九江炼钢厂设备管理制度汇编修订(20XX版)

1、3 第一章管理系统构成及职设备点巡检管理制度及考核办理制度及考核办法12设备检修管理制度及考核办法1419设备事故、故障管理制28对口交接班管理制度及考核办法32备分类管理办法33A类设备管理实施细则环保设备设施管理制九江炼钢厂设备管理制度汇编修订（20XX版）九江萍钢钢铁有限公司炼设备管理制度汇编第二章设备管理制度设备管理考核制度设备使用、维护管关于设备隐患申报及整改的补充管理规定及考核办度. 4 2特种设备管理制度 . 46动力管网管理制度 .49润滑管理制度及考核办法. 5 1备件管理制度. 5 8 备件、材料管理制度及考核办法 . 58A类设备备件验收管理规定及考核办法 .61炼钢厂贵

2、重物资管理规定 . 6 2备件外委送出修复管理规定 . 6 5 现场外委制作、修复设备设施、备件的管理规定 . 67设 备 6S 管 理 制度 . 69 一用一备设备管理制度 . 7060T转炉一用一备设备管理规定 . 7 0120T 转炉一用一备设备管理规定 . 7 3 方坯连铸机移钢机定期更换管理规定 . 75第三章炼钢厂AB级重大风险源设备检查的管理规定 . 7 7第四章电气、仪表设备设施管理制度.设备联锁保护和报警的管理规105第九章炼钢厂物资库存超定额管理考远程站、操作台定期检查的8 0 管理规管理制度92第六章起重设100天车超重保护装臵管理规定100天车101天车卫生维护管理规定

3、及考核办102检修电葫芦使用管理规定及考核办法103第七章空电磁站、配电室、炼钢厂工业用计算机及其网络的管理规81炼钢厂高压电气设备一体化关于炼钢厂内电焊机使用管理制度 炼钢厂电子秤、流量计管理规定测量器8第五章源管理制度电磁铁操作、维护管理规定调使用、维护的管理考核规定104第八章20XX年大型备件成本控制及报废管理考核办核办法 .107第十章 关于废旧编织袋回收的管理规定 .109第一章关于炼钢厂物资出厂及外排渣料的管理规 定110为适应炼钢厂生产不断发展的需要，达到设备管理规范 化、科学化、系统化，保障设备系统的良好运行，防止设备 事故的发生，促进生产的目的，特重新修订炼钢厂设备管 理制

4、度。第一章管理系统构成及职能一、炼钢厂设备系统管理人员组成情况：主管设备副厂长设备主办、科员转炉一车间设备副主 任、设备员 转炉二车间设备副主任、设备员方坯一车间设备副主任、设备员 方坯二车间设备副主任、设备员 板坯车 间设备副主任、设备员 准备车间设备副主任、设备员运行 车间设备副主任、设备员五个班组设备管理员六个班组设备管理员六个班组设备管理员六个班组设备管理员四个班组设备管理员十 五个班组设备管理员 九个班组设备管理员二、体系成员及职责：炼钢厂设备管理体系成员及职责序号1 2 3 姓名尹果曾安萍袁建职务主管设备副 厂长设备主办科长助理管理职责与分工 负责全厂设备管理的全部内容及设备改造和

5、技术革新工作1、协助主管副厂长管理炼钢厂设备；2、对外协调管理；3、负责全厂设备副主任绩效考评管理；4、设备科内部员工绩效考评管理。电18870212921 备注 1、协助主办负责主管全厂设备运行管理；2、全厂能源管理；3、全厂电气备件管理4、全厂贯标设备口管理； 5、设备基础检查管理；6、负责外委管理。1、新区机械设 备运行管理；2、全厂设备润滑管理， 兼管新区润滑管理；3、 分管新区特种设备管理；4、全厂工业建筑、炉窑运行管理， 兼管新区工业建筑、炉窑运行管理；5、分管新区动力管网管理；6、全厂防腐保温管理，兼管新区防腐保温管理； 188

6、70212922 7、分管新区环保设备管理；&分管新区设备大修管理；9、负责新区周检修计划管理；10、新区日设备基础检查管理。1、老区机械设备运行管理；2、全厂特种设备管理，兼管老区特种设备管理；3、分管老区设备润滑管理；4、全厂环保设备管理，兼管老区环保设备管理；5、分管老区工业建筑管理；6、全厂动力管网管理，兼管老区动力管网管理；7、分管老区防腐保管理；& 全厂设备大修管理，兼管老区设备大修管理；10、负责全厂月检修计划管理，老区周检修计划管理。1、新区电气、仪表设备运行管理；2、新区能源管理；3、新区电气预防性试验管理；4、新区转供用能管理；5、新区电气外委修理

7、；6、 新区电气备件管理；7、新区日基础检查 管理。1、老区电气、仪表设备运行管理；2、分管老区能源管理；3、老区电气预防性试验管理；4、老区电气外委修理；5、老区转供用能管理；6、分管老区贯标管理。44曾华机械技术员 5 曾令芳机械技术员6 刘启星 电气技术员 7 彭建宇 电气技术员188702129278余卫华备件材料员1、负责全厂材料、备品备件管 理，兼管老区工艺备件管理；2、全厂计量器具管理1、负责计算机二级系统运行管理；2、空调运行管理；3、负责设备管理日常事务及设备报表；4、外委、办公用品管理；5、图纸资料、档案管理；6、全厂日设

