(完整版)工程质量创优方案.doc

1、目录第一章、工程概况 .1一、编制依据 .1二、工程概况 .2第二章工程特点、重点、难点及解决办法.6一、工程特点、重点、难.6二、工程特点、重点、难点的解决办法.7第三章工程创优目标 .7第四章工程创优小组架构 .7第五章工程创优责任人及相关部门的责任分工.8一、技术部.8二、质安部.11三、施工部.13四、机电部.16五、物资部.17六、综管部.19第六章工程质量的管理体系 .20一、质量管理架构 .20二、质量管理程序 .20三、工程项目质量管理方法.21四、 XXX经适房项目工程项目质量基础管理.22五、工程项目质量管理制度.226.5.1质量责任制 . .236.5.2技术责任制 .

2、 .236.5.3图纸会审、图纸交底制度.236.5.4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度.236.5.5技术复核和技术交底制度.236.5.6工程质量检验验收制度 .236.5.8工程样板引路制度 .256.5.9工程质量消项例会制度 .266.5.10质量分析会制度 . .276.5.11持证上岗制度 . .276.5.12现场材料设备管理制度 .276.5.13计量管理制度 . .276.5.14分包管理制度 . .28六、工程质量检测体系.286.6.2材料检验程序和方法 .296.6.3施工过程质量检验方法 .296.6.4隐蔽工程验收 . .306.6.5竣工验收 . .31七

3、、本项目工程项目质量监控的重点项目部位.31八、成品保护的保证措施.316.8.1制成品保护 . .316.8.2现浇钢筋混凝土工程成品保护.326.8.3机电安装成品保护 .336.8.4交工前成品保护措施 .336.8.5竣工资料和工程档案形成的原则、时间、范围及移交.346.8.6技术档案资料形成的责任分工.34第七章创优工程质量控制指标及措施. .35一、测量放线、垂直度控制与沉降观测.357.1.1轴线的定位、标定和高程传递.357.1.20.00以下标高基础测量放线.357.1.30.00以上标高测量控制 .357.1.4垂直度测量控制 . .367.1.5沉降观测 . .367.

4、2.1桩间承台、地梁土方开挖.367.2.2土方回填 . .38二、结构工程 .397.2.1模板工程 . .397.2.2钢筋工程 . .417.2.3混凝土工程 . .657.2.4砌体工程 . .72三、装饰工程 .787.5.1墙面装饰工程 . .787.5.2楼地面装饰工程 . .81四、门窗工程 .847.6.1质量要求 . .847.6.2创优策划 . .857.6.3过程控制 . .897.6.4产品保护 . .89五、屋面工程 .897.7.1屋面找平层 . .897.7.2屋面防水层 . .937.7.3屋面隔热层隔热块施工.1007.7.4屋面面层 . .102六、机电设

5、备安装工程.1047.8.1给水系统安装 . .1047.8.2室内排水系统安装 .1127.8.4电气工程 . .120第八章创优工序、资料检查制度.128一、创优工序检查制度.1288.1.1材料的检查与验收 .1298.1.2序质量检查验收 . .1298.1.3工序检查验收程序 .131二、创优资料检查制度.1328.2.1资料责任主体及检查安排.1328.2.2施工资料的检查方法 .133第九章对创优责任人、责任部门的奖惩办法.134一、奖励办法 .134二、处罚办法 .135第一章、工程概况一、编制依据XXX经适房项目工程项目施工组织设计在编制的过程中我公司以“确保工期，全面创优”

6、的指导思想，将其列为我公司本年度的重点工程，拟按“建筑精品工程”以“过程精品”创“精品工程”进行实施，对公司协调机构及施工组织机构设置、施工平面布置、施工方案、施工进度控制、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。在编制过程申，我们主要以如下几项作为编制依据:1、工程

7、施工投标文件及施工合同书、项目工程图纸2、建筑桩基技术规范（ JGJ -2008 ）3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50007-2011）4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002） (2011 年版 )5、高层建筑混凝土结构技术规范（JGJ3-2010）6、砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2011）7、屋面工程质量验收规范（ GB 50207-2012）8、建筑地面工程施工质量验收规范（ GB 50209-2010）9、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB 50210-2001）10、外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ 126-2009 ）11

