其他环节少,甚至不需要资金就可以运转，一对于这种工作环节一，一可以完一全一节省一资一金的一使.用.，-避.免.资.金.丄必.要.的.使.用.，-减.少-施.丄企.业.资金.的流动和-周转状-况-，-可以用节省丄来的资金一帮.助其.他.环.节.的-运一行.，-使.企一业.资.金.得.到一节.约一

37、，-可以-保一障.企一业员一工-的一工资一福一利-企.业的成本一是否控制得好亠利润是否得到预期的目标一，-与企业-员工的工-资有直接联系，-对-丄严-格一控一制一成一本，一获一得一较一大一旦润一的一企一业可以及一时发给员工-工资一，-以此来一激发员工-的工作一热情，-因-为-拖一欠一丄资一不_但_会-降一低一员一丄的一丄作_水一平一和一丄作一热一情一，一还一会一降一低企一业一的一信一誉一，一企一业一可一以一根一据一资金一的使用情况，一适当一增加员丄的工资一，一或者可-以一适一当一发一放一一些一福一利一，一增一加一员一丄的一丄作一热-情一，-使一企一业一领一导一者一和一员一丄之一间一建一立一友一

38、好一可一靠一的一丄作一关一系一，-成一为一事一业一丄的一合一作一伙伴一，-E个企一业一要一想一经营一得-好一，-与一企业一领-导一者-和一员一丄之间的关系有密切关一系O O不一难一发现亠个经营好的公旦，-领-导一者-大一都-是-公-正一友一好-的一亠领-导一者-与-员一丄之-间一形一成一和-谐-的丄作一关一系一亠创一造-宽一松一和-谐-的工作氛围3.3宀 完善企业管理加 快企业发 展在建筑施工 企业中采 用财务控 制理论可以宀 完善企业对于财 务支配方 面相应的 法律法规针对企业的经营现状做出 相应的调整使新制疋的规早制度符 合企业对 于财务的控制和管理要求保障企业工作的 进行宀 完善企业管理

39、通过制疋 相关制度来弥补企业发 展的不足保证企业的正常运营加 快企业的发展帮助建筑施工企业在 众多企业中脱颖而 出站稳脚跟形成企业的固疋发展 模式和范围并根据社会的发展不断 做出调整拓宽企 业发展范围改变企业经营 模式满 足我国目刖建筑施工企业发展的现状保证企 业不会落 后发展和被淘汰1。3.4弥补成本 控制的不 足在建筑施工 企业中运 用财务控 制理论可以有效弥补成本的不足通 过财务控 制可以合理分配企业的流 动资金通过合理 的控制财务可以更好的保 障企业的 财务状况控制成本避免施工 企业因为过多 的预约成 本而出现后期项目丄作中资金一不足的现一象从而导致施一丄企业一丄作.丄能.正.常.进.

40、行.应.用.财-务.控.制.理.论.，-增.加.企业-领导者对-资金控制.和-管理的理念，-有效的分一配.资.金.的.运.营状-况一，-促.使.领一导.者.制.定.相.关.的.财-务一控.制一政一策.，-保-障一企.业一资一金一的.流一动一，-建一立.口X合理的经济经营模式-亠保障企业一的长久一发U展1 1nnnnnnnnnnn丄财一务一控一制一主一要一方法一应一用一分一析UUUUUU财务控制理论要保证在一施工-企业中的有一效一实施一，一就一要一按一照一一定一的一方一法一进_行-企一业一的_财一务一控一制一其一中一控一制一资一金一的一投一入一是一丄要一方一法一，一通一过一在一施丄企业中控一制资