8、备基查汇总管理；7、设备绩效考核/奖励汇总 管理；&固定资产管理；9、负责科室周、月小结工作汇总。 主管1#、2#转炉设备，负责本车间范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、岗位技能培训管 理及申报检修计划等工作。协助设备副主任主管 1#、2#转炉设备，负责本车间范围内设备的操作、点检、日常维护保 养、操检合一、工艺备件申报、岗位技能培训管理及申报检 修计划等工作。主管3#、4#转炉、1#、2#精炼炉、铁水脱硫设备，负责本车间范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、岗位技能培训管理及申报检修计划等工作。协助设备副主任主管 3

9、#、4#转炉、1#、2#精炼炉、铁水脱硫设备，负责本车间范围内设备的操作、点 检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、岗位技能培 训管理及申报检修计划等工作。主管老区1#、2#方坯连铸机设备，负责本车间范围内设备的操作、点检、日常维护保 养、操检合一、工艺备件申报、岗位技能培训管理及申报检修计划等工作18870213580 9 王金斌 设备管理员转炉一车间设备副主任转炉一车间设备管理员10方雷华11温兴 转炉二车间设备 11缪淦萍 副主任 转炉二车间设备 12谢志昌 主任助理13彭全萍 方坯一车间 设备副主任18870213285 1887

10、0212687 协助设备副主任主管1#、2#方坯连铸机设备，负责本车间范 围内设备的操作、点方坯一车间设备14李庆祥 检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、岗位技能培训管理及申报检修计划等管理员工作。15叶东彪 方坯二车间 设备副主任 主管新区3#方坯连铸机设备，负责本车间范围内 设备的操作、点检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申 报、岗位技能培训管理及申报检修计划等工作18870212482 16 刘文 方坯二车间设备协助设备副主任主管3#方坯连铸机设备，负责本车间范围内设 备的操作、点检理员 日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、岗

11、位技能培训管理及申报检修计划 等工作。板坯车间设备 副主任 主管4#板坯连铸机设备，负责本车间范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检 合一、工艺备件申报、岗位技能培训管理及申报检修计划等 工作。517陈磊 1887021235818周亮 板坯车间设备 管理员 准备车间老区设备副 主任 准备车间新区设备副主任准备车间新区设备管理员准备车间老区设备管理员运行车间 设备副主任 运行车间老区 设备管理员 运行车间新区设备管理员19何裕发20刘均萍21徐良22彭喜 协助设备副主任主管4#板坯连铸机设备，负责本车间范围内设备操作、点检、日常护保养、操检合一、工艺备件申报、岗位

12、技 能培训管理及申报检修计划等工作主管老区转炉汽化、除尘、上料系统设备及钢包修理，负责本车间老区范围内设备 的操作、点检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、 岗位技能培训管理及申报修计划等工作。 主管新区转炉汽化、除尘、上料系统设备及钢包修理，负责 本车间新区范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检 合一、工艺备件申报、岗位技能培训管理及申报检修计划等工作。协助设备副主任主管新区转炉汽化、除尘、上料系统设备及钢包修理，负责本车间范围内设备的操 作、点检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、岗位 技能培理及申报

13、检修计划等工作。协助设备副主任主管老区转炉汽化、除尘、上料系统设备及钢包 修理，负责本车间范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、岗位技能培理 及申报检修计划等工作。主管新、老区天车设备，负责本车间范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检合一、 工艺备件申报、岗位技能培训管理及申报检修计划等工作。 协助设备副主任主管老区天车设备，负责本车间范围内设备 的操作、点检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、 岗位技能培训管理及申报检修计划等工作。协助设备副主任主管新区天车设备，负责本车间范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、

14、岗位技能培训管 理及申报检修计划等工作。1887021297723周卫东24 李增萍 1887021316925 黄贤智 1887021316826负责班组设备制度的落实执行，积极协助班长做好班组的设 备管理工作，负责本班班组设备管理员组范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检合一、隐患申报、岗位技能 培训、能源管理、申报材料备件计划和检修计划、做好检修 协助及试车验收、记录等工作。6第二章设备管理制度设备管理考核制度为适应新形势下设备管理的需要，使设备管理考核工作规范化，特制定本制度。一、违反设备管理制度的考核1、厂部或设备科下达的有关设备管理制度、规定、通知，必须严格遵守或执行，否则每次

15、考核单位主管领导50500元，执行较好奖励单位主管领导50 500元；有具体考核条款的按其条款执行。2、在有关会议上对某些情况作出特别强调的考核，按其要求严格执行。二、设备故障考核1、提倡“设备零故障运行”：第一，凡出现影响生产的机械、电气、仪表等故障，对责任者按生产管理规定进行扣款，属维修原因扣维修责任者，属操作原因扣操作责任者，属管理原因扣管理责任者；第二，月底按设备故障时间目标管理考核办法执行奖惩；第三，设备故障未影响生产的时间，按5元/分钟执行考核责任单位。三、对设备检修、抢修的考核1、各有关单位应及时安排、组织、完成设备的计划检修项目、临时检修项目及抢修任务，否则每项次扣主管领导30

16、0元，若出现设备不安全运行或不经济运行的现象，每项 次扣主管领导300元。2、于操作原因造成的设备抢修应给予抢修单位一定的 奖励，原则上从责任扣款中支出。3、在设备检修、抢修任务中有突出表现者予以 200 1000元嘉奖。 四、对备件、材料供应的考核1、备件、材料有质量问题，备件员或材料员应在当月内予以妥善处理，否则按损失额的1% 5%执行扣款。 五、损坏设备、设施的考核1、损坏设备并构成设备事故的，按设备事故管理考核办法进行考核，未构成事故的，按损坏设备、设施原值的1% 5%执行扣款。2、 损坏备件、浪费备件或材料的，按损失额的1% 5% 予以扣款。3、 损坏建筑、构筑物的，按100500元

