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文档简介

1、精品文档薪酬体系及绩效考核方案奖金组成部分：季度考核奖+年终奖（ 13 薪）季度考核：季度考核奖分为日常考核奖和营业收入奖一、日常考核奖考核对象：微信运营、微博运营、设计及其他非市场人员。考核办法：考核周期为季度，每季度 5 日前对上季度基础目标达成情况进行评分，并根据得分情况对应相应的奖金额度。奖金额度如下：得分奖金60-79500080-1008000100 以上12000奖金分配标准：部门经理30%，团队成员 70%平分。评分标准如下：序号考核内容满分评 分标 准季度目标 100%达成为满分60 分；80%以上为 40 分1、基础目标达成6060%以上为 20 分；60%以下达成则为 0

2、 分目标超 100%完成，加 10 分2、完成工作质量10重大失误视情况扣 2 5 分，扣完为止。对于上级交办的任务， 如期不折不扣地完成则为满3、执行力、工作效10分；率无正当理由延期执行每有一次扣1 分；重大效率问题一次扣2 5 分；扣完为止。沟通不到位造成失职或公司损失，视情节轻重每次4、沟通协调能力5扣 15 分。团队整体工作积极主动，不等不靠， 想尽一切办法5、主观能动性5完成；。1 欢迎下载精品文档被动等待造成工作延误或停滞不前则相应扣分。不能按照公司要求拟定工作计划，每有一次扣16、计划性、条理性5分，扣完为止。1、责任心：主动工作和承担责任的态度2、勤勉性：遵守规章制度情况和时间观念7职业素养53、爱岗敬业：主要突出在服务意识方面视情况给予打分。二、营业收入奖营业收入奖：分为广告、新签项目收入和电商运营收入考核对象：项目成员及市场人员考核办法：市场人员仅参与广告和新签项目收入考核，奖金方式以一次性提成来算，提成比例为10%。非市场人员签约享受同样提成比例。电商运营收入为项目团队通过互联网的方式和方法经营所得收入，奖金额度一项一议。每月制定电商运营考核目标，指标须100%完成，超出之外另计。2 欢迎下载精品文档欢迎您的下载，资料仅供参考！致力

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