浅谈企业员工安全生产应具备的素质

1、浅谈企业员工安全生产应具备的素质广东粤华发电有限责任公司韩小奔【摘 要】作为一名电力职工，深知电力行业生产安全的重要性和复杂性，因此，搞好电力职工的安全教育培训，建设高素质的员工队伍，是实现一个企业安全和谐发展的重要前提和根本保证，是提高职工对作业风险控制、应急处置和避险自救能力，是提高职工安全意识和综合素质、防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。【关键词】电力职工 思想素质 心理素质 业务素质 安全管理素质“安全第一、预防为主、综合治理”是每个企业不变的主题，也是各项工作的重中之重。在各类事故中，人的过失是造成事故的主要原因。但人的安全素质的高低并不完全与其受教育的程度成正比，而其中相

2、当一部分事故对于具备基本安全素质的人来说，却是完全可以避免的。随着科学技术的不断发展和电子设备的广泛应用，企业自动化水平的不断提高，这对防止事故和减少人的失误是有利的。然而再先进的设备也离不开人的，仍要由人去操作、维护和管理。要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故苗头和未遂事故，有效地防止事故发生，企业必须加强人的安全管理和安全意识培养。企业应对当今竞争的形势，员工应具备四个方面的素质：思想素质、心理素质、业务素质，企业管理者还要有安全管理素质。一、思想素质 思想素质是员工责任心的集中体现，反映出员工对安全生产的重视程度，在安全生产的全过程中起着至关重要的作用。现今，大多数员

3、工对安全生产有足够的重视，对不安全的危害有充分的认识，都懂得与本职相称的专业技能、应知应会的安全生产知识和操作技能，有必要的预防事故的能力和应急能力。在从事每一项工作中，都能够时刻把安全生产牢记在心，自觉地遵章守法，自觉落实完善安全措施。但也有个别员工，工作中存在侥幸心理，往往认为工作中这样做那样做的安全措施太麻烦，例如有些检修项目，处理问题的时间短而布置安全措施的时间长，从而对必要的安全措施简单化，认为“看惯了，干惯了，习惯了”，对违章的危害虽有所认识，但总认为干过多次都没出现过问题，何必再去找麻烦，思想上就放松了警惕,工作中麻痹大意就出现违章，更有甚出现某些低级安全事故,因此提高员工工作责

4、任心是基层生产班组日常工作之重点。二、心理素质 在众多的安全事故中除了由于规章制度执行不够或设备自身因素造成之外，还存在心理因素的影响，但人的心理素质有好有差，与人的身体好否并无必然的联系。心理素质是员工对安全生产的一种心理状态。在接受一项检修工作后，心理素质高的人，一般会自己先思考一番，如怎么能高效地去完成，达到怎样的效果，工作的安全性是否有保证。经过较全面的考虑之后，就会产生出一套完整的工作思路。这样，在工作过程中就能够做到组织周密、有条不紊、井然有序，检修质量、检修过程的安全就有保证,其结果自然是既保证了安全，又保质保量地完成了任务。而心理素质较低的人，往往表现为不积极主动地去思考如何安

5、全的完成工作任务，而是在消极地等待命令，你安排了什么我就去干什么，你让我怎么做我就怎么做。这种心理状态的人，工作必然是被动的，工作前思想、心理准备不充分，工作过程中就存在这样那样的漏洞。最终的结果是检修过程混乱、风险意识低，检修质量没有保证，工作结束之后还可能会留有这样那样的尾巴，给安全生产留下隐患。三、业务素质 员工对自己所从事的工作，能否全面正确地掌握其安全要求、技术要求，能否胜任自己的工作，所反映出的就是员工自身的业务素质。也决定了检修全过程中的安全性。业务素质不高，知识掌握不全面，就很可能出现各种违反规程的偶然性违章及检修质量不达标的问题。如何提高员工的业务素质呢，那就是抓好员工培训，

6、围绕企业安全生产标准化开展形式多样的业务知识、安全知识培训：如新工人培训、班前班后会、设备、工艺讲解、设备检修安全技术交底、技术竞赛、现场培训等。四、安全管理素质 企业安全管理就是在安全科学技术与安全工程技术基础上，通过制定法律、规范、制度、规程等，约束员工的不安全行为。安全管理虽然具有一定的效果，但是管理是否有效，在于管理者实施监督以及被管理者对监督管理的认同。作为企业生产的管理内容，安全管理是一个全方位全过程的管理，如果没有严格的管理，就不可能使检修过程中的每项工作、每个环节都按照规定做细、做实、就会导致员工违章作业，就不能有效控制设备检修达到高质量高标准。管理者要想时时、事事、处处监督每

7、一位员工都遵章守纪，事实上是不可能的，而被管理者对安全规章制度从心理上或多或少存在抵制，主要因为制度所要约束的不安全行为并不一定都会导致事故的发生，原因是在一些设备简单的检修过程中，大量的不安全行为并没有导致事故，相反可能会给员工带来眼前的好处，例如能省时、省工、省力等。这种图懒、图省事、图侥幸的行为，这种忽视安全的习惯和心态，不但促使部分员工滋生不安全念头，还可能会“传染”给同事。事实上不安全行为是事故发生的重要原因，一次不安全行为并不一定会导致事故，而大量不安全行为则是事故发生的必然。美国著名安全工程师海因里希认为，人的不安全行为、物的不安全状态是事故的直接原因，企业事故预防工作的中心就是

8、消除人的不安全行为和物的不安全状态。海因里希的研究说明大多数的工业伤害事故都是由于工人的不安全行为引起的，有98%的事故是可以预防的。由于人的认识能力有限，有时不能完全认识危险源及其风险，即使认识了现有的危险源，随着生产技术的发展，新技术、新工艺、新材料和新能源的出现，又会产生新的危险源。安全工作的目标就是控制危险源，努力把事故发生概率减到最低，即使万一发生事故时，也把伤害和损失控制在较轻的程度上。企业在生产过程中,如果管理上不严格，员工的安全意识就会松懈，提高员工的安全意识只能是一句空话。作为安全生产的管理者和监督者，首先要不断提高自身的业务技术素质和安全管理素质，只有自身的素质提高了，才有

9、资格、有能力去管理、监督广大员工，从而不断提升安全管理的水平。 在日常工作中，要牢固树立一种观念，就是安全生产、重在落实。为确保安全生产，党中央、国务院先后制订了大量的方针、政策，集团公司以及总公司也制订了很多规定，办法和措施，可安全问题还为什么层出不穷，这里面就有了执行、落实的问题，制定了政策、制度，不去执行、遵守，那这些政策、制度就等于是一纸空文。要解决安全生产中存在的“落实不下去，严格不起来”的问题，必须严格管理、狠抓落实。对安全工作要思想上落实、领导上落实、工作中落实，特别是安全隐患的排查、整改要抓实，安全基础工作要夯实，力戒形式主义、敷衍了事，忽冷忽热、时紧时松，存有丝毫的侥幸心理和麻痹大意思想。让员工从“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”的