工程预算工作总结

1、工程预算工作总结篇一：XXXX年建筑工程预算部年终工作总结工程预算部年终工作总结二零二零年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各 部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成 了公司下达的工作任务。今天，我将过去一年的工作总结如 下。一、部门建设部门现有专业造价员 3 3人，其中土建专业 2 2人，安装专 业1 1人（兼职），有新手预算人员 4 4人。在具体的工作分配 中，让新手在一线施工现场负责算量和施工变更记录的工 作，这样她们可以从具体的工作实践中学习到知识，也基本 上保证了工程量结算的真实性和准确性，同时为公司后续的 人才培养打好了基础。专业造价员主要对工程预算进行编 制，对工

2、程决算进行编制和审核，对施工项目部的每月任务 单等进行审核把关。部门经常注重职业道德的培养。职业道德是每个人做人 最起码的准则，对于老员工平时做好模范带头作用，对于新 员工，部门采取座谈、教育等方式给她们传输公司的管理制 度和企业文化，使员工常怀感恩之心， 严于律己，恪尽职守。创造竞争机制，使员工有一个忧患意识，引导她们积极 向上，不断进取。今年我部门五名员工报考了造价专业的考试，利用业余时间提高自己。二、预结算工作1 1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预 结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算 人员始终把准确性放在第一位。我部人员严格安装合同、法规图纸、签证 单等依

3、据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一 些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入 工程结算。今年我部门还实行了部门复审制度，每一份预结 算成果上交之前都相互复审并签字认可。所审核的1#1#楼、9#9#楼、10#10#楼审减额为万元，事实证明只要恪守职业道德，对 结算中的一些水分是可以挤掉的。2 2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我部 门力争努力提高工作效率。到今年年初为止，部门基本上完 成了过去几年积压的预结算（包括财务账务处理）。对于公 司急需的一些指标和数字，部门基本上能够及时的提供。当 然，有些结算一拖再拖，原因是多方面的，是我部门所不能 解决的，希望相关部门

4、在工作中尽量明确化，详细化，给今 后的工作提供一个可操作的条件。4 4、完成的预结算工作：XXXX年我部门完成了 1#1# （原2424 层方案）、3#3# （原1919层方案）、6#6#、7#7#住宅楼的工程预算 万元编制工作，完成了 20#C20#C户型两单元、26#C26#C户型三单元、9#A9#A户型、25#D25#D户型三单元等工程的平方米万元预算编制工 作；同时对2#2#、3#3#、4#4#、5#5#、6#6#及室外景观工程的竣工结算 进行了初审，现在对一些室外工程进行审核后就可定案。 楼结算已定案结束。3 3、存在的问题：结算过程中存在的问题主要是工程施 工协议不完善，施工变更频

5、繁且文字记录不详细，还有施工 单位没有专业性比较强的预算人员，施工单位项目经理不重 视等。其次，部门人员工作时间分配也存在一定的问题，今 后将按照工作的轻重缓急合理分配时间，解决工作存在的问题。二、招标工作XXXX年，部门完成了 2#2#楼的招标资料准备工作，水岸都 市二期工程的招标资料准备工作，宁夏回族自治州固原项目 7#-7#-31#31#楼施工招标资料的准备工作。主要是工程标底的编 制，投标单位、陪标单位投标报价书的编制及其施工单位的 施工组织设计的编制，虽然是应付的假资料，但由于招标范 围大，所以资料繁杂，工作量比较大，部门人员加班加点， 最终还是保证了招标的顺利进行。三、其它工作年初

6、，我部完成了办公楼的装潢改造管理工作，之后， 又进行了畅和居家居的装潢管理工作，十月份又按照公司的 1#1#安排进行了水岸都市绿化工程的施工管理工作。三、对今后工作的建议1 1、加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现 场资料，有利于我部门结算和成本控制。结算时，依据通常 为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资 料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资 料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管 理人员对这样的变更或签证能给予重点关注并给予我部提 示。2 2、完善工程施工协议，减少施工过程中材料、工程项 目定价时扯皮。因为公司新开工项目比较多，且大多数为

7、按 实结算项目，如果这方面不明确，则给结算的进度和准确都 带来了影响。3 3、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策提供依 据。随着公司各类项目的竣工和结算，我公司已有一些工程 项目的经验数据可供新开工项目参考，我部已认识到这些数 据的珍贵，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进 行整理，建立我司的经济指标和消耗量指标数据库。工程预算部 二0二年一月三日篇二：工程预算员个人工作总结工程预算员个人工作总结：一、作为一个工程部的预算员，我能按照公司及项目部 的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工1 1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底 统计当月的实际施工产值及成本分析

