砖混结构招投标阶段施工组织设计

1、砖混结构小区宿舍楼工rnr组织耐1.的明畴制懈我公司是隶属于XXXX建筑安装工程公司下属第X分公司，是一 支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建 筑施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的具有一定社会影响 的项目，赢得了较高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的 施工技术资料，对承建XXXXXX小区宿舍楼工程，我们具有极大的兴 趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们组织有关的工程技 术人员和预算人员对招标文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组 织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程的施 工组织设计；明确了工程施工的方针、目标管理、施工工期；编制 了木投标

2、文件供审阅。如我第X分公司有幸中标承建，我们将组建 强有力的工程施工项目部，依靠木公司的管理、技术、装备的优 势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。1.1工期为确保XXXXXX小区宿舍楼工程在计划工期内顺利完成，本公司 委派有关工程技术施工人员实地踏勘施工现场并做好施工前的各项 准备工作，以便尽早破土动工。同时，木着抓前不抓后的原则，本 公司的进度安排将以XXX日历天为目标。组织好劳动力、材料、机 械设备；协调好各方关系，确保总工期目标的实现，即XXXX年X月 X日开工至XXXX年X月X日竣工。1. 2工程质量我公司将把木工程列入XXXX年公司年度重点工程项目，创优目 标项目

3、；设立强有力的质量保证体系，加强质量目标管理，使该工 程在质量管理和质量水平上，打下扎实基础。木工程的质量目标 为：创北京市优质工程。1.3项目管理领导班子为实施木工程施工，木公司将委派具有丰富施工管理经验的管 理人员和工程技术人员组成项目经理部，同时由公司具有类似工程 施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，全面履行对业主的承 诺和木工程的施工承包合同。1. 4编制依据1. 业主提供的xxxxxx小区宿舍楼工程设计图纸。2. 现场考察及业主提供的环境条件。3. 业主的招标文件。4. 上级主管部门的有关文件规定。5. IS09001质量管理体系程序文件、IS014001环境管理体 系文件和0H

4、SAS18001职业卫生安全管理文件。7.附国家、行业及地方规范规定。序号类别名称编号1国家土方与爆破匸程施工及验收规范GBJ201-832国家建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-20023地方北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-20024国家地下防水工程质星验收规范GB50208-20025国家混凝土结构工程施工质量验收规 范GB50204-20026国家工程测量规范及条文说明GB50026-937国家建筑工程质量管理条例国务院令第279号8国家工程建筑标准强制性条文建设部建标200085号文9国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-200210国家建筑地而工程施工质

5、量验收规范GB50209-200211国家屋面工程质量验收规范GB50207-200212国家建筑工程施工质星验收统一标准GB50300-200113国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200214国家建筑给排水及采暖工程施工质量 验收规范GB50242-200215国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200216国家通风与空调工程施工质量验收规 范GB50243-200217行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-9618国家建筑设计防火规范GBJ16-8719行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9120行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200121行业建

6、筑施匸现场临时用电安全技术规范JGJ46-8822行业建筑物抗震构造详图97G32923地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJO1-26-9624地方建筑安装工程资料管理规程DBJO1-51-200025国家民用建筑工程室内环境污染控制 规范GB50325-200126地方预防栓工程碱集料反应技术管理 规定试行京TY5-9927地方建筑工程有见证取样的规定京建质 2000 578号28地方北足市建设委员会颁布的有关建 筑施工规程，安全质量等文件29国家组合钢模板技术规范GBJ214-898.北京市现行有关的劳动定额和预算定额。2 总工进度H划和开竣工日期总工期、工程总进度计划的编制说明：（1）

7、总进度计划编制依据现有的设计图纸及业主要求的工期（2）总进度计划主要考虑在砌筑工程和现浇工程为控制目标做 好工序搭接，以迅速完成基础和主体结构的施工。（3）主体结构验收合格后，插入装修工程及水暖、电器、设备 安装。（4）根据现场实际条件将x#楼和x#楼分为两个单位工程分别进行连续、均衡的流水施工。总工期和工程总进度计划见施工进度网络计划和施工进度计划 横道图。根据本工程业主确定的开工日期为XXXX年X月X日，因此本工程的 开工日期以XXXX年X月X日为准，根据我公司制定的本工程进度计 划，本工程XXXX年X月X日开工，至XXXX年X月X F1竣工，我们 将以XXX天的工期提前交付使用。3.3.

