这是你的船第七章

1、第7章节分享 这是你的船 理性冒险 和其他所有的官僚机构一样，美国海军也不鼓励自己 的成员公开表达自己的意见。事实上，冒险进行新的 尝试经常被认为是一种危险的举动。但阿伯拉肖夫相 信，任何一个希望保持活力的组织都应当鼓励和提拔 那些富有冒险精神的人即使他们失败了。不幸 的是，大部分组织都只会保护那些看上去永远不犯错 误的谨小慎微者。可事实情况是，如果一个人所有行 动的目的都是为了不犯错误的话，他就根本不可能为 本组织的发展做出任何贡献。 阿伯拉肖夫从来不会采取莽撞的冒险。在未经过上司 批准的情况下，他所进行的每一次尝试都是为了能够 对自己的组织进行一些有益的改进。但有的时候阿伯 拉肖夫的一些举

2、动还是相当危险的。比如说 把赌注压在只为自己考虑的人身上 接管 “本福尔德号” 时，阿伯拉肖夫发现船 上的310名水兵身上蕴 涵着无尽的潜力，他们 只是没有受到很好的激 励和重视罢了。于是他 决心要成为一名真正称 职的舰长，让所有水兵 都知道:希望自己能够 成为他们的伙伴，而不 是领导。 偶然的机会，上级下 达一项非常有趣却又 危险的海上加油工作， 阿伯拉肖夫冒险交给 了两位没有经验的水 兵去完成，“这是你 的船，你自己作决定 吧。“在他的鼓励下， 两名水兵顺利完成任 务，自信心也得到极 大的提高。 阿伯拉肖夫第一次 向水兵们展示他的 领导风格，效果好 极了。信任是一件 强有力的武器，它 可以

3、攻破任何的戒 心和怀疑。就这样， 海上加油事件成了 “本福尔德号”向 着积极方向转变的 一个里程碑。 企业界也是如此，当前由于经济原因，很多企业都在拼命压缩成本， 裁减富余人员，有的公司甚至不给自己留下任何的余地。而在阿伯拉 肖夫看来，这却是一个让员工们学会应付紧急情况的绝妙机会。 善于给有潜力的水兵创造机会 接管“本福尔德号”三个月之后，阿伯拉肖夫又遇到了一次教育 水兵的机会。就在他们即将出发执行任务的前夜，一位水兵由于贪杯 而误了第二天的起航时间。这可是一项非常严重的过错，它甚至可能 给整艘舰艇带来一场灾难而且对于舰长来说，这也是一件非常难 堪的事情。 按照当时的情况，这名水兵有两个选择:

4、要么成为一名很棒的水 兵，要么成为一名千古罪人。考虑再三之后，阿伯拉肖夫决定给他一 次机会。这是一次经过深思熟虑的冒险行为，他希望它是一个正确的 决定。 善于给有潜力的水兵创造机会 在当时(事实上，直到今天仍是如此)的美国海军当中，个人责任 心的缺乏是一种非常普遍的现象。 愿意为自己的行为承 担全部责任。 直爽而诚实的道歉 当阿伯拉肖夫准备让他接受军法处置时，他直爽而诚实的道歉，并表示，愿意 为自己的行为承担全部责任。他根本没有想过要去推卸责任，阿伯拉肖夫开始对这 个人产生了兴趣，并对他进行了从宽处理。命令他30天内不许离开舰艇，增加30 天的工作日，降低军衔，并在两个月的时间里只领半薪。 此

5、外，阿伯拉肖夫还让他给自己的战友们写了一封道歉信，公开承认自己的过 失，为自己的行为感到遗憾不是因为错过了起航时间，而是他让自己的战友们 感到失望。 善于给有潜力的水兵创造机会 在接受处罚的前一段时间里，他的表现好极了。尤其在他的上 司拒绝他在接受处罚期间回家看望自己生病的母亲，而阿伯拉肖夫却 批准了他的请求时，他回来后就像变了一个人。他决心再也不会让阿 伯拉肖夫或他的战友失望。他觉得在这里受到了非常公平的对待，作 为回报，他一定要成为一名优秀的水兵。 后来，他通过自学掌握了操作观测站的技术，成了这一领域当 中最优秀的水兵；并在服役期满后，他去空中交通控制学校学习，克 服重重困难，以第一名的成

6、绩从该学校毕业，成为一名阿伯拉肖夫迄 今为止所见过的最优秀的空中拦截控制员。 善于给有潜力的水兵创造机会 这个故事告诉管理者一个道理，要知道，善于给有潜力的员工 创造机会，通过自己的行动对一个年轻人产生积极的影响从而使 他能够做出更多更有意义的事情，是一件非常让人满足的事情。 废除那些毫无意义的规则 在波斯湾地区的大部分港口，酒都是绝对被禁止的，所以当 “本福尔德号”在这一地区执行任务的时候，靠岸并不是一件特别让 人兴奋的事情。可迪拜不同，它是波斯湾地区少有的能够提供酒水的 港口之一，也是个非常迷人的城市。 但水兵们在迪拜玩的并不开心，阿 伯拉肖夫很吃惊，怎么会这样呢? 废除那些毫无意义的规则

