基于层次分析法的物资供应风险研究

1、 基于层次分析法的物资供应风险研究 摘要：随着电力物资供应体量、质量要求的逐年增加与智慧供应链的建设发展，对电力物资供应链的时效性、稳定性要求也越来越高。高负荷下的电力物资供应必然出现大量的供应风险。本文着眼于对物资供应风险管理方法的探讨，分析当下物资供应的常见风险，并通过将工程中的风险评价方法层次分析法运用于物资风险评价管理之中，以国网天津城西公司东门变电站扩建工程中的物资风险管理为例，证明该评价风险管理的有效性，为智慧供应链的发展提供思路。关键词：智慧供应链、风险管理、风险评价、层次分析法一、物资供应风险现状研究对于现代社会，电力已成为人民生产生活、产业稳固发展、经济高速增长的基石，推动国

2、网智慧供应链体系发展，保障电力物资供应，更是当前工作的重中之重。当下，随着电力工程项目逐年增加，对电力设备的物资需求、时效需求及质量需求也越来越多，一旦物资供应出现风险问题，将会影响整个电力工程的建设。因此，对于电力物资供应链风险的管控极为重要。总体来说，常见电力物资供应链风险包括供应风险、环境风险、组织风险与合同风险四类。供应风险是指物资合同生效后，供应商无法按照合同约定对物资进行及时供货，造成合同违约现象发生。供应风险是出现频次最高的一种风险，其引发原因较多，主要有供应商产能不足导致供货延期、单一来源物资导致供应商唯一，降低供应稳定性、需求方自身工程原因导致交货延期等因素；环境风险是指受运

3、输环境、现场环境、自然环境等的制约无法进行物资交接的风险。常见的风险点有应急抢修等紧急项目存在天然的环境不确定性、物资运输过程中的突发状况、现场环境复杂，导致大型电力设备（如箱站、环网箱等）的进场、吊装、安装困难等；组织风险是指相关部门内部组织结构混乱导致物资无法送达导致供应链环节时间延长，主要风险点为项目管理各方组织结构混乱导致物资无人接收或无限延期、物资部门内部组织结构混乱导致物资供应过程过于繁琐等；合同风险是指由于供应商或需求方对物资有特殊要求导致合同内容无法满足供货要求风险，常见的表现为对于合同内未约定又没有相关补充条款进行规定的物资问题，导致供需双方产生纠纷，造成物资履约风险、合同进

4、行变更或解除的风险。物资供应风险的发生会极大地影响工程项目工期进度，不利于电网的稳定发展。因此，需要在供应链体系中引入风险管理体系，对物资供应进行风险管理。通过对物资风险的识别、控制、评估、调整，最终制定规避风险的管控措施，可以极大地保证物资供应顺利完成。如何对物资风险作出准确评估，是制定风险预防措施的前提，也是风险管控中的最重要的一环。本文将工程项目风险评估方法引入到物资供应链体系中，通过定量化的方法得到准确的风险评估结果，提高了物资供应的可靠性。二、基于层次分析法的风险评估流程层次分析法是工程项目中常用的风险评价方法，它将工程项目中的各风险因素进行分解，通过建立层次化的风险结构模型方法对风

5、险因素进行分层，进而将风险因素进行两两对比，形成矩阵化的风险指标体系，最终通过判断矩阵与模糊隶属度计算方法对风险评价指标进行定量分析，得到定量化的评价结果。层次分析法可将风险评价定性指标进行量化，其评价结果也更加客观准确。在电力物资供应链中，也存在着诸多定性的物资供应风险，如何将此类风险进行定量化，得到更为准确的评价结果，使得物资供应链风险评价结果更加准确，也为物资风险管理工作提供便利。本文以国网天津城西公司东门变电站扩建工程为例，该工程由于工期较短，需求物资涉及35kv变压器、gis开关设备等生产周期较长的大型电力物资，为保证工程物资的及时供应，需进行物资风险的评价工作。层次分析法分为建立递

6、接层次结构模型、构造两两对比判断矩阵、检验矩阵一致性、计算风险权重四个步骤：1. 建立递接层次结构模型建立层次结构模型是风险评价的首要步骤，也是风险指标的分层依据。它将繁琐的风险问题分解为中间指标层与底端准则因素层。在分层时应注意各个指标、风险因素界限清晰，互不交叉。对于事例工程，根据物资风险因素构建层次模型如下所示：2）构造两两对比判断矩阵层次化风险因素后，运用1-9标度法对同一父级的指标进行重要度对比，形成判断矩阵。1-9标度法将两个因素间的比较关系分为同等重要、略微重要、明显重要、很重要、极端重要五个等级，在两两相邻的等级之间再进行一次细化，最终得到9个等级的重要度标度划分。对于事例工程

7、，其判断矩阵如下所示：3）检验矩阵一致性检验矩阵一致性是层次分析法的关键步骤，通过对一致性的检验，可以得到各风险因素的重要性权值，从而判断出相关风险因素是否影响物资的及时供应、风险的严重程度如何。求解判断矩阵特征根、特征向量公式为：式中，w为矩阵a的特征向量，m为矩阵a的最大特征值。对特征向量进行归一化运算后即可得到相应风险因素的权重结果。对于事例工程，得到矩阵权重结果如下所示：4）计算风险权重计算风险权重是对风险度大小的总体评估，通过风险权重的计算，可以得到相对于最高层的各个层级的最终重要性排序结果，有助于物资风险管理者对面临的物资风险进行把控，根据评价结果做出相应的风险决策，从而解决严重的

8、风险问题。对于事例工程，计算风险权重结果如下所示：uiju1(0.25)u2(0.25)u3(0.25)u4(0.25)权重u110.40.1u120.40.1u130.20.05u210.4290.11u220.4290.11u230.1420.03u310.3330.08u320.6670.17u410.750.19u440.250.06三、结论本文规定百分比权重高于15%的为a级风险，百分比权重位于5%15%之间的为b级风险，百分比权重小于5%的为c级权重。通过层次分析法，可以清晰地看出，对于事例工程，对合同进行变更或解除、且物资部门组织较为混乱导致的物资供应风险几率大大增加，必须制定相应对策进行风险的转移。事实上，由于该工程所涉及变压器阻抗在物资采购时定为8%，实际上由于设计原因导致变压器阻抗上升至12%，导致最终进行合同变更。由于运用层次分析法提前对风险进行了评估，提早制定出合同变更方案，使得变更流程大大缩短，避免了工期延长，保证了物资的及时供应。在今后的工作中，物资供应链管理与物资风险管理相结合，将会大大提高物资供应链与电力供应的稳定性，降低电网企业物资供应链风险，最终达到物资稳定供应的目的。