8、1工程概况和特点3. 1. 1工程概况1、项目施工简介:项目内容匸程名称建设单位设计单位匸程地址2、地理环境、建筑形式：本工程为xxxxx小区宿舍楼工程，施工场地窄，地形较平坦,0. 00相当于绝对标高XXXX m,场地位于怀柔杨宋镇。本工程为一 类建筑，建筑物耐火等级为一级，地震设防烈度x度，耐久性等级 为xx年；工程建筑场地类别为II类。基础埋深最深处为XXX米左右。3.建筑、结构.电气、设备概况:建筑 概 况建筑而积总 XXXXXX IT12,其中 X# 住宅 XXXXXXX# 住宅xxxxxx m2建筑物髙X m基础埋深X m基本轴线X m层高X m0. 00相当于绝对标高xxx m结

9、构 概 况基础钢碇条形基础主体结构砖混（楼、屋盖及楼梯为现浇检）混凝土强度等级基础垫层C10备注基础C25楼梯、构、圈过C25抗震结构x度设防；防水屋面水泥砂浆保护层不上人屋面装修内墙除厨、厕为釉面砖外，其余为混合沙浆粉刷楼地面除厨、厕防滑地砖外，其余水泥地面顶棚除厨厕水泥砂浆，其余粉刷石膏门 窗地卜三防门、木门、塑钢门电 气 概 况电气工程主要包括：照明系统、动力系统、保护接地系统，电 话、电视。弱电系统均只做预埋管、箱、盒与室外工程有关的 管线做到距外墙轴线2. 5m处水暖设 备 概 况水暖工程主要包括生活给水系统、生活污水排水和设备排水 系统；通风排烟系统到距外墙轴线2. 5m处3.1.

10、2工程特点、重点、难点：1、该工程为砖混，由于该工程纵向较长，考虑为防止砖墙的 伸缩不均而开裂设一条变形缝；2、本工程为砖体结构，砌筑工程和现浇混凝土工程是木工程的 重点，模板工程是确保混凝土工程施工的关键，因此现浇栓应抓好 钢筋、模板、和混凝土工程的施工，合理地安排施工进度计划和劳 动力，机械设备，抓住重点，确保施工顺利完成。3、该工程位于xxxxxxxx小区宿舍楼内，因场地狭窄，必须保 持良好的施工秩序，做好施工人员的管理和安全文明施工、环保等 工作。4、安全问题始终是建筑工程的首要问题，尤其本工程占地而积 小，施工过程中采取各项安全保证措施，保证本工程优质、高速地 完成。因此安全问题是木

11、工程的重点。5、高标准的质量要求本工程的质量标准高，根据招标文件的要求本工程的质量标准 为优良，木公司将该工程质量目标列为北京市优质工程。我们将通 过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，在较短的工期 时间内把该工程建造成合同约定的成品，确保北京市优质工程目标 的实现，使业主完全满意，是本工程的核心任务。6、总承包的综合能力的高标准要求由于本工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进场进行 交叉作业，因此如何珍惜业主赋予的总承包权力，履行总承包责 任、权力和义务，我们将站在工程全局的角度对各专业承包商进行 通盘策划，高效地组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十 分重要和艰巨的任务。根

12、据以上特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条 件，以饱满的奋斗精神；拼搏、求实的工作作风，编制好各复杂部 位的技术方案，创一流的管理模式、一流的工程质量、一流的工程 速度，以确保北京市优质工程为目标，顺利完成xxxxxxx小区宿舍 楼工程的建设任务。3.21程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和木工程的特殊重要性，我公司确定 了该工程项目管理的综合目标如下：一、工期目标我公司在接到木工程的招标文件后，结合本工程的特点、重点 和难点进行施工组织设计的编制，对进度计划的可行性进行了认真 仔细的研究，对工程施工组织管理进行了细致的部署和筹划，对每 一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、

13、衔接紧密，在确保施工 质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程拟定于XXXX年X月X H开工，XXXX年X月X日竣工，计 XXX日历天,以此作为整个工程总控制计划，施工总进度表，工期 网络图以及分项工程施工进度计划的控制目标，主要阶段目标见施 工进度计划表。二、工程质量目标：北京市优质工程本工程的工程质量标准为：全部分项工程质量符合国家质量验 收规范的所有要求，分部分项工程一次性验收合格率100%,单位工 程一次性验收合格率100%；严格实施“过程优质”管理，使该工程 成为让业主完全满意的优质工程。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的 人才、科学的

14、管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工 艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程 成本和造价得到最有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程 相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧 密、高效顺利地向前推进；从现场施工组织、管理、协调与控制等 各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”“程 序”和“环节” “控制”，追求“过程优质”，避免不必要的返 工、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本和造价，使业主的投资 发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只 有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对 业主有利，对