7、 问题出在交通工具上。 出于安全和节省经费的考虑，每辆汽车上面可以坐60名水兵，刚开始的 时候，大家都非常兴奋。可渐渐地，他们发现驾驶员根本不让他们下车游玩。 甚至不能走路或搭乘计程车。 通过对其他升级的军舰进行追踪， 发现都出现了相同问题阿伯拉肖 夫立刻向圣迭戈的指挥官发去紧 急通告。 指挥官及时向全舰队通报了“宙 斯盾”的问题，并全力支持解决 该问题，立刻请来了安装“宙斯 盾”的工程师。 废除那些毫无意义的规则 这可不是阿伯拉肖夫想让自己的水兵们得到的待遇，于是他决定立刻停 止使用卡车，而改为租用20辆10人座的汽车。这样，水兵们就可以根据自己 的兴趣任意组合，并自由地游览迪拜及其附近地区

8、的各个景点。 显然，他的行为违反了海军部的规定。不管是否违反了规定，阿伯拉肖 夫还是坚信自己的决定是正确得，因为它立刻改变了水兵们的心情，大家开 始喜欢上了迪拜这座城市，而且由于不用再为大家的安全担心，他晚上也可 以睡得更香了。 废除那些毫无意义的规则 可其他舰艇上的水兵就没有这种待遇了。他们还只能坐在那些庞大的汽 车里四处看，心里充满了怨恨。他们的这种不满情绪最终传到了第五舰队总 指挥官、海军三星将军汤姆法戈那里。 当汤姆法戈听到了“本福尔德号”的做法后，他大感兴趣， 立刻命令自己的助手给阿伯拉肖夫打电话，让他把整件事情写 出书面报告来。 阿伯拉肖夫写了一份长达五页的书面报告，详细介绍了 “

9、本福尔德号”的做法。并请求法戈将军帮助改变那条已经过 时的规定。 看完之后，法戈马上把阿伯拉肖夫的报告抄送给了 海湾地区的每一艘舰艇，推广“本福尔德号”的做法，而海军 部的规定也按照阿伯拉肖夫的建议进行了相应的修改。 废除那些毫无意义的规则 想想看，作为当时波斯湾地区最年轻的指挥官，这对阿伯拉 肖夫来说的确是一件非常荣幸的事情。 打破某条的确有意义的规定时，一定要小心 根据美国海军的规定，在舰艇上饮酒是绝对禁止的，而且这条规定也是有一 定道理的:在美国海军的历史上，由于饮酒而造成的火药爆炸、海难以及其他事故 可谓不计其数。 在大家都不赞成的情况下，阿伯拉肖夫让军士长买了80箱美乐干啤和20箱

10、滚石啤酒装上了船，锁了起来钥匙由阿伯拉肖夫亲自保管。没有人能够想象 什么时候会喝了这些啤酒。但阿伯拉肖夫知道，这个时候总会到来的。 “本福尔德号”的信条:我们要时刻做好准备。 打破某条的确有意义的规定时，一定要小心 1997年12月30日，当时“本福尔德号”在海湾地区的任务已经接近尾声， 可那100箱啤酒还是原封未动。 就在第二天，也就是新年的第一天，萨达姆侯赛因在他们的最后通碟面前 依然态度强硬。“本福尔德号”驶出巴林港，进入一级战备状态。让他们感到 不安的是，所有其他的舰艇都继续留在巴林港，新年在即，这些舰艇上的水兵 都在庆祝新年。当时“本福尔德号”上的紧张气氛是可想而知的。 幸运的是，危机擦肩而过。 打破某条的确有意义的规定时，一定要小心 12月31日下午，一阵特大暴雨侵袭了巴林海军基地，电力供应 中断，海军基地也被迫进人封锁状态。结果，新年之夜，所有的水兵 都不得不待在自己的军舰上，连一滴酒也喝不到。阿伯拉肖夫命令水 兵在巴林港外抛锚，并让军需官拿出啤酒慰劳大家。 就在即将靠岸的时候，阿伯拉肖夫安排人借来了一艘大约15米宽、 90米长的巨大游艇，把梯子放到了游艇上就这样，他们终于有 了一个可以喝酒的地方。 打破某条的确有意义的规定时，一定要小心 那天晚上，当其他军舰上的水兵都沉浸在苦闷 无聊