物业公司上半年工作总结_1

1、物业公司上半年工作总结 物业服务不但是理性的行为服务，还应该包括人文的思 想教育与感化。下面是小编整理的物业公司上半年工作总结， 欢迎参考！ 物业公司上半年工作总结一 20 xx 年上半年我们的 工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升素质、审时度势、 与时俱进”的总方针，时刻践行着为集团公司的建设和发展 添砖加瓦的总目标，加强了企业内部管理和员工自身素质的 培养，不断创新，努力完成着各项任务，取得了一些成绩， 现将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题 以及下半年的工作打算汇报如下： 1、理头绪、抓管理、树形象 一月份我们从四川人手中正式接管物业后，首先将众多 的头绪进行梳理，迅速从中

2、理出主要的迫在眉睫的几件事。 首先，抓管理、促效益、树形象。小区的管理说到底是为业 主提供各项满意的服务。而这一切都取决于服务者素质的高 低和能力的发挥。在工作中不仅需要有好的态度、好的服务 理念，更要有专业化管理。对此公司制定了精细化的管理制 度，明晰化的流程程序，做好了职责定位，使物业工作能够 有条不紊地进行下去。其次加强人员的培训工作，增强服务 意识，树立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼 仪礼貌、行为举止及专业技能进行培训，使得在职员工迅速 达到了服务要求。出色的服务为企业树立了良好的形象。 2、春节为小区营造欢乐、喜庆、祥和的气氛 节前，我们组织保洁人员对小区公共设施设、楼道

3、、停 车场、院落、花池、草坪的垃圾进行了彻底的清扫、清倒， 整治了卫生死角 ; 组织安保人员就节日安全防范进行培训， 制定了安全应急预案，明确了分工，落实了责任，加强了措 施; 在小区设立烟花爆竹燃放区，指定燃放点，由专人负责 巡查; 节前工程维修人员对小区各种共用设施设备进行了彻 底的检测、维修，保证了节日期间水、电、暖及各类设施设 备的正常运行 ; 为营造节日气氛，我们在小区大门及院落挂 灯笼、摆放吉祥物，院落、树上、假山挂彩灯、贴挂标语， 还给小区各单元门贴了春联、送了“福”字、给业主送维修 报修服务电话卡、张贴了温馨提示，同时慰问了A、B 区业 主代表 30 户。真诚、温暖、快捷的服务

4、确保了小区节日的 温馨、祥和、安全 ; 正月十五元宵节，我们在集团公司的大 力支持下，在小区院落成功地承办了了一台红红火火闹元 宵歌舞会，精彩的表演、热烈的掌声、欢快的笑声将节日 的气氛推向一个高潮。 3、对小区存在的问题进行整治，共用设施设备进行系 统维修 为了彻底改变小区业主对物业的看法，也为了彻底解决 小区多年来存在的一些问题，春节过后，我们在集团公司的 大力支持下，开始了对 A、 B 区的共用房屋及共用设施、设 备进行维修， 对环境进行彻底的整治。 先后投资 20 余万元， 更换了小区 19 扇单元门，清掏了 44 口供暖、供水井杂物， 维修、更换楼内外管井阀门 720 个，检漏修补屋

5、顶漏水 60 余户，更换住户玻璃 400 多块、对 60 多户的住户窗框进行 维修，清掏小区污水井 67 口、化粪池 4 个，修补拓宽路面 200 多米，更换了 A、B 区的监控设备。除了以上的整体大的 维修外，我们还接了 500 多个维修单，回访住户 300 多户， 业主对我们的满意率达 98%以上，接到投诉 3 起，并圆满地 协调解决。 4、建全档案，对各类手续进行年检 为了加强公司内部管理，便于更好地服务业主，四月份 我们将物业公司所需、所缺的档案资料从相关部门一一调回 并存档，接着对各类手续进行年检，提早顺利地通过完成相 关部门要求的手续年检。 5、对小区进行绿化美化 为了进一步改善小

