考核激励机制在班组建设工作中的应用

1、考核激励机制在班组建设工作中的应用2011年o3月江汉石油职工大学journalofjianghanpetroleumuniversityofstaffandworkers第24卷第2期考核激励机制在班组建设工作中的应用邓超荣(中国石化江汉油田分公司江汉采油厂,湖北潜江433123)摘要班组考核激励是强化基层班组建设,提升企业基础管理水平的有效手段.强化基层班组考核激励工作必须制定行之有效的考核办法和细则,坚持公开公正,客观真实,严肃认真地开展考核兑现工作,切实发挥好考核的激励作用和鞭策作用,充分激发企业基层员工的工作热情,为推进企业持续健康发展增添动力.关键词班组建设;考核激励;应用;探讨中

2、图分类号f272.9文献标识码a文章编号1oo9301x(2o11)o2一o1o702班组考核激励是班组建设的主要内容之一,是强化班组管理的有效手段.本文结合近几年江汉采油厂基层单位落实班组考核工作的情况,就班组考核激励工作谈谈自己的粗浅看法.一,目前班组考核激励工作存在的不足之处客观地讲,江汉采油厂绝大多数单位落实班组考核激励工作还是比较好的,对进一步激发班组员工的工作积极性,推进班组建设水平上新台阶,起到了有力地推动作用.但是,通过调研分析,目前,在班组考核激励上仍然存在一些亟待解决的薄弱环节,主要表现在以下四个方面:1,公平性存在缺陷.一方面,在大多数单位,因为前线班组与后勤班组工作性质

3、的不同,同性质班组之间,比如采油班组,由于工作量,管理难易,技术含量,距离远近等存在差异,而在制定考核细则时不可能一一平衡,导致考核工作的公平性打了折扣,激励作用的发挥也受到了一定影响;另一方面,由于参与考核工作的干部,平时对各班组掌握情况的不同,造成去得勤,发现问题多的班组,考核时扣分多,而相对偏远,了解情况少的班组,则无从客观地考核,导致考核不全面,没有形成公平竞争.2,政策理解有偏差.有些单位在落实班组考核激励工作时,片面理解文件中关于班组每月一星评选兑现的要求,没有严格界定当选每月一星的标准,大班组与小班组,人数多的与人数少的一个样,导致降格求全,轮流坐庄现象,违背了班组考核激励的初衷

4、,在一些班组,员工的工作积极性也没有得到根本调动.3,思想认识不到位.有的基层单位主职干部以资金来源少,突击奖励多,半年,年终还要给干部,骨干兑现等为理由,在落实班组考核激励资金上打折扣,在制定奖励兑现标准时尽量就低不靠高,削弱激励力度,极个别单位甚至兑现资金不到位,造成考核激励工作落实得不太好.4,考核激励氛围不浓.不少基层单位,在班组考核激励和每月一星兑现上,都是在每月工资二次分配兑现时,让排位赛优胜班组和每月一星将兑现奖领走完事,有的甚至直接打进工资卡,缺乏发挥激励作用的有效形式,缺乏学,赶先进的氛围.二,对改进班组考核激励工作的几点意见1,在制订方案时要体现三性,保证考核激励工作的开展

5、.制定方案是实施考核激励工作的前提,只有制定好方案才能实施好考核.笔者认为,在制定考核激励方案和细则时,必须把握好三性.一是合理性.各单位在制定班组考核方案和细则时,不要搞一个模式,要切合本单位各个班组的实际情况,综合考虑各方面的因素.在班组分类上,单位比较大,班组比较多的单位,可以根据班组工作性质的不同,将班组划类,确定各类型班组考核的重点内容,制定相应的标准和细则;在考核内容上,要考虑到管理范围,难易程度,设备新旧,技术要求,运行方式等因素,划定权重比例,力求找到合理的平衡系数,使各班组尽量在相同起点上竞争;在细则拟订上,既要有定性的内容,又要有定量的内容,体现出考核内容的可比性.二是认知

6、性.职工群众广泛认可,考核激励方案才能得以顺利执行,考核激励才能收到预期效果.为此,在制定考核方案和细则时,一定要深入细致地搞好调查研究,广泛征求干部,班组长,职工群众的意见和建议,筑牢考核激励工作的群众基础.队考核班组的初步方案形成后,要发放到班组,发动职工讨论,进一步做好修订完善工作,并通过干部会,骨干会,职工代表大会,征得绝大多数职工的认可同意;班组内部考核细则,必须在班务会上集体通过收稿日期2o1o一0611作者简介邓超荣(1969-).男,大学学历,高级政工师,现在中国石化江汉油田分公司江汉采油厂党委办公室工作.108江汉石油职工大学后,再开始执行,同时在施行过程中还要坚持持续改进.

