公司员工晋升管理制度完整版

1、，滿足公司員工晉升管理辦法(草案)第一章總則一、目爲達到人盡其才、各盡其能o目O，達成優良工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通和員工個人發展需要，提高公司和員工個人核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦法。二、範圍適用於公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業績並重原則。晉升需全面考慮員工個人素質、能力以及在工作中取得成績。(2 )逐級晉升與越級晉升相結合原則。員工一般逐級晉升，爲公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，可以越級晉升。(3 )縱向晉升與横向晉升相結合原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向變化而調整晉升通道。(4 )能升能降原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。(5

2、 )職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四晉升需具備條件：(1 )具備較高職位技能；(2 )相關工作經驗和資曆；(3)在職工作表現及職業道德；(4)完成職位所需有關訓練課程；(5)具有較好適應性和潛力。五、晉升核定權限：(1)高層由董事長提議，經董事會核定；(2)副經理以上由董事長核定；(3)各部門主管或助理，由公司總經理核定；(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經理核定。六、管理職責劃分人事部負責員工晉升工作組織、任職資格條件審查、任職公布等業務運作，是員工晉升具體執行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件員工：由員工主動提出晉升時，任職部門負

3、責對其任職條件進行初步核查。第二章員工職業發展通道一、縱向發展部門普通員工部門主管或助理-部門經理或副經理一公司經理或副經理一高層一董事會一股東二、橫向發展有時員工選擇工作不一定是自己最合適，如果發現其另有所長，可以在公司內重新選擇如工程到預算，再晉升爲某一系列崗位管理職位；或者是集團內各子公司之間各崗位調整。(集團一開發公司一環境公司一酒業公司一貿易公司一物業公司)第三章員工職業發展管理根據公司實際情況，對於具有大專以上學曆或主管級以上人員職業發展實行規劃管理。職業發展管理模式：一、人力資源部負責建立員工職業發展檔案，並負責保管與及時更新。各部門經理爲本部門員工職業 發展輔導人，如果員工轉換

4、部 門或工作崗位，則新部門經理爲輔導人。二、實行新員工與部門經理談話制度。新員工入公司後三個月內，由所在部門經理負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己睜況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向。由人力資源部 跟蹤督促新員工談話制度執行情況。三、 進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業發展輔導人指導員工填寫員工職業發展規劃表(附件一)，包括員工知識、技能、資格證書及職業興趣情況等內容，以備日後對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉正後一個月內填寫。四、人力資源部每年組織一次員工培訓需求調查，員工需根據目前崗位職責及任職資格要求和個人職業發展規劃

5、，結合自身實際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓計劃及科目時，考慮從需求出發，參考 員工培訓需求確定培訓內容。五、人力資源部每年對照員工職業發展規劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人-年中考核情況及晉升情況，並提出員工下階段發展建議。六、 各部門經理在每年底考核結果確定後，與本部門員工就個人工作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向。七、 員工根據個人發展不同階段及崗位變更情況選定不同發展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發展需要。八、 職業發展檔案包括員工職業發展規劃表、員工培訓需求、每次考核、培訓記錄等，作為對職業生涯規劃調整依據。第四章員工晉升

6、管理第一節員工晉升基本條件序號職等類別職務名稱學曆要求職稱工作經驗1職能部門主管或助理初級2主管人員技術部門主管或助理專科以上中級二年以上相關工作經驗3職能部門經理或副經理中級4技術部門經理或副經理高級四年以上相關工作經驗5公司經理或副經理中級八年以上相關工作經驗6管理人員高層本科以上中級十年以上相關工作經驗二、員工晉升時，同時滿足以下條件具備職務晉升資格：(1)在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年；(2 )曆年來年度考核成績：平均80分以上，且無受過處罰；(3 )具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明任職資格條件；(4)具備擬任崗位所需能力：經考

7、核，符合擬任崗位所需要綜合素質與能力要求，考核成績要求在80分以上。(附件二)並初步審查後交人力資源第二節員工晉升辦理一、晉升時機:(1 )根據公司經營需要及發展規劃，爲保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。(2 )職務出現空缺時，若已有具備晉升條件適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1 確定擬提升職位：人力資源部根據公司戰略規劃及人員需求，定期發布擬新任領導者職務類別、數量及具體要求。2.推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦，填寫管理職務晉升推薦表部隊；(2)自薦：由員工自薦，填寫員工晉升申請表(附件三)，經部門負責人、公司經理核

8、查後交人力 資源部。3.晉升考核：人力資源部根據職位要求，對所有人選任職資格進行審查，對於審查符合條件，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫員工晉升綜合素質與能力考核表格(附件四：主管人員適用；附件五：管理人員適用)。4.決定人選：人力資源部匯總考核結果，經會議討論後決定最後人選，由最高核定人簽發任命通知。第三節其他相關規定一、經批准晉升後，員工需接受新崗位任職培訓，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般爲二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。三、晉升條件不足時可設職務代理：(1)各級職務出現空缺時，若無具備晉升條件人員派任，應提升適當人員代理職務。(2)主管級以上