8、、钢筋焊接及验收规范（JGJ 18-2012 ）12、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T 27-2001 ）13、普通混凝土配合比设计规程JGJ55-201114、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2010115、混凝土泵送技术规程JGJ/T10-201116、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2011）17、建筑施工安全检查标准（JGJ 59-2011 ）18、建筑施工高空作业安全技术规范（JGJ 80-91 ）19、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ 130-2011 ）20、建筑机械使用安全技术规范（JGJ 33-2012 ）21、建筑现场临时用电安全技术规范（

9、JGJ 46-2005 ）22、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB 50194-93）23、公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来类似工程所积累的施工经验。二、工程概况本项目拟兴建住宅楼2栋（ 3#楼16层， 2#楼 14层）。总建筑面积 18630， 3#楼建筑总高度54.0m，2#楼建筑总高度 45.1m。承包范围：按建设方提供的由 XXX 城市设计研究院设计的 75200经适房项目施工图纸及图纸说明中的建筑安装工程，包括：土建、桩基础工程及主体结构、门窗工程、装饰工程、给排水安装工程、防雷工程等。1.2.1建筑设计概况本工程总建筑面积 18630m2，建筑总高 54

10、.0m，建筑结构形式为剪力墙结构，建筑结构的类别为 3类，工程合理使用年限为 50年，抗震设防烈度为 7度。防水设计：主体建筑屋面防水工程II 级。建筑防火：该工程属一类建筑（仅用于高层民用建筑） ，耐火等级为一级，凡钢结构承重构件节点的外露部位必须加防火保护层，其耐火极限不低于 2小时。2本工程建筑构造用料表如下（按精装饰部分述）序项目说明1、墙体材料及构造要求：蒸压加气混凝土砌块以及灰砂砖砌块2、墙身防潮层： 在室内地坪下约 60mm做 20厚1：2水泥砂浆 (内家 3-5%防水剂 )防潮层。墙1 体3、做法：面层装饰材料另选；3-5厚1：1水泥石灰砂浆加水重 20%白乳胶； 12厚1：3

11、水泥石灰砂浆分二次抹；刷素水泥浆一遍（内掺水重3-5%白乳胶）或专用界面剂；100（150、 200）厚加气混凝土砌块 M5 混合砂浆砌筑。首层架空层水泥砂浆面做法：素土夯实；100厚C15混凝土垫层、素水楼3 地面泥砂浆结合层、 20厚 1： 2水泥砂浆抹面压光1、本工程主体建筑的屋面防水等级为II 级，防水层的合理使用年限为15年。2、现浇钢筋混凝土屋面混凝土砼女儿墙，梯屋等高出屋面的建筑物，其底部应同时加捣钢筋混凝土梁400高。3、女儿墙泛水立面采用防水涂料作防水层时，设抗裂合成纤维水泥砂浆作保护层并设置竖直分格，其间距不大于3m，缝宽 10mm并嵌填密封材屋4 面料，4、陶粒混凝土找平

12、层，其分格缝间距宜双向4*4m ，缝宽 15，缝内嵌填背衬材料及密封材料；与女儿墙、山墙交界处，留20宽凹缝并嵌背衬材料及密封材料。5，防水层；涂料防水以及防水布层6，面层水泥砂保护层1、本工程选用铝合金门窗、钢塑门窗，入户门防火门。2、一般情况下，铝合金门窗使用的型材壁厚不宜低于下列数据：门结门窗、玻构型材 2厚，窗结构型材 1.4厚，其他型材 1厚，塑钢型材 1.2厚，彩色压型钢璃5及安全板型材 1.5-2厚。玻璃：平开和推拉铝合金窗一般采用5-6厚平板玻璃。护栏3、本工程选用的建筑安全玻璃：钢化玻璃4、护栏玻璃用不少于12厚的钢化玻璃，当玻璃距所在楼面高度为5m及以上时，应使用钢化夹层玻