15、各施工单位有利。四、安全目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，做好安全三 级教育通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、 火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在1.5%。以内。五、环境保护和安全文明施工的目标我公司将严格遵守北京市有关建筑工程施工的各项管理规定， 按照业主及我公司对现场环保、安全、文明施工和施工现场形象的 严格要求，使木工程达到北京市安全文明工地的要求,使其成为我 公司的形象示范工程。为实现上述管理目标，我公司将会强化项目 在环境保护、污染控制、交通管理和疏导、交通安全和施工安全管 理，现场文明施工和现场形象等管理和控制，加大人、财、物的投 入，采取有

16、力的有针对性的措施，保障充足的措施费用，对工程施 工集中领导，分级管理，分层控制，营造良好的现场施工条件和安 全文明、整洁的施工环境。我公司将把木工程作为严格按环保体系 实施的重点工程，将制定多项环境保护、安全文明施工，企业形象 实施方案。六、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处 理好与业主、监理、设计、各材料商、供应商和相关政府部门、居 民之间的关系，加强各施工队伍的管理，使其能够友好协调配合、 相互支持、相互理解、精诚合作，使工程各方形成一个团结、协 作、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实 现。3. 3施工组织部署和施工协调管理3. 3.

17、1施工组织部署(1) 、总承包组织施工以土建工程为主，水电、通风、设备安 装及装饰工程配合施工，协调业主所指定的分包单位的施工；(2) 、本工程分结构施工期，设备安装和装饰施工期，设备调 试施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体；(3) 、结构施工期间以主体结构为主要进度控制区域，一切施 工协调管理即人、材、物首先满足该区，确保结构施工总进度计 划。(4) 、组织计划施工内容有土建工程，水电、通风、装饰、调 试等工程；(5) 、施工区域分基础结构与主体部分，以主体结构的施工为 主，其它装饰工程、设备安装工程配合施工；(6) 、各分包施工单位(含业主方指定分包单位)无条件服从施工总进度计划

18、。3. 3. 2施工协调管理3. 3. 2. 1与设计单位间的工作协调（1）积极主持施工图审查，协助建设单位会同设计单位，供应 商提出建议，完善设计内容和设备物资选材。（2）对施工中出现的情况，按设计师、监理的要求及时处理， 并会同建设单位，设计单位，施工方按照总进度与整体效果要求、 验收小样板间、进行分项验收，分部质量验收、单位工程竣工验收 等。（3）根据建设单位的要求，组织设计方参加机电设备，装饰用 料，卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（4）协调各建筑师解决诸如因管道并列等原因引起的标高，几 何尺寸的平衡协调工作。3. 3. 2. 2与监理工程师工作的协调（1）在施工全

19、过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的 施工组织设计、施工方案进行质量管理，在分包单位自检和总承包 专检的基础上接受监理工程师的验收和检查，并按照监理提出的要 求，予以整改。（2）贯彻总承包商已建立的质量控制、检查、管理制度，并据 以对各分包施工予以监控，确保产品达到合格。总承包商对整个工 程质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职，失误均视为木公 司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正 常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均 主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进 行物理化学试验检测

20、的材料、主动递交检测结果报告，使所用的材 料、设备符合规定要求。（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行上道工序不合 格，下道工序不施工未经监理确认不得进行下道工序作业的原则， 在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3. 3. 2. 3与分包单位间的协调（1）总承包商会同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用 竞争录用方法，使所选的分包单位（含供应厂商）无论是资质，管 理，经验上符合工程要求。（2）责成分包单位选用的设备，材料必须在事前征得总承包方 监理方的审定认可，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（3）责成各分包单位严格按施工总进度计划和施工组织设计要 求，建立质保体系，确保计

21、划目标的实现。（4）本公司将以指令方式，组织指挥各分包施工单位科学地进 行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责 任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中所产生的责任模糊 和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。(5) 我公司将不断加强对施工班组的教育，加强施工班组对成 品保护的意识和行为，做好上道工序与下道工序的交接检查，使产 品不污、不损。3. 3. 2. 4协调方式(1) 按总进度计划制定的控制点，参加工作协调会议，检查控 制点的实施情况，必要时判定修正调整下一个控制点的实施要求。(2) 解决施工中存在的问题。(3) 总我公司定期或不定期地组织对工程控制点、工程质量、

