论中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善开题报告

1、包头师范学院毕业论文（设计）开题报告论文题目：论中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完喜马林鑫1606190122张立!学生姓名: 学 号: 专 业: 指导教师:2019 年 4 月 22 S开题报告有关说明1. 开题报告作为毕业论文（设计）答辩委员会对学生答辩资格审 查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业论文（设计）工作前期内完成，经指导教师签署意见审查后生效。2. 开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写，或按院系统一设计的 电子文档标准格式打卬（教务处网页），禁止打卬在其它纸上后剪贴， 完成后应及时交给指导教师签署意见。3. 学生查阅资料的参考文献应在5篇及以上（不包括辞典、

2、手册）, 开题报告的字数要在1000字以上。4. 有关年月日等日期的填写，应当按照国标GB/T 740894数 据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法规定的要求，一律 用阿拉伯数字书写。如“2007年12月28日”或“2007-12-28”。5. 开题报告与学生毕业论文一起由院系存档。1.选题依据及研究综述选题依据：绩效考核是一项系统工程。他涉及到考核所在单位的整体规划、战略tl标以 及工作评价标准等方方面面。考核的核心U标是提升考核所在企业每个个体的 绩效，最终提升单位的团体绩效。建立健全具有个性特色的指标考核体系是确 保绩效考核工作能够有效实施的基础保障。本文在此背景下对中小企业员工绩

3、 效考核制度存在的问题与完善对策进行归纳和总结，为中小企业员工绩效考核 制度的制定提供参考借鉴。研究综述：（一）国内研究综述对于绩效考核的内容不同的学者下的定义也不一样，H前主要有三种说法，一 种说法是绩效考核的组织说，该学说认为组织想要实现最终的效益LI标是不断的调 整产品的生产结构、人员的调整以及改变组织组织结构等最终完成的，还有一种说 法认为在所有的调整重塑过程中，最主要的是对职工的考核调整，该观念忽略了其 他工作的重要性，过分强调了人的因素，另外还有一种说法是比较客观的，该说法 既看到了其他各项组织工作在组织实现IJ标中的作用，乂兼顾认识到了职工的重要 作用，该说法认为绩效考核工作管理

4、的不仅是组织结构组织也是组织的职工，只有 将两方面和谐起来共同关注，才能使组织的绩效考核丄作再上一个新台阶。盛宇华、 潘勤认（2012年）为企业在选择工资制度时必须从自身实际情况岀发，同时考虑到内 外部多种因素的综合作用，而工作性质对组织工资制度的有效性具有直接的影响。 同时作者强调了在实际运用当中，应当将这两种工资制度加以综合运用。郑绍镰、 骆品亮（2013年）強调指出了分成制对于委托人就代理人因承担风险而给予的补偿机 制的重要意义，优化设计了团队成员的利益分享机制，提出了一种对代理人绩效的 相对评价机制。（二）国外研究现状就国外而言，有关企业绩效考核的研究比我国起步要早，已有七、八十年的历

5、 史，取得了丰硕的成果。尤其是近十多年来，绩效考核一直是管理学家研究的热门 领域，推岀了大量的研究著作和实验报告。其研究的重点是如何提高绩效考核结果 的精度，保证考核公平、公正。Balkin&Gomez（1985年）研究提出，考核的公平性对 员匸的绩效、组织行为、工作满意度等起着积极的作用，面对其他一些负面行为会 起到抑制作用。在关于职工的绩效管理理论，我国L1前还处在初级阶段，而西方在职工绩效管 理方面已经很完善，可以从两方面来总结：一是对于绩效的理论研究。管理学明确 提出了组织绩效管理就是为了实现组织的希望，是组织希望LI标在经济、组织结构、 人员调整等多个方面的最终体现形式。组织绩效管理

