企业安全生产规章制度

1、企业安全生产规章制度目录一安全工作会议管理制度二安全生产检查制度三安全生产奖惩制度四安全教育培训制度五领导带班制度六管理人员规章制度七特种作业人员持证上岗制度八重大危险源监控和应急救援管理制度九生产安全隐患排查治理制度十安全设施“三同时”管理制度十一安全投入及安全经费提取管理制度十二职业安全健康管理制度一安全工作会议管理制度为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。1、适用范围：项目班组及以上各科室、部门安全生产会议2、职责2.1安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 2.2各单位负责本制度的

2、贯彻执行工作。3、工作程序3.1公司安全生产管理会议 3.1.1公司安全生产管理会议，每一个季度召开一次，由公司分管安全生产副经理召集，公司主要负责人主持，全体员工参加。时间不限，地点由召集人决定。 3.1.2会议主要内容：（1）研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。（2）审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，（3）研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。 3.1.3会议记录由公司人事行政部进行，会议对所议

3、事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司人事行政部应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 3.2公司级安全生产管理科会议 3.2.1公司级安全生产会议，每月至少一次，由安全生产管理科召集，公司分管安全生产副经理主持。参加会议的人员一般有:安全生产管理科负责人、技术负责人、安全员、技术人员和各项目现场主管的领导等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由分管安全生产副经理决定，地点由召集人决定。 3.2.2会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出

4、本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等 3.2.3会议记录由安全生产管理科进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安全生产管理科应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 3.3项目部安全会议 3.3.1项目部安全会议，每月至少召开一次，由分管安全生产副经理主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。 3.3.2会议主要内容：讨论本项目现场班组如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以

5、及公司在安全生产上的一些重大问题。 3.3.3会议记录由安全员记录，安全员负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。安全生产管理科不定期抽查会议记录及决议执行情况。 3.4项目部现场班组安全会议 3.4.1由项目现场负责人召开，班组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般510分钟，地点由各项目班组自定。 3.4.2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。 3.4.3会议在各班组交接班记录中进行记录。项目部领导和安全员每月进行定期检查并签字。 3.5

6、各专业性安全会议 由各主管职能科室、部门领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管职能科室、部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。 3.6不定期安全生产会议 由各主管职能科室、部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各主管职能科室、部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。 3.7相关要求 3.7.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。 3.7.2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要

7、多长时间、会议地点交代清楚。 3.7.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。 3.7.4会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。 3.7.5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安全生产管理科应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。二安全生产检查制度一、公司安全领导小组每季度组织一次安全生产检查评比活动，安全

8、生产管理科每月组织一次安全生产检查评比活动；施工现场每周一次安全检查评比活动。发现不安全隐患，排除险情，确保生产安全。二、项目负责人班子设专职安全员，施工现场各班组设兼职安全员，专职安全员和兼职安全员必须做到每天经常巡视现场，纠正施工中的违章指挥和违章作业，监督施工安全措施的执行，及时解决施工中暴露出的安全技术方面的问题。三、安全检查主要内容：一是“安全技术措施”落实情况；二是“安全操作规程”执行情况；三是“安全技术交底”实施情况；四早“文明施工十二条标准”实施情况；五是“安全生产责任制”和“安全生产管理制度”执行情况。四、安全检查的情况要做好记录，发现施工中的安全技术方面的问题，制定措施，及

9、时下达整改通知，限期整改，对违章指挥和违章作业，按“安全奖惩条例”及时处理，重大安全问题，并对各级安全检查工作进行监督、总结评比、汇报。五、各级定期和不定期的安全检查活动，要建立健全检查记录档案，公司安全科负责整理保存，并对各级安全检查工作进行监督、总结评比、汇报。六、各级各类人员检查发现的问题，要及时逐级上报，下面不能解决的上报公司有关科室直到总经理解决，不能酿成事故，若因检查不及时造成事故的要追究责任。三安全生产奖惩制度1 目的为了更好地贯彻安全生产方针、政策法规，有效落实安全生产的各项规章制度，杜绝轻伤及以上事故的发生，人人树立安全第一的思想，个个为公司全年安全生产出谋献策，实现全员讲安