22、现场标准化、安全生产、计量单位、工程技术等的监督、检查，加 强对原材料及电器具的检查。3. 4施工总平面布置图3. 4. 1总体布局(1) 、在施工现场范围内做全封闭围护，做公司统一标志，全 部按我公司统一的围墙形式；在现场留出环形车道，在现场门边设 置专人守卫。(2) 、下水布置：沿施工道路，施工场地四周设置排水沟，排 水沟截而尺寸为300X300 mm,接入现场内总下水管，并设置相应的 沉淀池，磴砂浆搅拌机，设置沉淀池，沉淀池尺寸为800 X 800 X 800 mm,排水沟有3%泛水，排水沟上设置铸铁盖板，排水口接入现 场内下水总管。(3) 、上水布置：将业主提供的直径100mm (?)

23、给水管沿场 地道路边布置，其它支线采用直径25mm镀锌水管，水管埋深 500mm。且在水管的端部设置阀门作为供水之用，在建筑工程两侧各 布置一只消防栓井。(4) 、用电布置：由业主配电房直接提供总电源，接入现场一 级配电箱，然后由总一级配电箱接出各施工分箱。(5) 、临时设施布置：在现场的搭设现场临时办公及职工住 房，搭设职工食堂及浴室，搭设仓库、机修、水电仓库和标养室， 设置现场钢筋加工场地，木工棚及模板堆放场，现场设厕所一座， 化粪池一座，定期请环保抽粪。其余详见施工总平而布置图。(6) 现场临时设施搭设计划详见下表：现场临时设施一览表序号名称建筑面积(m2)结构形式备注1现场办公室XXX

24、彩钢板结构围 护，钢架塑钢门窗地砖地面2监理办公室XX彩钢板结构围护，钢架塑钢门窗地砖地面3职工宿舍XXX水泥板围护结构，聚苯板内保温钢门窗结构水泥地面4食堂XXX水泥板围护结构，聚苯板内钢窗木门保温5浴室XX砖砌结构磁砖墙而、防滑地砖6厕所XX砖砌结构磁砖墙面、防滑地砖7门卫室X砖结构钢窗木门8标养及试验室X砖结构，内保温钢窗木门9仓库XX砖结构钢门窗10木工房XXX砖结构钢门窗11机修车间XX砖结构钢门窗12电工值班室XX砖结构钢窗木门13电气仓库XX砖结构钢窗木门14钢筋加工棚XXX钢架结构石绵瓦顶棚15钢筋堆场XXX混凝土硬化地面16钢管堆场XXX混凝土硬化地面17模板堆场XXX混凝土

25、硬化地面3. 4. 2基础结构施工阶段的临时设施布置3. 4. 2. 1施工临时供电现场使用TX-S三相五线制接零保护系统供电，共分五路：一路供塔吊使用，一路供外用施工龙门架使用，一路供碇搅拌站泵，一 路供钢筋机械和木工机械使用，一路供现场施工使用。所有供电系 统都采用三级控制二级保护，所有主线路电缆埋地敷设。3. 4. 2. 2施工临时供水现场临时用水系统包括：生活、施工生产给水系统及临时排水 系统，其中给水系统和施工生产给水系统共用一根干管，环形布置 于建筑物四周，施工用水支管和生活用水支管就近从干管引出。现场临时排水系统分施工现场排水系统，生活区域排水系统，其中现场排水系统采用在建筑物四

26、周设排水沟的方式，由排水沟再 进入排水干管最后进入场内总管线，保证建筑物四周的雨水不进入 施工场地内，及时将现场内的积水排出场外。生活区排水根据地势 设置排水沟，将雨水引入场内排水管线。3. 4. 3结构施工阶段的临时设施布置 3. 4. 3. 1施工机械布置（1）主体结构施工阶段，采用塔吊做工具。（2）施工层面上用手推车作运输（3）现浇碗现场自行搅拌。（4）装修阶段现场增设砂浆搅拌机二台，具体位置见现场布置 图根据施工现场组织进行。（5）具体计划安排施工机械详见下表：主要机具计划表名称型号及规格数量用电量(KW)购入时间备注固定式塔吊TQ60/80211150插入式振捣器88.8蛙式打夯机H

27、W-3244.4钢筋弯曲机GW-4026钢筋切断机GQ-5022X4搅拌机JB-400428电刨MB104326圆盘锯MJ106111合计148电焊机BX3-500-2370. 2KV卷扬机JJK-1A214灰铲挖掘机轮胎式2合计1403. 4. 3. 2地面电箱布置施工用总配电箱配备一只，电箱电缆线沿地下沿围墙辅设，用 电通过电箱配电进行施工，电缆通过洞口时，用抱箍及膨胀螺丝把 电缆固定在混凝土结构上。3. 4. 3. 3施工用电布置1、施工用电量计算根据本工程拟投入的主要施工机械表，计算出木工程计划投入施工机械电动机功率工P1二181.2KW,电焊机功率AP2二70.2KVA,则 根据下式

