建筑集团五分公司年终工作总结.doc

1、建筑集团五分公司年终工作总结 机遇孕育着发展，2005年随着跨海大桥、大炼油项目等在XX经济 技术开发区的逐步落成，区城市建设又一次引来了新的高潮，开发 区城建集团紧紧的抓住了这次机会，大批重点项目工程纷纷上马， 在这个有利的形势下，公司为我分公司制定了年产值 1500 万的预定 目标。在公司的正确领导下，我分公司不仅圆满的完成了既定的任务，并且在管理和技术能力上又上了一个新的台阶。！年初，顺利完成了 35kv 市北工业园变电站、供电站工程的收尾 工作， 3 月份承接了钱塘江居委会旧村改造工程 i-3# 、 i-5# 楼，建 筑面积6724平方米，7月份承接了 XX保税区裕龙东雍物流有限公 司

2、 2#库工程，建筑面积 4300 平方米， 9月份承接了长江路街道办事 处餐厅改造工程， 10月份承接了黄岛电厂 110kv 台岛线改造工程， 12月份承接了黄岛电厂 110kv 岛开甲、乙线改造工程。今年分公司承接的工程特点是工期紧，施工地点分散，大部分 时间是三、四个工地一起施工。在集团领导的大力帮助下，分公司 马继进经理统筹安排，挑选精兵强将，分栋号各负其责，经理从中 协调指挥，圆满的完成了各项工作任务。取得这样的成绩是经理的 英明领导，也是我分公司全体职工共同努力的结果。年初，分公司马经理就制定了新的考核工程成本的管理计划。 针对前几年施工现场管理人员分工不明确，责任落实不到位的管理

3、办法，制定了一系列的管理办法，杜绝以往干多干少一个样，吃大 锅饭的现象，要求施工现场管理人员，各负其责，在工地与工地之 间建立出库进库负责制，专门有工地保管员和工地施工队长俩人同 时签字，施工材料采购计划必须由工地主管技术员、工队长将每月 甚至每周的材料明细仔细认真抽取，双方同时签字后方可上报分公 司经理采购。材料员负责材料的采购，并负责对市场材料价格进行 咨询，进场材料必须由材料员、工队长和技术主管清点签字后，方 可使用，由此所引起的材料浪费、不齐等一系列原因均由工队长和 技术主管负责，建立了一系列的奖罚制度，主管技术员必须及时做 好现场签证工作，将材料价格提前上报甲方，结算时若因签证不到

4、位而引起的结算争议纠纷，均由主管技术员承担，并且也建立了行 之有效的奖罚措施。经过一年的实施，施工现场成本管理取得了很 大的起色，技术人员的积极性得到了极大的提高，对分公司各工地 的成本核算取得了很大的作用。35kv 市北工业园变电站、供电站工程位于红石崖境内，因本工 程工期要求非常紧迫，质量要求特别严格，而且该工程地靠海边， 又是在冬期施工，为此分公司挑选了良好的施工队伍进行施工，为 解决墙面抹灰及地面工程因上冻而开裂的问题，特意购买了厚帆布 将窗堵严，购买新火炉和无烟焦炭在室内烘烤，做到每个房间的质 量要求达到优良以上，才能进行其他房间的施工，工程目前已经交 工，得到了XX供电公司领导的好

5、评。钱塘江路居委会旧城改造工程 i-3# 、i-5# 楼，位于钱塘江路南 侧， 3 月份正式开工，由于施工期贯穿整个夏季，全体工作人员顶 烈日、战酷暑，每天工作十几个小时，工人 6 点上班，项目部人员 提前一小时来到现场为工人抄平、放线。为赶工期，轮流通宵值班 浇筑混凝土，没有一个人喊苦喊累，这种积极向上的作风，吃苦耐 劳的精神受到了业主的一致好评。分公司经理马继进亲临前线指挥 生产、组织材料、筹措资金。目前工程已竣工完毕，项目部得到了 集团以薛仁宗总经理为组长的“创优”领导小组的大力支持和领导。 从责任制建立到组织施工，从防治质量通病的具体措施到现场文明 施工的各个环节，都认真给予指导。集团

6、总工郑琨更是深入到施工 中去，手把手的向工人传授施工经验，使工程无论从质量、进度、 安全各个方面都达到了一个较高的水平。工程伊始，在经理马继进 的直接指挥下，组建了强有力的工程项目指挥部。首先，依据工程 特点制定了科学、合理的施工组织计划。为达到当年开工，当年竣 工，当年交付使用的效果，制定了集中大型机械、人力抢抓基础工 程，抽调精干的施工队伍进行主体工程施工，合理安排工序和工艺 流程；采用先进的施工方法和先进的材料、设备，确保进度和质量 处理，并且有抽调了一大批有经验、会管理的工程技术人员和管理 人员充实到一线。确保了工程主体按计划顺利进行，适当延长了装 饰工程和室外工程建设的时间，把重点放