9、人員，除任職年限不足外(以不足一年爲限)，其餘條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效於適當時機辦理直接調任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時， 可辦理晉升。第五章職位輪換一、 職位輪換對象：(1)在同一職位超過五年管理人員；(2)大學專科以上，有一定專業技術知識和管理經驗，有較大發展潛力員工，儲備領導者優先。二、辦理程序：(1)每年根據公司運作需要，由人力資源部會同各用人部門擬定參加輪換管理崗位名單。(2)職位輪換具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。第六章儲備領導者管理定期統計分析各公司人員結構，建立公司人才儲備庫。一、儲備領導者

10、條件：工作中表現出色，綜合素質高、能力強，具備較大發展潛力，個人職業發展規劃中所希望任職職位是公司核心關鍵職位。二、工作流程：(1)確定關鍵職位。人力資源部會同各用人部門，對公司中職位進行分析，確定哪些是關鍵，是需要建立人才儲備職位，並明確關鍵職位要求。(2)接班人來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出後備人選。(3)對初選接班人考核。按其計劃要接替職位要求進行考核。(4)儲備領導者任用。公司出現職務空缺時，直接辦理晉升審批手續。第七章領導者優化體系系統性地發現不合格領導者，用科學方法進行分析，最後用公平方式對他們進行處理。 優化流程：一、找出不合格領導者。滿足下列條件之一應

11、視爲不合格領導者：(1)年度考核成績爲“不可接受”；(2)連續兩次季度考核爲“不可接受”，同時年度考核爲“需要改進”；(3)連續兩年年度考核爲“達到要求”。二、 收集每個個案資料，並進行分析。對於部門經理層，由人力資源部准備個人材料，組織對不合格 領導者進行討論與分析。對於主 管人員，由所在部門准備個人材料，人力資源部和所在部門經理進行分析。三、決定處理策略領導者表現不佳原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分討論後，擬定相應處理方法報總經理批准。(1)降級使用：對於能力不夠領導者予以降級，但必須按比例嚴格執行。(2)輪換：對於能力不適合現職給予職位輪換。(3)留職察看(轉入觀察期)：對於有

12、潛力或原因不明領導者要轉入觀察期，建立在短期內(3-6個月)必須達到具體或量化目標，當領導者有明顯改進時，鼓勵並告知他們。當無明顯改進時，采取其他 措施處理。第八章附則自發布之日起執行。（主管人員適用）（管理人員適用）（4）解雇：解雇無改進可能領導者，但也給予情有可原或仍有潛力領導者改進機會。本辦法由人力資源部負責解釋和修訂，附 件：1.員工職業發展規劃表2.管理職務晉升推薦表3.員工晉升申請表4.員工晉升綜合素質與能力考核表5.員工晉升綜合素質與能力考核表6員工能力開發需求表 7續聘人員匯總表附件一:員工職業發展規劃表姓名年齡公司（部門）崗位名稱最高學曆畢業時間年月畢業學校1 .5.2.6.

13、3.7.參加過培訓4.8.技能/能力類型證書/簡要介紹此技能目前具備 技能/能 力其他公司/部門工作經曆簡介公司部門職務對此工作滿意地方對此工作不滿意地方1234你認為對自己最重要三種需要是：彈性工作時間成爲管理者報酬獨立穩定休閑和家人在一起時間挑戰成爲專家創造填表日期：年 月曰填表者請詳細介紹一下自己專長結合自己需要和專長，你對目前工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道請詳細介紹自己短期、中期和長期職業發展設想填寫指導：1本表格在員工與主管領導充分溝通後，由員工填寫。填寫表格目是幫助員工明確職業發展規劃，結合公司發展要求滿足員工自我實現需要，最大限度地發展員工才

14、能。2“參加過培訓”欄包括填寫者學習過、取得過資格認證所有專業。3“目前具備技能/能力”欄主要包括四方面技能：第一、技術技能，指應用專業知識能力，有證書需填寫證書名稱；第二、人 際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激和領導他人能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發現問題、分析問題 和解決問題能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵能力，以及在較高工作 責任壓力下保持鎮定和理性能力。4“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應從個人職業發展角度（能力和專長是否發揮，是否感興趣，是否有發展空間，是否能學到希望掌握知識/技能等）填寫滿意和不滿意

15、方面。5“你認爲對自己最重要三種需要是” 一欄用於填寫者明確自己職業目標，從而明確填寫者需要什麼樣工作來滿足最強烈三種需求，這也是上級管理者明確填寫者職業傾向、指導填寫者進行職業發展制度依據。6“請詳細介紹一下自己專長”欄可以重申自己認爲最重要技能/能力和工作以外興趣愛好。7“請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術/銷售營銷/財會/行政事務/工勤六條晉升通道。8 “請詳細介紹你短期中期和長期職業規劃設想/短期指3年，中期指3-5年/長期指5年以附件二:管理職務晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶所在地籍貫最高學曆所學專業政治面貌畢業學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工