28、计算木工程施工总用电量P：P = 1.05( K1+ K2 工 P2)COS(f)其中KI取0. 6K2 取 0. 6COS 取 0. 75则 P=l. 05(0. 6X181. 2/0. 75 +0. 6X70. 2)=196. 43 197(KVA)照明用电考虑10%P,则施工总用电量1. IP二 1 1X197=240 (KVA)木工程需配备额定功率为250KVA的变压器供电，能够满足工程 施工的需要。2、施工用电布置木工程施工用电主线路截面，均按照业主提供的变压器容量进行匹配，截而尺寸应略有富裕，设专人管理，以保证安全用电。本工程施工用电设施，按JGJ46-88规定，布电线路、配电箱、

29、用电设备一律按TN-S三相五线制进行布线，布线示意图如下：231L1(黄)L2(绿)Z(黑)（绿/黄）L3(红)图中：1、工地接地。2、电气设备外露导电部分。3、保护零线重复接地。LI、L2、L3为相线，N为工作零线，PE为保护零线。3. 4. 3. 4施工用水及排水布置1、施工用水量计算：根据施工及生活用水，选用4）100mm钢管作为临时供水管，可 以满足需要，施工用水选450mm钢管（和消防立管共用），沿场布 枝状分布。2、施工排水布置本工程施工排水，基坑排水采用集水井和明沟相结合的方法。基坑工作面取为1.0米，集水井和明沟设置于基础范围外，地下水 流的上游。集水井间距3040米。集水井宽

30、度或直径为0. 8米，其 深度低于挖土面1.0米，井底铺设碎石滤水层，以免抽水时将泥浆 抽出。集水井内积水用潜水泵抽出，用软管排到场边排水沟内排 出。场地积水排泄，计划沿场地三面挖排水沟，场内排水沟排出施 工现场接入场外雨水总管网。3. 5施工部署3. 5.1项目施工组织机构3. 5. 1. 1项目施工组织机构网络图成立以项目经理为首的项目管理领导班子，设五部一室：技术部、工程部、经营部、材料部、财务部和办公室，项目其组织管理机构如下图：项目经理项目副经理技术负责人材料部经营部办公室质安部施工部财务部1 11 11 11 11 1钢筋班木工班混凝土班抹灰班电工班水暖班3. 5. 1. 2职责分

31、工项目经理：工程项目的总负责人，制定实施与贯彻质量方针和 进度计划，决策主要经营管理活动。组织机构设置、人员聘任建议 权和职责分配，执行质量方针和质量目标工作的检查，对施工中的 安全生产负责。项目副经理：向项目经理负责，参与制定并贯彻执行质量方针 和进计划，对施工中的安全生产、文明施工负责，负责组织对施工 过程中所出现问题的协调、处理，对施工生产计划进行审定和组织 实现该计划，对施工质量负有监督、检查的责任，参与工程质量的 评定工作，组织工程成品的保护和实施工程回访保修。技术负责人：向项目经理负责，参与制订、贯彻、执行质量方 针和科技发展规划，领导项目质量管理工作，对实现木项目质量目 标负责，

32、贯彻执行技术标准，制订和实施科技进步成果的应用计 划，组织施工组织设计的编制，审核季节性施工措施和其它技术方 案，签发施工图纸，设计变更及技术性文件，组织对工程技术资料 管理工作的检查。负责不合格工序（分项工程）纠正措施的审批， 组织开展QC小组的活动，负责组织单位工程和分部工程的质量评 定，参与组织处理不合格分项工程的质量问题，重大问题上报公司 总工程师。施工科：贯彻落实国家的有关技术法规、文件和技术标准，负 责分项工程施工工艺标准的技术交底和向施工班组进行施工方案和 技术措施的交底，负责编制施工方案和技术措施；负责推广、应用 新技术、新材料、新工艺，负责整个工程的测量工作。按施工组织 规划