10、全，把“要我讲安全”变为“我要讲安全”。实现班组无轻伤，无异常，无障碍，项目工程部无重伤，无设备损坏，特制定本制度。 2 适用范围公司全体员工。 3 职责3.1公司主要负责人负责组织建立健全生产绩效考核与安全奖惩管理办法，并负责生产绩效考核与安全奖励资金的落实。 3.2安全部门负责生产绩效考核与安全奖惩细则的制订，并监督实施，负责奖惩档案的建立。 3.3财务部负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。 3.4各部门负责具体实施。 4 生产绩效考核与安全奖罚内容 4.1生产绩效考核与安全奖励 4.1.1生产绩效考核与安全奖励的范围 4.1.1.1在安全技术、技术改进方面积极采取先进技术，提出重

11、要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的。 4.1.1.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的。 4.1.1.3制止违章指挥、违章作业避免事故发生者。 4.1.1.4遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。 4.1.1.5及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。 4.1.1.6在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。 4.1.1.7发生事故时，积极抢救并采取措施防止事故扩大，使职工生命和公司财产免受或减少损失的。 4.1.1.8积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被

12、评为先进部门、班组、个人。4.1.1.9按照公司要求，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故的部门。4.1.2生产绩效考核与安全奖励的类型 奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。 4.1.3生产绩效考核与安全奖励程序 4.1.3.1安全生产先进班组，由部门填写安全工作奖惩考核表上报安全部门，经审核后报公司领导批准通过。 4.1.3.2先进个人由安全部门填写安全工作奖惩考核表，报公司领导审批执行。 4.1.3.3对有关人员和部门的奖励，由部门主管和班组提出，经安全部门审查，报公司领导批准执行。4.1.4生产绩效考核与安全

13、奖励办法：安全累进法4.1.4.1公司员工（含管理人员），以现场施工考勤记录天数为准进行累计，25.5个工作日为一个安全月。4.1.4.2第一个安全月无轻伤及以上事件，员工得安全奖10元，连续第二个安全月无轻伤及以上事件，得20元安全奖，以此累计，每个安全月加10元，连续12个安全月无轻伤及以上事件每月得安全奖120元。4.1.4.3公司以现场施工100天安全无轻伤及以上事件为一个安全周期，每人在原有安全奖基础上再加20元。公司实现第二个安全周期每人嘉奖40元，以此累计，连续实现n个安全周期每人加20*n（n-安全周期）。4.1.4.4公司安全周期以员工现场施工日进行统计。4.1.5考核：4.

14、1.5.1考核标准以劳动法和电业生产事故调查规程为准。4.1.5.2个人发生轻伤以上事件，个人当月安全记录打破，当月不得奖。自事件后上班之日起重新累进。4.1.5.3个人轻伤实行班组连带责任，责任人所在施工小组安全全部打破。其他班组及其他项目工程部，不受影响。4.1.5.4个人出现重伤、设备损坏、火灾、交通事故，均打破项目工程部及公司安全记录。公司安全周期从事件发生次日重新开始累计（即个人事故全员连带扣奖）。4.1.5.5公司管理人员个人安全累进和安全周期奖与员工相同。4.2惩罚根据“谁主管，谁负责；谁出问题谁承担责任”的原则，对相关部门领导和责任者进行处罚。 4.2.1惩罚的范围 职工人身伤

15、害事故的考核：单位发生伤亡事故，对事故负有责任的部门、领导和事故责任者，依据伤害程度和性质，按照公司的规章制度中的规定进行处罚。 4.2.2安全管理 4.2.2.1违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。4.2.2.2违章违纪，情节严重，性质恶劣者。4.2.2.3破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。4.2.2.4事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。 4.2.2.5对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。 4.2.2.6对提出的整改意见有条件整改或拖延整改的责任人。 4.2.2.7其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。 4.2.3其它事故考核 4.2.3

16、.1发生设备、火灾、失窃、财产损失等其它事故按有关单项考核规定处理。 4.2.3.2具体考核未涉及到或与年度安全生产考核办法有冲突之处，按当年安全生产考核办法执行。 4.2.4惩罚类型 4.2.4.1根据违章情节的轻重程度，及时采取批评教育、书面检查、通报全公司、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。 4.2.4.2经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-500元，赔偿损失的10-50%、降低工资、扣除奖金等。 4.2.4.3行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。 4.2.4.4性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究

