华为企业的战略环境分析

1、华为企业的战略环境分析于 1987 年创建于广东深圳的华为技术有限公司，经过二十多年的开拓进取， 发展成为至今全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供 应商，全球第一大通讯设备供应商以及全球第四大智能手机厂商，也是全球领先 的信息与通信解决方案供应商。其手机销量已跻身全国前列，甚至超越了手机巨 头联想，成为最具影响力的国产手机品牌。与此同时，华为积极开拓海外市场， 并于 2010 首次跻身世界 500 强，其在全世界的影响力也越来也大。在如今信息大 发展、科技不断进步的时代，华为企业迎来了全新的机遇同时又面临着许许多多 的挑战。华为生长在全球信息产业发展最快的时期，偏偏又遇上

2、改革开放的大潮，处 在中国不断发展壮大、在世界越来越具影响力的时代，民营企业越来越得到国家 的支持，尤其是中国加入世界贸易组织以后，为华为进军海外市场提供了便利， 而且近年来，发达国家的经济发展状况大不如前，以中低端产品进军消费市场的 华为产品越来越得到海外消费者特别是发展中国家消费者的青睐。但随着中国全 面加入WTO经济与信息技术的全球化， 使国外同类品牌进入中国市场， 竞争加剧, 全球电信设备巨头的涌现，又势必对华为形成威胁。华为企业的发展也存在一些 阻碍因素。（一）品牌问题及其核心竞争力。由于种种原因，很多发达国家并不信任“中国制造” ，在他们看来，中国货是 价廉质差的代名词，这个对华为

3、产品进军海外市场，打造知名品牌很不利，并且 华为“农村包围城市”的国际化战略在某种程度上牺牲了品牌形象，这对提升品牌价值很不利，而为吸引人才，给员工提供激励而实行员工持股制，虽说目前华 为第一股东任正非对决策有一票否决权，但是股权的过度分散以及害怕股权旁落或因其他因素而未上市的华为企业其国际知名度的提高存在一定阻碍。其次，尽管华为连续几年成为中国申请专利最多的单位，但是其中的改进型创新多，原创 型创新少，缺少原创产品。而高科技产品更新换代快，谁占领了研发制高点，谁 就拥有更多的市场，核心竞争力就越强。（二）国内外的贸易环境与贸易壁垒。正如联想集团总裁杨元庆所认为的那样，中国的手机市场已经被玩坏

4、，中国 智能手机市场的增速已经严重放缓，甚至出现了同比萎缩，而国内手机市场存在 很多不健康因素，一些企业为提高销量而打价格战，为了短期的利益而损害了整 个行业的利益。华为仍是一个股权不透明的私人公司，发达国家仍在怀疑华为与 政府间存在不明关系而使得华为海外市场的扩大存在贸易壁垒， 尤其是美国， 2012 年美国众议院情报委员会建议政府阻止任何华为参与的并购交易，原因即“无法 确信华为不受外国政府影响” 。（三）同行企业的竞争。PC市场龙头老大的联想集团无论是在国内还是国外都一直具备着极强的影响 力，即使在手机生产领域也有其一定的地位，即使联想在收购了IBM 的 pc 业务以及摩托罗拉移动后花费

5、了大量资金并且仍未实现较好盈利，而人们认为摩托罗拉 移动已经被谷歌吸干了有价值的成分，但是谁敢说曾经为世界通信三巨头之一并 陨落了的摩托罗拉在与联想进行文化融合并转型后不具重生力。同时，小米、魅 族等企业正以惊人的速度发展着，而世界通信巨头的三星、苹果等进入中国市场 使得竞争更加激烈。华为与苹果、三星等品牌着实存在着一定的差距。针对华为所处的战略环境及其自身所存在的问题，建议通过如下举措提高品 牌竞争力：（一）立足电信行业，并实行横向多元化发展。由于电信渗透饱和率的时代 即将来临，电信设备制造业市场容量有限，华为在电信设备制造业即将进入成熟 期，增长潜力不大，因此急需寻找新的增长点，行业内的横向多元化可能是最好 的出路（二）坚持走国际化道路，完善股权机制，走上市公司路线，通过兼并收购 以及加强与国际同行业大品牌的合作等方式，提高品牌知名度，突破贸易壁垒。 成功的企业应该更加看重其国际化道路，虽说上市与否不是一个企业成功与否的 关键因素而且华为并不缺少流动资金，但是通过上市，无疑提高了自身在国际上 的地位。（三）继续投资技术研发，坚持走核心技术路线的同时注重创新。（四）及早确定接班人，稳定军心。对于民营企业的接班人问题一直是个难 题，华为同时也存在接班人问题，诸多如“任总过后，华为并无传奇”的言论层