招议标管理办法

1、招标管理办法第一章 总则第一条 为加强公司招标管理，规范招标行为，确保招 标工作的公平、公正、公开透明。根据中华人民共和国招 投标法，结合我公司实际情况，制订本办法。第二条 本办法所涉及的范围， 工程 BT 合同之外的设备 及材料采购招标活动。第二章 机构设置及职责第三条 公司成立招标领导小组：组 长：指挥长 副组长：监管人 领导小组下设项目部，工程部，具体负责综合协调及日 常工作。第四条 职责（一）工程部职责1、根据工程进度，拟定项目设备及材料需求计划。其 到货周期必须满足招标时间及供货周期。2、拟定设备及材料技术要求。3、拟定招标书。4、负责合同签订的后期执行。（二）项目部职责1、依据国家

2、政策法规要求，制定公司招标管理的各项 制度，监督检查落实情况，发布招标信息，对违反规定不通 过公司招标而擅自签订合同的行为，进行责任追究。2、确定招标项目，根据技术要求，制定发出招标文件。3、确定评标小组成员名单，组织评标。4、组织、主持招标会议，负责商务谈判，记录招标过程。5、牵头召集指挥长，监管人或监管人代表在时间允许 的情况下， 全过程监督开标、 评标活动， 确保招标活动公平、 公正、科学合理。6、向招标领导小组书面报告招标结果，推荐中标候选人。7、向中标人发出中标通知，并起草合同。8、对招标后续工作中的合同执行情况进行全过程监督管 理。第三章 招标范围第五条 设备及材料以及工程（一）工

3、程 BT 合同之外的设备及材料进行招标。（二）影响建筑外观的材料进行招标。（三）涉及垄断行业的工程（如：水，电） ，尽可能实 现比价或招标。第四章 招标程序第六条 公司招标项目原则以邀请招标为主。第七条 招标必须在 3 家以上（含 3 家）具备承担招标 项目能力的投标人范围内进行。第八条 招标文件应载明以下内容：1、招标人的名称和住所2、项目的名称和招标内容3、项目的数量，规模或工程项目的建设地点4、项目的完成期限5、项目的技术要求和质量要求6、对投标人的资格要求7、投标人文件递交的地点和截止时间8、投标报价要求9、评标标准和方法10 、投标有效期限11、投标文件的正副本数量12、合同的主要条

4、款13、开标的时间和地点14、需要载明的其他事项。第九条 项目部负责发标书，发布招标信息，邀请符合 条件的投标人参与投标。第十条 自招标文件发出之日起 5 日内为投标人编制投 标文件时间， 复杂的招标项目， 投标人编制投标时间可在 10 天内。第十一条 所有项目不设招标标的，但有预算底价（仅 作评标参考）。第十二条 招标小组成员不得向他人透露已获取招标文 件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关 招标、投标的其它情况。第五章 开标、评标第十三条 项目部应按招标文件规定的时间、地点准时 开标，开标时应邀请所有投标人参加并做好记录。第十四条 招标会议由项目部主持。总体采用议标方式 进行

5、，首先共同唱标，然后依低到高价逐家对供应商进行商 务谈判，确认其合同主要条款及商务，特别是针对投标方单 价报价相差较大的，应了解其原因。最后在商务及技术条件 一致的情况下，遵循低价中标的原则。第十五条 投标人少于 3 个或特殊情况不能公开开标的， 招标小组报请指挥长和监管人同意后可在招标小组内部开 标或比价定标。第十六条 招标小组成员应当客观、公正地履行职责， 遵守职业道德，对本人所提出的评审意见承担个人责任。第十七条 唱标内容：投标单位名称、报价、质量、工 期及相关的主要内容。第十八条 监管人或其代表应全过程监督开标、评标、 定标活动。第十九条 定标 :项目部汇总评标结果，经参与人员签字确认后报招标领导小组，由招标领导小组确定中标人第六章 监督管理 。第二十条 监管人及其代表作为监督人员参与招标，评 标，发现问题及时纠正，确保招标工作的公正、公平及严肃 性。第二十一条 监管人应对招标执行情况进行监督检查， 对违反规定的行为，按照有关规定追究部门和个人的责任。第七章 附则第二十二条 投标人和其它利害关系人认为招标活动 不符合此办法和有关规定的可向招标领导小组提出