13、璃（含临空的护栏玻璃与彩光顶玻璃）。35、临空高度在 24m以下时，栏杆高度不应低于 1.05m；临空高度在 24m以上时，栏杆高度不应低于1.10m。1、钢门窗用红丹打底，面刷调和漆二道。2、楼体、平台、低窗台等的钢栏杆选用白色调和漆。3、凡有锈蚀的金属制品刷底漆前应先除锈，其露明部分用红丹打底二油6 漆道，面刷调和漆二道，颜色同所在墙面颜色，不露明的金属制品仅刷红丹二道。4，公共通道，电梯大堂天花，墙体防水乳胶漆装修概况房 间 名位置楼（地）面踢脚（墙裙）顶棚内墙面称楼梯间水泥砂浆面砖 100高乳胶漆乳胶漆大堂抛光砖乳胶漆抛光砖公能房面砖面砖 100高乳胶漆乳胶漆车库细石砼水泥水泥砂浆面

14、100乳胶漆乳胶漆砂面层压光高电梯间，抛光砖乳胶漆抛光砖客厅原混凝土面毛胚毛胚毛胚卧房原混凝土面毛胚毛胚毛胚厨房防滑砖瓷片到顶二 层 至卫生间防滑砖瓷片到顶十四层阳台原混凝土面外墙砖电梯间抛光砖乳胶漆抛光砖楼梯间水泥砂浆面砖 100高批灰乳胶漆批灰乳胶漆电 梯 机水泥砂浆面天水泥砂浆100高批灰乳胶漆批灰乳胶漆房面水池水泥砂浆水泥砂浆水泥砂浆41.2.2结构设计概况1.2.2.1结构体系建筑结构形式为剪力墙结构，建筑结构的类别为3类，层数 16层。工程合理使用年限为 50年，抗震设防烈度为 7度。本建筑场地类别为 II 类，主要的地质概况为：人工填土，淤泥质土，粉质粘土，全风化岩带，强风化岩带

15、，中风化岩带，地基土的液化等级为轻微液化。1.2.2.2基础本工程：3#楼基础采用 500预应力钢筋砼管桩（混凝土强度等级为 C80），采用静压桩施工。桩承台、基础混凝土强度等级为 C30。2#楼基础采用 1200人工挖孔桩（混凝土强度等级为 C30）。桩承台、基础混凝土强度等级为C30。1.2.2.3主要结构材料1、钢筋：HPB235级热轧钢筋，fy=210N/mm2 ，HRB335级热轧钢筋，fy=300N/mm2 ，HRB400级热轧钢筋， fy=360N/mm2 ，抗震等级为一、二级框架结构，其纵向钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，且屈服强度实测值与强度标准值

16、的比值不应大于1.3。2、水泥：强度等级 42.5MPa优先选用硅酸盐和普通硅酸盐水泥，当地下水对砼具有侵蚀作用时，水泥强度等级 42.5MPa，最大水灰比不得大于 0.5，水泥用量不得小于 360kg/m3。3、砼：必须使用预拌砼，各部位砼强度详见下表本工程 3#楼基础为预应力混凝土管桩，采用静压力压桩方基础类型式施工，桩径 D500mm；以及 2#楼人工挖孔桩形式本工程采用剪力墙架构，建筑结构的安全等级为二级，建结构形式筑抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为乙级，建筑物耐火等级为一级。结构部位混凝土强度等级基础混凝土C40混凝土强首层梁板C30度等级楼体及其支柱C40剪力1-3层C40墙

17、、柱5-9层C35510-15层C3015层以上C30梁板各层C30钢筋接头d 25时，采用机械连接，采用直螺纹套筒连接。型式d 25时，采用焊接连接。首一层3400mm结构层高2层 15层3#楼3000mm层高（ 2#楼3100层高）第二章工程特点、重点、难点及解决办法一、工程特点、重点、难1、工程量大，工期紧本工程总建筑面积约为 18630平方米。计划开工日期暂定为 2013年7月15日， 2014年6月30日前竣工。以如此短的工期完成如此规模的工程，在施工一线的工人数量大，周转材及机械设备方面的投入保障要求高。施工难度特别大。2、必须遵守部队内作息时间，材料运输车辆调度、产生噪音施工作业