17、法律责任。 4.2.5惩罚程序 4.2.5.1经济处罚由相关职能部门提出处理意见，报部门主管审核，总经理批准后执行。 4.2.5.2行政处罚由相关职能部门提出处理意见，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。 4.3其他4.3.1公司应从工资总额中预留百分之一至百分之二作为安全专用奖金（此奖金不包括月、季、年度安全考核奖金），由公司财务部门建帐，公司安全部门直接控制使用。 4.3.2违章与事故罚款应纳入安全奖金专户，不得挪作它用。 5 附则5.1统计负责5.1.1安全生产部负责按章统计依法考核。5.1.2安全生产部定期在公司安全简报上予以发布。5.1.3项目工程部每月月底或次月2号前

18、将员工有效出勤日报公司，否则影响当月安全奖发放责任自负。四安全教育培训制度1 目的和依据为落实中华人民共和国安全生产法有关安全教育培训的要求，规范公司安全生产教育培训管理，提高广大员工安全知识水平和实际操作技能，保证安全教育培训工作有序进行，特制定本制度。2 安全教育对象和培训时间2.1公司法定代表人、经理、各部门负责人及项目经理，每年接受定期安全生产知识培训的时间不得少于30学时。 2.2公司专职安全生产管理人员，必须取得岗位资格证书并持证上岗，每年必须接受安全专业技术培训，时间不得少于40小时。 2.3公司其他管理人员和技术人员，每年接受安全生产知识培训的时间不得少于20学时。 2.4公司

19、特种作业人员在通过专业技术培训并取得岗位资格证书后，除进行正常的资格复审工作外，每年必须接受有针对性地安全生产知识培训，时间不得少于20学时。 2.5公司其他岗位职工，每年接受安全生产知识培训的时间不得少于15学时。 2.6公司待岗、转岗、换岗的员工，在重新上岗前，必须接受一次安全生产培训，进行安全教育，时间不得少于20学时。 2.7所有新员工，必须接受公司、安全生产部、班组的三级安全教育，经考核合格后方能上岗。 3 职责公司董事长和总经理对本公司的安全教育培训工作负总责。批准年度安全教育培训计划并督促实施，落实安全教育培训经费。 3.1公司人事行政部 3.1.1负责公司的主要负责人和安全生产

20、管理人员的培训组织工作。 3.1.2负责组织对新员工进行“三级”安全教育，并负责公司级教育培训。 3.1.3负责将员工的安全教育培训情况登记进入员工档案。 3.2公司安全生产管理科 3.2.1负责对安全生产教育培训工作进行监督管理，检查责任部门对安全生产教育培训的开展情况。 3.2.2负责“三级”安全教育培训教材的选定和实施培训。 3.2.3负责制定员工安全技术教育和培训计划，制定考核、考试办法并组织实施。负责办理地方主管部门对特种作业人员的培训和取证、复审工作。 3.2.4负责填写“新员工安全教育表”及其他安全教育登记表。3.3工程部 3.3.1对本项目工程部的安全生产教育培训工作负总责。

21、3.3.2保证本项目工程部的安全生产教育资金的投入，以及教育培训工作的落实。 3.3.3负责对新上岗员工进行安全生产教育的“三级”培训。项目经理负责人在“新员工安全教育表”上签字后，方可分配到班组。统一保管“新员工安全教育表”。 3.3.4负责项目工程部日常安全教育培训工作，并作相应纪录。 3.4项目班组 3.4.1负责新员工班组级安全教育。经考试合格后，班组长在教育表上签字并将教育表送回项目工程部妥善保管。 3.4.2组织本班组人员学习本班组安全操作规程，教育本班组人员遵章守纪。4 安全教育培训内容和要求4.1教育培训对象：全体员工。 4.2教育培训分类及要求 4.2.1公司管理人员安全教育