7、三是严肃性.班组考核激励方案和细则的严肃性体现在:考核细则一经制定和通过,单位干部职工都必须自觉维护和执行.参与考核人员要严格按照细则开展考核工作,不能因人,因事,因时而废;班组及岗位员工要以细则要求为标准,落实班组建设的有关内容,积极开展好达标创建活动;各单位必须落实班组考核激励的资金,并定期开展考核,讲评,兑现等工作,切实将班组考核激励工作落到实处.2,在开展考核中要突出三抓,保证考核激励工作的实施.一是抓好及时考核.及时,准确的考核是实施激励的基础,抓班组考核激励必须把及时考核放在首位.一方面,要掌握准,收集全考核依据.各路干部要经常深入班组,现场和职工群众,检查了解班组及职工在落实制度

8、,遵章守纪,工作态度等方面的情况,同时及时收集上级部门,领导检查反馈回来的信息,作为考核依据;另一方面,要及时考核,兑现,讲评.二是抓好联责联考.公正,全面的考核是实施激励的保证,抓班组考核激励必须实行班组与干部的联责联考.要通过班组考核工作,横向上与分管干部,纵向上与挂点干部挂钩,进而推行挂点干部排位,分管干部工作排位,并与挂点班组,岗位工人一同兑现,以此强化干部的挂包责任和管理责任,切实把挂点班组和分管工作抓好;要将队里专门检查,上级部门检查,以及各级领导调研查出的问题,与各路干部所查问题结合考核,防止老好人思想和不作为现象,让参与考核工作的干部尽可能地到各班组查找问题,使班组考核尽量公平

9、,公正,达到激励全员的预期目的.三是抓好标准界定.对班组,要设定基本保底分数,制定硬性淘汰条款;对每月一星,要明确当选标准和条件,通过于部,班组长集体评议,做到宁缺勿滥,防止矮子里拔将军,提高优胜班组和每月一星的群众认可度.在考核激励工作实施过程中,各单位要结合班组建设水平和员工队伍建设实际,本着持续改进的思想,逐步抬高班组考核保底分数和每月一星当选标准,不断推进班组建设水平稳步提升.3,在后续工作上要做到三好,保证考核激励工作的效果.通过班组考核工作,达到既激励获奖者又鞭策其他员工,调动全员工作积极性,是开展班组考核工作的出发点和落脚点.笔者以为,重点要做好三件事情.一是要营造好氛围.各单位

10、对班组考核的优胜班组和当选的每月一星,要利用宣传栏,班组文化栏阵地,或者贴大红喜报等形式,在全队张榜公布,既要让队上职工人人皆知,又要引起上级机关和领导适当关注,增强典型的自豪感和荣誉感;要在职工大会上,通过优胜班组和每月一星事迹发布,现场嘉奖兑现等形式,让先进在全队职工面前露脸,出彩,充分发挥典型的辐射作用,在队上营造出学赶典型,争当先进的良好氛围.二是要宣传好典型.通过开展班组考核工作和每月一星评选,要归纳总结班组的典型管理经验和先进操作法,挖掘典型个人身上的感人事迹和闪光点,编辑风采事迹录.在队内,利用队报,宣传栏,班组文化栏,宣扬他们的事迹;通过班组长骨干活动,职工大会,班组恳谈会等,

11、组织学习他们的事迹,增强他们的成就感,激发他们的内动力,实现个人和集体的共同进步与提高.三是要整改好问题.开展班组考核激励,目的是强化班员责任,激发工作热情,实现管理提升.为此,在开展班组考核激励过程中,必须切实抓好问题的整改.要对每次考核提出的各类问题进行归纳和梳理,将问题纵向落实到班组,细化到人头,横向分解到各分管干部和挂点干部负责,推行问题整改督办及反馈单,落实干部挂点负责制,专项工作整改负责制和定期复查验收制,将班组问题整改情况与挂点干部,将单项工作整改情况与分管干部,一起捆绑考核,形成上下联动,真抓实改,持续提高的良好工作局面.theimplementationofincentive

12、sbasedoilperformanceinteambuildingdengchao-rong(jianghanoilproductionplantofjianghanoilfield,sinopec,qianjianghubei,433123,china)abstract:issuingincentivesbasedontheteamperformanceplayaneffectiveroleinshoringupthebasiclevelstaffbuilngandcorporatemanagement.howevertheincentivessystemmustbeprecededbyworkableevaluationmethodscarriedoutinthenlanneroftransparency,equity,objectivityandearnest.onlythewi