论企业存货管理以连云港市美步家居有限公司为例_第1页
论企业存货管理以连云港市美步家居有限公司为例_第2页
论企业存货管理以连云港市美步家居有限公司为例_第3页
论企业存货管理以连云港市美步家居有限公司为例_第4页
论企业存货管理以连云港市美步家居有限公司为例_第5页
已阅读5页,还剩13页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、摘 要 I 编号 摘摘 要要 在当今社会中,我国公司由于自身存货的需求量过多而持有存货,导致公 司的期末库存量在总资产数额中占较大的比值,存货管理是企业实现经营目标、 贯彻经营方针和决策以及维护流动资产安全与完整,是保证会计信息真实性和 准确性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。采取科学的存货管理制 度不仅有助于防范存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本 控制,实施降低成本战略。本文在研究存货管理理论的基础上,对连云港市美步 家居有限公司进行调研,了解并掌握存货管理的现状,其现状主要存在的问题 是存货内部控制制度不够健全,岗位权责不明晰,存货管理不规范,账实不符, 信息失

2、真,造成核算计量不准确,存货信息化程度低以及存货管理的混乱都容 易导致企业大量的资金浪费,针对出现的问题,并对此提出相应的解决措施, 从而确保证企业的长远发展。 关键词关键词:存货管理 提高效率 内部控制 Abstract II A Abstractbstract In todays society, Chinese companies hold inventory due to excessive demand for their own inventory, which results in a large proportion of the total assets of the com

3、pany at the end of the period. Inventory management is the realization of the business objectives of the enterprise. It is an internal self-coordinating, restricting and supervising control system that carries out the management policy and decision, maintains the safety and integrity of the current

4、assets, ensures the legality of financial revenue and expenditure, and the authenticity and accuracy of accounting information. The adoption of scientific inventory management system not only helps to prevent the occurrence of false record and fraud in inventory business, but also enables enterprise

5、s to strengthen cost control and implement cost reduction strategy. This paper studies the basis of inventory management theory. On the basis of the investigation of Lianyungang City Meibu Home Co., Ltd., to understand and master the current situation of inventory management, the main problems in th

6、e present situation are that the internal inventory control system is not perfect, the position responsibility and power are not clear, and the inventory management is not standardized. The inaccuracy of accounting and measurement, the low information level of inventory and the confusion of inventor

7、y management can easily lead to a large amount of capital waste in enterprises. In view of the existing problems, the corresponding solutions are put forward. In order to ensure the long-term development of enterprises. Keywords: inventory control increase of efficiency built-in control 目 录 III 目目 录

8、录 摘摘 要要.I ABSTRACT .II 第一章第一章 绪论绪论.1 1.1 研究背景.1 1.2 研究意义.1 1.3 论文结构.1 第二章第二章 企业存货管理的论述企业存货管理的论述.3 2.1 存货及存货管理的含义.3 2.2 存货管理的特点.3 2.3 企业存货管理的目的.4 2.4 企业存货管理的方法.5 第三章第三章 美步家居公司简介及存货管理现状的分析美步家居公司简介及存货管理现状的分析.6 3.1 美步家居公司的简介.6 3.2 美步家居公司的存货管理现状.7 第四章第四章 美步家居公司存货管理问题及分析美步家居公司存货管理问题及分析.7 4.1 存货内部控制制度不够健全.

9、7 4.2 存货管理不规范,造成核算计量不准确.7 4.3 存货管理信息化程度低.7 4.4 存货管理混乱.8 第五章第五章 美步家居公司存货管理的解决措施美步家居公司存货管理的解决措施.9 5.1 强化存货内部控制.9 5.2 优化企业的核算系统.9 5.3 完善存货信息化管理系统.9 5.4 完善存货管理.9 第六章第六章 总结与展望总结与展望.10 6.1 总结.10 6.2 展望.10 致谢致谢.11 参考文献参考文献.12 第一章 绪论 1 第一章第一章 绪论绪论 1.1 研究背景研究背景 随着我国经济的快速发展,国民的经济收入大幅度增加。对于追求生活的 品质也有了很大的提高,从而对

10、家居用品的追求也有所提高,人们追求的不再 是质量,而是质量与美观并存的产品。这一要求对于相应的企业无疑是一个新 的起点。 近年来,家具家居这一块趋于一个急速发展的时代,不再是以前单纯乏味 的色彩拼凑,而是要求高端大气,色彩鲜明的产品。对目前国内家居企业来讲, 如何抓住机遇使企业加速成长,首先要适应市场环境和消费者的目光以及消费 者的心理。随着经济的飞速发展,当代企业之间的竞争导致企业在营业利润上 都进入了微利时代,存货在企业的运营过程中占据了大部分比例,对于企业来 说存货不合理容易导致企业的经济损失,这是在企业中是一个普遍存在的问题, 在这样一个严峻的局势下,我国的企业要根据自身所出现的问题进

11、行分析,并 且提出合理的解决措施,从而减少企业在存货上所需承受的风险。 1.2 研究意义研究意义 存货是指企业在正常生产经营过程中为了防止缺货而进行预留的商品以及 为了出售仍然处在生产过程中的在商品,存货具有调节生产和销售的作用。在 企业中,存货占用的企业流动资金越多,企业的流动资金的周转效率就会变得 缓慢,从而影响企业的现金流动,所以存货管理制度不健全容易导致企业经济 利益的损失。为了保证企业的生产和销售正常进行,应该根据企业出现的问题 进行深入的研究,并且探索企业存货问题相应的对策,根据企业存货所出现的 问题制定合理的存货管理制度以及内部控制制度,可以保持企业存货的生产、 出售、存储等环节