22、：公司主要负责人和安全生产管理人员，必须经过上级主管部门的安全生产培训考核并取得安全资格证书后，方可任职。每年度必须参加上级主管部门举办的安全生产再培训学习。 4.2.2新员工“三级”安全教育：新员工的“三级”安全教育必须有针对性地开展，严禁走过场、形式化。公司级教育时间不得少于24学时，关键岗位不得少于48学时。 4.2.3“四新”教育：使用新工艺、新设备、新技术、新材料时，由公司技术部负责组织培训工作。 4.2.4转岗、复工教育：员工转岗或复工时，由员工所在部门组织进行新岗位安全教育。 4.2.5特种作业人员安全教育与培训：特种作业人员必须持证上岗，按期进行职业资格复审。 4.2.6从业人

23、员安全生产教育：公司经常性的安全生产教育主要通过“安全日”活动进行，公司的“安全日”活动时间为每周一次。公司所属各部门可根据安全生产形势做出适当调整，并做好相应的纪录。 5 安全教育培训的形式5.1公司级安全例会每月一次，公司所属各科室、部门安全例会由各部门自行确定，但每月不得少于一次。 5.2公司利用各种形式的宣传工具和手段进行深入持久的安全教育。5.3安全培训班 5.4与各种形式的安全检查同步进行现场教育。 五领导带班制度一、目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。二、职责1、工程部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。2各部门负责本制

24、度的贯彻执行等工作。三、工作程序1带班安排公司级领导带班安排公司级领导按经理、分管生产副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。2领导带班职责2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。22负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见

25、，督促限期整改。2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。3部门级领导带班职责3.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责。3.2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责。3.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助公司领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告。3.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“

26、三定、四不推”的原则处理。3.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。4.带班要求4.1 安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；4.2 认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。4.3 当日安全值班领导必须佩安全带班标志。四、考核：对下列带班领导实行奖励：1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显

27、著的有关领导；2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；3、防止事故扩大，抢险有功者；4、对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。5、对下列带班领导实行处罚：6、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚10元；7、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚20元；8、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。9、对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元。六 管理人员规章制度1.遵守国家法令、严守公司规章制度、严肃工作形象。2组织主持公司日常全面工作，编制

28、本部门日常工作计划。3.贯彻执行公司的各项工作指令，熟悉了解本部门各项工作质量。4.组织对日常工作的检查、检验工作，一丝不苟地组织完成公司工作。5.组织部门下属人员认真检验工作情况，严把工作质量关，并做好日常工作记录并存档。 6.每周组织召开一次本部门工作总结会议，掌握各项工作进程，检测工作质量，做好质量分析记录并存档。 7.对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改，做到全面工作的正确性、合理性、完整性、及时性。 8.协助上级主管领导对各项工作的审查及检验，对不合理的管理及安排有义务建议并修改。 9.对本部门日常工作中的问题要随时展开检查与完善，严格控制问题的发生与发展。 10.每日主动

29、向公司领导发送工作日志，汇报工作情况，积极响应公司领导的决定，虚心接受工作指正。 11.经常深入工作第一线，认真检查各项工作质量，及时正确领导工作路线。12.完成公司领导交给的其他工作。七 特种作业人员持证上岗制度为了保证本公司从事特种作业人员都做到持证上岗，强化对特种人员持证上岗的管理，特制定本制度。1、特种作业人员在独立上岗作业前，必须按照国家关于特种作业人员安全技术培训考核管理办法、特种设备作业人员监督管理办法及其他有关规定进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练，经考核合格，取得中华人民共和国特种作业操作证（以下简称特种作业操作证）后方可上岗作业，禁止无证上岗。2、取

30、得特种作业操作证的特种作业人员，由政府主管部门统一安排，每两年进行一次复审。凡是复审不合格者，可在两个月内进行一次复审。仍不合格者，收缴特种作业操作证。3、公司内调动不再从事本工种作业人员，由调出部门收回特种作业操作证并送交主管部门备案。4、严禁特种作业人员无证上岗或酒后作业。特种作业人员上岗后，集中精力，精心操作，不得擅离工作岗位，不准闲谈聊天。5、特种作业人员必须在“操作证”规定的本工种作业范围内，并随身携带“操作证”或复印件，接受各级安全检查人员的监督检查。6、有下列情形之一的，应收缴其特种作业操作证：（1）未按规定接受复审或复审不合格的；（2）违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以

