供应商管理制度

1、供应商管理制度（草案）第一章总则：第一条为规范供应商管理，建立优质、稳定的供应商队伍，确保本企业能得到 及时、长期、稳定的高质量的服务，特制定本制度。第二条 供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选择、使用和控制等综合性 管理工作。调查是基础，选择、控制是手段，使用是目的。第三条 供应商管理的核心是在供应商资源调查基础上，形成优存劣汰机制。第四条 未经过调查、评估，或经过调查、评估后不合格的供应商，不得签订合 同。第五条本制度适用于为本企业提供各类旅游产品和服务的供应商企业和旅游事 业部。第二章管理原则：第一条公司分管供应商部门对供应商负责。第二条 公司其他相关部门，例如产品、渠道、财务、法务

2、等部门应该予以协助。第三条 公司可对供商经行综合评定，根据等级实施不同的管理。第四条公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除供应合作协议或 纳入不考虑合作范围第三章 供应商管理内容:第一条供应商调查：1 1、按照公司要求对供应商进行资格审查、评价，建立符合公司要求的供应商资 料库；2 2、收集、建立、定期评审并及时更新合格供应商名录和相关资料；3 3、供应商的名称、法人、地址、联系人、联系电话等基本信息；4 4、资信情况、服务范围、注册资金、经营业绩、管理水平、产品种类、产品质 量、售后服务等经营情况；第二条 供应商日常管理内容:1 1、提出供应商安全管理制度制定、修改、废止起草工作;

3、2 2、负责选择并建立合格供应商目录、资料档案；3 3、负责供应商的日常维护管理。第三条供应商的筛选与评级:1 1、产品质量：1.11.1产品的优良品率；1.21.2产品的保证体系；1.31.3产品实施的质量保证；1.41.4对有问题的产品处理。2 2、产品效率：2.12.1产品交货的及时性；2.22.2扩大供求的弹性；2.32.3增、减需求的批应能力3 3、产品价格：3.13.1优惠程度;3.23.2消化涨价的能力；3.33.3成本下降空间。4 4、后续服务：4.14.1配套售后服务能力；4.24.2其他或者突发事项的处理能力。5 5、供应商实力等：5.15.1经营团队；5.25.2员工素质

4、；5.35.3供应商资源实力现状。6 6现有合作状况：6.16.1合同履约率；6.26.2合作年限；6.36.3合作融洽关系；6.46.4合作实力现状。第四条核准为供应商的，可以进一步合作；没有通过的，请其继续改进，保留 其未来候选资格。第五条 不定期对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再 行补充合格供应商。第六条公司可根据供应商划定不同信用等级进行管理，评级过程参照如上筛选 供应商办法。第七条 对最高信用的供应商，公司可提供优先支付、按比例返利等优惠待遇。沁园春.雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上 下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试

5、比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。 江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋 祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射 大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。I 克出师表先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是

6、以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督:愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 riT臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。