完整全套人事行政表格(共76页)

1、应聘人员外部登记表编号：年 月 日姓名性别年龄文化程度专业学位技术职称第二学历健康专业特长应聘岗位1 . 2何时能到岗户口所在地通讯地址 联系 B P待遇要求主 要 工 作 经 历主要业绩主要社会联系面备注应聘人员考核表编号： 姓名部门岗位考号考核地点考核形式考核单位主管人事部主管考核成绩笔试根底局部联系实际综合评价考核成绩操作根本功技术难度综合评价考核结果考核人如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。考核时间年_月_日应聘面试登记表姓名性别年龄应聘岗位学历毕业院校家庭地址形象仪表衣冠讲究整洁一般随便懒散态度大方傲慢拘谨语言表达清晰尚可模糊不清健康佳 一般差直观 印 象招聘人：技能学历专业类

2、似经历工作热情专长业绩待遇要求工作能力面 试 综 合 印 象招聘人：备注填表日期：年月日录用通知单录字第 号先生/女士：根据我公司的需要及对您各项根本情况的审查和考核，决定录用您 为本公司员工。请您接到该通知后两日内来酒店报到，过时视为自动放 弃。报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、 学历证明复印件各两份。 此致敬礼公司人事部 年 月 日申请培训表申请单位拟培训人数拟培训时间培训目的和意义主要培训内容申请部门经理培训部主管人力资源部经理填表人：年 月曰培训方案表序号：年 月曰培训名称培训类别理论口操作口培训形式脱产 口不脱产口培训人数培训时间年 月曰起年 月曰止培训地点课时安排授课内容安排培

3、训教师安排培训所用材料课时合计培训部主管人力资源部经理申请部门经理培训班通知单单位：根据培训申请，兹安排培训活动如下。请安排培训学员准时参加。特此通知。培训部培训内容课时安排培训师姓名学员应带学习用具和资料培训地点培训通知单回执序号为的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。申请培训部门经理：年 月曰培训师试讲评估单序号：年 月曰培训师姓名课程内容授课时间学员评估记录汇总内容专家评估意见是否合格学员记录员专家A专家B专家C培训部主管专家签字：ABC培训记录表编号:部门：时间：地点：教师：内容：参加人签到参加人签到培训结果调查学员姓名性别年龄岗位较好的方面:自我感觉：对培训师的印象：较差的方面

4、自我感觉：对培训工作的建议：培训收获自我评价对培训师的评价对本次培训工作的综合评价年 月曰用印登记表编号:编号日期事由用印部门用印申请人来文字号用何印批准人用印人备注员工违纪过失单序号:违纪人姓名：部门：岗位：员工号：违纪时间：年 月日当下班违纪地点：违纪经过：见证人：签字：违纪性质：违反规定，第条，第款规定条款原文：属于：轻微口；一般口；严重口；重大口；初犯口；第二次口；第三次口；第四次口；第五次口；第六次；处分：行政警告口；严重警告口；最后警告口；降职口；免职口；开除口；注解:经济罚款元；赔偿元；扣工资元；扣奖金元；注解:落实人：签字：日期：受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人签

5、字：日期： 部门领导：签字：日期：人力资源部经理：签字：日期：总经理：签字：日期：处分执行情况:人事部经手人:员工责任过失单序号：只限于主管含以上管理人员失职人姓名：部门：岗位：员工号：发生时间：年 月日 或时期：当下班责任事故描述:所失职属于：直接责任 条款原文：条：领导责任条：条款原文：失职程度：轻微口；一般口；重口；初次口；第二次口；第三次口；结果或损失描述：损失程度：轻微口；一般口；重口；重大口；影响：本部门口；本企业口；社会口；前一个职务或前一次处分情况:员工责任过失单序号：只限于主管含以上管理人员处分决定：受处分人姓名：职务：部门:行政：警告口；严重警告口；最后警告口;降职口；免职