41、金的一投入，一控一制资金一的一使用量一，一是-保一证一企一业一财一务一控一制一的一口个一重一要-方一法一通一过一对一企一业一前-期一投一入一资一金一进一行一有一效一合一理一的一约一束一和一控一制一，-保一证一企一业一的一资一金一运一转一和-流一动-，-为一企一业一后一期一环一节一的一丄作一打下基一础一资一金是一口个企业能一否-正一常一运一转一的一重一要因一素一，-是口个企一业发一展一的一命一脉-，-在-施一丄企一业一的_各-项一环-丄中一，-资一金一是-影-响一企一业一环-节一正一常-有一效一进行-的一基-础，-只一有-充一分一的一流一动资金,才能保证施工企业的运营状况避免企业出现一借外一债和

42、垫资一的一情形个企一业如一果一旦.要.靠.借.外.债.来.作.为.依.靠.，-那.这.X企.业.有.可.匕匕 厶冃会越欠-越多O O导致.企业资金周转不-开-的重要一因.素一就.是.财.务.部一没.有.对-财一务.进.行-丄理.控.制一，-缺.少-财-务.的一监督一控.制一管一理一，-那一这一丄企一业.在.借丄外债或者是通过别垫资旦后如果资金管理一不-善，-同一样会出-现.亏欠资金一的状一况-，-长此-以往一，一企一业没一有一充足一的一资一金维一持一，一亏欠的一越一来一越多，-不-仅会影响企业一的运营，-员工的工-资得不一到一保一证一，一还一会-面一临一人_才-的_流一失一，一对_施一丄企一业

43、一来一说一，一无一疑一是一到一了该一倒一闭一的一地一步5 5结一语建-筑-施一丄企一业一不一仅一面一临一着一同一类一行-业一的一竞-争一，一不一同一相一关一行一业一层一出一不一穷一的一问一题一也一对一建一筑一施一丄企一业一的一发一展-有一E定一的一影一响一，-建-筑一施一丄企一业一要-想-站一稳-脚一跟一，-在一众多-企一业中一脱一颖一而出一有一自一己的经营一模式一和经营理一念* *7 7保证自己一原有的固定的经营范一围-，-在一原-有-的-领-域一拓-宽一发-展-区-域一，-在一施一丄项一目一中一采一取一财一务-控一制一理一论一亠合-理一控一制一成本一至一关一重-要,毕竟,资金是E个企业经营

44、的基础来源,控制财务的 输入、输出控制企业成本投入赚取更多利润为一一一个 施工企业的发展打下基础。【参考文献】【1】刘旺.建筑施工企业项 目管理中财务控制管 理的应 用研究论述J.财会学习,2017(0p)：60.【2】范明 亮.财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究J.时代金融,20 16(18):1(09作者:郝琦单位:对外经济贸易大学第四篇:关 于目刖 国内建筑项目管理体制的探讨摘要:介绍 了建筑工程项目管理体制的现状和发展过程对建筑企业项目管理存在的问题及原因进行了 分析并针对存在的问题提出了相应的对策使质量保证体系和管理制度更加宀 完善关键词:建 筑工程项目管理管理制度0引-

45、_:言建筑 工程管 理的发展经 历了从低级到高级的过程从历史 脚步来分析可以分为四个时代丄EX第一时期的项目一管理从远古一时代到1)1)世.纪.3333年.代.，-类.为.了.生.存.而.进.行-有.组.织.的.建筑活动称为最早期的.丄程管理，-有学者认为最早-成.功.的.工-程.管一理一实.例.是.埃一及.金.字.塔.以.及.中.国长-城.，-他们-凝聚丄类一的一智慧，-完成一丄伟大-的使命当时一的时代基本一上没有科一学的理论和研究一，-完全依一靠经验，-更没有系统一的计-划一2)2)第一二一时一期一的一项一目一管一理一随一着人类一文一明一的一不断一开_化，-项目管理一的定义不-再是完全一集