7、在精装修和注意细节等方 面，以求取得最好的效果。裕龙东雍物流有限公司 2#库工程地处保税区东北侧， 7 月份正 式开工，恰好处在炎热的夏季，气温高，雨水多，建设单位要求我 们在保证质量的前提下， 2 个月之内必须将室内工程和室外配套工 程全部施工完毕，并且与我方签订了严格的施工合同，得到建设单 位要求后，为确保工程能够顺利完成，分公司立即挑选精兵强将， 组建临时临时项目部班子，选择优良的施工队伍，室内室外工程同 时开工，要求劳务分包队伍室内室外各分为 2个班组， 24小时加班 加点昼夜轮班浇筑 NextPage 砼，购买了防水塑料布，用钢管搭设 防雨棚，防止因雨水的淋湿的导致砼的标号降低，工程

8、目前已经达 到竣工验收条件，并且建设单位已经于 10 月份组织了初次验收，对 我分公司施工的工程无论从质量、工期等各方面提出了高度评价。目前正在施工的黄岛电厂 110kv 台岛线改造工程和黄岛电厂 110kv岛开甲、乙线改造工程，是xx电业局 2005年一 揽子工程，同样面临着工程量大，工期短的特点，施工季节正赶上 冬季，其中岛开甲、乙线改造工程全长 2.8km，要求我公司必须在2 个月之内完工，否则，因电缆穿管拖延所造成的一切损失由我方承 担，集团领导已经向供电公司领导做出承诺，一定按期完成任务。 面对如此复杂而紧张的的工程，分公司立即制定了详细的施工方案， 将全线分割成三段，三个队伍同时施

9、工，每段又分为两个大的班组， 昼夜 24 小时不间断的挖土、支设模板、绑扎钢筋、配管、浇筑砼。 天寒地冻，凛冽的寒风吹在脸上，像刀割一样，在最低零下 6 摄氏 度的低温环境中施工，有好几个同志已经感冒，但我们没有一个人 喊哭喊累，嗓子哑了、手冻僵了，一切的一切都为了工程，为抢工 期付出了太多的艰辛和努力，吃住在工棚，和劳务工人们一起每天 24 小时加班加点，分公司马继进经理更是亲临现场，指挥工程，以 身作则。为防止天气寒冷而导致所浇筑的砼结冰而影响工程质量， 砼中添加了抗冻剂早强剂等外加剂，并且及时在浇筑完的砼上撒砂 一层保温，工程目前已经施工大半，质量工期已经按预期的要求达 到，得到了开发区

10、供电公司领导的一致好评。公司为我处制定了“创建无质量通病工程”的目标。在施工中我 们认真贯彻 iso9001 质量体系文件的要求，严格抓好工程内部质量 工作，树立以顾客为中心的经营思想，通过实施严密的产品质量保 证体系，向顾客提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质 量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全 部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进 度计划。公司为我处配置微机，施工组织设计、各种施工方案、进 度计划、合同管理、成本管理均采用微机编制，绘图和制表全部采 用微机。质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我处一贯的 宀匕宗旨。为达到预定的质量目

11、标，在主体施工中，我分公司建立了一套 完整的质量体系：1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术负责人向工 人进行技术交底，技术交底要明确，从操作抓起，技术人员认真向 工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺， 保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国 标的企业内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于 形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行 取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理 人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可 用于工程施工，杜绝不合格材

12、料使用到工程中。3、加强“自检、互检、交接检”和专职质量检查员的检查验收 制度，经项目技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道墙必 验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感， 避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。4、计量工作有专职计量员检查、监督，要求车车计量，并根据 砂石含水率，每日调整施工当日配合比，做到用料准确。5、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章 制度，在施工中认真贯彻落实。另外，为提高工程质量，项目部技术人员会同监理工程师对重 点部位进行技术攻关，制定了许多切实有效的施工工艺及方法。1、为提高钢模板拼缝的严密性，采用聚苯乙烯发泡材料在模板 之间、

13、模板与墙体之间拼缝，以保证砼浇筑时不漏浆，提高砼的密 实性及表面观感。2、当梁截面高度大于600mm高时，梁侧模除需用钢管支撑外， 还应加设对拉螺栓 12固定，间距600mm3、为防止框架柱模板跑偏扭曲，除做到每根柱必检外，在距柱四角 2米外的现浇面予埋 1 2拉环，配合紧线器，用以校正柱模。4、对于墙角部位构造柱，截面每边长大于 500mn时，用角钢及 时拉螺栓制作卡具，每500mm设一道，用以固定钢模。5、为确保轴线准确，对柱，每道轴线实行五线控制，即一条中 心线、两条边线、两条边线控制线。对墙在楼板上弹纵横两道控制 线及四道边线，每条控制线均有一个控制点引出。6、在主体施工中，墙与柱之间