6、区环境，我们在集团公司的支持下先 后栽刺柏 11000 多株，装点假山边鲜花 800 多盆，种植鲜花 16000 棵，与此同时对以前种上的花草树木进行除草、 修剪， 精细打扮后的小区面貌焕然一新。 6、加强宣传力度，配合城管、社区完成“创城”工作 物业服务不但是理性的行为服务，还应该包括人文的思 想教育与感化。我们在整治小区环境的同时，也通过宣传广 告栏向业主宣传 “创城”理念、消防常识、 业主行为规约等， 先后展出了 15 块宣传牌匾，张贴了 40 多张天骄街道关于全 民参与的“创城”宣传广告，发放了 400 多张文明城市市民 调查问卷及 200 多本创建全国文明城市 市民须知。广大 业主通

7、过这些舆论宣传，自身素质、 “创城”意识得到了很 大的提高。 与此同时我们也注重了公司文化的建立，我们动员广大 员工认真学习企业文化，点击集团公司网站，了解集团公司 的成长过程，培养员工热爱企业的意识，我们还积极地为公 司网站投稿，半年来我们共为公司选送稿子 4 篇，4 篇都被 网站采用发表。我们也为物业监察大队先后送去5 篇关于我 们小区物业管理方面的稿件， 其中我们就是要感动 “上帝” 一文在 6 期物业专刊上发表。 7、配合集团公司完成 C 区奠基开工典礼的准备工作及 善后工作 5 月 22 号5 月 25 号，我们除了值班人员外，其他 员工全部出动到 C 区，很好地完成了集团公司交给我

8、们的清 扫售楼部卫生，布置会场、 ，包括插彩旗、摆放鲜花等，负 维护会场车场秩序、安全卫生等任务，并处理了会场善后事 宜。这次的活动，我们的团队服务技能得到了锻炼，团队的 自身素质得到了很好的展示。 8、D区的前期介入 组织架构的建立 人员的招聘 我们通过人才招聘市场以及发动在职员工，采用不同方 法、不同渠道对所需员工进行招聘，严格筛选，择优录取， 为公司招聘下大部分所需员工，目前招聘工作还在进行。 新员工的培训 我们对新入司员工进行了系统的培训，包括企业理念， 岗位职责，行为规范，考核制度，员工手册以及安全操作常 识等培训。新员工的上岗基本技能迅速掌握，团队的服务能 力得到了保障。 交房资料

9、的准备工作 我们整齐了业主入住通知书 、业主装修合同 、物 业服务合同 、物业管理规约 、业主服务指南等交房时 给业主的相关材料，同时我们正紧锣密鼓地进行着对D区的 相关配套设施设备的建立以及业主档案的建立。 9、员工的着装 6 月份我们统一了员工的服装，员工的外部形象的树立 给公司形象增添了不少光彩。 在这半年的工作中我们体会到，一个好的团队离不开上 级部门的支持，我们的大量工作离不开集团公司的支持与帮 助。我们会紧紧围绕在集团公司的周围，努力为玺建祥房地 产后期服好务，为玺建祥房产创名优品牌而努力。同时我们 也体会到只有真心实意、踏踏实实为小区业主服务，业主就 会把好的“口碑”送给我们。我

10、们会继续努力提升服务质量， 力争把玺建祥物业打造成品牌物业，为集团公司增添光彩。 当然，我们在这半年的工作中也存在着一些不足，如： 员工的服务技能不够精熟，安全防范意识不够强烈，在企业 内部管理方面还做的不够科学、规范，员工的整体素质还有 待提高。 1、全力以赴将 D 区项目的接管工作完成好。 2、培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识 鄂尔多斯市的房产开发及玺建祥房产开发给我们带来 了无限的发展前景，我们要做好市场调查，总结上半年的工 作经验，做好业主的回访工作，并加大宣传力度，提高我们 的企业知名度。 3、做好我们的回访我工作，特别是业主的报修工作。 及时、真诚、贴心的服务永远是我们工作的主

11、线。 4、加强 A、B、 D 各项目，各部门的内部管理，加强员 工的培训学习，不断学习专业知识，提高业务水平，提高自 身素质 ; 继续完善和规范各项管理制度，为公司的各项工作 的展开打好基础。 5、配合集团公司完成 C 区的前期介入工作 6、做好安全管理方面的工作， 安全是企业永恒的主题， 坚持预防为主，防治结合，加强安全教育，实行群防群治的 原则，通过安全教育，不断增强小区业主和员工的安全意识 和自我防护能力，为小区创作一个安全、舒适的环境。 7、结合实际情况， 多从细节考虑， 紧跟集团公司步伐， 协调好内外部门关系，多为集团公司排忧解难。 总之，我们物业公司会在集团公司的带领下，重管理，