31、上的；（3）经县级以上医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种作业；（4）符合其它收缴特种作业操作证要求的。7、其它相关规定参照特种作业人员安全生产管理制度。八重大危险源监控和应急救援管理制度(一) 重大危险源监控制度为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对各类事故隐患的管理，预防重大事故的发生，消除事故苗头，制定本制度。1、安全专责组织有关部门和单位进行安全生产的日检、周检、月检和事故隐患专项检查，部门自己也要组织人员进行安全检查。并按规定对公司重大危险源定期进行检测、评估； 2、加强节假日的安全、消防检查力度，对检查出的各种隐患必须在节假日以前整改完毕，同时各单位节假日期间应安排值班人

32、员，认真做好检查记录。3、检查中发现的事故隐患，下发通报并规定整改时间，各部门要认真登记，认真研究，指定专人，必须在规定期限内完成整改。4、对重大事故隐患，安全专责可提出意见，报领导审批后下达(隐患整改通知书)限期整改，或停产整改，整改期间要积极采取防范、监控措施，避免发生人身、设备事故。5、有重大隐患单位，应制作重大隐患报告书，其内容包括：5.1事故隐患类别；5.2事故隐患等级；5.3影响范围及程度；5.4整改措施；5.5整改资金来源及保障措施；5.6整改目标；6、各单位的负责人对本单位安全隐患管理应履行如下职责：6.1掌握本单位重大事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐患

33、的现场管理。6.2制定应急救援预案。6.3员工按规定进行安全技术教育、培训、考试合格才能上岗。6.4随时掌握重大事故隐患的动态变化。6.5保持消防器材、救护用品完好有效。7、建立健全完善的安全生产规章制度和操作规程，安全管理，员工按规定穿戴防护用品。8、加强危险品、易燃易爆品的管理，建立定期检查制度，对检查情况认真作好记录，如发现有安全隐患，应立即报告，及时处理。9、设备旋转部位都要有牢固的防护罩，非检修时不得取下，运转时，不准擦洗和清理设备，并严禁头、手伸入机械行程范围内。10、危险品的场地，要通风良好，严禁烟火。11、检查设备内部要用安全行灯或手电筒，禁止明火。12、各工种员工都应严格遵守

34、本工种的安全技术操作规程。13、对及时发现重大事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的单位和个人应给予表彰和奖励。14、凡进入重大危险源区域作业人员，必须经过上岗培训并取得合格证才能进入工作岗位，区域内所有设施的更改需要生产部按程序审核同意方可实施，外来人员要有专人陪同方可入内。(二)事故应急救援管理制度1 事故应急救援组织 1.1项目工程部、分部成立事故应急救援组织机构，明确分工和职责。由项目经理担任组织领导，安全生产部、施工技术部、物资设备部、计划合同部、财务部等相关部门负责人参加，应急指挥办公室一般设在安全生产部，办公室主任由安全生产部部长担任。 1.2对于危险性较大的分部分项工程，根据工

35、程特点和现场施工组织情况，也应成立相应事故应急救援组织机构，在该工程完工后撤销。 1.3事故应急救援组织机构分为以下工作小组： （1）救援指挥：接到突发事故报告信息后，宣布启动救援预案，组织相关部门、专家及相关人员迅速赶赴现场，负责现场救援指挥、协调工作。 （2）抢险救援组：负责突发事故的抢险救援工作，查明事故现场基本情况，迅速组织抢险行动，抢救受伤人员和财产。 （3）物资设备保障组：负责应急抢险救援物资设备的调配工作，满足抢险救援所需的物资设备。 （4）医疗救助组：负责伤亡人员的现场救护、送往医院救治工作。 （5）媒体宣传组：负责事故现场的媒体宣传和舆论导向工作。 （6）警戒组：确定警戒范围

36、，设置警戒区域、维护现场秩序、疏通道路，劝说围观群众离开事发现场等警戒工作，引导外部救援进入现场，并负责事故现场的保护工作。 （7）接待组：负责伤亡人员的家属接待，妥善处理伤亡人员及家属的善后工作。 2 事故应急救援程序 2.1事故应急响应程序，按过程分为：事故报告、响应级别确定、应急启动、救援行动、应急恢复和应急结束等六个过程。 2.2一旦发生安全生产事故，工程队、分部、项目工程部必须按规定以最快速度上报相关部门。事故信息报告采用快报方式，主题鲜明，言简意赅，用词规范，逻辑严密，条理清楚。一般包括以下要素：事故发生的时间、地点、事故单位名称；事故发生的简要经过、事故发生原因的初步判断；事故发