16、作年限在本公列工作年限現任職部門職務聘任日期：年月曰累計聘任年限年個月擬晉升職位晉升擬晉升部門（公司）推薦：後備領導者擬晉升職務推薦理由及晉升原因員工自評（優劣勢）部門負責人意見公司負責人意見職缺狀況0是O否0後備人才O其它考核成績曆年考核成績達規定標准是：0具備推薦職務基本資格條件，冋意晉升:0尚有不足，建議先代理職務或延期辦理；0冋意推薦為儲備領導者：審核意見0建議其他部門職務人力資源 部任職資 格審査簽名：日期：集團領導意見:簽名:日期:說明：芍隹薦理由及晉升原因欄 員工自薦時，由員丁本人填寫並簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫並簽名。附件三:員工晉升申請表部門姓名原任公

17、司/部門原職位新任公司/部門新職位年齡：年月日生，歲學曆：個人資料外部年限：年，內部年限：年，合計：年入職日：年月日公司部年，職務：公司部年，職務：公司部年，職務：公司部年，職務：公巨1經曆公司部年，職務：晉升說明人力資源部複核總裁/副總裁公司經理部門負責人申請日期:年月日附件四:員工晉升綜合素質與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務考核項目考核內容行值員工自評主管評估小計1、把工作放在第一位，努力工作2、對新工作表現出積極態度3、忠於職守工作態度4、對部下過失勇於承擔責任201、正確理解工作目標，有效制定適當實施計劃並確定資源2、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間

18、聯系和協調工作工作與團體協作4、工作中保持協作態度，推進工作301、善於放手讓員工工作，鼓勵人家合作精神2、注意生產現場安全衛生和整理整頓工作3、妥善處理工作中失誤和臨時參加工作管理 監督4、在人事安排方面下屬沒有不滿201、經常注意保持下屬工作積極性2、主動努力改善工作環境提高效率3、積極訓練、教育下屬，提咼他們技能素質指導協調4、注意進行目標管理，使工作協調進行151、正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績2、工作成績達到預期目標或計劃要求3、工作總結匯報准確真實一工作能力4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效15總評分100主管評語簽名：員工簽名說明：1 .請根據行爲出現頻率，結合以

19、下標准進行評價，滿分爲100分。評分標准：總是90-100%分值;經常70-80%分值；有時4060%分值；偶爾1030%分值分；從不0分。2“小計”欄成績計算爲：員工評分P.4+主管評分P.6 ；各項合計得分爲考核成績。附件五:員工晉升綜合素質與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務:序號項目要素分值員工自評主管評估小計1在工作中善於尋求他人幫助和支持，或主動調動各方面資 源以實現目標2積極主動與團隊成員坦誠地溝通，並給予他人積極反饋3團隊合作在成績面刖常說”我們”而不是”我”104能夠在現有工作基礎上，提出新觀點和方法5樂於接受他人建議，改進自己工作6不斷創新善於發現問題並

20、嘗試解決，敢於嘗試新方法改善工作107主動學習並能夠快速適應新崗位及新工作要求8主動尋求各種途徑提高業務技能，了解和跟蹤本行業先進技 術和發展趨勢9快速學習 並不斷分 享知識樂於與他人相互學習，並分享經驗和信息1510重視客戶需求，努力爲客戶解決問題11工作盡心盡責，任勞任怨12責任心與主動性有高度主人翁精神，經常能主動考慮工作疑難問題並著手解 決1513保證完成每一項工作准確性與及時性1514能貫徹執行相關規章制度1515遇事善於分析判斷且判斷結果准確，具備較強數據觀念1016工作能力與人合作時溝通表達能力強，能准確領悟對方或表達自己 意圖10合計100主管評語簽名：員工簽名說明：1 請根據

21、行爲出現頻率，結合以下標准進行評價，滿分爲100分。評分標准：總是90-100%分值;2“小計”欄成績計算爲：員工評分經常70-80%分值；有時4060%分值；偶爾1030%分值分；從不0分。P.4+主管評分P.6 ；各項合計得分爲考核成績。附件六:員工能力開發需求表姓名公司（部門）崗位名稱主要工作內 容明細1、2、3、4、5、6、自我評價上級評價所承擔工作完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任上級評價事實依 據工作內容1工作内容2工作內容3工作內容4工作內容5工作内容6我對工作希望和想法目前實施結果如何1 .2.3.4.1 .2.3.4.填表日期：年月曰填表者達到目標所需知識和技能1234需要掌握但目前尚欠缺知識和技能所需培訓課程名稱1122334