车间绩效考核方案.doc

1、文件标题车间绩效考核方案管理文件文件编号HF/GL-0021/7版次页码HF-001车间绩效考核方案编制：审核：批准：生效日期： 2011、10、6、第- 1 -页 共 7 页车间绩效考核方案 ：文件标题车间绩效考核方案管理文件文件编号HF/GL-0022/7版次页码HF-0011 目的11规范总装车间绩效考核管理；12提高生产效益、提高员工收入。2 责任21人事行政科负责督导本方案实施；22总装车间执行本方案。3.考核对象31总装车间一线生产人员，包括一线生产人员、物料员、拉长、组长；4. 实施方案4、1、按考核内容每天直属上司考核一次 ,每条拉一张表 ,每天上午 9：00 公布前一天考核成

2、绩 ,如有异议的员工须在下午 14:00 前向车间文员提出 ,车间文员必须在当天下班前处理好 ,并回复有异议的员工。每月 28 日上午 9：00 公布汇总考核成绩，如有异议的员工须在下午下班前向车间文员提出，车间文员必须在 29 日处理完毕，审批后在 30 日交财务部门。4、2、考核流程4.2.1日考核：直属上司 部门主管审核 人事行政科复核 厂长批准 公布4.2.2 月考核：车间文员统计汇总 部门主管审核 人事行政科复核 厂长审批副总批准4、3、月底以日考核成绩计算平均分数 ,综合考核成绩=基础分数 +总加分分数-总扣分分数 .4、4、从 2011 年 1 月 1 日起试行三个月，三个月后再

3、根据实施情况调整。4、5、系数评定4.5.1.综合考核成绩 87 分以下系数评定为 0.94.5.2.综合考核成绩 88-92分系数评定为 0.954.5.3.综合考核成绩 93-99分系数评定为 1.04.5.4.综合考核成绩 100-107分系数评定为 1.14.5.5.综合考核成绩 108-115分系数评定为 1.24.5.6.综合考核成绩 116分以上系数评定为 1.3第- 2 -页 共 7 页车间绩效考核方案 ：文件标题车间绩效考核方案管理文件文件编号HF/GL-0023/7版次页码HF-001员工绩效考核一 .纪律与服从性（ 20%）1. 无违纪情况满分，迟到、早退扣 3 分/ 次

4、。2. 请假每两小时扣 2 分，请假一天以上在月平均分 1-3 天扣 2 分，4-7 天扣 4 分， 8 天以上扣 6 分。3. 旷工每四小时在月平均分扣 3 分（不够四小时记四小时。）4. 不服从工作安排扣 5 分/ 次、月累计 3 次以上每次在月平均分扣 10 分。5. 其它违纪情况每次扣 2 分, 在非正常加班时间主动配合加班奖 2 分/ 次。二 .工作态度（ 15%）1. 对工作安排无抵触，随时安排随时工作满分。2. 接到工作任务时拖延时间扣 1 分/ 次，以各种理由推脱扣 3 分/ 次，拒不接受扣 5 分/次.3. 主动承担工作任务并按时完成加 3 分三 .工作质量（ 30%）1.

5、按质按量准时完成、无质量问题满分。2. 每出现一次质量问题或客户验货 NG扣 5 分。整月本拉 0 次装配质量返工加 5 分。3. 月累计 3 次以上每多一次在平均分减一分。四 .工作效率（ 25%）1. 按时按量完成满分 .2. 提前、超量完成加 3 分.3. 未完成定量每少 5%扣 1 分。4. 未准时完成每迟一小时扣 2 分（不足 1 小时都按 1 小时考核）。五 . 岗位技能（ 10%）1. 能够处理该岗位的日常问题，不用别人指导能完成一般岗位工作满分。2. 无法解决一般岗位工作问题、需要别人指导才能完成一般岗位工作减 3 分。3. 能处理复杂岗位（工序）工作问题的加 3 分。六. 建

6、议1. 普通建议被采纳额外在月平均加 2 分/ 条。2. 建议并提出有效改善措施被采纳额外在月平均加 3 分/ 条。第- 3 -页 共 7 页车间绩效考核方案 ：文件标题车间绩效考核方案管理文件文件编号HF/GL-0024/7版次页码HF-001物料员考核表一 . 纪律与服从性（ 20%）1. 无违纪情况满分，迟到、早退扣 3 分/ 次。2. 请假每两小时扣 2 分，请假一天以上在月平均分 1-3 天扣 2 分，4-7 天扣 4 分，8 天以上扣 6分。3. 旷工每四小时在月平均分扣 3 分（不够四小时记四小时。）4. 不服从工作安排扣 5 分/ 次、月累计 3 次以上每次在月平均分扣 10

