浅谈工程项目管理建设单位

1、浅谈工程项目管理一个项目的开始， 如何进行有效的、高效的管理，以达到项目的 终极目标， 这里我就班门弄斧， 结合自己的岗位及自己的视点来谈一 谈我对工程项目管理的认识。首先，一个项目从其一成立开始，要想使项目能够根据既定的计 划一步步顺利地导向最后地成功， 我认为一个良好地组织结构必不可 少，组织机构作为项目管理的组织保证， 对项目的成败起着决定性的 作用，它担负着沟通信息、协调矛盾、统一步调、组织运转和决策地 重任，因此，一个好的组织机构必须保证项目管理指令一致，保证指 令源的唯一性， 避免出现多重指令产生矛盾的情况， 以致于影响整个 项目管理系统的运行；同时建立一个良好的合作团队， “人”

2、，作为团 队建设的主要因素， 起着至关重要的作用， 如何将这些人员组织在一 起形成群体功能，那就需要加强团队精神、队伍作风的培养，鼓励员 工参与、营造宽松的工作生活环境、开发员工的智慧，员工与员工之 间、员工与领导之间要加强沟通， 以此来增强员工的凝聚力和向心力， 为项目的实施打好基础。每个企业有自己的企业文化及自己操作模式，就我们作为 XXXX 的专工来说， 在整个项目进行过程中， 无外乎从以下几个方面来对项 目实施管理：、计划管理 ：众所周知， 所有项目工程都是一个连续的过程， 从最早的项目立 项，到许可评审，到施工图设计，到施工和最后的竣工。每个步骤， 环环相扣，一个小小的疏忽，甚至会影

3、响整个工程的进度。因此，详 细周密严谨的计划是项目顺利完成的首要前提， 它在各个环节中占据 的主导作用。 作为一个成功的管理者， 我们应根据事先编制的一级网 络计划来对整个项目进行分解， 对工程按照各个阶段和自身的经验进 行合理的安排，编制出二级、三级网络计划，根据网络计划中反映出 的关键线路和特殊部位加强监控和管理。 在施工过程中由于诸多因素 的影响，计划进度与实际进度往往产生偏差， 只有通过不断的与网络 计划进行对比找出并分析产生偏差的原因， 及时调整计划和改进管理 工作，再按调整后的计划实施控制，如此循环下去，方可得心应手的 解决施工中因环境多变而因发的时间、费用、质量、工种间的配合等

4、一系列问题，有效地保证工程项目建设工期地实现。 二、投资控制管理：工程投资控制， 就是在优化建设方案、设计方案基础上，在建设 工程的各个实施阶段， 采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理 的范围内。我们如何做好投资控制呢？我觉得应该从以下几点进行管 理：1 1、以设计为重点全过程控制。工程投资控制贯穿于项目建设全 过程的同时， 应注重工程设计阶段的控制。 设计阶段对整个工程建设 的收益至关重要， 一个好的设计不仅可以促进施工质量的提高， 加快 进度，高质优效地收回投资，且可降低投资，因此，我方专工在设计阶段应及时地介入，优化、整合工艺流程，以达到减少投资的目的2 2、选用新型材料。进入 21

5、21 世纪，科学技术发展可谓日新月异， 新型复合建筑材料在施工的运用也比比皆是。 在满足设计要求的情况 下，选用新型合理工程材料并进行价格对比可直接降低工程的投资。3 3、加强合同管理。施工合同是工程建设的主要合同，是工程建 设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。因此，加强对施工合 同的管理具有十分重要的意义。 在项目进行过程中， 由于工程合同周 期长，工程量大，工程变更、干扰事件多，合同管理是工程项目全过 程投资控制的核心和提高管理水平、经济效益的关键。所以，专工充 分理解和熟悉合同条款，加强合同管理，避免施工单位索赔的发生， 必要时抓住反索赔的机会，以减少自己的损失，降低工程投资。4

6、4、发挥审计监督作用，重视建设项目全过程审计。工程项目审 计是工程投资控制最有力的一环。 由于在施工过程中信息不对称现象 经常发生，材料的消耗、质量的真实性及工程量的确认受到影响。因 此，我们的项目管理团队应提前 “把关 ”， 准确无误的审签相关工程 量，以做到效地防止或避免可以预见的失误。那么，投资的控制在很 大程度上就有了保证。总之，工程投资的有效控制贯穿于项目建设的全过程， 从事项目 建设活动，必须执行基本建设程序。 只要我们严格遵循基本建设程序， 严抓经济与技术相结合， 选用新型建筑材料， 在工程建设各阶段实行 主动控制，重视项目审计，工程投资就必然能够得到控制。 三、安全、进度、质量