8、情况。及时参加成本分 析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工 阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编 制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达 给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况， 对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的 调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的 基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作 中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合 同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草 一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟 踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工

9、分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交 有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预 计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证 措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项 目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时 提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。 及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。2 2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业 主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及 时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目 经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程 签证

10、，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提 前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能 及时采购，使得工程顺利施工。总之，在经营方针上坚持最 高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、 把握住定额，控制量；对外工作资料齐全、用会，处理好业 主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与 领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的 最大利润。二、积极做好工程的审计工作。三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的 工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与 公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中 的工作多忙，总是服从公司领导的

11、工作安排，当时项目部的 事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间， 既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革， 进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得 到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公 司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所 能及的服务工作。五、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集 福州市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的 技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效 率。平时注意收集有关现行的定额资料文

12、件和市场信息资料 并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件使用等业务知 识, ,不断提高自己的工作效率与义务努力。以上为本人粗略的年度个人工作总结 ，请领导审阅，如 工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从 而能更好地工作。篇三：工程造价个人工作总结范文经过近2 2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里 我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述， 首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主 与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理， 项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协 调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：

13、合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理 进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5 5个阶段：（一）投标签约阶段（二）施工准备阶段 （三）施工阶段（四）验收交工与 结算阶段（五）售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公 司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。一、首先施工前准备阶段：1 1、对我方投标书进行透解性分析。2 2、对我方所施工项目进行透彻了解。3 3、建立规划大纲：包括工期计划的制定（2 2）施工管理制度的制定（3 3）安全管理 制度的制定。 4 4、对施工项目设备进行

14、技术交底，施工工 序进行排列。5 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用 工程附件费用进行预算。6 6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。7 7 、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时 间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施 工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。1 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工 项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计 划。2 2 、控制是指在施工项目实施的全过程中，

15、进行施工 实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调 整。3 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和 工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素： 1 1 、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到 我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工 单位影响有甲方认可。2 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲 方认可。3 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、 认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%100%对各施工环节熟练掌握。4 4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺

16、序进行反复推敲。对施 工管理制度进行制定。5 5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持 认真的态度。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。二、质量的控制 坚持百年大计、质量第一做好事前、事中、事后三环节工作，抓好 质量控制。（一）事前质量控制 事前质量控制，指在正式 施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工 作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容：1 1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸， 掌握要点重点，编制项目施工组织设计。2 2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。3 3、

17、织组准备：包括施工项目组织机构 ；集结施工队伍，对施工队伍 进行入场教育。4 4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。（二）事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控 制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：1 1、工序交接有检查（抽查）。2 2、施工分项有方案。3 3、技术措施有交底。3 3、图纸会审有记录。4 4、设计变更有手续。5 5、质量处理有 复查。6 6、质量文件有档案。（三）事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。1 1 、组织调试运行。2 2、准备验收文件。 3 3、组织自检和初步验 收。 影响施工项目质量

18、的因素，有以下五大方面：1 1 、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是 担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员 的主要控制。2 2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的 控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐， 进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的 原材料使用到工程上。3 3、机械，机械的控制包括施工机械设备、 工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备， 建全制度， 确保机械设备处于最佳使用状态。4 4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的 控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。5 5、环

19、境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环 境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。施工质量控制的原则：1 1、坚持质量每一，用户至上。2 2、以人为核心。3 3、以预防为主。篇四：工程预算员年终总结报告个人总结时光荏苒，XXXX已接近尾声，回首过去的一年，内心不 禁感慨万千，在这一年里，我的生活发生了很大的变化，我 有幸的加入了 *公司这个大集体，大家庭，回顾这些日子， 在公司领导的细心指导和同事的热心帮助下，现在我已经完 全的适应了这一工作岗位。成长需要不断的总结经验，不断 的吸收新

