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文档简介

1、08年总结 按公司管理工作要求，现对我08年的工作作总结。请总经理、各单位负责人、部门负责人员评议。(一) 做的较好的方面（今后应继续坚持的方面）1、讲效率讲绩效。在管理及服务工作中，始终能把效率放在首位，重效率，重办事效率。并把提高办事效率、工作效率和管理效率作为自己和主管部门的基本要求，办事不拖拉、工作分主次、任务分缓急、目标分先后。一切工作都不要脱离企业活动的本质：效率而非形式。可以说是有效率地完成了08年的工作目标。 2、讲执行力讲原则。能够积极贯彻执行公司决策、公司制度，并积极推动制度实施和决策推行。在各项活动中，讲求原则，不遗余力地维护公司利益，致力于企业发展大局。在原则面前决不妥

2、协；在制度面前决不灵活。 3、讲协调讲沟通。部门之间、上下级之间的沟通，工作中的相互协同对完成工作目标是十分重要的。08年工作中，由于重视了沟通和协作，在目标一致、目的明确的前提下，许多工作推动起来顺畅了、快速了，取得了事倍功半的效果。(二) 做的不好的方面（今后要克服的方面）1、工作的主动性不高。对于身在职场，人们常说的一句话：干一行爱一行。爱就是心态积极,态度热情,行动敏捷,这是做任何事的基本要件之一。比如公司所强调的:凡是有利于企业的,要快办。 凡是有对企业风险的,要识轻重缓急而处之。而在具体工作中,我认为自己做的很不够。我在08年工作中, 缺乏工作热情，工作被动，不能热情饱满地投入工作

3、。可以说：尽了力，未尽全力；出了力，未出全力。2自主创新性开展工作能力不足。过于沉稳，因循守旧，缺乏进取创新的思路和工作方法。3工作思路不开阔。思维不活跃、眼界不开阔，工作中前瞻性不够。这源于对自身要求的松懈及对学习的荒疏。(三) 09年思路1、在继续提高执行力的前提下，积极探寻开展创新性管理工作的思路和方法。要稳中求进、静中求变，推陈出新。尤其在全球金融危机背景下，劳动用工方面的各种问题的应对措施等方面，提高解决问题的能力。提高的、执行力和沟通能力,提高工作效率。务必作到使自己的思维和能力与公司的发展要求相统一,充分发挥主观能动性,忠实履行岗位职责。2、提高工作的主动性、积极性和主观能动性。

4、为提升公司经营管理水平处心积虑，出谋划策。09年尤其要关注追逐区内外宏观经济、国家经济政策的变化，持之以恒收集信息，集思广益处理信息，只争朝夕利用信息。做到政策早知道，信息早得到，劣势早回避，益处多争取。实现公司与时俱进，科学发展；加强适应变化的企业制度建设工作、积极推动企业程序化管理水平。3、减少管理中的形式主义和文牍主义。为形成讲效率、讲实效的工作局面而努力。尤其要在管理实践中以身作则，严以律己，树立科学有效的工作作风和管理规范。. 在09年的工作中，要努力做到思路清晰,方法有效,失误减少,效率提高。坚持“自我批评,不断改进,提高能力,适应发展”的工作作风。认真工作，耐心服务。09年全球金融危机继续，公司面临挑战犹存。必须紧紧围绕公司经营

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