领导者对身边人的管理原则和制度

1、领导者对“身边人”的管理原则和制度身边人”，指领导身边工作人员，如秘书、司机、下属等，当然也包括配偶、子女等亲属。身边人”既是一种边人”的特征从一般意义的领导者“身边人”来说，客观存在，又是组织安排和工作需要。随着 fubai 的蔓延和反 fubai 的深入，领导“身边人”又成了一个特殊、敏感、备受诟病的群体。对“身边人”，需要辩证地看待，方面不能戴有色眼镜，让个别现象掩盖了大多数恪尽职守、清正廉洁的“身边人”形象；另一方面，各级领导干部要严格遵守中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，管好、用好“身边人”，防止出现“身边人”借权力谋私利。能不能管好、用好“身边人” ，既是对组织的考验，也是对

2、领导干部的考验， 更是对每一位 “身边人” 的考验。期以来，我党十分重视党风廉政建设，十分重视反fubai 斗争。在这一斗争的过程中，根据情况的变化，提出了监督干 部“八小时以外” 、领导者“身边人”等要求。在党的十七 届四中全会上， 中共中央关于加强和改进新形势下党的建 设若干重大问题的决定指出： “领导干部要严格遵守廉洁 自律各项规定， 严格要求自己和配偶、 子女、身边工作人员。 ”又一次提到“身边工作人员” ，由此可见，领导者身边工作人员与领导干部廉洁从政有着紧密联系。领导者“身他们具有如下四个特征：更加贴近领导者的身边工作；亲身 感受到领导者的言传身教；更加快捷地把想法和建议直接呈 送

3、给领导者；有成绩、有进步时更容易更直接进入领导者的 视野。贬义的领导者“身边人”，则至少具有如下特征:“近水楼台”。他们紧跟在领导者左右，鞍前马后，贴身伺 候，感情相通，投缘默契。领导者凡事首先想到他们，有好 事也绝少不了他们。“近水楼台”这是事实，至于能否“先得月”，则与领导者给与不给有关系，如果领导者头脑清醒、保持戒心，那么他们就不会那么容易得到“月”。“狐假虎威”。由于他们与领导者有上述这种特殊的关系，所以， 他们往往成了 “形象大使”、“代言人”，他们可以假传“圣 旨”，并往往会被下属认为就是领导者的意图。在政治民主化程度不高的情况下，下属不敢怠慢、不敢轻视，一般情况F只有唯命是从。“

4、密敲边鼓”。领导者在处理问题、制定决策的时候，“身边人”有参谋的作用、参政的机会。即使是一个司机，他也可以竖起耳朵，从封口不严的领导嘴 巴中获取不少内情、秘闻。此时此刻，他们就有可能根据个 人一私之得或者受人所托去“进谏言”、“敲边鼓”，使犹豫 不决、拿不准主意的领导者在处理问题的天平上倒向一方。“推波助澜”。当领导者犯糊涂的时候，有的“身边人”不 是善良规劝，敢于坦诚直谏，而是为了个人从中捞上一把， 有意“论证可行”，故意“引经据典”，扬起煽风的“芭蕉扇”，把已经引火烧身的领导者往“焦头烂额”的境地里面推。越俎代庖”。更有甚者，有的领导者“身边人”心术不正、欺上瞒下，背着领导去干坏事，敢贪敢

5、占，代收代支”，仗势欺人，颐指气使，俨然以“领导者”自居。投其所好”。领导者有所爱好，这也不能一概说是好是坏， 白菜，各有所爱” ，这应该是正常现象。问题是有的“身边 人”心怀叵测，有意把领导者的爱好推向极端，设下圈套， 让领导者的爱好“为我所用” ，牵引着领导者走向 fubai 的深献媚取宠” 。如果“身边人”不得宠，他们就成不了“身边人” ，所以，这些人在领导者面前不得不低声下 气、亦步亦趋、唯唯诺诺。然而，他们往往是“双面人”对上献媚争宠、 阿谀奉承， 而对待下属、 同事却是趾高气扬、不可一世、专横跋扈。人脉通畅” 。“身边人”的有利条件之一，就是接触、联系方方面面的“权贵” ，这种丰富

6、的“人脉资源”就为“身边人”的腐化堕落创造了机会，他们正是利用这种“资源”去谋取私利的。显然，这些“身边人”已经成为新形势下党的建设的毒瘤，正腐蚀着共产党执政的根基，必须严肃治理，营造风清气正的党内和 导者要做工作，必须配备相应的工作人员与之配合、为之服 务，古今中外，概莫能外，所以不能因噎废食。然而，一切 事物、一切人都是不断发展变化的，包括一个正常的人、社会环境。领导者管好“身边人”的原则大凡领个正常的工作人员，也在不断发展变化。且不说他的年龄变 化、生理变化，就是心理活动、精神状态、个人欲望也随着 环境变化而悄悄地变化着，可以朝着进步、积极、光明、清 廉的方向变，也可能朝着落后、消极、灰