17、扣款，构成事 故的，按厂有关规定进行考核。4、 故意损坏行为予以加倍扣款。六、技术革新、小改 小革奖励办法凡是对工艺设备、设施进行了小改小革或在工作中推广应用新技术、新材料、新工艺，并取得良好效果者，可有关科室写出总结材料、申请奖励，厂部根据其经济效益给予1001000元奖励。 七、对管理、考核不力的考核71、凡是出现该管而不管的事情，每次扣管理责任者50200 兀。2、凡是出现该考核而未考核的现象，则管理责任者承 担其等额处罚。八、本考核制度也适用于各种环保设备。8设备点巡检管理制度及考核办法一、目的：规范设备点巡、检操作行为管理，准确掌握设备运行状 况信息，消除设备隐患，预防设备故障、事故

18、发生，确保设 备的正常运行。二、适用范围：适用于炼钢厂所属各车间设备日常点检、维修车间设备 巡检工作。三、定义：1.日常点检：设备的日常点检生产操作人员承担；在设 备运转中或运转前，点检人员通过看、听、摸、闻及仪器检 测等方法，按照设备点巡检内容与标准要求，对设备上 较为直观部位的声音、振动、紧固、温度、润滑、密封、磨 损、位移、变形、打火等情况进行检查，及时发现各种异常 现象，以防止和避免设备在不正常状态下工作。2、维修巡检：维修人员对运转或静止状态下的设备，通过五官、工具和简单检测仪器，按照设备点巡检内容与 标准要求，对设备上除了需解体检查部位以外的其它部位 的声音、振动、紧固、温度、润滑

19、、密封、磨损、位移、变 形、打火等情况进行检查，及时发现各种异常现象，以防止 和避免设备在不正常状态下工作。四、内容与要求：1、 设备科职责负责点检实施的管理和监督，每月不定期对各车间岗位 点检进行抽检，并对点检效果进行评价。设备科技术员每周对所辖区域 A类设备运行情况进行点 检，并将点检结果通报。2、各生产车间职责设备副主任或技术员每周对所辖岗位点检情况进行一 次以上的检查，并签字确认。负责对各操作岗位点检人员进行点检技能的培训。负责对点检发现的设备隐患及时向设备科、生产科等申 报，每天上午12： 00点前将设备隐患以标准表格形式向炼 钢厂设备科申报。3、岗位操作工点检职责根据设备点巡检内容

20、与标准要求对设备进行日常点 检，并如实记录。发现异常及时处理，无法处理的通知维修人员，并做好设备安全运行特护措施，任何情况下出现危 及设备运行安全及人身安全的紧急情况应立即停车。各岗位操作工应将本班设备异常情况及时记录在点检本上，以利 于维修人员巡检时了解设备情况。9对维修人员的巡检进行监督。4、维修车间职责车间负责设备巡检的实施和管理。车间要把管辖范围内的设备巡检责任承包到个人，并制定相应考核办法。负责对巡检职责承包人应进行点巡检技能的培训。负责对点检发现的设备隐患及时向设备科、生产科等申 报，每天上午12： 00点前将设备隐患以标准表格形式向炼 钢厂设备科申报。主管副主任或技术员每周对所辖

21、班组巡检检情况进行 一次以上的检查，并签字确认。5、维修工巡检职责设备巡检承包责任人根据承包设备的情况设计巡检路 线，确定常规巡检时间，按时依照设备点巡检内容与标准 进行巡检。巡检时，必须带上工具带，并备好常用工具。对设备进行巡检时，应先向操作工询问情况，并查看操 作工点检记录后，再检查设备。对操作工反映的问题应该查 清楚，对检查发现的问题，在不影响生产和安全的情况下， 能处理的应立即处理妥当；无能力处理或在线处理会影响生 产或安全的应向上级汇报，请求协调处理；对于不立即停机 可能会造成严重后果的，可以要求操作工立即停机。巡检结束后，应及时把巡检结果如实记录在班组日常 点、巡检记录本上，对设备

22、存在的异常情况， 应及时向班组、 车间和炼钢厂调度反映。对操作人员的巡检进行监督。五、考核办法：1、未按规定的时间、项目进行点检，以及走过场或直接抄上一次点检内容的扣罚车间主管设备主任 200元/次、技术员100元/次; 因上述原因未及时发现设备隐患的加扣200元/次、100元/次，如造成设备故障的按设备故障15元/分钟增加考核，造成设备事故的按设备事故、故障管理制度处理。2、设备科每月不定期对各车间岗位点检执行情况进行抽检，因点 检管理工作不到位，存在问题较多车间，扣罚车间主管设备 主任300元/次、技术员 200元/次。3、因工作马虎而造成记录不清或涂改的、在记录本上 乱涂乱画的，扣罚车间

23、主管设备主任 200元/次、技术员100 元/次。4、因爱护不周，造成记录本破损（开裂、部分掉落）的、因破损不能反映记录内容的，扣罚车间主管设备主任200元/次、技术员100元/次。5、各车间点检发现隐患、故障时，不汇报或不及时处 理，又未采取有效措施，导致故障扩大，扣罚车间主管设备 主任500元/次，技术员300元/次。此而造成的设备事故或 故障，另按设备事故、故障管理制度处理。106、对于操作工日常点检未能发现问题的，而维修巡检工发现问题的，维修人员有权向车间或设备科汇报对操作工 提出考核要求，设备科根据实情处罚责任人50元/次，对汇 报者奖励50元；管理人员在检查中发现操作工点检问题的，