37、生后采取的措施及事故控制的情况，事故报告单位等。 紧急情况下，可先用电话口头报告，之后再采用文字报告。涉密信息应遵守相关规定。 2.3根据事故发生的危害程度、事态发展趋势和控制能力确定应急响应级别，立即启动事故应急救援预案，成立现场抢险救援机构，开展事故救援行动。 2.4应急救援行动主要包括指挥、抢险、物资设备保障、医疗救助、媒体宣传、警戒、后勤和接待等，应在事故应急救援预案中进行详细规定各项行动的工作内容、执行人或小组、协调等事项。 2.5应急恢复和应急结束 3 事故应急救援预案的编制 3.1项目开工前，根据现场条件、重难点工程、主要施工方法、重大危险源等特点，项目工程部、分部、安全生产部共

38、同组织相关部门，编制本级事故应急救援综合预案，并经本级项目经理签字后报上级主管部门备案。 3.2编制事故应急救援预案前，项目工程部、安全质量部负责了解业主、监理单位和当地政府部门的相关事故应急救援体系，掌握当地有关医疗机构和急救机构的联系方式，编制预案时一定要综合考虑这些因素。 3.3对于危险性较大的分部分项工程，要针对工程具体施工条件、施工方法、危险源等特点，编制相应的事故应急救援专项预案，可以在编制安全专项施工方案时编写，作为安全专项施工方案的主要组成部分。 3.4事故应急救援预案的编制要规范，要结合工程项目实际情况，其主要内容包括： （1）对可能发生的事故灾害及其后果的预测、辨识和评估。

39、 （2）应急救援组织及其具体分工、详细职责。 （3）应急救援行动的指挥与协调。 （4）应急救援中可用的人员、设备、设施、物资、经费保障和其他资源，包括社会和外部援助资源。 （5）事故灾害发生时保护人员生命、财产和环境安全的措施。 （6）现场恢复措施。 （7）应急培训和演练。 （8）其他。 3.5若实际情况发生重大变化，或者在应急演练中发生预案存在不足，要对预案进行评审，提出改进或纠正措施，并在规定的时限内完成预案的完善。 4 事故应急准备和演练 4.1根据可能发生的事故特点，按照事故应急救援预案的要求，做好抢险人员、救援设备、物资和器材的预备工作。 4.2事故应急救援预案编制完成后，项目工程部

40、、分部的安全质量部、工程队专职安全员负责应急培训工作，安全技术负责人、工程队队长或指定专人负责组织开展事故应急救援演练，并对演练效果做出评价。 应急培训和应急演练，要结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案的演练。每年至少进行一次，并做好相应的记录工作，接受上级相关部门的检查。 4.3项目工程部、分部工程队要充分利用广播、影视、板报、讲座、例会、班前班后会等多种形式，对项目施工人员广泛开展事故应急相关知识的教育及培训。 应急培训主要内容包括：（1）事故预防、控制、避险、自救、互救、抢险知识和技能。 （2）安全生产法律、法规及规章制度。 （3）个人防护常识。 （4）工作协调及配合等有关要求。 4

41、.4应急培训和应急演练，必要时可以邀请相关专家参加。 5 责任与奖惩 5.1突发事故应急处置工作实行责任追究制。 5.2对突发事故应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励。 5.3对迟报、谎报和瞒报突发事故重要情况或者应急管理工作中有其它失职、渎职行为而丧失应急的最佳机会造成人员伤亡或重大经济损失的，对有关责任人给予处罚或行政处分；构成犯罪的，送司法机关处理。 5.4 公司各类突发事故应急预案由安全生产小组进行监督管理。九生产安全隐患排查治理制度为了贯彻落国家的相关安全生产管理规定，做好公司下发的各项安全生产工作任务，巩固和提高我公司现场安全生产工作，确保实现我公司的职业健康

