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文档简介

1、工程部主管岗位职责(一)1、在总经理的领导下, 在总公司总工程师的业务指导下, 认真贯 彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作, 按计划组织实施项目的工程 建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保 质量、控成本完成建设任务。3、在总工程师的指导下, 对项目的工程技术和施工情况进行质量 控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建 设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控 制、管理、监督。4、参加图纸会审、 工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审 定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持

2、技术会议,参与和审 定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设 计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关, 并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、 施工、 质量、验收等环节出现的技 术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极 研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建 设成本,争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公 司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职 责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、 季度、 年度工作计划和组织实施, 并向公司领 导及上级主管部门报告计

3、划的实施情况,组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故, 重大安全事故的调查处理和审查施工单 位编制的事故整改方案9、组织对重要分项工程、 隐蔽工程、 样板和样板房、 结构试验的 验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验, 组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组 织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目 的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关 部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往,化解

4、矛盾,平衡关系,维护 良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程 部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重 大问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,及时 了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及 工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本 部门员工的工作, 客观评价其表现, 并对员工的教育、 培训提出奖惩、 使用建议。15、参与公司房地产项目发展计划的制定,协助开发经营部、财 务部做好工程成本控制,以及销售配合等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。工程部主管岗位职

5、责(二)1、接受工程部经理领导,协助工程部经理管理整个工程部的员工。2、协助工程部经理制定本部门的月度、 年度预防性维修保养计划 有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。3、协助制定员工培训计划, 对员工进行业务技能酒店意识, 基本 素质的培训。4、掌握当班能源消耗及维修费用, 确保酒店最大限度的节能、 节 支。5、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。6、协助工程部经理做好外部关系的协调, 以获得良好的外部环境。7、协助主持部门工作例会,协调班组工作。8、协助分析工程项目报价单,亲临现场检查施工与工程进度。9、协助工程部经理做好消防,安全工作。10、考核下级的工作,并对其工作做出指

6、导和评论。11、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。12、执行工程部经理下达的其它工作指令。 工程部主管岗位职责(三)( 1)对管理处经理直接负责, 确保所管辖系统设备的安全运行是 主管的首要任务,主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责 任,要求每天作如下检查: 主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。 检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。 现场督导重要维修工程及增改工程施工, 控制工作质量与进度。 实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及 时采取纠正措施。 审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析 原因,及时杜绝浪费现象。( 2)设备发

7、生故障及时组织检修, 发现隐患及时组织处理, 做好 技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到“三 不漏”(不漏油、不漏气、不漏水) 、“五良好”(使用性能良好、密封 良好、润滑良好、紧固良好、调整良好) 。( 3)负责制定所管辖系统运行方案, 并不断与运行人员研究改进 措施,使本系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗。(4)负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备 品、备件计划,定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养 计划的实施, 制定工作标准, 督导下属保证工作质量, 提高工作效率。( 5)切实执行管理处经理指令, 认真贯彻落实岗位责任制, 督导 下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保 养制度,做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净) 、“四 不漏”(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水) 。严格检查督导下属。( 6)针对下属员工的技术状态和思想状况, 编制培训计划, 经常 对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。( 7)审核下属员工考勤, 做好技术档案管理工作, 督促下属做好 设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月交文员整理归档。(8)掌握科技发展动态,认真推广新

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