24、 扣责任人每项50元。7、维修工未巡检或点检不符合要求，操作工有权向车 间或设备科汇报对维修工提出考核要求，设备科根据实情处 罚责任人50元/次，对汇报者奖励 50元；管理人员在检查 中发现维修工点检问题的，扣责任人每项50元。8、对水泵、风机、皮带设备在操作工点检内容范围内出现的故障或 事故，操作工承担主要责任。9、对在点检工作中发现重大事故或故障隐患，并及时 汇报处理，避免事故、故障发生的人员，将视情奖励100 1000元。10、各车间每周未对所辖岗位点检情况进行检查 签字，考核主管设备主任 200元/处，技术员100元/处。11、未及时按隐患汇总表规范向设备科申报考核单位主 管副职200

25、元/次。12、隐患整改项目期限已到未整改完成， 考核整改责任单位主管副职200元/项，如造成其它影响将一并承担其后果；期间，如果设备所属车间有监管督促验收 工作不得力者，将考核主管副职200元/项，车间技术员100 元/项，同时生产科设备检修管理员、设备科主管技术员负 监管责任考核100元/项。13、岗位点检本缺失的，考核扣 罚车间主管设备主任 300元/次、技术员200元/次。11设备使用、维护管理制度及考核办法、目的:为落实“操作工是设备维护的第一责任人”的思想，保 证正确使用设备，保持设备的良好技术状态，防止发生非正 常磨损和避免突发性故障，延长设备使用寿命，保障设备的 安全经济运行，确

26、保设备使用维护各项措施的贯彻执行，特 制订本管理制度及考核办法。 二、适用范围：适用于炼钢厂各车间的设备使用、维护管理工作。三、定义：1.正确地使用设备是指：根据设备结构及其控制系统要 求的动作程序进行操作，按照设计允许的技术规范安全运 行，使设备尽可能保持高的利用率和生产效率，并且消耗最 少，经济效果最好。2.正确地维护设备是指：经常地或定期地检查，监视设备的运行情况，对设备施行保养、清洁、润滑、紧固、调整、 防腐、更换常消耗的易损件等措施，使运行设备的机械磨损、化学腐蚀磨损的速度控制在最小限度，在设备修理间隔期内 起“保健站”作用，把设备隐患消灭于萌芽状态。四、个人和部门职责：1、操作工的

27、使用维护职责：操作工必须严格执行设备的使用、维护规程，并遵守安 全操作规程。 操作使用设备时，必须经过对设备结构性能、 安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作与基 本功能培训，经过考试，合格后方可独立使用设备。特殊设 备凭操作证使用设备，关键岗位、关键设备在授权范围内进 行操作。实行定人定机，以确保正确操作设备和落实日常维护工 作。多人操作的设备实行机长 （炉长）负责制，使用车间指定 机长（炉长）负责和协调设备的操作与维护。经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑，做到 整齐、清洁、润滑、安全。认真执行交接班制度和填写好各种记录；管好工具、附 件，不得遗失。 有权抵制违章作业的指令

28、。发现设备异常，应及时处理，否则，应立即通知有关人 员检查处理，紧急情况下停车处理。2、维修工职责负责所辖区域的设备维护工作。12负责操作工使用维护设备的指导和监督工作。征听操作工人的反映，协助操作工人及时消除设备运转 障碍，处理设备事故、故障，保证设备正常运转。制止一切违章操作，对发现操作工违章操作未制止，负 连带责任。3、管理职能设备科负责设备使用、维护的管理工作。各生产车间负责设备的使用与维护，设备科对落实的效 果进行检查与考核。维修厂负责设备使用监督和维护培训工作。五、管理的内容与要求：1、应有计划地、经常性地对操作工人进行技术教育， 以提高其对设备使用、维护的能力，经过相应技术训练的

29、操 作工人，要进行技术知识、使用维护知识和安全知识的考试， 合格者方能独立操作设备。2、做到“四懂四会”，即懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能，懂工艺流程；会使用、 会维护、会检查、会排除一般故障。3、遵守各项规程，做好各项记录，不违章作业。4、遵守交接班制度，做好各项 记录。5、设备维护的“四项要求”：整齐、清洁、润滑、 安全。6、对精、大、稀、关键设备要实行“四定”，即定 操作人员、定检修人员、定操作维护规程、定维修方式和备 品配件。7、开展设备的维护检查评比活动。六、考核办法：1、认真执行公司及厂部的各项设备管理制度，配合公 司或厂部的设备检查，查出问题按以下考核：对制度执行较差或违章违

30、规单位，每次扣罚单位主管领 导300元，技术员 200元。对设备管理检查，查出车间不合格项按50-300元/项扣罚单位主管领导。检查车间各岗位设备点检、润滑、交接班不合格项，按专项管理制度进行考核。2、严厉打击违章、违规操作，发现一次扣罚单位主管 领导300元，技术员200元；造成事故的，按相应制度及考 核办法处罚。3、设备及其周围环境应清洁，检查发现不符合要求的， 按每台次扣罚单位主管领导 100元；有专项通知要求的设备， 按专项考核办法执行。13设备检修管理制度及考核办法一、目的：为加强设备管理，提高检修质量，确保设备安全、长寿、 经济、有效运行，特制定本制度。二、适用范围：适用于炼钢厂所

31、属车间的设备检修管理工作。三、定义：设备检修分类：计划检修、临时抢修和日常隐患处理。四、管理职责：1、设备科负责计划检修项目的编制，并督促落实和协 调；负责设备外委修理和大修的计划落实、对外协调管理； 负责检修的技术指导，并对检修质量监督考核，负责收集整 理检修记录，共同做好检修后试车工作。2、维修车间负责设备的日常检修和计划检修的实施， 并按检修规程实施，维修车间对检修质量和进度负责，并做 好检修记录。3、各生产车间负责设备的日常检修和计划检修的监督 落实、配合、试车验收工作，并做好检修记录；负责做好检 修安全措施的落实到位；负责“操检合一”界定内的设备检 修工作。4、生产科负责设备检修时间