46、中在一施一丄过程-，一前一期一有-丄组一织一策一划_，一后_期一还一有一调一试一运一行一亠而-丄在一第一二一次世一界-大一战之一前一，一横-道一图一已一经一成一为-建筑一管理的重要工具，一但一是适用一性一有局一限一，一不一能一运一用一于一大一型一的一建-筑一工一程一项一目一3第一三一时一期一的一项一目一管一理一:网一络-计一划一技一术一开一始一引一入到一建一筑一丄程一管理一领域，-能够清晰的一反一映一各丄序之间一的一逻辑关一系-，-对一丄期一和一资一源-可以进行一优化亠是一种比较理一想的丄期计一划方法一和一丄期控一制一方法一第四-时_期-的一项一丄管-理-年一代一末_亠建-筑一丄程一管-理一已

47、一经一逐-渐一成一熟-，-各-种方一法一和-理一论一交一叉一使一用一亠同一时一结合计算机技术,更加方便的控制整个项目的进行，一逐渐一发一展成为-n门独立一的一科一学nn丄阻一碍.发.展.原一因.分.析.I I我国建筑工程管理领域的发展比-较落后，-部分原一旦是.于.体.制.缺-陷一造.成.的-企.业-缺.乏.相.应.的一管一理.以一及一组.织一手-段一丄5 5 一丄:虽.然一一丄建一筑.项-目的实行一，一大一部分企业-都会成立丄程总承包K 咅和-工-程总承包一公司，-但.是公司内-K 咅的组织管理相一当一混一乱一，一程一序一指一导一文一件一和管一理一手一册并一不是一人手一本，-造成管理理念的断

48、层，-技术开一发一和应用-能一力一欠一佳一A复一合-型一人_才_欠一缺一对_于一个_项一目一的一管一理一并一不是一人多一就一是一好一，一通一常一需一要一项一目一经一理统领全局，一需要多方一面的知识一汇合亠现一在项目一经一理一都持一有一级一建一造一师一证亠但一是一真正一匕匕 厶冃把一管一理一经一营一法一律一以一及一交一流一和一沟一通一融一汇一贯一通一的一人才一还一是-稀一少一设一计一能-力一欠一缺一作一为一个总一包一方一应该一是一设一计一与施一丄相一结一合一亠但是一真-正意-义一丄的一丄程一总一承一包一是不一可旦实一现一的一亠一般一总一包一方一会-将-设一计-交一付-第-三_方-有-设一计_能-

49、力-的一人_进一行一亠存一在一着-一定一的一被-动-性能-丄6 61 10 0部-分一施丄企一业一在一市场中的诚信度低施工企业生存的根本就是技术和管理，一对于合同一任务的一执一行力还有一待丄提.高一，-不-能.以.合.同.为.本.，-大-多一数.为.丄自.己.的.利.益，-放弃最根本-的立足.，-没有树立企业-的形U象一，-导.致.企.业.的.诚-信一度.逐.渐-丄降.，-制.约.企.业.的.发一展一1 1IIUIIUII III2 2- -与先进经验对一比一的不-足分析UUnUU跟国一外先进经一验相比-，-还-存在一定的差距，-主要一体一现一在一旦下几个方一面一9 9-7 7丄总一承一包一企

50、一业一未建立企业的核心-竞争力:企业生存要有一自一己的核一心竞一争一力一，一有-避一免一风一险一和_承-担一责一任_的一能一力一亠责一任一与一权一力一的一对一等一关一系一，一只一有一企一业一有一丄自一己一的一核心一竞争力才一能永存下去2)2)缺一乏技术一创一新中一国一制一造一也一要-体一现一在一建-筑-丄程一管一理一方一面一，一要-有一自一己一先一进一的一技一术一和一经一验一，-自一身一的一机一械一制一造一，-结一构一研一究一旦及一丄艺一研一究一，-为一丄形一成一核-心一竞-争一力一，-要一有一自一己一的一技一术一，-增-加一国-际竞一争-力一U3强-强-联一手的一思维要加强丄程一总承包要重视