33、审核年、季、月、周施工进度计划，并组织施工计划的落实， 按总平而图进行施工现场布置、管理；质量员：贯彻国家质量政策、法规，开展质量教育工作，贯彻 执行木项目即定的质量方针，确保质量目标的实现，对工程质量情 况进行监督、检查，对进场物资进行检改，有权拒绝不合格物资进 场使用，对违反国家标准及施工要求的情况责令整修、返工乃至停 工，负责将检验过程中收集的数据、信息做好记录，进行分析评 价，并及时向上级或有关部门汇报。参加重大质量事故的调查处 理。安全员：贯彻国家安全政策、法规，开展对职工的安全教育工 作。贯彻执行本项目部定的安全方针，确保安全生产目标的实现， 对施工安全生产情况进行监督、检查，对进

34、场职工进行安全教育， 参与重大安全事故的调查，提出防范措施及处理意见。预算员：负责项目工程的预决算，月度进度报表、工程量审 核；根据工程量的完成情况审核材料的消耗量，人工费消耗等；及 时统计工程量的完成情况。做施工结算工作。材料员：制定好材料的计划，采购供应；负责现场施工机械的 租赁与管理，周转材料的供应等；确保现场管理达到北京市文明安 全工地标准。应严格材料及设备采购、检验制度，各种进场材料出 厂证明、准用证及材料有关指标是否符合要求，确保工程用材百分 之百合格。办公室：负责现场所有文件的收发管理，后勤保障管理，负责施工技术资料的收集、整理，归档等工作。3. 5. 2主要施工部署3. 5.

35、2. 1施工方法概述：1、现场项目经理部同业主、监理工程师及设计人员密切配合，及时解决场内的实际问题，项目部对工期及各项资源投入实行动态 管理，首先根据承诺工期，制定详细的总体网络控制计划，分阶段 设置控制工程节点，将影响关键线路的各个分部分项工程进度进行 分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现。2、模板：条形基础采用砖模。3、钢筋现场加工，根据不同的部位分不同的规格加工制作，用 人工抬运至坑内。4、混凝土：混凝土采用现场搅拌，布料相结合施工。5、材料运输：根据工程所处的位置及周围环境、交通状况的现 场实际情况，在不影响居民正常生活的前提下，合理安排进料时 间。根据施工进度按型

36、号、规格、施工部位运至现场和作业面上。6、木工程结构施工时脚手架采用扣件式钢管脚手架施工。7、结构、水、电预埋同步进行，工程完成后，管道、设备安装 同时结束，最后留一个多月时间进行收尾及各专业调试。3. 5. 2. 2施工准备工作1、我公司提前对现场进行了详细的踏勘，对影响施工的周边不利因素进行了细致的分析并提出相应的保证措施，入场后将首先按照这些措施对施工现场进行布置;2、协助业主加紧对现场附近地下管道和其它各种可能影响施工的 线路的改造工作；确保施工用电及时接入施工现场；3、按我公司的现场企业标准设计完成临时围墙，实行场区全封闭 式管理，并按照己批准的临建方案进行搭设；4、与业主进行测量资

37、料移交和进行测量控制网放线工作；根据招 标文件及设计图纸要求，首先根据业主提供的红线桩、水准点，对 轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作；5、及时进行基础模板的配置，钢筋预制工作；及时进行场地清理 和总平而布置，现场临时设施搭设及临水、临电施工；6、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作，进行分阶段、分 部分项进度计划的编制；制定整个工程的综合配套计划；7、进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和机电工程预 埋配合人员准备进场工作，并落实整个后勤保障；8、依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由现场组织 严格按计划进场。依据本工程施工图纸计算出各主要材料用量及进 场时间

38、。材料进场时需经专业人员验收，合格后需再经监理、业主 进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。3. 5. 2. 3结构工程施工由两栋单体工程组成，由于工期短，须同时施工，一次性投入 的人力、物力较大，因此结构施工是本工程的关键。每栋单体分解 划分成三个流水段组织施工。对于不同的流水段配备相应的资源， 并保证现场水平运输和垂直运输，保证结构工程进度。为此将采取 以下措施：1、提前确定劳动力素质高和技术力量强的施工队组，确保工程 中标后能立即进场展开现场的施工。2、项目经理部所有管理人员和专业工种的主要负责人，对工程 施工进行总体部署和组织安排。3、根据不同的混凝土强度等级分别确定

39、施工配合比严格计量， 提前落实好商品混凝土的供应等各项准备，确保混凝土施工质量。4、在施工过程中，遵循程序化、规范化的项目管理，认真执行 IS09001质量管理体系和IS014001环境管理体系及OHSAS18001职 业健康安全管理体系程序文件，规范项目管理，加强程序过程和工 序的监控力度，及时预测和总结。加强与业主、设计、监理的协调 工作；服务控制现场各分包商、实现业主、设计、监理、施工形成 一个和谐的整体。6、抓紧施工工期管理，优化施工方案，科学编制施工进度计 划，确保施工进度计划的顺利完成。3. 5. 2. 4水电安装工程1、进场后积极做好前期的准备工作，技术人员熟悉施工图纸， 制定施