42、安全目标，结合本单位现场实际情况，特制定本制度。一、工作目标认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，深入排查治理生产过程中的事故隐患，认真落实公司下发的各种规章制度，建立和完善制度中的要求，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动安全生产责任制的落实，建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。二、隐患排查治理工作原则按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对公司全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。三

43、、检查类型：1、定期安全生产检查：通过有计划、有组织、有目的的形式来对施工现场的检查，有深度，能及时发现并解决问题，周期根据我公司实际情况，确定每月至少进行一次综合安全大检查。2、经常性安全生产检查：每月采取个别的、日常的巡视方式来对现场生产过程中进行经常性的预防检查，能及时发现隐患并及时消除，保证生产正常进行。公司部领导、安全员、班组安全员等不定期下车间检查，并形成记录。3、季节性及节假日前后安全生产检查：根据季节变变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查，如冬季防冻保温、防火、防爆；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。由于节假日（特别是重大节日，如元旦、春节、国庆节）前后

44、，职工注意力在芝节上，容易发生事故，因而应在节假日前后进行有针对性的安全检查。4、专业（专项）安全生产检查：对某个专业（项）问题或在生产中存在的普遍性安全问题进行的单项定性或定量检查。如对危险较大的在用设备、设施，作业场所环境条件的管理性或监督性定量检测检验则属专业（项）安全检查。专业（项）检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大的项目。通过检查，发现潜在问题，研究整改对策，及时消除隐患，进行技术改造。我公司每月应各做一次环境保护、消防安全、用电安全专项检查。5、综合性安全生产检查：由公司、安全员、车间主任等进行的全面综合性检查，每月检查一次，内容涵盖消防安全、用电安全、环境卫生、安全

45、技术操作等。五、排查治理内容1、制度措施制定与落实情况和安全生产责任制建立及落实情况；2、隐患排查治理制度制定与落实情况；3、对风险性较大工程风险评估及施工专项方案的制定、落实情况；4、压力容器、安全附件、机具检测检验情况，电气设备、特种设备等的运行记录和检测记录；5、生产现场安全警示标志设置情况；6、安全教育培训、安全技术交底情况；7、特殊工种持证上岗情况是否达到要求；8、应急预案制定及演练情况满足各类事故的应急抢救，应急设备是否合格；六、排查治理工作方法工作方法：隐患排查治理工作要做到“四个结合”：一是与安全生产专项整治结合起来，狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题；二是与日常安

46、全生产监管结合起来，完善应急体系，建立长效机制；三是与安全生产监督检查结合起来，联合各职能部门开展抽查，加强督促指导；四是与强化安全管理和技术进步结合起来，强化安全标准化建设和现场管理，加大和落实安全投入，夯实安全管理基础，提升本安全全度。七、事故隐患的排查整改和上报按照公司有关规定,施工现场对分管领域事故隐患的排查整改和上报实行排查整改和上报责任制。对部门和个人通过各种途径上报的事故隐患,应及时按规定进行查实,并认真协调、督促有关部门及企业进行彻底整改.安全科要在各自职责范围内，定期组织安全生产情况的监督检查，及时发现和消除各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。安全科对重大隐患

47、或一时难以解决的隐患，要及时采取必要的临时安全措施，并立即上报项目经理，由项目经理负责协调解决；项目经理不能解决的重大事故隐患，应随时上报公司负责人，召开领导办公会研究解决措施；公司无法协调解决的，立即向厅局或政府报告。安全科要建立健全事故隐患，将群众举报、检查发现、上报等各类事故隐患的发现、隐患具体情况、采取的措施、监管责任人、整改结果、复查时间等逐条进行详细记录;建立健全重大危险源档案，将分管领域危险源数量、类型、所在单位、具体位置和部位、危险程度、可能发生的事故类型、监控措施、管理责任人、监控责任人、检查时间、减产情况等详细登记、记录。办公室对事故隐患进行定期汇总向项目领导汇报，并对事故

