医院学科带头人选拔及激励机制

1、医院学科带头人选拔及激励机制医院重点专科带头人及继承人选拔与激励机制近儿年来由于社会大环境对医务人员极其不利，很多人不愿学医，很多人放乔 学医，加之各个医院扩建、创等等诸多因素导致医务人员极度缺乏。人才已是II前 制约我院发展的最大绊脚石，特别是重点专科带头人缺乏已严重制约了我院的医疗 技术水平发展。但医院要发展，人民要健康，我们不能坐等引进高素质人才，要培 养、选拔学科带头人和继承人，做到自己动手，丰衣足食。根据我院实际情况制定 一套与之匹配的选拔和激励机制，激发人才的热情和敬锐性，充分调动人才的积极 性、主动性和创造性，最大限度地发掘人才的价值存量，更好地服务社会，创造更 多经济价值和社会

2、价值。、选拔机制学科带头人的选拔、培养和管理遵循公开、公平和公正的原则，重点加强各重 点专科、领先专科、新兴专科等的建设，山本人申报或科室推荐申报，医务科组织 专家评议和审定。“人才培养计划”选拔工作每年举行一次，每批选拔名额为10 名，并就其中优秀者5名推荐为医院重点专科带头人或继承人。()、选拔条件1、具有良好的政治素质、职业道德和强烈的事业心及工作责任感，能积极承 担教学、科研和管理等各项任务，具有奉献精神。2、年龄40周岁以下，具有本科毕业学历毕业工作满3年，具有大专学历毕业 工作满4年，并必须取得医师执业证书的临床工作人员。3、具有扎实的专业基础知识，有较全面的业务能力(优先考虑中医

3、技术人 员)。4、善于团结协作，有一定的组织管理能力。5、身体健康，能坚持正常工作。（二）、选拔程序1. 本人申请、科室推荐。2. 申报者自荐山医务科组织有关人员及主管科室对申报内容的真实性、工作U 标的科学性等进行评议，确认为合适人员再进行考核。3.根据医院学科带头人 选拔考核评分表评分细则对各个申报者进行考核评分，取前5名由“医务科审定 批准，报院委会通过。4.院委会审议通过后，医务科公布“人才培养计划”正式 名单进行公示，公示期间如有人举报，根据实际情况属实的取消其资格。二、激励机制1 .激励的LI的：激励是通过影响人才个人需求的实现来提高他们的工作积极 性。2. 激励的方法：作为医院，

4、LI标管理和岗位竞争的激励方法较为适宜。2.1 口标管理LI标管理是通过组织LI标层层分解和全员参与LI标设置的方式 进行管理的一种方式。LI标管理的吸引力在于它强调把组织的整体LI标转化为组织 单位和个人的具体LI标，通过设计一种使组织层层相衔接的程序使LI标的概念具有 可操作性。医院的LI标设置:？确定组织单元:一般以科室为组织单元。？时间段的设 置:一般以一个季度为一个时间段。？确定LI标数:参照各科室2, 3季度的收入情况，以超过 最高收入确定LI标数。因为困难的LI标数比容易的LI标数能带来更高的绩效。？绩 效的衡量:在医务科的协调下，山医院与相关科室单元共同完成。？奖惩指数的确定:

5、 以未完成LI标数、完成LI标数、超额完成LI标数，山医院和相关科室单元共同确定 奖惩指数。2.2岗位竞争 就是为了打破“铁饭碗”，让人多于岗位，使人都有一种“危 机感”，充分调动人才积极性，激发人才的学习热情，营造一种比学赶帮的积极向 上的氛围。竞争上岗，存优汰劣，居安思危，在工作中学习，在学习中不断提高、 不断完善，从而塑造一支高素质、全方位、多层次的人才队伍。对服务态度好、病 历质量高、业务收入高的给予立功受奖和精神、物质、经济兼顾的奖励，对不称职 者调离工作岗位、待岗，甚至解聘，决不姑息、迁就。2012. 01. 10石阡县中医医院学科带头人选拔考核评分表姓名考核时间考核总评项忖 考核

6、标准分值得分1、业务拔尖、有专业特长，在院内外有一定知名度102、专业技术水平达到二级医院重点专科要求医疗10 （重点专科10分，一般 专科5分）技术30 3、每年主持科室疑难病例讨论2次以上54、三年内无负主要责任事故的医疗纠纷发生51、有专科发展规划、学科建设在本县处领先水平得10分，在院10内领先得8分。学科2、钻研业务，积极参加培训学习，每缺一次扣0.5分（全年学建设5习不少于6次）。科室人才梯队建设计划落实203、从事本专业5年以上，有丰富临床经验53 1、科室教学管理规范，能完成每年的教学任务教学能力2、每年主持教学查房2次以上3 10 3、每年在全院学术讲座活动中主 讲1次（任职周期内）4 1、承担县级以上课题1项科研2、带领青年医师开展新技术、新项口 5论文3、每年发表省级以上杂志论文1篇5 204、3年要有国家级杂志论文51、有较好的群众基础和协调沟通能力，科室反映良好5其他20 2、积极参加医院各项会议及活动，每缺一次扣0.5分。53、服从医院调配，完成指令性任务。10合计100备注：1、基本条件要求:主治医师以上职称