6、口；开除口;注解:经济:罚款元；赔偿元;扣工资元；扣奖金元;注解：补充处分：落实人：签字：日期：受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人签字：日期： 部门领导：签字：日期：人力资源部经理：签字：日期：总经理：签字：日期：董事长：签字：日期：处分执行情况：人事部经手人：员工年度绩效考评表姓名：部门：职务：年 月 日部门工作内容和要求任务变迁情况定义4321任务 绩 效本职工作质量本职工作数量本职责任事故额外工作任务管 理 绩 效纪律性组织意识团队建设忠诚性创新性日常考核记录年度总评上级评估意见说明本表由考核对象主管级别含以上干部的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分：4分，

7、良好；3分，较好； 2分，尚可；1分，差。总评结果采用五级制：A卓著；B良好；C 到达要求；D有待改良；E不能胜任。员工季度绩效考评表部门工作内容和要求任务变迁情况定义4321任务 绩 效本职工作质量本职工作数量本职责任事故额外工作任务管 理 绩 效纪律性组织意识团队建设忠诚性创新性季度总评说明本表由考核对象主管级别含以上干部的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分：4分，良好；3分，较好； 2分，尚可；1分，差。总评结果采用五级制：A卓著；B良好；C 到达要求；D有待改良；E不能胜任。姓名:部门:职务:年 月 日员工奖励单序号:提出人部门职务姓名部门职务事由：提出人签字：日期奖

8、励意见：提出人部门领导签字：日期当事人部门意见：当事人部门领导签字：日期人力资源部意见：人力资源部经理签字：日期总经理意见：总经理签字：日期季度报刊订阅登记表年 月曰经办人:报刊名称订阅部门人份数函件、报刊签收薄日期函件报刊份数警卫签收行政秘书签收备注用工单年 月 日申请人所在部门申请事由：预算费用工时派工时间派工工种总务部经理派出人员工种设备室主管行管总监总经理验收情况及时间：备注注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工员工离职结算单姓名原岗位现岗位离岗原因业务结算：结算人签字盖章：日期：所在部门负责人签字盖章：日期：总务结算：1、宿舍结算人签字盖章：日期：2、食堂结算人签字盖

9、章：日期：财务结算：结算人签字盖章：日期：人事结算：1、劳资:结算人签字盖章：日期：2、档案:经办人盖章：日期：退回档案材料：经办人：日期：备注：1、离职人员必须按此单顺序进行结算，否那么，不予结算。2 、所在部门负责人，结算人必须对结算的真实性负责。终止合同手续单姓名部门员工号职务/工种入公司日期备注终止合同 的原因自动辞职 辞退 除名 开除理由本部门已移交的物品文件资料办公室钥匙办公用品经理：日期：办公室已归还的物品胸卡工作服、帽子等劳保品借用图书宿舍退房及用品验收主任：日期：财务部欠款清理财务清算经理： 日期：人力资源部 合同解除 培训金签退关系调出 保险手续工资发放经理：日期：离职本人

10、 我确认上述手续已全部完成，从此解除我与XX酒店的劳动合同 关系。签字：日期：注：本表格一式两份，离职者与酒店各执一份管理人员年度绩效考评表部门工作目标 与任务方案任务变迁情况说明得分任 务 绩 效本职工作 质 量本职工作 数量本职责任 事 故额外工作 任务管理 绩效组织纪律性团队精神创新性年度考核评估意见评分总分值35一季度考核A： 5分B : 4分C : 3分D : 2分E : 1分二季度考核A： 5分B : 4分C : 3分D : 2分E : 1分一季度考核A: 5分B : 4分C : 3分D : 2分E : 1分以上栏目由考核对象的直接上级填写累计分总分值50隔级上级评估意见评分总分值

11、20考核对象奖惩记录评分总分值30初步绩效考评结果总评分总分值100最终绩效考评结果总经理意见姓名:部门:职务:年 月 日员工辞职申请单日期部门辞职人入店时间现职务辞职原因直接上级意见隔级上级意见人力资源部经理备注文件传阅单文字字号发文日期文件标题发文部门部门阅件人阅件时间备注办公用品申领单用品名称规格型号数量领用人签字领用人 部门经理办公室 主任库管部主管备注部门:联年 月 日第注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。汽车配件申领单部门：年 月 日配件名称规格型号数量使用车牌号申领人签字车队队长办公室主任备注注：此单一式四联，第一联存根，第二联财务，第三联库管，第四联申