18、必须严格控制，协调作业时间困难。3、施工进出场运输道路较狭小，水平、垂直运输量大现场进料在主体结构施工达到高峰阶段，每天进出场的建筑材料：混凝土、钢筋、水泥、砂、砌块等运输车辆多，第一、二、三标所有施工单位仅限东侧施工道路运输材料，道路狭小，各单位之间运输协调困难。4、台风、雨季及春节等节假日的影响本工程位于惠州地区，属亚热带季风性气候，台风频率较高，一年四季温差不是很明显，年平均气温 25oC，年内最高气温 39oC，最低气温 3oC；就降水而言，一年分为两季，自 11月份至次年 3月，旱季少雨；雨季自 4月份至 10月份，雨量较大。施工工期内逢一个雨季，其中主体工程均在雨季期间，因此合理的

19、安排和组织是项目管理中的重中之重。5、工程质量要求高按合同要求本项目工程质量必须达到广东省优良工程等级。6二、工程特点、重点、难点的解决办法1、针对工程规模大，工期紧，质量要求高的难点，我司把重点放在施工策划和过程控制，用过程精品保证工程精品，通过一次成优，避免返工和重复，达到既保工程进度，又保工程质量的目的。2、针对工程水平、垂直运输量大的难点，我司将联合其它施工队，将进行统筹规划，编制好详细的施工图预算、主要材料消耗量统计及大宗材料的进场计划；做到有计划、有组织、有序地组织材料进场，尽量消除现场条件给各施工队带来的不便；同时本工地配备1台塔吊和 2台施工升降机，以配合现场的垂直运输需要。3

20、、与各兄弟单位进行协调，统筹安排好施工顺序，确保道路畅通4，对本项目通过优选施工班组，合理安排各专业班插入施工的时间，及时为各专业队提供工作面，并进行进场施工前的技术交底和施工过程的质量控制，避免各队伍冲突造成返工、重复用工，以确保工程质量一次成优。第三章工程创优目标本经适房项目创优目标为达到优良样板标准工程。分项工程质量目标：合格率100%，优良率 85%以上；分部工程质量目标：合格率100%，优良率 65%以上；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及通风工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到86%以上；工程竣工技术资料：齐全。第四章工程创优小组架构7520

21、0项目工程创优小组：组长： X经理副组长：XXX ，黄 XX组员： 钟XX梁XX蔡XX各施工班组长7工程创优管理框架：组长： X 经理副组长： XXX副组长： XXX技术部：质安部：施工部：机电部：物资部XXXXXXXXXXXXXXX各施工班组第五章工程创优责任人及相关部门的责任分工一、技术部（责任人：）XXX1、努力学习技术知识，熟悉施工质量、安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的技术问题并立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现隐患，发生技术性问题本人负失职责任。3、做好施工区内的技术管理达标和文明施

22、工管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。84、参加每周一次质量文明安全综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。5、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计及专项施工方案，审批分包单位、小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。常到工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。 编制降低成本年度计划措施， 搜集汇总并按时上报，经批准后组织实施。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验

23、人员取样送检，试验及时、准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理。6、负责临建规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节余。及时传达上级技术文件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、入档。7、组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施建立机械运行台账，严肃处理

24、违章作业人员。8、严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工艺标准，业务范围内各项工作执行标准面达 100，促进工程质量和管理水平的提高。9、履行四个必须（ 1）每周必须召开一次工作例会，总结分析上周工作情况，安排布置下周任务。处理解决施工技术问题，做到及时迅速。组织图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问题，施工遇到的问题等要详尽列出，取得设计院、监理、业主的答复和签认。（ 2）开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护技术措施；架子工程搭设方案措施；文明施工管理措施；施工用电组织设计方案及措

25、施等） 。现场平面布置图有平面效果图，其中包括临建效果图、材料堆放效果图、外架搭设效果图。审阅分包单位工程的施工方案，要做到审阅及时，方案内容全面，督促现场落实。（ 3）技术管理工作必须认真务实，抓好试验取样、计量、测量、技术管理。试验资料审检及时、准确、无误，组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到调配及时，满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。（ 4）技术创新必须与 QC活动相结合，工序程序管理与微机网络资料管理相结合，与施工实践相结合，经常与甲方联系处理技术问题，全面实施标准化管理。910、做到六个到位（ 1）按规定内容在规