7、管理 ：来源 : :一）安全安全管理，就是项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理 活动。通过对生产因素具体的状态控制， 使生产因素不安全的行为和 状态减少或消除， 不引发人为事故， 尤其是不引发使人受到伤害的事 故。安全生产是项目重要的控制目标之一， 也是衡量项目管理水平的 重要标志。因此， 施工项目必须把实现安全生产，当作组织施工活动 时的重要任务项目。 施工现场是施工生产因素的集中点， 作为工业建 筑来说，其动态特点是多专业、 多工种立体作业， 生产设施的临时性， 作业环境多变性， 人机的流动性。 如何对现场的安全进行行之有效的 管理，我认为控制人的不安全行为和物的不安全状态， 是施工现

8、场安 全管理的重点，因此，对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进 行经常性的检查、分析、判断、调整、强化动态中的安全管理活动， 具体应表现在一下几个方面：1 1、督促施工单位建立完善安全管理体系，要求其加强对施工人员的 安全教育，增强工人的安全意识；2 2、严格要求施工企业按照施工安全操作规程生产；3 3、群策群力，各参建单位应加强监督工作，发现安全因患及时整改， 纠正； 以此来使项目效益目标的实现得到充分保证。（二）进度与质量工程建设项目质量、 进度是对立和统一的矛盾体。 单方面的追求 工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响 到建设单位投资效益的尽快发挥。 为了保证施

9、工质量， 片面的精做细 干又会使工期延后， 成本增加。 只有认真的做出一个好的施工组织设 计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处， 才能在一个合理的工期内达到项目的终极目标。1 1、进度控制 是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行 规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度 控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务， 是工程建设的三 大目标的重要部分。 它有利于尽快发挥投资效益、 有利于维持良好的 经济秩序、 有利于提高企业的经济效益。 项目进度控制方法主要是规 划、控制、和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度 控制目标，并编制

10、其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中， 进行施工实际进度与施工计划进度的比较， 出现偏差及时采取措施调 整。协调是指协调与施工进度有关的单位、 部门和工作队组之间的进 度关系。其控制的措施：组织措施：主要是指落实各层次的进度控 制的人员，具体任务和工作职责；按着项目的结构、进展的阶段或合 同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定 进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等， 建立进度控制的组织系统； 技术措施： 技术措施主要是采取加快施 工进度的技术方法； 作为甲方专工来说， 对于施工图中所存在的问题 应该及时解决，避免影响工期。合同措施：合同措施是

11、指对施工单 位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措 施：是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施：是指不断 地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较， 对影 响进度的因素分析和预测。2 2、质量控制工程施工阶段的质量管理是一般意义的质量管理， 。它从系统理 论出发，把工程质量形成的过程作为整体；工程质量管理，要求把质 量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续 完整。并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管 理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制 定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因

12、素 查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、 方法，使工程建设全过程都处于受控制状态。工程质量管理关键是在保证设计质量的前提下 ，降低成本要实现 计划规定的指标。加强施工过程的质量控制，材料和能源要有节约， 建立施工质量保证体系由三个基本部分组成： 施工准备阶段的质量管理。主要包括：图纸的审查，施工组织设计的审核，材料和预制构件、半成品的验收等。 施工过程中的质量管理。施工过程是控制质量的主要阶段，这 一阶段的质量管理工作主要有：做好施工的技术交底，监督施工单位 按照设计图纸和规范、规程施工；建立甲方、施工单位、监理公司进 行施工质量自检、互检体系；质量活动分析和实现文明施

13、工。 工程投产使用阶段的质量管理 。这一过程是检验工程实际质量 的过程，是工程质量的归宿点。投产使用阶段的质量管理有两项：一 是及时回访。对已完工程进行调查，将发现的质量缺陷及时反馈，不 停地运转，为日后改进施工质量管理提供信息。二是实行保修制度。建立质量保证体系后，依次还有更小的管理循环，还应使其按科 学方法运转，而每个环节的各部分又都有各自的 PDCAPDCA 循环，才能 达到保证和提高建设工程质量的目的 。工程质量保证体系运转的基本 方式是按照计划一实施一检查一处理（PDCAPDCA ）的管理循环周而复始 地运转。它把建设工程形成的多环节的质量管理有机地联系起来，它 把建设工程形成的多环节的质量管理有机地联系起来 ，构成一个大循 环，才能达到保证和提高建设工程质量的目的。而每个环节的各部分 又都有各自的 PDCAPDCA 循环，依次还有更小的管理循环，直至落实到 班组、个人，从而形成一个大环套小环的综合循环体系，为日后改进 施工质量