40、工方案和进行技术交底。2、主体和基础结构施工过程中做好水电的各项预埋和预留孔洞。3、积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专 业分包商的确定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉 施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。4、随着结构工程的施工，及时插入水电管道安装工作，随着粗 装修的进行，及时插入设备安装。5、组织、协调各专业分包、独立承包商进行水电专业安装施工 以及水电各系统的调试和联动调试。3. 5. 2. 5外墙装饰和室内装修施工本工程由于装修时间赶上一个雨季，外墙装修须在前完成，雨 季中做室内装修，确保工程的顺利完成。1、结构提前验收，及时插入室内装修；外墙装

41、饰要在结构封顶 后进行。2、确定所有装修材料的选型和施工样板制，经设计、业主、监 理和施工方共同验收合格后方可进行大面积施工。3、提前做好各分部分项工程的装修施工方案。4、按材料样板确定材料供应商并完成供货合同的签定工作，并 按计划组织材料进场。通过充分的准备、精心组织，合理安排，施工过程中运用好质 量管理体系，加强成品保护措施，就一定能够保证装修工程的顺利 完成。3. 5. 3施工部署的总原则此处主要强调整个建设项目粗线条的施工流程，决定着整个施 工的方针和步骤，本工程以基础、主体、装修三大分部工程为主线 进行施工，水电施工穿插进行为辅，为保证工程进度计划目标的实 现，必须控制好这三大分部工

42、程的施工进度，在保证阶段工期的基 础上完成总工期目标，对施工的项目要实行严格的责任制度，在组 织施工时，必须合理安排施工程序及流向，避免不必要的重复工 作，加快施工速度，缩短工期，积极采用新材料、新设备、新工艺 和新技术，结合工程特点和现场条件使组织均衡施工，采用网络计 划技术编制施工进度计划以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进 行，合理地布置施工总平面图，减少施工用地，做到文明施工，选 用自行装备，租赁机械或机械化分包施工等方式，提高机械化施工 程度。降低工程成本，提高经济效益，提高机械设备的利用率，制 定节约能源和材料措施，尽量减少二次搬运，合理安排人力、物 力，搞好综合平衡，坚持质量第一

43、，严格执行施工及验收规范，操 作规程和质量检验评定标准、预防和控制影响工程质量的各种因 素，建造用户满意的优质工程，贯彻“安全第一，预防为主”的方 针，建立健全各项安全管理制度，制定确保安全折施工措施，经常 地进行检查和督促。3. 5. 4施工总顺序：挖土 一 CIO垫层確一C25条形基础栓一MU10蒸压灰沙砖M10水泥沙浆f C25栓基础圈梁构造柱f回填土本工程按先地下、后地上；先结构、后维护；先主体、后装 修；先土建、后专业的基本顺序组织施工。0.00以下部分，先进 行挖土、再打栓垫层、条形基础、地圈梁、砌基础砖墙。结构施工 至000时，插入砌体施匸；插入水暖干管安装、电气等项目，采 用垂

44、直水平向流水施工；其它装修工程随后跟上，进行循环流水施 工。3. 5. 5施工流水段划分3. 5. 5. 1基础结构施工段的划分：本工程基础部分为2个流水段进行施工，x#楼挖土方，基础垫 层、条形基础、基础墙构造柱，由X轴-X轴作为一个流水段。X轴- X轴做为一个流水段进行流水施工。X#楼-X轴、X轴-X轴两个施工 段进行挖土方，碗垫层、条形基础施工、基础砖、构造柱、基础墙 砌筑与主体流水段划分相同。3. 5. 5. 2主体结构施工段划分：主体结构施工划分为三段进行，以X#楼A与G轴方向相交与X 轴位置至x轴、x轴-x轴、x轴-x轴共三个流水段；x#楼A与F轴 方向相交与x轴位置至x轴、x轴-