20、的知识，不断的改进、创新，一个公司如此，一个 人亦如此，为了更好的做好今后的工作，总结经验，吸取教 训，以下是我的个人总结：作为一名总部公司的预算员，我接到的第一份工作是 *住宅项目一一安装工程的结算工作，内容涉及消防工程， 给排水供水及采暖工程。我将按照公司的各项规章制度按时 按质地的完成工作，认真的审读图纸，仔细的计算工程量， 做到不丢项不落项，遇及不图纸不明确之处，能够及时的赶 赴现场了解情况，规划图纸，整改预算，尽全力尽职责的完成各项工作内容。尽管我在这一年中向自己的目标迈进了一大步，可是我 仍然看到自己还是有许多不足。经验的不足是我需要努力的 方面，需要不断地学习和锻炼，提高自己的各

21、项工作技能， 在XXXX年，我相信只要找到了方向，一定会有所突破，有所 成功！*房地产开发公司XXXX年1212月2727日篇五：XXXX年建筑工程预算部年终工作总结川东置业成本部 XXXX年年终工作总结XXXX年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司 下达的工作任务。今天，我将过去一年的工作总结如下。一、部门建设部门现有专业造价员 4 4人，其中新手预算人员 1 1人。在 具体的工作分配中，让新手在一线施工现场负责算量和施工 变更记录的工作，这样他们可以从具体的工作实践中学习到 知识，也基本上保证了工程量结算（主要是配套工程）的真 实

22、性和准确性，同时为公司后续的人才培养打好了基础。专 业造价员主要对工程预算进行编制，对工程决算进行编制和 审核，对施工项目部的每月任务单等进行审核把关。部门经常注重职业道德的培养。职业道德是每个人做人 最起码的准则，对于老员工平时做好模范带头作用，对于新 员工，部门采取座谈、教育等方式给他们传输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心， 严于律己，恪尽职守。二、预结算工作1 1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预 结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算 人员始终把准确性放在第一位。我部人员严格安装合同、法 规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时 效性，

23、对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。如所审核的1 1、福渠整治工程约为200200 万元，2 2、一系列的配套工程采取按实际验收，3 3、商铺外装修工程的造价采用多方位造价对比等等，事实证明 只要恪守职业道德，对结算中的一些水分是可以挤掉的。2 2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我部 门力争努力提高工作效率。到今年年底为止，部门基本上完 成了过去两年积压的预结算（如汉正古镇一期土的结算、E 区一、二期结算）。对于公司急需的一些指标和数字，部门 基本上能够及时的提供。当然，有些结算一拖再拖，原因是 多方面的，是我部门所不能解决的，希望相关部门在工作中 尽量

24、明确化，详细化，给今后的工作提供一个可操作的条件。3 3、完成的预结算工作：完成的预结算工作详见附表一、_。4 4、存在的问题：结算过程中存在的问题主要是工程施 工协议不完善，施工变更频繁且文字记录不详细，还有施工 单位没有专业性比较强的预算人员，施工单位项目经理不重 视等。三、对今后工作的建议1 1、加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现 场资料，有利于我部门结算和成本控制。结算时，依据通常 为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资 料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资 料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管 理人员对这样的变更或签证能给予重点

25、关注并给予我部提 示。2 2、完善工程施工协议，减少施工过程中材料、工程项 目定价时扯皮。因为公司新开工项目比较多，且大多数为按 实结算项目，如果这方面不明确，则给结算的进度和准确都带来了影响。3 3、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策提供依 据。随着公司各类项目的竣工和结算，我公司已有一些工程 项目的经验数据可供新开工项目参考，我部已认识到这些数 据的珍贵，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进 行整理，建立我司的经济指标和消耗量指标数据库。川东置业成本部篇六：工程造价工作总结工程造价工作总结斗转星移，时光飞逝。不知不觉踏上工作岗位已有四年 多的时间了，这四年多，忙碌而又充实。通过这

26、四年的学习， 对造价工作也有了更深刻的理解。回顾这XXXX年到XXXX年的工作，现总结如下：作为一名预算员，应该具有识图、读图的能力，并具有一定的专业知识。所谓专业知识，并不仅仅局限对定额的熟 悉，而应该包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。根据规范要求，不同 部位，不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度。 这对钢筋算量影响较大。一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接 和锚固的钢筋量占钢筋总量的5%5%10%10%左右。所以掌握施工规范、标准图集对一名造价人员来说相当重要。现将本人做 预算的步骤总结如下：接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应核对其张数 是