32、的具体安排，及工序之间 的协调配合，对检修进度负全责，并负责对此进行监督考核（5、安环办负责组织检修项目安全措施的制定和督促落 实。6、各生产车间和维修车间按时编写设备检修计划报设 备科审核、主管厂长批准。五、内容与要求：1、计划检修：各生产车间、维修车间应根据日常点检信息、巡检情况 和专业点检及状态监测数据、设备定检周期，确定计划检修 项目、检修日期和检修时间。周检修计划要求每周四下午17： 00之前各生产车间、维修车间及自动化部填写周检修 计划表报设备科，设备科编制、审核及主管厂长批准后于 周五下午KRK发送至全厂各车间、科室及设备机动部、维修 厂。月度检修计划每月 23日前各生产车间、维

33、修车间及自 动化部填写月检修计划表报设备科，经设备科编制、审 核及主管厂长批准后，25日前交设备机动部。检修计划项目具体落实生产科在每天的早会或下午的碰头会协调安排执行。具体执行时间当班调度提前1小时通知。大于3小时的停炉停机检14修机会，生产科及时将信息通知各单位，设备科组织召 开平衡会，炼钢厂、维修厂及自动化部等其它相关部门参加。 目的在于协调好检修力量、 进度、责任人，落实好备品配件、 确定外委项目等。 检修前的准备：各生产车间、维修车间接到检修计划后要立即布臵安 排，所有检修项目必须按设备检修SJP管理办法执行，在防火要求的区域，有需要动火检修项目时必须及时按要求 认真填写动火许可证，

34、报炼钢厂或维修厂安全员，送交 主管部门审批。确定检修总安全负责人、项目安全负责人和检修质量负 责人，并记录备查。各检修车间应认真落实人力、物力，检修负责人检修前 到现场了解情况、确定方案，准备所需工具及备件、材料。各车间应提前对检修现场进行清理、配合，设备的检修 现场如不具备条件各车间应负责协调解决。检修过程控制：检修项目检修单位按检修规程和方案实施。检修过程施工情况岗位操作人员、生产车间设备管理 员、维修车间分管技术员、 设备科分管技术员负责质量监督。生产科调度负责对检修的计划进度进行监督。检修单位、生产车间、安环科安全员负责检修过程安全 监护。 在临近检修或检修过程中，检修单位或生产车间临

35、 时口头提出增减或更改检修项目原则上生产科不予安排，如 有特殊原因确实需要增减或更改检修项目，必须经生产科、 设备科、检修单位、生产车间多方同意后方可安排实施，必 要时须经请示厂领导同意。检修完试车验收：完成检修后，检修单位填写检修记录表，操作工、 检修人员、生产车间设备管理员、维修车间分管技术员、设 备科分管技术员共同对检修设备进行试车验收，并签字认 可。试车后检修人员应对检修现场进行清理、清扫，操作工 应将设备及周围环境进行清洁。检修完成后检修单位应对检修技术参数、试车情况及检 修中存在问题、经验教训书面呈报给设备科。周或月计划检修中如有未完成的项目需延期，检修责任 单位应在下一周或下一月

36、申报检修计划时再次申报，并同时 填写检修项目延期表说明原因，同时对延期检修可能产 生的风险进行评估制定应急防范措施，上报主管科室及主管 厂长审核签字认可，否则视为无故未完成将追究检修单位15责任。2、临时抢修：维修人员接到通知应立即赶到现场，迅速查明事故、故障点，立即抢修。根据事故、故障大小，当班调度按事故、 故障工作程序上报和通知相关设备技术人员。抢修完毕，清 理现场，作好记录；岗位操作人员应积极配合参与故障处理， 否则按脱岗处理。3、日常隐患处理：日常隐患申报：各生产车间、维修车间应根据日常点检信息、巡检情况 和专业点检及状态监测数据及时发现设备隐患，如有备用机 组时应及时将备用机组投入运

37、行，并向生产调度汇报安排对 隐患进行处理；如属无备用机组的在线设备，须立即向生产 调度汇报，如处理隐患对正常生产无影响时，生产调度协调 安排见缝插针进行解决，如对正常生产有影响时，必须书面 填写设备隐患检修申请单车间审核签字后交生产科座台 调度。同时生产科、维修车间或生产车间必须将发现的设备 隐患及时在早会或下午碰头会上汇报，提出安排意见，并征 求厂领导意见后执行。座台调度接到申请单后：在申请单上签字确认收到并存 底；将隐患情况及时按设备隐患信息传递流程汇报，并 以手机短信发给相关人员。日常隐患项目整改安排：生产科根据隐患风险程度和生产情况及时安排隐患项目在计划时间内完成；维修车间、各生产车间

38、对日常隐患处理，要做到及时处 理，不留隐患，并为中、晚班作业创造条件，减轻维护压力。 对隐患、故障未积极处理造成事态扩大按事故进行处理。日常隐患项目完成后：在项目完成后4小时之内检修人员和设备所属车间设 备副主任或设备管理员必须到调度室签字关闭确认；座台调度详细记录好完成时间和情况，并汇报生产主办、设备主办、设备所属车间设备副主任、维修主任。生产科将完成项目申请单保存备查。检修项目情况汇报：早会、下午碰头会上生产科对已检 修完成的隐患项目情况进行汇报。4、所有抢修、检修或隐患处理完后，在设备运行正常后，检修单位及时填写16检修记录表并让操作工签字认可。六、考核办法1、各生产车间、维修车间、自动