12、抓培训，创新服务理念 ; 重品牌，拓市场，增强竞争实力 ; 重 人才，创机遇，扩大发展空间 ; 励精图治，开拓物业市场， 众志成城，创玺建祥物业辉煌。 物业公司上半年工作总结二 上半年，物业管理分公 司以公司 201x 年工作指导思想、目标、要求为出发点，遵 循和发扬“依存主业、服务主业、以人为本、细节管理”的 经营理念和工作主题，紧紧围绕 “以服务求生存、以管理 求效益、以贡献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部 门的关心支持下， 狠抓基础管理， 不断改革创新、 开拓发展， 很好完成了厂及公司的各项物业服务和后勤保障工作。现将 上半年工作总结汇报 上半年物业管理分公司全体员工在公司领导班子

13、的指 导帮助下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年初确 定的业绩目标，团结一心，真抓实干，积极参与采气一厂的 各项物业服务工作，物业管理分公司上半年总收入达到 7578419。 05 元。完成了全年业务指标的 51%。物业服务收 入 16 月份，物业服务主营业务收入完成 6612592。11元， 较上年同期增长 29%。 今年一季度收入完成 2415596。86 元，二季度收入完成 4196995。25 元，二季度比一季度收入增加 1781398。39 元， 增长率为 73。 7%。 餐饮服务收入 16 月份，餐饮服务业务收入完成 893149。 04 元。较 上年同期增长 16%。 今年

14、一季度餐饮收入完成 38XX。 66 元，二季度收入完 成 511147 。38 元，二季度比一季度增长 129145。72 元，增 长率为 25。 3%。 洗涤中心收入 上半年洗涤中心收入完成 72677。 9 元，同比去年上半 年收入下降 59544。 7 元，下降率为 45% 基地餐饮部收入 比年初预算少收入 10 万元左右，主要的原因一是第一个月 餐饮部未经营，二是一季度伙食成本过高，饭菜价格不变 ; 三是春节三天提供免费就餐 ; 这是导致收入比预算下降的主 要原因。 2、营业支出情况 今年上半年总支出达到 3919126。17 元。较上年同期相 比支出增加 2371612。10 元，

15、增长率为 61%。比年初预算指 标下降 969626。 17 元，下降率为 25%。 物业服务支出 16 月份物业服务实际支出 2824688。68 元， 较上年同 期相比支出增加 71%。 一季度物业服务支出 877989。11 元，二季度支出 1946689 59 元，二季度比一季度支出增加 1068700。48 元，增长率为 55%。 餐饮服务支出 餐饮服务支出 1086452。 37 元，较上年同期相比支出增 加 429910 。 86 元，增长率为 65%。 一季度餐饮服务支出 498135。03 元，二季度支出 586458。 34 元，二季度比一季度支出增加 88323。31 元

16、，增长率为 0。 18% 洗涤中心支出 上半年总支出 7985。 12 元，同比上年支出增加 647。8 元，增长率为 0。 1%。 3、营业利润 上半年总营业利润完成了 3659292。88 元，较上年同期 相比下降了 491874。66 元，下降率为 11。 8%。 4、存在的问题 1）采购成本高，主要是对市场行情掌握不够，调查不 详细。 2）在管理上下的功夫不够，导致经营成本增加。 3）员工的教育培训还不够，浪费现象还比较突出，源 头没有抓好。 5、为确保下半年经营预算指标的顺利完成，必须做好 以下几方面的工作。 1）加强劳动力方面的管理与教育：紧紧围绕“以人为 本”的原则按照公司管理方

17、面的规定，政策，一是要做好员 工岗位培训与调整，让每个员工都能施展材华 ; 二是加强对 员工的教育力度，要在员工中提倡勤俭节约，爱护公物的良 好氛围，从源头抓起 ; 三是动员员工多学习，多掌握一些知 识来提升自身素质。四是对一些上班度日子，得过且过的员 工进行谈心，掌握思想动态，转变不好好上班的恶习 ; 要从 人员着手提高工作效率，用最少的劳动力创造高效率的工作 来提升经营收入。 2）加强工序操作管理，降低经营成本：一是下半年物 业分公司要突出抓好生产中操作规程的规范与管理，减少因 人员操作不当，不会操作等原因导致的设备损坏、物品浪费 等经营成本增加。二是要在细化、量化上下功夫，在每一个 工序