48、隐患整改情况进行督查。对事故隐患未履行职责，不认真监管或未按规定上报的各类隐患，发生问题，有关规定严肃处理。十安全设施“三同时”管理制度为强化我公司安全生产，使安全设施能够及时有效地投入使用，特制定本制度。一、安全设施“三同时”主管领导及管理部门1、 安全设施“三同时”由主管安全生产的副经理负责。2、 安全设施“三同时”工作由安全生产管理科负责管理。二、 安全设施“三同时”管理职责1、 新、改、扩、技改、革新项目，在编制方案、设计、施工、验收时都必须保证安全生产和消除有害因素的设施，这些设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。2、 凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、工业卫

49、生、环保、消防设施和技术或在国内配套相应水平的设施和技术。三、 安全设施“三同时”管理要求1、 在新建、改建、扩建、技改、革新等项目的设计，必须执行以下规定：（1）必须严格执行国家有关安全、卫生、环保、消防等设计规范和标准。（2）设计采用新工艺、新设备、新材料、新产品时，必须有鉴定报告。2、 新产品生产必须符合下列条件：（1）采用成熟的工艺方法；（2）工艺条件的送取应符合安全要求；（3）具备可靠的安全措施；（4）设备造型和建筑等，应符合防火、防爆、工业卫生等标准和规定要求；（5）设计文件要有安全可行性评价。3、 审查初步设计或方案时，应有安全、工业卫生、环保、消防部门及工会参加评审工作，凡未经

50、上述部门签署同意的，财务部门有权拒绝付款。4、 施工过程中，应有人负责安全、卫生、环保、消防设施的施工监督检查，及时纠正施工中缺陷。5、 在竣工验收工作中，要有安全、卫生、环保、消防等部门共同组织参加，凡各项要求的在建设施或设备没有与主体工程经考核达不到原设计要求时，均不能验收，直到达到要求。十一 安全经费投入及安全经费提取管理制度公司安全生产遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，通过对危险点的事先识别和分析，制订相应的防范措施，并通过必要的经费投入来消除安全隐患，确保2014年度安全生产目标的实现。保证本企业安全生产条件所需资金的投入，是保证安全生产的经济基础。经法人代表提议，企业

51、成立了专门的安全生产管理科，加大对全公司安全管理工作的管理力度，在公司办公会上研究决定了我公司安全生产资金的投入，并制定了资金的使用和监督管理办法。一、企业安全经费的管理办法1、 每年初公司提取预计年总产值的2-3作为安全生产资金投入。视市场实际情况具体确定提取数额，但最少不低于年总产值的2。 2、 所提取资金转入专户储存，专款专用。 3、 公司各有关部门就防护用品、文明管理施工、施工机具维修、维护，按规定应缴纳的保险费、环境保护费用、消防费用、安全岗位奖励基金，及安全培训费用进行商讨，确定投资比例和使用计划。 4、 每一笔安全投入资金的开支，应由公司安全生产管理部门考查认定，经公司分管经理签

52、字方可动用。 5、 用专项资金购置的防护用品必须有产品检验检测合格证明，经安全生产管理部验收后方可投入使用。 6、 安全投入资金的提取和开支情况，每年年底公布一次，接受有关部门的检查和监督。 7、 因安全资金投入不到位或被挪为它用，而造成人员伤亡和重大经济损失的，要追究当事人的责任。二、安全经费投入及提取1、安全生产经费用途 根据公司统一规定，并结合各自具体情况，安排并投入相应数量的安全生产经费。安全生产经费主要用途计比例如下： 安全生产设施：如安全防护栏、安全警示标志、消防管网、消防栓、漏电保护器、灭火器等，占55%； 个人防护用品：如安全帽、安全带、防护手套、防尘口罩、防尘面具、绝缘鞋等，占20%； 安全培训：包括安全培训费、考核换证费等，占15%； 安全奖励：主要用于对安全生产成绩突出的班组和个人进行奖励，占10%。2、费用来源：公司安全生产经费，由公司财务直接支付。3、安全经费数额 公司根据当年计划费用占用比例，计算出安全生产经费数额，作为安全投入的基本依据。实际执行中，可以根据具体情况作适当调整，但不得随意挤占、挪用或减少该费用。 年内新开工项目的安全生产经费未列入公司年度计划中。4、安全生产经费使用情况监督 公司财务部将通过不定期检查的方式，对安全经费使用情况进行检查。对未按规定使用安全生产经费，将对主管人员进行通报批评，