26、定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作；协助或参加各分包工程有关的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等，搞好计量、测量技术的管理。运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造条件实现工序程序管理到位。（ 2）开展新工艺、新技术、新材料、新设备等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训。同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。（ 3）经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实到位。（ 4）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料到位。（ 5）认真学

27、习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定到位。（ 6）检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施到位。11、每天做好十件工作（ 1）安排审核、试验、测量、计量混凝土、砂浆配合比等主要工作；

28、（ 2）主动向监理人员汇报工程情况和存在的技术问题，保证施工技术上与监理人员达到共识；（ 3）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保业务范围内各项工作标准面达标，促进施工现场综合管理水平的全面提高；（ 4）深入现场检查落实质量安全技术措施及其他措施，落实办理技术洽商、图纸会审、设计变更及新技术、新材料文件资料的发放。（ 5）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料、数据、图表及计量、测量技术报告等的上报、发放、登记清楚，管理有条理，该存档的要当天存档，当天工作不拖延，及时反映解决当天存在的技术问题，解决不了的及时报告项目领

29、导和工程监理人员。（ 6）落实技术、质量、安全技术措施、签发工序程序文件，处罚当天违反工序施工的行为、违章作业及违章指挥行为；（ 7）参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况；10（ 8）每天资料归档，填写当天技术洽商、图纸会审、设计变更，解决施工技术问题及新技术、新材料文件资料的收集、发放；（ 9）填报当天日报表交主管领导。存档报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。各种报表、资料数据无非法定计量单位，每天做好工作日报。二、质安部（责任人：）XXX1、坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。质安检

30、查中发现问题不报告，发生质量安全事故，造成损失，由本人负失职责任。2、参加每周一次质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查质量记录，保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。3、在质安经理领导下直接负责本承包项目工程的质量、安全、消防保卫工作。行使工程质量、安全生产、文明施工等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题,形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。4、组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面

31、规定的执行情况及文明施工管理工作。5、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目质安工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。6、督促各项目分部和专业分包单位，建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。7、组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织质量、安全、文明施工活动和知识竞赛。

32、8、参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决办法。9、在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。1110、参与审查施工组织设计和施工方案，提出编制质量保证措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。11、发生工伤事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析并处理事故中的具体工作。12、主持出版每月一期质安工作简报、 两期板报 ,及时公布质安工作中存在

33、的问题和表彰先进典型和好人好事。同时对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。13、每周必须召开一次质安工作例会，总结分析上周质安工作存在的问题，安排布置下周工作，认真处理解决质安工作中存在的问题。14、做到四个必须（ 1）每天用工作台账反映施工质量、安全、消防、保卫问题，内容必须真实客观,数据必须准确；（ 2）工作台账中施工质量、安全、消防等问题一天未整改，必须发整改通知，三天不整改必须发情况简报在公告栏曝光，情况报上级领导；（ 3）超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知；（ 4）发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。15、做到六个到位（

34、 1）做好项目法施工各项标准化管理的宣传教育和管理工作。总结交流，推广质安工作的先进经验，增加员工的法规意识到位。（ 2）做好各项标准化达标管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全到位。（ 3）负责质量事故、工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告到位。（ 4）编制项目文明施工措施，安全技术措施，质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制，贯彻执行到位。（ 5）全面掌握项目法施工全过程及施工组织设计、方案措施、规章制度、标准、规定的贯彻实施努力实现施工现场标准化、制度化、规范化管理，为实现目标管理到位。（ 6）组织质安检查人员学习项目法施工的政策、法规、专业知识，提高素质和政策水平。坚持原则，努力工作，调动全体质安人员的积极性和加强工作责任心，应用现代化管理方法监督施工生产的各个环节达到超前预控管理，减少各类事故的发生其预防措施到位。16、每天做好十件工作（ 1）对本部员工分工明确，责任清楚，监督各分包单位质量、文明安全施工，材料节约，环境卫生的标准化检查有记录；（ 2）更新“一图九表”法资料及有关数据，对施工现场全方位动态管理；12（ 3）督促做好施工质量、工序管理、安全等方面资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、原始记录等清楚、真实、齐全；（ 4）撰写工