赵利辉同志先进事迹

1、赵利辉同志先进事迹简历： 赵利辉同志 1995 年毕业于沈阳财经学院会计系会计学专业， 毕业后一直从事企业财务工作。先后担任企业会计、主任、科长、财 务部长、财务总监等职务。在从事财务工作这 16 年中，她一直坚持 理论与实践相结合，爱岗敬业、忠于职守、求真务实、勇于探索，积 累了许多先进经验，在各个财务工作岗位均作出了一定的成绩。 事迹：一、勤奋好学、刻苦钻研，努力提高业务素质。 做为正规院校国家统招的大学本科毕业生，她的专业知识扎实， 实践经验丰富， 但她并没有满足。 长期的工作实践使她深知学习的重 要性，所以，尽管工作一直都很繁忙，自参加工作以来，她从没有间 断过学习。 2000 年，她

2、考取了会计师职称， 2008 年，她通过了注册 会计师资格考试。 此外，她还利用业余时间阅读了上百本财务领域相 关书籍，她不断通过学习来充实自已、提高自已、完善自已，这为她 在工作中取得的成绩奠定了坚实基础。二、搞好财务基础工作，建章建制。财务管理在企业综合管理中属于较高层次， 它在管理控制、 资源 分配、业绩评价中起核心、主导作用。因此，财务制度是管理人员行 使职能的重要依据。 为了更好的规范公司中财务工作， 她运用先进理 念和科学管理方法， 结合公司的具体情况及在整个财务流程中存在的 问题，进行全面而细致的调研，先后主持编写制定了公司财务管理 规定、会计基础工作规范 、统计工作管理规定 、

3、ERP 信息化 系统管理规定 等一系列规章制度， 她处处以现代化企业的标准规范 公司各项业务操作，使公司的财务管理工作做到了制度化、规范化、 自动化，为公司整体管理水平的提高起到了推动作用。 为了确保各项 规章制度有效落实， 她又将其引入了公司绩效考核体系。 她主持建立 的公司绩效考核体系，以财务指标为核心，辅之以制度化、流程化考 核内容，深入了解各岗位职责与权限， 精心设计考核指标与工作目标， 真正达到了“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。使公司上下一心， 按着既定的经营方向良性运转。三、勇于创新、敢于尝试。随着公司规模的不断扩大， 业务量也越来越大， 这就要求有一种 先进、科学的管理手段来

4、与之相适应， 为了配合公司发展壮大的需要， 她大胆提出财务改革创新，将原有的财务软件，更新为 ERP 信息管 理系统。实现了全流程、全方位的全新核算模式。在此之前，她对于 ERP 信息管理系统了解并不多，但她迎难而上，既当学员，又当老 师，凭着一股韧劲，对 ERP 信息管理系统逐项研究，从采购管理系 统至销售管理系统， 从仓存管理系统到成本管理系统， 从人力资源管 理系统到客户关系管理系统，无不深入调研推敲，终于使 ERP 信息 化管理系统正常上线，并稳定运行。通过这一实施，加强了对公司财 务与仓库、销售，财务与生产、物流的整合，大大提高了公司各部门 的工作效率，也解决了外埠分公司远程核算和管

5、理的难题。四、强化预算管理，成本控制与绩效考评相结合，提高公司经 济运行质量。全面预算是成本管控的基础， 是确定成本指标的依据， 它使得成 本控制具体而可实现。 2008 年底，前所未有的全球经济危机爆发了， 公司当年第四季度销售降到了盈亏平衡点以下。 2009 年初，情况仍 不见好转，公司上下忧心忡忡。在这关键时刻，她提出了“向管理要 效益”的年度运营方向，在她的建议下，公司领导层决定内部挖潜， 降本增效，共渡难关。她改变了以往的预算模式，通过对公司业务和 财务的全面预算，对公司各项成本费用逐项分析，零基预算，各项指 标较往年大幅调整， 她加大了预算管理与成本管控指标在绩效考核中 的权重，并

6、提出了“有效提案奖励制度”，以鼓励全体员工为公司降本 增效献计献策，加强公司内部控制，进而减少公司运营成本。到了 2009 年底，在年度销售额较上年下降的情况下，公司净利润反而实 现了 10% 的增长，员工个人也分享到了降本增效的收益，公司上下 一片喜气洋洋，与年初形成很大反差，这大大提高了公司各级员工的 成本意识。五、做好资金筹划，加强资金管理，保障公司正常发展。财务管理的中心是资金管理，资金对于企业就像血液对于人体一 样重要，好多企业都是因为资金链的断裂而陷入困境的。 随着公司不 断发展和对外投资的增长，资金需求日益增加，合理有效的筹集和使 用资金，加快资金周转，提咼资金利用率，确保公司咼

7、速增长和发展 投资显得尤其重要。在这种情况下，她充分利用公司的品牌优势，积 极拓展融资渠道，利用各种资源，扩大与金融机构的合作。目前，公 司已经与多个银行建立了良好的合作伙伴关系， 取得了较为充分的信 用额度和其他支持。对于公司内部，她统一调度各分公司的闲置资金， 合理统筹安排资金使用，并从应收账款和库存的压缩上下功夫，通过 预算指标分解、绩效考核等方式，逐年缩减应收账款和库存周转天数， 盘活了企业内部资金，提高了公司资金的使用效率，降低了公司资金 成本。近年来，为了公司更大规模的发展，她未雨绸缪为公司的上市 融资积极准备，她深入学习了企业上市前的财税规划， 积极向中介公 司咨询请教，将上市公

8、司的标准引入到公司财务管理中，公司虽未进 入到上市实质运作阶段，但财务管理水平已上了个新台阶。六、善于财务分析，参于公司管理，提高经济效益。财务工作虽然不直接参与公司生产经营，但是管理活动却离不开 财务工作，她适时运用专业知识和财务方法，从生产、销售、成本、 利润等方面进行财务分析，通过财务分析发现问题并有针对性地提出解决方案。一次，她通过对公司连续三年的能源消耗进行趋势和比 较分析，发现当年能源消耗异常，通过组织查找原因，最终发现是原 煤供应商供应数量不实造成的，公司及时更换了供应商并提出索赔， 避免了经济损失。公司的基础产品是应用于冶金客户的产品， 她通过 对于公司各系列产品盈利能力的分析

9、，发现用于机电类客户的产品市 场竞争小，盈力水平高，因此，在年度销售指标下达时，加大了对于 机电市场开发的考核指标，这样，公司的利润水平在当年有了较大提 高，并且由于新兴市场的开拓，公司的市场占有率和品牌知名度也有 了很大提升。七、重视团队建设、诲人不倦。公司业务的不断发展、经济活动日趋复杂，使得财务运行规模持 续扩大，这不仅对财务工作提出了新任务、新要求，更使财务部门队 伍建设和人员储备显得尤为迫切。做为一名经验丰富的财务工作者和 部门负责人，她自觉担负起了培养财务后备力量的责任。 在她从事财 务工作的过程中，她先后带“徒弟”十余人，指导和培训过的新人更是 很多，她强调部门人员素质教育，逐步将会计职责由反映、核算、监 督，拓展至控制、评价和反馈层面。公司近几年因为发展需要，先后 建立了几个分子公司，内部财务后备人员严重不足，她积极与各高等 院校联系，招收优秀毕业生，长期培养，不仅解决了企业储备人员不 足问题