7、分。5. 其它违纪情况每次扣 2 分, 在非正常加班时间主动配合加班奖 2 分/ 次。二 . 工作态度（15%）1. 主动按计划备料给车间，对 100%及时供应物料给车间负责任。整月无出现不及时供料加 2 分, 每出现一次供料影响生产扣 3 分。2. 接到工作任务时拖延时间扣 1 分/ 次，以各种理由推脱扣 3 分/ 次，拒不接受扣 5 分/次 .3. 按要求在开拉 1 小时前准备配套物料给生产线，整月能做到加 3 分，每出现一次没提前备料给生产线扣 3 分。三 . 工作质量（30%）1. 控制物料损耗 0.5%，整每超0.1%扣 2 分，每低 0.1%加 3 分。（不足0.1%均按 0.1%

8、核算）。2. IPQC核对不良品退料，整月没出现有混乱或不按类分清加 2 分。每出现一次有混乱或不按类分清扣 2 分。3. 每批产品完成后一天内分类清理完毕现场的配件，整月都能按时处理加 3 分，每出现一次不按时处理扣 2 分。四 . 工作效率（25%）1. 按计划提前一天按要求上报欠料与物料跟踪，整月均能做到加 3 分，整月每出现一次不及时上报或跟踪不及时扣 2 分/ 次。2. 每单货应在整批完成生产前 2 天做好补料计划，整月没出现物料供应影响生产进度加2 分，每出现物料供应影响生产进度扣 1 分/ 次。3. 当天生产经 QA检验合格的成品标识清楚并在次日 8:30 前分类拉进仓，整月均按

9、时做到加 2 分，每逾期或没及时标识清楚一次扣 2 分。五 . 岗位技能（10%）1. 熟悉常规产品的各相应配件正确提前供应给车间，整月无出现错配物料供应加 3 分，第- 4 -页 共 7 页车间绩效考核方案 ：每出现错配物料供应扣 2 分/ 次。文件标题车间绩效考核方案管理文件文件编号HF/GL-0025/7版次页码HF-0012. 正确把握物料的交接数量 , 整月没出现物料与数量不符加 2 分, 整月出现物料与数量不符扣 2分/次。3. 供应给车间的物料及地台板与供应商的周转箱退仓摆放要保持整齐 , 整月做到加 2 分 ,整月出现不按要求摆放扣 2 分/ 次。六. 建议1. 普通建议被采纳

10、额外在月平均加 2 分/ 条。2. 建议并提出有效改善措施被采纳额外在月平均加 3 分/ 条。第- 5 -页 共 7 页车间绩效考核方案 ：文件标题车间绩效考核方案管理文件文件编号HF/GL-0026/7版次页码HF-001组长考核表一 . 纪律与服从性（ 20%）1. 无违纪情况满分，迟到、早退扣 3 分/ 次。2. 请假每两小时扣 2 分，请假一天以上在月平均分 1-3 天扣 2 分，4-7 天扣 4 分，8 天以上扣 6分。3. 旷工每四小时在月平均分扣 3 分（不够四小时记四小时。）4. 不服从工作安排扣 5 分/ 次、月累计 3 次以上每次在月平均分扣 10 分。5. 其它违纪情况每

11、次扣 2 分, 在非正常加班时间主动配合加班奖 2 分/ 次。二 . 工作态度（ 15%）1. 主动配合车间主任开展工作， 100% 对每天结果负责任满分。2. 接到工作任务时拖延时间扣 1 分/次，以各种理由推脱扣 3 分/次，拒不接受扣 5 分/次.3. 主动承担工作任务与责任并按时完成加 3 分。三 . 工作质量（ 30%）1. 控制本拉每天一检合格率 95%，每超 1%加 2 分，每低 1%扣 1 分。（不足 1%均按1% 核算）。2. QA 每天抽检无返工现象。每出现一次返工扣 2 分，整月无返工加 5 分。3. 客户验货 NG，扣 5 分/批 ;整月无验货 NG 加 5 分。四 .

12、 工作效率（ 25%）1. 100%按时 按量保质完成当天 PMC 生产计划，超 5%以上加 3 分，低 5% 以下扣 2 分/次 .2. 在规定时间内保质按量完成计划以外的任务，每提前 0.5 小时加 1 分，每逾期 0.5 小时扣 2分。3. 每天上班开拉 10 分钟后有合格成品产出，提前 1 分钟产出合格成品加 2 分，迟 2-5 分钟内产出合格成品扣 1 分/次，迟 5 分钟以上产出合格成品扣 5 分/次.五 . 岗位技能（ 10%）1. 合理调整生产安排，无出现闲忙现象加 2 分，上级领导发现有 2 人以上(含 2 人)在生产线清闲的扣 2 分/次。2. 在 15 分钟内完成排拉 ,并能正确指导员工操作 ,整月2 次没做到加 3 分,整月3 次没做到扣 1 分/次