27、否与图纸目录相符，仔细阅读图纸，了解工程结构，领会 设计意图。对工程有个详细了解，形成工程基本立体架构， 并做好图纸记录。搜集图纸所需的规范、标准图集，并掌握其工作内容。 研读工程的施工组织设计， 了解施工部署、施工流向、人员。选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特殊材料、设备进行市场询价。工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则计算， 所以在计算之前必须掌握定额的计算规则。工程量的计算顺 序有按施工顺序法计算的既先地下后地上，先室内后室外， 先结构，后装修。有按定额项目顺序计算的，也有按图纸顺 序计算的等凭自己的习惯而定。本人喜欢按施工先后顺序计 算，

28、这样思路清晰，工序明确，工艺熟悉。套用定额子目，在套用时要注意工作内容是否与施工图 纸、规范和标准图集一致，不一致时应调整定额的相关内容 特别脚手架的套用，一定要领会定额的实质。定额的取费是根据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。因此要确定工程是一类、二类、三类工 程属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇 或者其他地区。这样才能准确确定费率。材料的价格调整一定要依据施工所在城市的造价管理 机构发布工程材料造价信息为准。编制编制说明，一般包括编制依据，编制米用的定额及 取费和造价信息第几期。采用的预算编制软件等内容装订成册，加盖相关人员职业资格章，并签字。通过以上步骤一份

29、完整的预算编制完成了。这是本人的 一点工作心得体会。通过总结这四年来的工作，我发现自己还有很多不足之 处，需要在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认 真学习定额的使用及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。山西潞安容海发电有限责任公司白 龙二一三年十一月二十三日篇七：建筑工程预算员工作总结工程预算员工作总结尊敬的公司领导、各位同事大家好：我叫*，于0808年1010月应聘到公司合约部，任土建预算

30、 工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间虽然 短暂，但这段时间的体会却是深刻的，今天向各位作0808年的述职报告，内心紧张又激动。在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作：三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工 作虽然不难，但需要每个房间逐一查看， 每个角落都要看到， 如果施工方这项工作没有做或没有做完，我们当时没有记 录，最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样 公司就会蒙受损失，所以需要我们非常细心，每一项工作内 容都不能落下。*一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对 过数次，应该是从 0505年

31、就开始了，对方的结算也报过好几 版，但一直没有得出一个结果。*经理在交给我这项工作时给了我很多资料，并告诉我前 任已经对过很多回，大部分工程量已经双方签字确认，我当 时的想法就是觉得这个工作并不难。但仔细看过资料后发现，远没有表面看上去那么简单，首先是以前对过的项目并 没有签字确认，哪些是双方认可的，哪些是有争议的都没有 书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中很多工 程量与我方资料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的 砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不 同，这样问题就出现了：这个结算到底对到哪儿了？结算工 作进行到什么程度？下一步要从哪里开始？这些都因没有 当事人交底

32、而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节 中受到损失，我只有从头做起，自己亲自做过的工作才会心 中有数。*记得最初来公司的那段日子 ，因为一来就开始对帐，对 合同协议什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方对帐后就 马上整理当天对过的项目，检查有没有失误的地方, ,对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方，然后还 要准备第二天核对的项目，象这种双方都不了解以前工作的情况下，施工方是占主动的，因为他们肯定不会少报，而我要往下减量就得给他一个理由 ，要有依据，如果我有所遗漏 就会给公司造成不应该的损失，所以就要求我必须弄明白到 底哪些是合同内可以给的，哪些是不能给的。每看结算时我 都会提出

33、很多问题：这个量是哪来的？为什么施工方这么 报？我前任为什么这样审？哪样更切合合同精神？问题真 是太多太多而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分 析后才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然 整个工程只有几万平米，洽商单却有一大本，足有几百份， 又涉及几十栋单项工程，所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单，还要在电脑上打开几十个文件，一个数一个数的对，就这样预算、结算、合同、联系单对应着看，每天都特别累，眼睛都看得发胀，脑子还要一直的思考，但却不能停下来， 因为我必须以最快的速度熟悉这个工程，弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量时才会有理有据，才能令对方信服。在逐渐对公司签过的合同

34、、协议及结算思路理顺后，我开始 由被动变得主动，到最后对砼调价时施工方都在抱怨他们报 得太乱，他自己都不明所以，我当时心里特别安慰：工作真 是没白做啊！*通过这一段时间的工作，我的业务水平也得到了很大的 提高，做到了由乙方到甲方角色的转变，考虑问题的角度也 更加全面了，我从每一个人身上都学到很多东西，包括我的 同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料 都能学到很多，这些资料是历任预算员总结的精华，能够领 悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益非浅，使我 真切地感受到什么叫“三人行，必有我师”，那就是只要你 用心，每个人都有值得我们学习的地方，甚至于一份资料都 有可能成为我们的老

