企业采购报告分析

1、枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯企业采购报告分析（CMO林星辰经营期间采购情况表i年采购数量一览表才料年份R1R2R3R4第一年6000第二年6500第三年10900第四年102620第五年3020150第六年0110012346图2各材料采购总量柱形图.采购金额分析表2年采购金额一览表才料年份R1R2R3R4第一年6万元000第二年6万元5万元00第三年10万元9万元00第四年10万元26万元2万元0第五年30万元20万元15万元0第六年011万元00(1) 采购金额同比分析：经营期满R1的值为：62万元，与老厂长经营时期的库存相比，稳步直线上升。 经营期满R

2、2的值为：71万元，与与老厂长经营时期的库存相比，稳步直线上升， 第六年相比第五年有所下降，下降了 55%。R3的值为：17万元，第六年与第五 年的8万元相比，上升了 53.3%。在所有原材料中，每种原材料的采购量均稳步上升， 所以总的而言，结果比经 营期前上升了 150万元。(2) 采购金额结构分析：经营期共采购原材料150万元，其中，R1共62万元，占总比重40%, R2共 计71万元，占总比重41%，R3共计17万元，占总比重19%。4n.19%图3各材料金额结构饼形图(3) 采购金额总额分析：经营期间生产耗用原材料 R2最多，经分析其原因为销售商品定位为主要依靠 P1及P2产品，故消耗

3、R2原材料居多，又因积极开发 P3产品，故R3原材料消 耗仅次于R2,对于低端产品P1生产并不积极，故R1消耗较少，多为被生产P2 产品时所消耗。原材料R1P1产品P2产品原材料R3P3产品图4产品耗用原材料示意图.采购数量分析(1)采购数量同比分析:第二年F1市场划井第一年肥市场嚣分图5第23年市场份额饼状图第二年原材料采购相比第一年原材料 R2大幅增加，其原因是获得 P2产品订 单,为生产P2产品，故同时增加原材料 R1与R2。另一方面，为满足少量 P1订 单而采购原材料R1。第三年P1与P2产品订单较为均衡，为生产 P1与P2产品，采购量均有增加。 原材料R1，R2同比均呈现上升趋势。第

4、四年円巾塢邺分拟17%籍网年1它市场划分H仃14附第ISHIM甫场创片1%A 0%20%弟六無P2市炀划分图6第46年市场份额饼状图第四年原材料采购相比第三年原材料 R3大幅增加，其原因是获得 P3产品订 单,为生产P3产品，故同时增加原材料 R3与R2。另一方面，为满足少量 P1订 单而采购原材料R1。第五年P1，P2与P3产品订单较多，为生产P1，P2与P3产品，采购量均有增 加。为了满足第六年生产产品对原材料 R1，R2, R3的需求，第五年采购量大幅 增加，同比均呈现上升态势。（2）采购数量结构分析：因P2与P3产品均耗用原材料R2,故对R2需求量最大，R1因满足P1与P2 的生产需要

5、，且订单较多，故 R1需求量次之。R3仅用于生产P3产品，耗用相 比R2与R1少。第-年第二年第三年第四年图7各产品采购数量雷达图四订单耗用原材料分析第一到三年，订单以P1，P2产品为主，耗用原材料 R1，R2。原材料订货及 时，未出现因原材料短缺而导致生产停滞的现象。第四到六年，订单新加P3产品，对R2需求量大增，所耗用原材料以 R1与 R2为主。原材料订货及时，未出现因原材料短缺而导致生产停滞的现象。五原材料交易退货情况分析生产经营期间未发生原材料交易与退货行为。表3经营期米购明细表年季度、R1R2R3出售交易退回损耗112213142212233341231112433224334110

6、26232451202015234106111234六总结采购人员的决策与生产的数据必须一致。在 CEO 的整体决策和市场总监提供 的广告订单下， 依赖生产总监就生产线及生产设备提供的信息， 再根据各种原材 料的采购提前期， 来确定订购原材料的数量和日期。 同时， 向财务总监汇报一下 所需采购金的数额和日期，根据财务总监的建议，再做一系列调整。例如，第 3 年第1季度需要下采购订单，订购 5个R1和7个R2，但是财务总监希望第4 年第 2 季度再还钱， 这时，采购人员就必须联系其他公司的采购总监进行联合采 购，一起下订单，使订货批量达到 20 个，这样就可以拖期 4 季度再付款，满足 财务的要

7、求。整个计算过程是相当复杂的，因为 P1,P2,P3,P 4的原材料不同，采购提前期也 不同。PI的原材料为 R1,P2的原材料为 R1+R2, P3的原材料为2R2+R3, P4的 原材料为R2+2R3+R4。然而R1，R2提前一个季度采购，R3, R4需要提前两个 季度采购，这为P3，P4的原材料采购带来困难。另外一个使得计算困难的因素 是，在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，计划赶不上变化，比如计划在 下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的P2, P3,但因为基金的不到位或者订单的交付， 需要临时改变决策， 这时采购原材料的个数也必须随着设备的 变更和订单的交付而随时保持变动。 为了确保计算的正确性， 同时计算， 然后对 比计算结果。确保了原材料的供应，也减轻了压力。在计算过程中，必须面对变 动及时算出所需的原材料，采购预测。企业在采购原材料以满足生产需求时，要着重考虑以下两个因素： 第一：企业采购人员应充分了解原料供应行业的生产和市场情况， 建立和供应企 业的生产链关系，及时满足企业生产对原料的需求； 第二：保证原料采购， 满足持续稳定生产的需求当之无愧是采购人员的责任， 但 降低材料采购成本， 减少产品成本费用对采购人员来说也是义不容辞的， 因此低 成本采购能力是采购人员应不断学习和提高的