12、领人部门存查。用印申请表编号:日期用印部门用印申请人用何印事由审批用印部门经理办公室主任备注内部外文单编号:日 期拟稿人部门拟稿人行文字号行文标题经济审核人法律审核人拟稿人部门经理办公室主任备注说明：此单共二联，办公室、拟稿人部门各执一联对外行文单编号:日 期拟稿人职务、姓名行文字号行文 标 题经济审核人法律审核人办公室主任总经理备注员工岗位调动审批单姓名现岗位拟调岗位调动原因直接上级隔级上级人力资源部经理备注注：此单共二联，人事部被调发动工原部门及现部门各执一联员工解聘通知单部门姓名职务解聘时间解聘原因人力资源部经 理人事部主管备注注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份车辆维

13、修申请单年 月 日车号司机报修原因主要故障维修类别车队队长鉴定结果办公室主任意见总经理意见备注主：此单一式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第三联财务。档案查阅申请单时 间年月日姓名部门单位查 阅 内 容查 阅 原 因备注审批部门经理办公室主任档案员注：酒店内部员工查阅档案不用填“年龄、“性别栏 此单共三联，查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。车辆维修验收单年 月曰申请部门申请人车辆型号牌号维修情况：维修前：维修后：司机车队队长办公室主任本单一式二联，一联办公室存根，二联交车队留查。用车申请单年 月 日用车部门用车人用车原因用车类型用车时间备注审 批用车部门经理办公室主任车队队长注：此

14、单一式三联，用车部门办公室、车队各执一联授权书日 期被授权人部 门职务授权内容签批签字年 月曰备注档案销毁申请单销毁日期销毁方法销 毁 档 案编号标题数量密级备注申请销毁档案员监督销毁人 员办公室主任备注注：此单共二联，办公室、档案室各存一联值班经理检查表部门、次别-工程财务部办公室人力资源部营业部餐饮部客房部*处理意见备注值班经理:注：此表每天到办公室领、交订车单客人姓名共人车型数量抵达日期航班、车次抵达时间接车地点接车后送往送车日期航班、车次客人要求离店时间送往地点注：请调度员与客人确认送车时间收费方式()现付/签单人房数()报帐预订方式填表日期联络员或问讯员签字销售部主管签字车队队长签字

15、调度员签字备注：注：此单一式三联，销售部、调度员、接车人各执一联培训课程评估表姓 名： 部门： 职务：上课日期： 主讲人：工程请在下表按本人意见每一项打“2号极好良好一般略差甚差1甚差1.课程内容2.讲授方法3.对你工作的帮助4.教材5.设备6.趣味性7.总评8 如有一项评为“略差或“甚差的请简要说明:9 对以后举办同样类型培训班的改良意见:10.其它意见:填写日期：年 月曰专职检查表年 月曰弋亍二内容 、次别r 部门、1234512345123451234512345说明仁检杳员每日检杳不少5次。2 检查记录符号良好2, 般O,较差X。3 如果部门拒绝检查，那么记录“拒查即可。4检查员务必于

16、每日下午四时前将此表送交办公室。检查人:增编申请单申请单位部门用人单位部门需要人员数量增编 人员 根本 条件年龄性别学历要求职称要求从事专业工作年限人事部主管意见年 月曰人力资源部经理意见年 月曰总经理意见年 月曰填表人：年 月 日招聘申请表聘用单位聘用人员类别用人部门主管聘用人员 根本条件年龄性别学历职称从事专业工作年限需要人员数量招聘日期月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月日月 日人员专业招聘人员 有无编制人事部主 管意见年 月曰人力资源部 经理意见年 月曰总经理意见年 月曰备注1聘用人员类别是指：效劳人员、技术人员、管理人员应聘人员内部登记表姓名性别年龄原工作单位部门工资级别原岗位原工作单位部门意见经办人征求文件登记处理簿编号收文日期来文单位来文字号事由批办意见发文日期发文字号发文标题移送记录承办部