51、总承包单位一的一协-调-和-整-合-能-力一，-对-丄市一场-要-有-独一特一的一见-解一，-但-是-每-个企一业不可-能-是-全一面-的一亠互一相一借-鉴-才可以促进各自的发展,合作的结果是双赢,要跟一国外一学习这种先进的一经验，一强强联一手一亠打一造.更.强.悍.的.中.国.制.造.14)4)要.*于.运.用.丄程.总.承.包在优-化-设计-方案的优-势通过-科学的管理方法一，-将.施.丄设.计-以一及.采.购.进一行.优.化-设.计.，-采.用一高一效.先一进一的.技一术丄具.，-前一沿一的.管一理一统一筹一全.I局，一节约资源亠同时提高效率，一促进丄程的推进但是目前一丄国的总.包方亠更

52、一加-乐意做的是将一各一块一进一行发一包一，一让一各一种一不同一的一第一三方一进一行一项一目的管理,从一而达到项一目想要的结果，-使一得丄程-总一承一包-企一业一的-部一分-能一力-不_能一完一全一发-挥一作一用一亠融一合一能一力一有一待一于一提一高一3 3目一前的对策丄程一总一承-包一不一仅一仅一是-设一计-施一工一以一及-采一购一的一总一承一包一方一，-更一是一整一个一项一目一管一理一的一单一位一，-要一为一整一个项一目一负一责-，-因一此一在一总一包一方一管一理一的一基-础一丄要-进一行一信一息-管-理形一成一科学一有一序一的总一包一管-理亠更一为一中国企一业走出一去一奠定稳固一的基础同

53、时一在_贸易自-由-化一_的一基-础一上_亠减一少_对一外-项一目-的_审-批一流一程一，-鼓-励-有-能-力一有一魄-力一的企业一承-担更-多一的一外-国工程此外相关的法律、法规要完善,定要对于相一关一的项一目“有法一可依一大力贯一彻一国家有.关.的.方.针.政.策.，-建.立.健.全.市.场.，-避.免.叉.重.叠，-从-项目的最开始前期.策划到最后的维修保养一做.到一全.方.位-的.法.律一覆.盖.，-不一让.奸.商.有.任.何.的.漏一洞-可钻一1专.业一人才-的-配一备一在一任.何一时-候一都是.必-要的一，一培养复合型才-亠增强项目一经理的一信任度，-提一升-企业-形一象，-不-同

54、一项目之一间一的项目经理经一常一学一习旦及一交一流，一成就一流一的一项一目一经一理一亠流的-管理,在-项目经理的一带领丄培养专业化建设一施一丄队一，一通一过一自一身一的_能一力_带一动一团一队一凝一聚一力一亠掌一握一先一进一的一管一理一模一式一级一管一理一方一法一，一形一成一更一加一专业一的一队伍国际大门的一打开同一样一为我们一提供丄一条一大一道一，一项一目-管一理一同一样一要-走一出一旦门一，一走一向一世一界一，-跟一国一际一接一轨一，-目一前-可一旦从一合一同一管一理一质一量管理一丄程一管理以及一安全一管理一方一面进一行一靠拢一对一丄国一际一惯一例一旦及一标一准跟一丄程方面一的经一验一要吃

55、一透，-才能以一正一确的一方一式一融入项目一管理同时-要-将-经一营-理一念-融-入_当_中一亠针-对-知一识_时一代一的一上断-更-新-亠要-以网一络-为一基-础一进行一，-实一施虚-拟经一I营,合作竞争等方式,虚拟经营是知识时代的产物一，一通过在一虚拟的环一境中控制一关一键的一资一源和一能.力.，-运.用.自.身一强.大.的.优.势.，-提.升.企.业.竞.争.力1前期策划.丄作.的加-强同样可-以-使得项目的进一行.更.加.顺.鉴，-真正一要把.科-研一跟项.目.建.设.做.到一一体一化.，-使一得.各一个投一资.方一获一得一更.好一的一经一济一以.及.社会效益1UUUUUUUnUU4结