6、总体可以分为组织绩效与个人 绩效。关于个体的绩效有两种观点，一个观点是绩效行为说观念，绩效行为说观念 认为绩效是可以用个体对待工作的态度、对单位的责任心及其个体的工作水平来决 定的，另外一个观点是绩效结果说，该观点认为个体绩效其实就是个人在工作中发 挥作用的最终的结果。二是关于组织绩效理论的内容的研究，有学者认为绩效管理 包含一个组织为了达到最终期望的U标，所以在整个U标实现的过程中，会不断地 与职工进行沟通，这种沟通是直接与经济利益挂钩的，以经济利益作为诱饵，提高 职工的工作水平，最终使职工服从组织战略的条件下协助组织完成訂标。2课题的基本内容本文首先对绩效考核进行概述，其次对以A公司为例，

7、对中小企业绩效考核制 度的问题进行分析，包括绩效考核H标定位不合理、绩效考核流程不完整、将企业 绩效考核简单代替绩效管理、考核主体选择单一、考核结果运用单一、绩效考核缺 少沟通与反馈等问题，最后对A公司绩效考核制度的完善建议与对策进行归纳和总 结，提岀合理定位绩效考核H标、对绩效考核全过程管理进行优化、认真区分绩效 考核与绩效管理、考核主体实现多元化、绩效考核的结果和职业生涯规划联系在一 起、完善绩效考核的沟通与反馈等建议。3.课题的重点、难点及创新点本课题的研究重点：重点在于两个部分，第一是中小企业绩效考核制度的问题 分析部分，第二部分是中小企业绩效考核制度的完善建议和对策总结部分。本课题的

8、研究难点：难点有三个方面，第一个方面是绩效考核制度的相关理论, 第二部分是如何走访调查中小企业绩效考核实际情况，第三个方面是如何结合绩效 考核制度的理论与实际情况来完成本论文。本课题的研究创新点：创新点在于结合绩效考核制度的理论与实际情况来完成 本论文。4. 论文提纲引言一、绩效考核概述二、中小企业绩效考核制度的问题分析以A公司为例（-）绩效考核目标定位不合理（二）绩效考核流程不完整（三）将企业绩效考核简单代替绩效管理（四）考核主体选择单一（五）考核结果运用单一（六）绩效考核缺少沟通与反馈三、A公司绩效考核制度的完善建议和对策（-）合理定位绩效考核目标（二）对绩效考核全过程管理进行优化（三）认

9、真区分绩效考核与绩效管理（四）考核主体实现多元化（五）绩效考核的结果和职业生涯规划联系在一起（六）完善绩效考核的沟通与反馈四、结论参考文献5进度安排（包括文献查阅、方案设计与实现、实验与计算、论文 书写等）及其可行性分析2019.1 J-2019.2.28搜集资料，整理信息; 2019.3J-2019.3.30撰写开题报告；2019.4.1- 2019.4.30 撰写论文；2019.5.1- 2019.5.23修改论文，完成答辩。6. 参考文献1 许玉林，付亚和.绩效管理M.复旦大学出版社，2014.32 韩慕鸿.企业员工绩效考核问题研究J.经济研究导刊.2015(05)3 李煜词，俞杭仙.国

10、有企业员工绩效考核初探J.现代商业.2014(11)4 徐春燕.关注绩效考核易被忽略的首尾环节J.商业经济.2013(15)张浩德，黃国华，王靓.浅析企业绩效考核结果之落实J.中国电力教 育.2013(05)6 姜丽.企业员工绩效考核体系的构建与实践J.人力资源管理.2013(01)7 蔡冀洪.人力资源管理中绩效考核问题研究J.人力资源管理.2017(01)8 尹心歌.绩效考核对促进企业与员工共同发展的作用J.学周刊.2017(04)9 韩婷婷.中小企业员工绩效考核的重要意义J.市场研究.2016(11)10 李艳辉.试析人力资源绩效考核方法J.商场现代化.2016(22)11 姚美贤.论中小型企业绩效考核问题及对策研究J.知识经济.2016(08)12 刘晶，李相林.中小企业绩效考核问题研究J.中国管理信息化.2016(06)13 杨晓艳，张德贵.员工绩效考核体系优化设计实证研究J.现代商业.2015(35)14 林先森，王娜.如何