工程部主管岗位职责

1、工程部主管岗位职责（一）1、在总经理的领导下， 在总公司总工程师的业务指导下， 认真贯 彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作， 按计划组织实施项目的工程 建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保 质量、控成本完成建设任务。3、在总工程师的指导下， 对项目的工程技术和施工情况进行质量 控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建 设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控 制、管理、监督。4、参加图纸会审、 工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审 定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持

2、技术会议，参与和审 定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设 计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关， 并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、 施工、 质量、验收等环节出现的技 术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极 研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建 设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公 司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职 责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、 季度、 年度工作计划和组织实施， 并向公司领 导及上级主管部门报告计

3、划的实施情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故， 重大安全事故的调查处理和审查施工单 位编制的事故整改方案9、组织对重要分项工程、 隐蔽工程、 样板和样板房、 结构试验的 验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验， 组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组 织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目 的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关 部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解

4、矛盾，平衡关系，维护 良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程 部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重 大问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时 了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及 工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本 部门员工的工作， 客观评价其表现， 并对员工的教育、 培训提出奖惩、 使用建议。15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财 务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。工程部主管岗位职

5、责（二）1、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。2、协助工程部经理制定本部门的月度、 年度预防性维修保养计划 有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。3、协助制定员工培训计划， 对员工进行业务技能酒店意识， 基本 素质的培训。4、掌握当班能源消耗及维修费用， 确保酒店最大限度的节能、 节 支。5、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。6、协助工程部经理做好外部关系的协调， 以获得良好的外部环境。7、协助主持部门工作例会，协调班组工作。8、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。9、协助工程部经理做好消防，安全工作。10、考核下级的工作，并对其工作做出指

6、导和评论。11、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。12、执行工程部经理下达的其它工作指令。 工程部主管岗位职责（三）（ 1）对管理处经理直接负责， 确保所管辖系统设备的安全运行是 主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责 任，要求每天作如下检查： 主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。 检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。 现场督导重要维修工程及增改工程施工， 控制工作质量与进度。 实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及 时采取纠正措施。 审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析 原因，及时杜绝浪费现象。（ 2）设备发

7、生故障及时组织检修， 发现隐患及时组织处理， 做好 技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三 不漏”（不漏油、不漏气、不漏水） 、“五良好”（使用性能良好、密封 良好、润滑良好、紧固良好、调整良好） 。（ 3）负责制定所管辖系统运行方案， 并不断与运行人员研究改进 措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。（4）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备 品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养 计划的实施， 制定工作标准， 督导下属保证工作质量， 提高工作效率。（ 5）切实执行管理处经理指令， 认真贯彻落实岗位责任制， 督导 下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保 养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净） 、“四 不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水） 。严格检查督导下属。（ 6）针对下属员工的技术状态和思想状况， 编制培训计划， 经常 对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。（ 7）审核下属员工考勤， 做好技术档案管理工作， 督促下属做好 设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。（8）掌握科技发展动态，认真推广新