39、化部维护站每周、每月未及时申报检修计划，扣生产车间主管主任500元/次、维修车间主任500元/次、自动化部维护站长 500元/次。2、日常隐患项目在线处理对正常生产有影响时必须书 面申报设备隐患检修申请单，未书面申报考核责任单位主管领导500元/项；在检修前8小时申报可视为计划申报， 不作影响生产处理，否则因未书面申报或在检修前8小时之内申报而影响生产按设备事故、故障管理考核办法进行 考核。3、生产科应根据周检修计划、设备隐患检修申请 单，要结合具体生产情况，及时积极协调安排隐患项目在 计划时间内完成。如有机会能协调出时间安排及时检修的， 但因安排、协调不得力却未及时安排，考核生产科主办300

40、元/项、副主办200元/项、当班值班主任 200元/项，造成 影响生产的，则按设备事故、故障管理考核办法执行， 生产科承担全部考核扣款。4、生产科安排检修项目时，具体停炉停机的时机当班调度提前1小时通知检修单位、生产车间、设备科，并告知停炉停机后的具体执行检修时间，否 则考核当班调度200元/次。5、生产科安排的检修项目，检修单位要遵照执行，如 有不同意见和要求在停炉停机前及时提出商讨，经生产科、 检修单位、生产车间、设备科多方同意后方可安排实施，必 要时须经请示厂领导同意。如检修单位擅自增减项目或改变检修方案，造成项目不能及时完成，考核检修单位领导500元/项，如造成影响生产按生产管理考核办

41、法执行。6、设备检修前生产车间未及时配合清理出现场，造成检修时间延时，生产科考核车间主管主任,500元/处，并按误时15元/分钟考核生产车间，车间落实到具体责任人。7、设备检修项目因施工方案、人员安排、备件、材料、 工具等前期准备工作不充分，造成项目未按计划完成，考核 检修单位正职300元/项、主管副职240元/项，如造成检修 时间延时，生产科按误时 15元/分钟考核检修单位，检修单 位落实到具体责任人。&生产科在设备检修、故障隐患处理中如自身有安排、 协调、督办不得力，造成检修进度超时者，则设备科追究其 责任，按误时考核标准考核生产科。9、完成设备计划检修、日常隐患处理、事故故障抢修 后，检

42、修单位填写检修记录表，操作工、检修人员共同 对检修设备进行试车验收，并签字认可。检修单位未填写检 修记17录表扣责任人 200元/次，未进行试车考核操作工、 检修人员200元/次，相关人员未参与验收签字考核200元/次。10、 检修人员要做到文明施工，检修完成后要清理设备 周围卫生，清理检修遗留废弃物，废油应分类回收，不得污 染环境，并将更换下的设备部件、材料及时清理收回，违反扣单位主管副职 300元/次。11、 设备检修完成后，及时回话通知当班调度，否则生 产科扣责任人50元/次。12、 周或月计划检修中如有未完成的项目需延期，检修 责任单位如未在下一周或下一月申报检修计划时再次申报， 或未

43、填写检修项目延期表上报主管科室及主管厂长审核 签字认可，则视为项目无故未完成将追究检修单位主管主任 300元/项。13、临时抢修当班调度如未按炼钢厂设备事 故应急通知相关人员名单及时通知相关人员，考核当班调 度200元/次。14、检修中岗位操作人员如未积极配合参与故障处理和 监督检修质量，扣罚责任人 200元/次。15、日常设备隐患发现后，有备用机组而未投入运行，考核当班岗位操作工 200元，如因此造成隐患设备发生故障 或事故，按设备事故、故障管理考核办法执行考核。16、 日常设备隐患发现后未向调度汇报考核责任人100元/项，如项目在线处理对正常生产有影响时未书面申报设备隐患检修申请单，考核责

44、任单位主管领导500元/项，如因此造成隐患设备发生故障或事故，按设备事故、故障管 理考核办法执行考核。17、座台调度接到申请单后如未在申请单上签字确认并 存底，未将隐患情况及时按设备隐患信息传递管理制度 汇报，考核200元/项，如因此造成隐患设备未及时安排考 核座台调度300元/项，如影响生产则按设备事故、故障 管理考核办法执行。18、日常隐患项目完成后 4小时之内，检修人员和设备所属车间设备副主任或设备管理员未到调度室签字关闭确认，生产科考核100元/项。19、 检修项目完成后，在早会或下午碰头会上生产科如 未对已检修完成的隐患项目情况进行汇报，考核生产科参加 会议者100元。20、 检修项

45、目完成后，检修质量要确保至少24小时以内不出故障，否则追究责任单位300元/项，责任单位主管领导300元/项，如影响生产按制度另行一并考核。21、 于操作原因造成的设备抢修应给予抢修单位一定的 奖励，原则上从责任扣款中支出。1822、 在设备检修、抢修任务中有突出表现者予以200 1000元嘉奖。七、本管理制度及考核办法适用于环保设备 设施管理。附件：附件1周检修计划表；附件2月检修计划表；附件3检修记录表；附件4检修项目延期表；附件5炼钢厂设备事故应急通知相关人员名单；附件 6设备 隐患检修申请单；附件7设备隐患信息传递流程。关于设备隐患申报及整改的补充管理规定及考核办法一、目的：为进一步规

46、范设备隐患申报及整改程序，确保设备隐患 整改及时，避免因设备隐患而产生影响安全、生产、质量、 成本的现象，特制定本补充管理规定及考核办法。一、职责:1、生产单位是设备管理的第一责任人，因此，各车间 应负责日常设备点检出来的隐患申报、协调督促隐患整改和 对隐患整改的验收工作。2、炼钢维修一车间、二车间、自动化部维护站负责设 备日常巡检隐患申报、整改项目方案制定落实，并对完成情 况自检验收。3、生产科负责设备隐患日常整改协调安排和完成情况 督办工作。4、设备科负责设备日常隐患的汇总通报，协调各单位 共同制定重点项目的整改方案或措施；负责重点项目的现场 施工监督执行；负责设备隐患申报及整改关闭的监督