35、师。我的下一步工作就是要把一区的结算工作告一段落，理 出一个结果，在下一年度中，我会进一步加强理论知识，提 高业务水平，增强工作能力。在今后的工作中，如有什么不足之处还请领导和同事多 多批评指正，我一定会更加严格要求自己，我相信凭借领导 的爱护、同事的关照、自己的责任心和热爱预算工作的诚心 一定会把工作做得更好，我会更加优秀！篇八：工程造价工作总结工程造价工作总结经过近2 2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这 里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐 述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是 业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管 理，项目经理应有的职责

36、就是对工程进行三控制、二管理、 一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本 的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位 之间的关系。下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工 程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项 目分为以下5 5个阶段：（一） 投标签约阶段（二） 施工准备阶段（三） 施工阶段（四） 验收交工与结算阶段（五） 售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成， 故在此不做说明。一、首先施工前准备阶段：1 1、 对我方投标书进行透解性分析。2 2、 对我方所施工项目进行透彻了解。3 3、 建立

37、规划大纲：包括（1 1）工期计划的制定（2 2）施 工管理制度的制定（3 3）安全管理制度的制定。4 4、 对施工项目设备进行技术交底， 施工工序进行排列。5 5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。6 6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。7 7、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是 花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行 全方位动态的管理。施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整 以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。1 1、 规划是指在施工项目实

38、施的全部过程中进行施工， 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其 进度计划。2 2、 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实 际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调 整。3 3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：1 1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作， 以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平 行施工单位影响有甲方认可。2 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生 了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。3 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对

39、设备的基础知识掌握程度达到100%100%对各施工环节熟练掌握。4 4、 施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划， 主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5 5、 意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免 不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。二、质量的控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。（一）事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控 制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施 工全过程中。事前质量控制的内容：1 1、 技术准备：

40、熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点 重点，编制项目施工组织设计。2 2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备3 3、 织组准备：包括施工项目组织机构； 集结施工队伍， 对施工队伍进行入场教育。4 4、 施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编 制工程质量管理制度。（二） 事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质 量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：1 1、工序交接有检查（抽查）。2 2、施工分项有方案。3 3、技术措施有交底。3 3、图纸会审有记录。4 4、设计变 更有手续。5 5、质量处理有复查。6 6、质量文件有档案。（三） 事后质量控制事后质

41、量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控 制。1 1、 组织调试运行。2 2、 准备验收文件。3 3、 组织自检和初步验收。影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：1 1、 人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者， 主要是 担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。2 2、 材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的 控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。3 3、 机械，机械的控制包括施工机械设备、 工具的控制， 正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用

42、状态。4 4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施 工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际， 能解决施工难题。5 5、 环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管 理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境， 采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。施工质量控制的原则：1 1、 坚持“质量每一，用户至上”。2 2、 以人为核心。3 3、 以预防为主。4 4、 坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。5 5、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。三、安全控制对于安全的管理要依据以下六项原则执行：（一） 管生产

43、同时管安全。安全寓于生产之中，并对 生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现 矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致 和安全的统一。（二） 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生 产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全 行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全 与健康的目的。（三） 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是 “安全第一、预防为主”。（四） 坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉 及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程， 涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因 些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、

44、全天候的动态安 全管理。（五） 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预 防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健 康。（六） 在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化 着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不 断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的 危险因素。安全管理的具体措施：1 1、落实安全责任，实施责任管理 项目经理是施工项目第一责任人。2 2、 安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的 安全意识。3 3、 安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状 态的重要途径。4 4、 作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为， 有利于控制人的不安全行

45、为，减少人为失误。5 5、 生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的 同时管安全”的原则。6 6、 正确对待事故的调查与处理。四、成本的控制成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成 本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源 和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要 发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成 本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目施工期间，控制成本的措施：1 1、 办理施工任务单和限额购料单的管理。2 2、 将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制， 指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。3 3、 以某一段时间为一个