14、的拉结采用在柱内予埋拉接筋的 办法，木砖采用预制混凝土木砖块，随墙砌筑，保证了木砖的牢固， 也增加了墙体的稳定性。7、在砼浇筑前，在板底预留一块孔洞，用水冲刷后补齐模板， 对柱头及死角处的杂物用大功率吸尘器将杂物吸出，厚度小于 200mm勺楼板用平板震动器振捣，用尺杆和水准仪测定好标高，每4平方米配同厚度高的 100pvc管，控制砼浇筑厚度和标高。8、砼现浇板勺负弯距筋采用铁马凳固定，每 0.5 平方米设置一 处。关键部位设置通常马凳，在砼浇筑作业中铺设大面积跳板，工 人在跳板上作业，避免踩踏钢筋，保证负弯距钢筋的位置准确，同 时配备木工、钢筋工检查整理模板及钢筋。9、在施工缝留置方面，除按规

15、范留置外，用 3cm厚木板依据钢 筋形状做成插板，并用铁丝及木方固定，确保施工缝留置整齐，振 捣密实。10、管线暗盒埋设 , 电器线盒在埋设过程中，严格执行规范规定， 在砼中的线盒用控制线确定好位置后，用 6 钢筋绑扎固定。为控 制线盒出墙距离，线盒内侧也须与主筋、箍筋绑扎牢固。11 、装修阶段时，要求更加严格。对于内外墙及顶棚抹灰，严 格按照规范用卡尺检查其平整度、垂直度，控制在 3mm-4m之间， 做到每道墙必验，超出规范要求的，立即要求工人进行整改，不整 改完毕，不准进行下面的工作，阴阳角方正用 200mm勺方尺挨个检 查，偏差控制在4mn以内，做到每检查一处，必须达到优良标准。12、工

16、程进度与技术资料的收集同步进行，做到建档及时、准 确、齐全、有效。倡导环保文化，遵守法律法规，降低消耗、防止污染，治理环 境绩效的持续改进，作！绿色环保的建筑承包商，是公司的环境方 针，在现场文明施工方面我们做了以下工作：1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，施工场地全部硬化，各功能区分区明确，设围栏挂牌 标明材料堆放区、施工区、宿舍区等，场地做循环车道，保证道路 畅通。2、宿舍区和施工场地绿化面积达到省级文明工地标准，工地达 到了整洁、有序、树绿、花香。3、临时用电设施齐全、灵敏，完全符合国家临时用电施工规范的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任

17、 到人；外脚手架、安全网、密目网搭设及时、正确，保证了安全文 明施工。4、工食堂严格卫生标准，卫生许可证、健康培训证件齐全，消 毒柜、蒸饭车、电热开水器等设施完备，急救室、娱乐室、吸烟室、 淋浴室的建立极大的满足了职工生活的需要。这些工作极大的提高了广大职工的生产积极性，施工现场已经 杜绝了脏、乱、差的现象，工人的素质明显得到了提高。经历了一年的风风雨雨，使我们深刻认识到，一个企业要想生存，有所发展，团结才是关键。只有团结、齐心，才能使企业有生机、有活力，我们处就是这样一个团结的处。没有人争权夺利，没有人自私自利，大家都是好兄弟，听从指挥，听从组织安排，别人的事就是自己的事，不看同伴的笑话，有

18、缺点立即改正，不怕得罪 人。总而言之， 2005 年是我们丰收的一年，通过全体同志的共同努 力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是 我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励， 争取在 2006 年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社 会效益，为开发区建设做出更大的贡献。成绩固然可喜，但我们也看到了自身存在的不足问题，为确保 2006 年各项工作健康稳定的发展，我们特制定了一套切实可行的方 案。1、加强工人培训和投资力度城市的开放与发展给我们带来了新的机遇，国内各大公司的大 量涌入又给我们带来了严重的挑战。我们面临的形势是好的，但是 任务是艰巨的。我们一定要加强对技术人员和工人的培训，使他们 掌握各种安全技术知识，树立起工人们不屈不挠勇于拚搏的精神， 只有这样才能在开发区立于不败之地，才能与国内知名公司共同发 展。在安全方面加大投资力度，包括劳保用品及机械防护设施等。2、组织参观学习组织技术人员及各施工班长到知名建筑公司参观学习，学习他 们先进的施工经验和施工方法，特别是在高层建筑方面的经验，我 们应向开发区的兄弟单位如：