47、和考核 管理。二、内容及考核：1、各生产车间、维修车间、自动化部维护站每天中午 12： 00点前将设备隐患以标准表格形式向炼钢厂设备科申报，未及时申报考核主管副职200元/次，并按隐患汇总表规范填写。2、 设备科接各单位隐患申报后在下午14： 30前汇总通 报下发各单位及上传设备机动部。3、炼钢维修一车间、二车间、自动化部维护站接到炼钢厂设备科下发的设备隐患汇总表后，要求如下：车间应及时安排班组整改，车间技术人员要督办及时完成，并将设备隐患整改情况在每天中午12: 00点前，用KRK答复炼钢厂设备科，未及时答复考核责任单位正职200元/次，如答复的情况与实际不符一经查实从严考核责任单位正 职5

48、00元/次、主管副职400元/次。不能在当天整改完成的项目，要求在答复表上，对每项 隐患安排情况要注明具体计划完成日期期限和备件落实情 况，如果需停炉停机处理的隐患要增19加注明具体处理长短时间，未按以上要求执行，考核整 改责任单位主管副职 100元/项，同时答复情况必须尽量做 到真实准确，如属人为原因造成偏差大，考核责任单位主管 副职300元/项，并承担此造成的一切后果。整改项目期限已到未整改完成，考核整改责任单位主管 副职200元/项，如造成其它影响将一并承担其后果；期间， 如果设备所属车间有监管督促验收工作不得力者，将考核主 管副职200元/项，车间技术员100元/项，同时生产科设备 检

49、修管理员、设备科主管技术员负监管责任考核100元/项。各生产车间根据维修钢一车间、钢二车间及自动化部维护站 的隐患答复情况，进行整改协调督促及验收，如未在答复时 间内整改，各车间必须在早会或碰头会上通报，并书面填写 设备隐患检修申请单一式四份汇报设备科、生产科、隐 患整改责任单位，如未汇报考核车间主管副职100元/项。隐患整改责任单位如整改工作确实有困难，可向设备科、生产 科书面提出，设备科、生产科及时协调各单位共同解决，对 重点、难点的项目，设备科牵头相关单位共同制定整改方案 或措施，并对整改过程进行共同监控和验收。4、如需协调停炉停机处理的设备隐患，生产科是隐患协调处理的第一责 任单位，设

50、备所在车间及设备科是第二责任单位，如设备隐 患在有停炉、停机时间而未及时整改的， 考核生产科主办300 元/项、副主办200元/项、当班值班主任 200元/项，造成 影响生产的，则按设备事故、故障管理考核办法执行， 生产科承担全部考核扣款。考核第二责任单位主管领导200元/项。如影响到生产、安全、质量、成本，将分析会另行 考核。5、不需停炉停机处理的设备隐患，设备所在车间是 协调、监管隐患处理的第一责任单位，设备科及生产科是第 二责任单位；原则上：不需停炉停机处理的设备隐患，三天 内必须整改完毕，否则，考核第一责任单位主管领导200元/项，考核第二责任单位主管领导100元/项。确实有特殊原因在

51、三天之内完成不了的，应升级反映，否则，危及到生产、安全、质量、成本，将召开专题分析会，另行考核。三、本规定为补充规定，未尽事宜按设备检修管理制度及考核办法执行！20第周设备检修计划表制表时间：20XX年1月6日 E0/序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819设备名称检 修内容检修单位3#炉吸尘罩更换 3#炉活动烟罩氮封管更换3#炉炉后挡火门车轮更换3#炉排污管改造PLC室UPS清灰 项目负责人 检 修时间6h 4h 2h 3h 检修完协调人 谢雪峰 谢雪峰 谢雪峰 谢雪峰谢雪峰谢雪峰谢雪峰谢雪峰谢雪峰谢雪峰谢 雪峰谢雪峰谢雪峰谢雪峰谢雪

52、峰谢雪峰谢雪峰谢雪 峰谢雪峰监护人何伟宏何伟宏何伟宏何裕发何伟宏 何伟宏何裕发何伟宏何伟宏何伟宏何伟宏何伟宏何 裕发何伟宏何伟宏何伟宏何伟宏何伟宏何伟宏成情 况及时间检修单位验收人签字使用车间验收人签字验收情况 炉台钳工班 吴鹏 炉台钳工班 吴鹏 炉台钳工班吴鹏炉台钳工班吴鹏电工班电工班3#转炉文 海波20分钟 文海波50分钟2h 2h 2h 2h 3h 2h 2h 2h 2h 2h 3#炉炉前工控机清灰 4#炉汽包年检4#炉活动烟罩漏水 处理4#挡渣板加固4#炉裙罩板加固 4#转炉4#挡火门大 梁保护板恢复 4#悬挂装臵加油及常规检查4#炉排污管改造4#炉炉前工控机清灰4#炉1#枪氧枪横移电