46、周期，对成本发生进行核算比 较，发现问题采取措施正确处理。4 4、定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处 理。具体办法：（1 1）以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制。（2 2）以施工预算控制人力资源和 物质资源的消耗。五、合同管理与信息管理一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同 的变更，违约赔尝，合同终止。信息的储存和利用：第一、 信息管理。收集、整理、处理、存储第二、 合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格 奠定合同中的义务。第三、 交工验收阶段一般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收 管理。工程的竣工具体要求：1 1、工程已达到甲方竣工要求。2

47、2、 各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图例配 备齐全，达到完整的竣工资料。如何搞好竣工结算：1 1、企业领导的重视。2 2、编制人员具备各种工程的规范。3 3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。4 4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。5 5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。6 6、仔细分析，算全该算内容是关键。7 7、正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。第四、售后维修。具体在合同中已经体现。在整体工程管理中，有 3 3个难点：1 1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、 投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。2 2、数据。工程项目的有关进

48、度、投资、质量和合同数 据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随 时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。3 3、 文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工 保存、查找非常困难。往往随差工程的进展，很多宝贵的资 料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重总之工程管理方面这些知识是本人经过络与项目经理 施工丛 书加上自己的施工经验一起写出来的。有错误的地 方希望领导指正造价咨询员：李根星XXXX年6 6月1515日篇九：预算师个人半年工作总结范文转眼间又过去了半年，为了更好地做好自己今后的工 作，总结经验、吸取教训，现做一份预算师半年工作总结。这段时间，在思想意识、业务

49、能力等各方面都取得了一定的进步，我对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制 度有了深刻了解和认识，较好地完成了公司交给的各项工作 任务。 一、心系本职工作 1.1.积极主动地搞好文案管理。 一是档案管理工作。对档案的系统化、规范化的分类管理是 我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结 合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。 二是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和 有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印， 根据工作需要， 制作表格文档，草拟报表、做好办公室工作总结等。2.2.耐心细致地做本职工作。认真整理以往的资料，对应资料制作 了资料存储账簿，理清个

50、人部分工作之间的关系，严格执行 部门制度，做好每一笔账，确保了资料文件进出记录的实现。3.3.认真做好以往资料的整理工作。积极配合同事完成了洪工 留下的资料整理与汇总，仓库及地下室以往工程遗留资料的 整理与汇总，部门内材差文件的装订，合同的整理汇总及装 订工作。二、认真学习业务技能，积极投身预算工作具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条 件。作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新 人，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，积极向同事 学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业 务技能，尽快适应工作岗位需要，

51、在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利开展奠定了基础。三、存在的不足1.1.对于建筑给排水与采暖的预算工作缺乏工作 经验导致上手较慢，需要尽快熟悉这方面的工作；2.2.对于预算工作缺少真正的接触，以后要加强自学能力争取能早日 接手预算工作；3.3.对工作相关文件内容了解不够，特别是 对以往的一些资料情况了解还不够及时。预算师半年工作总结中也取得了一些成绩，也发现了自己的不足之处。但成 绩只能代表过去，最重要的是要发现自己存在的问题并且加 以改正。未来，我会本做好自己的本职工作，发挥出自己最 大的能力，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成 绩。篇十：房建工程预算员年终总结报告年

52、终总结XXXX年是我从学校进入社会的第一年，也是我正式打响 单枪匹马进军建筑行业的开头枪。3 3月初我正式进入公司这个温暖大家庭中，在公司办公室学习了近半个月，于3 3月中旬从办公室这个纸上谈兵的地方来到了真正的战场大 足“华地印象”工地。在我个人的眼中学生时代都是纸上 谈兵的地方，没有真正见识过什么叫“真刀真枪”、没有亲 眼目睹一栋大楼是怎么从地而起、没有透彻的了解怎么钢 筋、砼、石子、水泥看似一点粘性都没有东西就有效的结合 成一栋可以承载数十年风雨的大楼。学校里面学习的都是书本的东西，换句话说，都是死东西，而现场就不一样了， 什么都是立体的，可感可摸的实物。来到了新的地方，有了 一份正式的

53、新工作，认识了新的同事，对于我来说一切都是 新的，一切都将是基于在学校书本知识之上的新的挑战、新 的机遇。在此，由衷的感谢公司能给我这个刚踏入社会的新 人一个学习和积累经验的平台，感谢领导和同事给予的关心 和帮助，让我一个“南漂”对一切都陌生的人来说，感觉到大家庭的温暖和幸福。回顾这即将是一年的工作和生活真 的是受益良多，想到工作之前的自己还是一个不知道工作滋 味却整天在口头上嘟囔就业压力大、不谙世事的学生，如今，已在工作岗位上学习和工作近一年了，感觉自己要认识了很 多社会上可以学到的“理论”，但只是初步了解，还没有嚼 到滋味吸收其中的养分；知道了什么才是真正的工作压力， 那种没吃到葡萄反说葡