18、操作中着重加强过程管理，避免出现返工或重复现象， 导致成本增加。三是加强员工技能操作培训与考核竞赛，以 提高员工工作出错率来降低成本。 3）加强机电设备的管理：在下半年加强日常检查、维 修、保养力度，对因人操作不当，管理不力和维护不到位出 现的问题要进行严格处理，从机电管理上下功夫来降低成本。 4）加强采购管理：在下半年着手从采购物资和食料方 面下功夫，在采购过程中突出市场调查，多方询价，相互比 较，在没有确定最低价格时不采购。要实现用最低价格采购 质量好的物品。 我们相信，通过我们求真务实的不断努 力，一定能够实现下半年的经营目标。 1、加强制度建设，规范管理体系。 201x 年上半年， 物

19、业服务分公司以规范服务行为和改善 服务水平为中心，边修改完善物业服务管理手册 ，边组 织员工进行学习，并监督检查落实情况，利用物业手册规范 了员工的行为、秩序、服务和工作流程。另外物业管理分公 司编写了各类安全事故应急预案 、食料采购验收管理办 法等内部管理制度，完善了承诺制、违诺追究制、岗位责 任制，使物业管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有 规章可循。 2、绿化保洁全面彻底 养建并重， 进一步美化厂区环境， 提高了小区绿化水平。 各物业服务区域的绿化人员在坚持经常对草坪进行杂草清 除、打药、修剪等绿化养护管理和加强厂区环境卫生清扫的 基础上，完成了一净厂区 32683 平方米，生活小区

20、 3200 平 方米，二净多少平方米，三净多少平方米的草坪补种任务， 总计上半年栽种乔灌木、花卉等多达 15129 株，种植苜蓿 13939 平方米，新种植和补种三叶草 21344 平方米。成活率 达到 95%以上 小区卫生干净整洁。每天各物业队长对服务区域的保洁 质量进行督促，坚持按照服务保洁操作程序检查服务保洁人 员工作的具体落实情况，定期对服务区域内外各个角落进行 清扫和维护，对发现的问题及时处理，以保证服务区域的环 境卫生干净整洁。 3、加强餐饮管理，规范经营秩序。为给全体就餐员工 营造一个良好的就餐环境，在分公司的领导和各餐饮部负责 人的配合下，突出抓了经营秩序的管理，努力做好餐饮服

21、务 工作，树立餐饮部的新形象。一方面推广各餐饮部的管理、 服务经验，另一方面对各餐饮部出现的违规问题进行了整顿。 4、房屋管理深入细致。上半年来，物业管理分公司严 格按照公司的要求，深入细致地对小区房屋实施经常化、制 度化、规范化的管理。 严格交房手续。在办理交房手续的同时对住户验房时发 现的问题及家具质量问题进行妥善整改维修。 管理维护及时到位。各物业队队长及保安人员每天对小 区进行巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面基本 无污迹，卫生干净整洁 ; 定期对房屋内的暖气、上下水及燃 气等管网进行检查，发现问题及时整改。 日常设施养护良好。上半年以来各物业队定期对各种设 施、设备进行保养维

22、护，使其完好正常，保障了物业服务工 作的正常运行。 1、着眼创建学习型企业：一是动员员工自学，利用书 本，电视，网络等。二是向其他单位学习好的管理方法与管 理经验， 寻找自身存在的问题及解决的办法， 开发创新潜能， 不断完善物业服务人员的管理方法，循序渐进地加强物业服 务的服务水平与发展能力。 2、大力加强员工培训。根据员工的现实状况定期组织 员工进行培训与考核。主要突出管理知识培训、专业技能培 训和岗前培训，提高员工各方面的能力与素质 ; 3、做好员工的思想教育工作。 通过简单、朴素道理的教育员工，是厂里、公司需要我 们提供各种物业服务，大家才到这里工作，要使员工认识到 自己工作的重要性，对