45、x轴、x轴-x轴共分三个流程施工。3. 5. 5. 3装修阶段施工段的划分：以楼层为施工段进行流水作业，根据装修部位的不同进行划分，以层为段进行循环流水作业，确保施工按进度计划及时完成。Ino1#楼土方、垫层、基础磴Inin&Q1#楼砌筑、构造柱、楼梯、屋面板2#楼土方、垫层、基础確QInmOO2#楼砌筑、构造柱、楼梯、屋而板3. 5. 6新技术应用计划表根据木工程具体设计要求，木工程拟选用以下各项新技术、新工艺、新材料，这些新技术为目前国家建设部 要求推广和应用的项目，并且通过使用不断总结经验加以完善。序项目名称本工程推广应用情况使用部位1粗直径钢筋连接技术电渣压力焊基础钢筋等2新型模板技术

46、使用多层板模板，确保 混凝土表而的平整和光屋面板、梁和楼板3空心砖内隔墙4硬聚氯乙烯管材的应用技术UPVC 管衬塑热镀锌钢管PB管水管5施工企业的经营管理软件要项目管理软件计划管理6推广施工技术和工艺控制软使用技术资料管理软件 绘图软件使工程技术资资料管理3. 5. 7主要材料投入及物资供应：我公司将按照设计和规范要求采购工程所需的材料，并严格执行公司“质量体系程序文件”中物资采购程 序的规定。装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在各家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样品必须 通过发包商和监理认可并签字。项目材料科根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场检验和验收。无论 发包商

47、提供的材部，还是自购材料，必须严格按照物资验收程序进行验收，不合格的物资严禁进场使用。3.5.8劳动力、材料、设备和物资管理：劳动力实行专业化组织，按不同的工种、不同的部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作,提高劳动生产率，以确保施工质量和施工进度，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。3. 5. 8. 1各阶段劳动力计划表：人防结构阶段劳动力调配计划工种人数目前在何地工作计划进场时间计划退场时间钢筋匸14北京木工50北京混凝土工35北京普工20北京瓦工36北京抹灰工60北京架子工15北京电工10北京水管工15北京测量工2北京油漆工30北京其它10北京合计297劳动力资源

48、动态分布人数每 格5人197202r1137g50月度345678施匸准备阶段先进场XX人，基础工程施工人员达XXX多人，结构施工时保持XXX多人，高峰期XXX多人，结 构完成时人员逐渐增加，全面进入装修阶段，装修全部完成后人员逐渐退场，最后工程进入尾声时工地保留XX人 左右收尾。3. 5. & 2材料设备和物资管理我公司将按照设计和规范要求采购工程所需的材料，并严格执行公司IS09001： 2000 “质量体系程序文件”中物资采购程序的规定，材料、设备和物资管理的程序和管理制度分述如下：1、编制供应计划（1）编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图，施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总

49、计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质 量、数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报监理和业主批准。（2）编报主要物资月供应计划严格审核月度主要物资供应计划。按合同文件的规定，施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工 采购周期，运输、验收时间，向总承包项目部编报月度供应计划，确保满足工程施工需要。2、各类资源的组织（1）供应商的选择 、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及所需总 承包提供管理的书面指示。 、业主留有指定供应商或直接采购的权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主 是否行使这一权力的书而指示。 、由业

50、主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名，规格，数量及三个以上供应商的名 称，价格，质量及其它需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。 、选择供应商应符合合同文件，业主设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供 应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时，有较大规模的生产能力， 售后服务好，有良好的信誉。(1) 签订购销，加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合

51、同及施工方案的规定，合同的签订，履行必须符合经济法的规定，并 归入经济档案，编制合同履行情况登记表。(3) 资源组织的调整 、根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。 、根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面调整计划确认手 续后，采取串换，调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。3、进场物资的验收（1）物资进入现场或工作区域外的仓库前7d应做好计划，并准备装卸，验收，堆放的设施与条件。（2）根据订购，加工合同及技术标准核对品种，规格，图号，代号，几何尺寸及其数量，并取得合同的质量 证明文件。规定需要进行物理，化学性能检验的，应负责送检，并取得

52、合格的检验文件；规定按样品验收的，按 样品标准验。（3）由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目部负责验收合格后确认，规定由业主确认或质量，数 量，规格有误，由项目部在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在三天内作出处理决定。（4）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。（5）各类物资质量证明文件应及时归档。4、仓库管理制度（1）进入现场仓库的物资，项目部管理人员将进行物资的名称，验收结论，数量，送达地点，运货运输车辆 牌证等内容予以记录。（2）任何进入现场的物资，均按施工平而图规定的位置或仓栈堆放整齐。（3）验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。（4）根据物资的价值，品种，数量，物理性能，化学性质妥善保管，确保数量正确，质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。5、物资的领用制度（1）根据供应计划及供料定额开具出库发放领用凭证，并按规定附有证明文件