53、机更换 2#精 炼炉事故滑轮安装脱硫、精炼炉1#精炼炉活动烟罩进水管改造1#、2#铁水预处理隔热板脱落处理九江锅检所刘建 新8h炉台钳工班 吴鹏 炉台钳工班 吴鹏 炉台钳工班 吴 鹏 炉台钳工班 吴鹏 炉台钳工班 吴鹏 炉台钳工班 吴鹏 炉台钳工班 吴鹏 电工班 炉台钳工班 吴鹏 炉台钳工班 吴鹏炉台钳工班吴鹏文海波50分钟铁水预处理5T电葫 芦钢丝绳、吊钩组更换 炉台钳工班 吴鹏 单位主管： 审 核： 制表：附件1：21附件2：九江分公司炼钢厂月份设备检修计划表填报单位：转炉二车间20XX年1月23 日编号： 序号1 2 3 4 5 6 7 8炼钢高配室 炼钢高配室方坯连铸机板坯振动架板坯连

54、铸机板坯连铸机3#转 炉3#4#转炉 设备名称修别加料跨行车3kv滑线变压器继电保护、电缆、本体耐压试验 钢水跨行车3kv滑线变压器继电保护、电缆、本体耐压试验3#连铸机二冷室穿梁更换板坯结晶器振动架上线试车预计主要检修项目时数3 3 5 6 6 各6 计划安排施工 单位维修厂维修厂维修厂维修厂维修厂维修厂维修 厂维修厂 备 注上中下h 旬旬旬 V V V V 3段扇形段更换10段扇形段更换 V V V二次除尘吸风管更换3#4#转炉汽包年检位主管:22附件3:设备检修记录表年月日计划检修时间实际检修时间设备名称检修项目试 车验收情况检修单位签字：使用单位签字：23主管部门签字：附件4：年月日检

55、修项目延期表设备名称延期项目： 计划检修时间延期原因：延期检修风险评估:应急防范措施：检修单位签字：主管部门意见：主管厂长意见：签字：签字：24附件5：炼钢厂设备事故应急通知相关人员名单生产现场凡是发生直接影响生产的各类设备事故，各相 关责任单位领导、各专业技术人员、管理人员应立即赶往事 发现场参加事故的抢修和处理，尽快回复正常生产。具体应 急人员如下：姓名寿志平单位职务电气专业维修厂 老区主管副厂长 手机韬 罗巍 柳钟鸣 胡海宾 文海波 聂衡峰 彭建宇 袁 建曾安萍尹果廖战华颜斌朱志祥徐桠文海峰彭建 宇袁建曾安萍尹果林磊黄冬元陈爱华文仲峰胡小 戌熊桦曾令方曾华曾安萍

56、尹果维修厂 新区主管厂长 维修厂 电气自动化主管 维修 炼钢一车间 副主任 维修炼钢一车间 电气技术员 维修炼 钢二车间副主任维修炼钢二车间 电气技术员炼钢设备 科 老区电气技术员 炼钢设备科 新区电气技术员 炼钢厂 设备科科长炼钢厂设备副厂长仪表专业自动化部 技术主管 自动化部仪表老区维护站站长自动化部仪表新区维护站站长 自动化部计算机站 站长自动化部电子称站 站长 炼钢设备科 老区电气技术员 炼 钢设备科新区电气技术员炼钢厂设备科科长炼钢厂设 备副厂长机械液压专业维修厂 厂长 维修炼钢一车间 主任 维修炼钢一车间 副主任维修炼钢二车间主任维修厂主办维修炼钢二车 间副主任炼钢厂设备科老区机械

57、技术员 炼钢厂设备科新区机械技术员炼钢厂设备科科长炼钢厂设备副厂长251887021002818870215330 1887021533118870215170188702151711887021292718870212926188702129211887021002118870218647188702189211887021885718870218833188702186031887021292718870212926188702129211887021002118870210026188702153281887021545518870215168188702151

58、121887021516918870212922188702129251887021292118870210021附件6:设备隐患检修申请单申报车间：申报日期：年 月 日时分设备名称：申报隐患项目详细内容：申请在日 时分之前予以安排预计工期车间意见：签字：日期/时间：小时 分生产科意见：签字：日期/时间：设备科意见：签字：日期/时间：主管副厂长意见：签字：日期/时间：申报人姓名：班长姓名：车间设备员姓名：注：各车间必须严格按要求填写本申报单，否则按 100 元/项考核。及时发现重大设备隐患，避免设备故障、事故 按2001000元/项奖励。造成事故、故障从严处罚。申报 单按照隐患严重程度流转到不

59、同级别，流程终点为隐患能解 决的一级。本申请单一式四份：检修单位1份、设备所在车间1份、生产科1份、设备科1份。附件7：26设备隐患信息传递流程维修人员、操作工、自动化部仪表工或专业技术人检查 发现设备隐患 班组评价隐患风险程度较小风险暂不影响运行 较大风险，影响设备运行，但短时间内不会造成严重 后果 重大风险，影响设备运行，并随时可能造成有严重后 果 隐患发现人电话立即通知提交隐患申请单，班组长签字车间主任或副主任当班调度车间副主任或主任签字审核报炼钢厂调度室当班调度签收启动电气、机械故障应急方案、通知相关人员调度通知生产车间主管副主任或主任、生产主办、副主办 生产科主办或副主办签字、生产车

60、间主 管副主任或主任签字、设备科主管技术员或主办签字商讨解决处理方案 生产科安排时间处理处理完毕，班组项目负责人签字关闭 27设备事故、故障管理制度一、目的：为加强对设备事故及故障的管理，防止设备事故、故障重复发生，特制定本制度。二、适用范围：适用于炼钢厂设备事故、故障管理。三、引用标准、术语：九江分公司设备事故、故障管理制度四、管理职能：设备科负责炼钢厂设备事故、故障的管理工作。生产科负责设备事故、故障的抢修组织协调工作。各车间和科室负责设备事故、故障的抢修和组织实施。五、管理内容和要求：对设备事故、故障要实行全|川管理对全部设备事故、故障实行管理，不论设备事故、故障 是何种原因引起的，也不