23、一些上班度日子，得过且过的员工进 行谈心教育， 要掌握思想动态， 帮助转变不好好上班的恶习。 以落实安全责任制与防范预案为基础，加强厂区的安全 管理。物业服务分公司牢固树立 “以人为本、安全第一” 的思想，始终把安全工作放在各项工作的首位，并把安全工 作纳入到日常工作中去，常抓不懈。层层落实了安全目标责 任，建立健全了安全责任体系。强化了安全责任意识。各物 业队、餐厅针对各自特点编写了安全事故应急预案，并组织 了学习与演练。上半年，物业分公司组织全体员工进行了安 全风险辨识，并组织了一次安全大检查，针对检查中出现的 问题予以及时整改，尽一切可能消除各种安全隐患。另外加 强了对小区内的保安管理监

24、督力度，保证小区内安全稳定。 1、部分员工自我放松，责任感、危机感下降，动力不 足，思想老套、 僵化，很难适应物业服务现状和日后的发展。 2、个别部门没有树立主动服务的观念，服务意识有所 欠缺，服务质量与服务水平尚待提高。 3、员工的安全生产意识淡薄，在工作中还存在违规操 作等，还需进一步加强教育。 4、物业员工操作手册还有很多不足之处，内容不完 善，工作标准不准确，工作程序不切合实际等，特别是餐饮 部分过于简单等，还需进一步的修订与完善。 1、经常组织开展各种员工喜爱的、普及性强的文体活 动。 2、坚持长期的、不间断的、滚动式服务技能学习与培 训，如请进来、走出去以及购买音像资料组织学习。

25、3、适当提高厨师工资、拉开工资档次。 4、奖金发放采取考核制。 5、经常和基层员工谈心，了解员工思想动态、给大家 说话的机会，尽量把各项工作做的公平、公正、公开。 1、完善物业员工操作手册的物业分册 2、编写物业员工操作手册的餐饮分册 3、加强员工的安全生产意识教育、经常组织风险辩识 和应急演练活动 4、完善和落实食料管理及油库管理的各项规章制度 5、坚持滚动式服务技能学习与培训，主要从员工服务 礼仪，行为规范等着手培训，要让员工学会微笑服务。提高 物业服务形象。 6、加强餐饮卫生管理，确保不发生一起食物中毒事件 物业分公司全体员工团结一心、再接再厉努力完成全年各项 工作任务！ 物业公司上半年

26、工作总结三 20 xx 年上半年， 在区委、 区政府的正确领导下，区物业办紧紧围绕区委、区政府中心 工作，创新工作思路，改进工作作风，完善工作机制，抓管 理，抓安全，抓效益，努力确保实现区政府物业效益最大化。 至 5 月底止，区物业办在管物业共计27。 82 万平方米，物 业租赁总收入达到 5158。 63 万元，为全年预算任务数 9484 万元的 54% ，与上年同比实际增加收入数 917。54 万元，增 长率为 22%，初步达到了我们的预期目标，为下阶段工作的 开展打下了坚实的基础。 按照区政府的部署，为实现政府物业管理工作的制度化、 规范化、科学化，提升政府物业使用的透明度，实现制度管

27、人、制度管事的目标，区物业办将制度建设列入今年的重点 工作。23 月，为起草物业管办法，区物业办成立了制度建 设工作小组，全面收集各区的物业管理制度，并到福田区政 府物业管理中心进行了交流学习。 3 月底，我们形成了深 圳市罗湖区政府机关物业管理办法及相关的六个实施细则 的草稿本，并多次进行修改完善。 5 月 8 日，我们发函给区 直各部门、 区各街道办事处等相关单位， 征求对管理办法 及相关实施细则的意见，并陆续收到了相关单位的回复。 5 月 10 日，贺海涛区长主持召开会议， 区领导贾保安、 王萍、 李晴参加， 专门研究政府机关物业管理制度建设工作， 对管 理办法及实施细则的行文规范、适用

28、范围、政府机关物业 用途和社区配套物业管理等问题进行了研究。经过反复修改 完善后，我们于 5月 28 日向区法制办提请法律审查。 20 xx 年，区政府给物业办下达的量化指标是 “全年完成 政府物业租赁收入 1 亿元， 入驻企业税收增长 15%以上。”为 了顺利完成这一任务，区物业办根据各部门的不同职责，制 定了区物业办 XX 年度主要工作责任制，将这一指标具体分 解给物业租赁一部、物业租赁二部和房屋管理部。截止到今 年 5 月，区物业办的物业租赁总收入数为5158。 63 万元， 其中，物业租赁一部收入 1759。71 万元，占总收入的 34%， 与上年同比增加 52%，实际增加收入数为 6