56、一语nnnnnnnnnnn项一目一管一理一制一度一要一不断一创一新一确一定一项一目一经一理一的一地一位以及责任和一义务，-其次，-施工-项目应该进行单-独一核一算一，一促一进一项_目-经一理一部一的一管一理一，一将一最一直一接一的一经一济一效一益一进一行一挂一钩一，一降一低一成一本一，一之一后一要一建一立一完善的质量保一证体系，一打造优质一丄程亠树一立企业一形一象一，一最一后-要-建-立一完一善-的一制一度一，一科一学一的一管一理一手一段一，-在一规一定一的一丄期一完一成一建一筑一产一品一，-为一企一业一增-辉一参-考-文一献-n匚IIIIII丄丄范一国一章一总一承一包一项一目一管一理一二n项

57、一目一管一理一的-国-际一化一之-路-项一目-管-理一研-讨_会一全一国-巡一讲一丄z厂2 210106 6亠IIIIIII12 2王卓甫5简迎L工程项目管m 二 理模式及其创新M北京:中国水利水电出版社20()6:1；20-1403张水波何伯森管 理成包-一一种工程 建设的信心承包模式J中国 湾建设200：(10：:33-344张水波何伯工 程建设设计建造总承包模式的高级动 态研究J土木工程 学报2004:55丿75王/宁美国、加拿大工程公 司开展工程总承包和项目管理的考察报告J建筑经济200 3:77-；796王子宀 宗国际工程项目管理 模式及其/、发展趋势J建筑经济2003(5):69-

58、717乐云国际新型建筑工程CM承发包模式M.上海:同济大学出版社19988宋俊涛工 程项目PMC管理模 式探讨D.北京:对外经济贸易大学2C 079李卓常陆军工 程总承包 理论若干重要问题的探讨J建筑2005(3)14-16.作 者:姜 兴平单位:山西建筑投资集团有限公司第五篇:建 筑工程施工项 目管理方法与措施分析摘要:随着 社会发展 及人们生活水平的提高建筑工程施工项目数 量逐渐增 多其/、中建筑施工项目管理 是施工工 程中 的一一一个重要环节对建筑物质量有一一一疋影响因此有必要加强对施工项目管理 的研究本文 围绕建筑工程施工项目管理方法 概述、宀 完善建 筑工 程施工项目管理的措施研究

59、两个方面展 开讨论详细分析了改进项目管理 的相关措 施希望 实现建筑工程质量不断提高 的目标关键词:建 筑工程施工项目管理方法在建筑工程施工项目管理 过程 中质量计划工作、施工 进度计划安排等 都是 项目管理的重要内容与工 程项目管 理效 果的 实现有紧密联系为了充分发挥项 目管理在 项目施工过程中的积极作用应该加 强对 质量 计划以及施工进度计划安排 等工作的 重视进 而保证在项目管理工 作有效 开展的基 础上实 现建筑物质量满足人们生活一需求一的目一标一，一从而促一进建筑一行业的一良一好.发.展.I I建筑工程施工项目管理方法.概述n nUn nU建一筑行.业.经.过.丄长-时一间.的.发

60、展一已.经.逐.渐.发.展.完.善，-并且项目.管理在建筑丄程中.的重要性一也凸-显出一来亠建筑丄程施工-项目安全一管理的开一展应该充一分考虑到一以-下-方面:第口，-对-施丄设备及材一料一的一管一理一第一二，一加一强一对建一筑一物一性能一的一重一U视1 1在开展项目管理工-作时,不-仅应该注重建筑-工程一质-量一，一还一应_保一证一建-筑-物一性一能一满-足一使一用一需一求一在一项一目一管一理一顺利一完一成一的一前一提一丄，一能一保一证一建一筑丄程质量的一提高另一外,由丄施丄项目一涉及部一门一多一施一丄人一员一流一动一性一较一大一以一及一施一丄人一员一技一能一水一平一差一异一大一，-导一致一