7、暗、贪欲的方向变;可能朝着成熟、沉着、冷静、谦虚谨慎的方向变，也可能朝着傲慢、狂暴、急躁、霸气十足的方向变。领导者管好“身边人”至少应该掌握以下原则:严于律己原则。领导者要管好“身边人”，首先要管好自己。孔子曰：“子帅以正， 孰能不正？”领导者能够堂堂正正、公道正派、表里如一、 拒贿拒色、克己奉公、爱岗敬业，会使在其身边工作的人员 受到潜移默化的影响，心灵得到净化。他们受到身边领导者浩然正气的感染，即使可能有过一闪念的私心邪念，也会因受到内心的谴责和鞭策而止步。见微知著原则。领导者对“身边人”应当善于观察、分析，对比和分析他们前期 的谨小慎微和近期的狂言傲气，注意及时引导、纠正。要善 于明察秋

8、毫，从只言片语中明白他们的真实意图，从细微的 动作变化中看到他们的某种倾向、某种潜在的变化，从他们 与周围的人的交往中看到其“八小时以外”的生活状态，而 不要等问题堆积成山再去解决，等事情闹得沸沸扬扬才去收拾。这样见微知著、及时教育，才是真正关心“身边人”爱护“身边人”。警钟长鸣原则。领导者更应该明白这样一个道理：教育好一个人不可能一劳永逸，必须经常敲打敲打。一个人的变化，内因固然是根本，但是在某些特殊的 条件下，外因的促进作用、孵化作用也是相当惊人的，人们 常说的“大染缸”就是这个道理，所谓“出淤泥而不染”的 终究只是极少数的“荷花”而已。尤其是在灯红酒绿的花花 世界面前，在大款的珠光宝气炫

9、耀面前，在因与别人攀比而 心理失去平衡的时候，“身边人”能否经得起诱惑，能否耐 得住寂寞，能否忍得了清贫，关键在于领导者能不能经常性、 不停顿、耐心地对他们进行思想引导、帮助教育。即若离原则。换言之，领导者与“身边人”应该保持一定距 离，保持一种正常的工作关系、同志式的关系、上下级的关系。假如到了亦步亦趋、 如同一体的程度，生活上不分你我，享受上不分彼此，那就是质的变化了。以上四项原则，对于领导者管理好一般意义上的“身边人”是可行的、必要的，对于表现特殊、开始蜕变的“身边人”的管理也是一个有效的药方。领导者管理“身边人”的制度制度，是他律的一种形式。好的制度，可以约束人不做坏事；制度 不好，好

10、人也可能会干坏事。领导者对“身边人”的管理不 能全凭一片善心好意，不能让感情淹没了理智，也不能过分相信某人曾经由组织严格政审、没有问题，而必须以严格的制度约束之、管理之。定期轮岗制度。领导者应该明白这样一个道理：治病用药有抗药性，一个人在一个岗位的 时间长了、关系熟了、根基深了，就可能精了、懒了、赖了，就可能会应付、取巧。这种“身边人”不是没有，要处理也难事出有因、查无实据。解决的最好办法就是定期轮岗，让他们到一个新的工作环境去施展才干，同时也能有效减少他们受到腐蚀拉拢的机会。定期考核制度。 领导者“身边人”往往只受领导者的监督，而这种监督常常是不到位甚 至是缺位的。于是，这些“身边人”仿佛“

11、一人之下、万人 之上”的宠儿，他们可以对别人指手画脚，而对其工作表现 却难以客观准确地考核鉴定。解决的最好办法，就是让“身 边人”置于组织监督之下、特聘监督员监督之下、群众评议 之下，并且以严密、严格、严肃的制度形式，包括民主生活 制度、组织生活制度，把这些监督、评议固定下来，贯彻到底、善始善终，并且把考核意见直接反馈到领导者那里，让其了解“身边人”的真实状况。把握晋升制度。在干部晋升过程中，领导者“身边人”往往“近水楼台”，首先进入领导者的视线之内， 让领导者为他们的 “苦劳”、“疲劳”而感动，将提拔重用作为对他们的“回报”和“感谢”，并因此而把必要的干部提拔使用的程序减、缓、免了。解决这问题的好办法，就是严格遵守干部提拔任用制度，严格任 是要解决内因的问题。首先要修身，然后才谈得上齐家治国 平天下；过去对领导“身边人”使用多、教育少，重业务、 轻修养；领导“身边人”对他人要求多、对自己要求少，对免程序