29、01。33 万元; 物业 租赁二部收入 3263。84 万元，占总收入的 63%，与上年同比 增加 11%;实际增加收入数为 315。22 万元 ;房屋管理部收入 135。08 万元，占总收入的 3%，与上年同比增加 1%，实际增 加收入数为 0。99 万元。 区物业办在管物业承租客户近千户，物业分布范围较广。 为确保物业安全，区物业办始终把安全工作作为第一要务来 抓。上半年，区物业办管理的区属物业没有发生安全责任事 故。 1、加强安全生产制度建设。区物业办成立了安全生产 领导小组， 制定了安全生产网格化管理制、 安全生产责任制、 安全生产巡查制、安全生产问责制、安全情况周报制等规章 制度，大

30、力贯彻落实安全生产“一岗双责”制度，层层签订 安全管理目标责任书 ，形成全方位安全管理的网格化责 任体系。 2、加大安全生产检查的工作力度。严格执行各项安全 生产制度，每月固定、每周不定期对在管物业进行安全生产 检查。 6 月，区物业办召开了 “安全生产活动月” 工作会议， 专门学习了关于吸取龙岗“ 6。 2”火灾事故教训全面开展 安全隐患大排查大整治行动方案 、罗湖区 XX 年“安全生 产月”活动方案的文件精神，部署了区物业办 XX 年“安 全生产月”活动工作方案，并迅速开展了安全隐患大排查、 大整治专项行动，重点检查餐饮娱乐企业的厨房、应急照明 系统、消防报警系统、灭火器的配置及期限，逃生

31、通道及指 示标志等，并根据检查情况，及时发出整改通知书，落实复 查整改工作。 3、开展形式多样的安全生产宣传活动。区物业办通过 不定期组织安全培训、消防演习、发放温馨提示等活动，切 实提高管理人员和承租户的安全防范意识。 1、积极办理产权。由于历史原因，许多区政府物业存 在资料缺失、文件确认不明确等情况，造成产权办证十分困 难。为此， 区物业办坚持 “条分缕析、 归类建档、 用足政策、 先易后难”的工作原则，积极为区政府物业办理产权证。上 半年，已办理蔡屋围老三坊拆迁补偿物业 5 套住宅、鸿隆世 纪广场新华书店和报刊门市的房产登记，取得红本房产证 5 本、绿本房产证 2 本。另外，利联太阳广场

32、四套房产挂牌转 让手续已完成，并已过户给利联公司。 2、做好区属物业统计工作。为进一步加强区属政府物 业资产的监管，根据区领导的指示，区物业办在上半年进行 了区属物业资产调查工作，对 XX年8月1日至XX年12月 31 日区属单位管理的物业增减情况进行核实， 并已将调查情 况书面报告区政府。 3、积极推进社区配套和公共服务用房清移工作开展。 上半年，区物业办一直在办理源兴居新华书店和金丽豪苑幼 儿园等社区配套的接收接收工作。该项工作作为一项长期工 作，需进一步加大力度确保社配及公共物业的建设和移交。 围绕罗湖建设“一个中心，两个基地”的核心任务，区 物业办充分发挥罗湖商务中心甲级高端写字楼的优势，通过 挽留优质客户、削减一般性客户的做法，吸引优质企业入驻 该中心，为我区打造总部基地提供平台。上半年区物业办挽 留了罗湖商务中心 14家老客户，续租面积 4579。28 平方米; 新增 16 家新客户，新租面积 4657。56 平方米。其中为区税 收大户深圳市青岛啤酒华南营销有限公司、鸿隆地产集团、 宝鹰建设集团股份有限公司、深圳一电科技电子有限公司、 北京德恒律师事务所办理了新租或续租优惠合同。 此外，区物业办还积极发展物管职能，促进辖区产业发 展。一是配合湖贝片区旧改项目，与华润置地共同委托市地 籍测绘大队对该片区政府物业进行查丈，并提供物业出租给 华润