54、萄是酸的是多么可笑和幼稚。所以， 我不得不再次感谢公司、感谢公司的领导和同事，谢谢！刚来到项目工作的时候，基本是对工作处于一无所知的 状态，还记得当我拿到第一份图纸，领导让我算出该栋号的 一个单元所用的砼和模板方量时，心里是多么的紧张和恐 惧，紧张是因为这是我工作的第一个任务，恐惧是因为我没 有实战经验生怕算错了怎么办，处于一个不知道从何处下手 的混乱状态。幸运的是公司的各位同事和师傅给予我巨大的 帮助，无论我的问题是多么的简单，他们都会耐心的、详细的帮我解答，直到弄懂了为止，印象最深刻了的是刚来的时 候，我的第一个师父，特别的有耐心，因为4 4栋吊一层、吊二层处的楼梯在脑中怎么都形成不了立体

55、的图形，他教我很 长时间，但是我还是没有明白，他直接把我带到现场上，去 解释板、梯梁、梯柱的位置和怎么衔接起来的，我真的要感 谢这些帮助我的同事和老师。领导在分配工作的时候也是从 简单到复杂，让我有时间去接触之前没有接触过的事物，有 时间去学习从哪里着手，同时，工作也是由分工配合到独立 完成，让我一步步的熟悉、慢慢的上手。谢谢，公司和项目 部的领导，能给我慢慢走上独立工作的时间及接触陌生事物 的适应时间，虽然，现在我只是同现场的班组对量、简单的 同甲方、监理方进行工作上的联系，但是，我相信，再通过 一段时间的学习我能承担更过的工作任务，以及提高工作的 质量。我把从入职以来直到现在的工作分为三个

56、阶段具体的 阐述一下我的感悟：第一个阶段：从3 3月份进入工地到6 6月中旬我只是从事简单的算量基本是以手算为主，主要是算施 工现场各个栋号单元的砼方量和模板量，以及挖孔桩等基础 的算量。因为是刚开始接触预算的算量， 虽不是用来对量的， 但还是在很认真的熟悉图纸、 翻看图纸和定额，用心的在算， 对图纸上看不懂的地方，马上标出记号，只要是有施工员回 来就抓紧时间去问，不得不说的是：这样的提问的方式解决 了自己的问题，也占用了同事休息的时间， 因为他们都很忙， 有的时候忙起来都忘记去厕所，而他们却并不介意用短暂的 休息时间来教我知识、来帮助我，谢谢了，真的感谢你们。 因为自己是个新手，所以工作的速

57、度很慢，但是我还是利用 晚上的时间加班加点的努力工作，不能因为自己的起点比别 人低，就有理由拒接领导安排的工作，能自己克服的还是需 要自己去努力攻下，这点我还是很明白的。工作了近3 3个月， 对工程预算也有了初步的认识：这份工作更多的是需要耐 心、细心。自己知道预算工作是需要细心的活，容不得半点 马虎大意，因为算出来的量对应出来的就是钱，每一层多几个平方米、多几个立方米看上去似乎很小，可是如果是1010层的楼呢，如果是几栋1010多层的楼又会是多少？想想都可怕，真的， 预算与其说算出来的是量不如说算出来的是钱。第二个阶段：6 6月下旬至1010月中旬慢慢的接触到了给班组算量、支付进度款，也可以说之 前的3 3个月是给自己练练笔、磨磨刀，真正用到的时候才刚 刚开始，在之前笔算的基础上，购买了一些学习预算软件的 书籍和资料，平时有利用晚上的时间上查看相关资料自己学 习。慢慢的学习用软件算量，将软件算出来的量和笔算的进 行比较，查找出问题的地方，认真对照修改过来，为与班组对量做好准备。将量按各个班组和类别分开，同时，又着手 熟悉各个班组合同，按合同上面落的单价及各条规定算量算 价。 这个时候也是正式跟班组接触的时候，刚开始，有点 急躁，有的时候会 和班组的人员发生口角，但是在领导和 同事的开解下，