12、的正常进行;通过完善存货管理来加速存货资金的周转率, 提高存货的周转水平;通过制定合理的采购计划降低材料的采购成本。针对连 云港市美步家居有限公司(以下简称美步家居公司)存货管理存在的问题进行 分析,对降低公司存货成本和使用效率以及提高公司的管理水平具有重要的意 义。 1.3 论文结构论文结构 本文共分为六个章节,第一章是论文的研究背景、研究意义与论文结构, 第二章节是企业存货管理的相关理论知识,第三章节是美步家居公司的简介及 存货管理的现状,第四章是美步家居公司存货管理存在的问题及分析,第五章 是存货管理相关问题的解决措施,第六章是总结与展望。 淮安信息职业技术学院毕业设计论文 2 第二章第

13、二章 存货管理的存货管理的论述论述 2.1 存货管理的含义存货管理的含义 存货是指企业在生产经营过程中为了生产或销售而预留的商品。在商品流 通的企业,它主要是指已经取得和没有出售的商品;在制造型企业,它主要是 指库存的各种材料、周转材料、生产过程中尚未完成的在产品以及准备销售的 库存产品等。 存货管理又被称为企业的库存管理,就是在企业的管理过程中对于存货提 出相应的管理措施,存货管理主要就是根据企业的库存状况、仓库状况来建立 一个属于自身企业的存货管理体制,可以良好的改善企业在存货方面出现的问 题。 2.2 存货管理的特点存货管理的特点 (1)因为存货是有形资产,这一点区别于无形资产,所以具有

14、很强的实物 盘点性。 (2)存货的流动性很强,一个企业当中对于较快的变现能力和流动性的表 现在于不停的销售、耗用和采购的过程中。 (3)存货管理具备联系性,管理人员凭借着发生的过程进行记录管理,持 续记录存货净存量。 2.3 企业存货管理的企业存货管理的目的目的 科学的存货管理对于企业有很多好处,不仅有利于企业内部存货核算,更 有利于企业管理人员对库存商品进行全方位控制。为了企业的决策合理化,应 提供的各类库存报表和库存分析,达到减少资金占、降低库存,防止货物缺乏 或堆积挤压,保障企业日常的经营顺利开展。存货管理是企业内部控制的重要 组成部分,企业进行管理决策是为了维护流动资产的安全和完整性,

15、确保财政 收入和支出的准确性,保证会计信息的真实性和准确性以及内部控制制度对于 企业存货管理的控制。 企业持有存货的目的是:避免停工停料,以响应市场的变动、减少采购成 本、保持生产的均衡。具体体现在:存储重要的在产品与原材料,可以确保正 常的生产;为了利于销售,储备必要的产成品;适当的存储产成品和原材料, 有利于组织生产的平衡,从而达到产品成本的降低;保留各类物资的保险储存, 能够避免意外事故所形成的亏损。 存货管理的目的在于加强企业对于存货的管控,保证存货的完整性与安全 性,提高存货的运营效率,根据企业的自身状况制定合理的存货计划,可以及 时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊。为了保证生产

16、经营过程中的持续 稳定,企业必须有计划有目的地购入、使用和销售存货。企业中存货的种类和 第二章 存货管理的论述 3 数量都很多,所以存货在流动资产中占据了重要的地位,存货的管理制度是否 完善以及在存货过程中的资金占用水平都影响着企业的利润收入和发展前景。 存货管理就相当于一把利刃,在一定的程度上决定了企业的前途和命运。企业 在存货过程中要考虑存货的数量、存货的资金流动以及后期所存货物的利润。 倘若存货过多意味着企业会增加额外的开支,因此对企业而言,存货管理的目 的就是在保证企业生产经营活动顺利进行的前提下,将企业的存货成本尽可能 的降低,并且提高生产效率,从而使企业在节约成本的同时得到利润最大

17、化。 存货管理的目标是最大限度地降低存货成本,必须达到生产需求和销售需求的 基本要求。最终运用存货系统进行有效控制,实现企业存货管理的终极目标 提高经济效益。 2.4 企业存货管理的方法企业存货管理的方法 企业应该避免存货积压是为了保障企业生产活动的正常进行的原因,同时 也要根据企业自身的资金来进行存货。从实践中总结形成以下几种有效的管理 方法: (1)经济订货量模型(EOQ)。 经济订购批量,即经济订货批量,采用数学方法获得订单的数量和在一定 时间内订购量最低。具体代表的存货订货规模就是估计适当规模的顺序,使成 本越来越小。根据企业所制定的存货计划,并对存货进行规律的订货计划,只 有保持适用

18、于企业且恰当的订货计划,才能使存货总成本降低。 (2)存货 ABC 分类管理法 以一定的标准将存货计划规律明确的划分为 A 类、B 类、C 类,分别实行品 种的重点管理,这就是存货 ABC 分类管理法,存货类别一般控制和是以总额为 依据,能够快速认知了解且加以使用的存货管理办法。明确地说,A 类存货种类 少,价格很高,资金被占用的多,应重点来管理 A 类存货,明确合理的肯定 A 类存货的定额和经济批量,并且需要时常关注 A 类存货的库存情况。B 类存货需 要通过定货数量和时间上加以操控,不用如 A 类存货一样平凡地通过整理比较。 C 类存货价值一般都不高,采购量过大可采用集中购入,并适当的增加

19、安全存货 量,精简程序,节省了订货成本。 (3)ERP 财务管理系统 有效的使用企业管理系统和其它进步的管理模式,使库存资金达到智能化 的管理,企业想要达到现代化的管理需求,需要根据企业自身的存货状况进行 存货管理的制定,尽快选用适用于自己企业的管理模式,比如说 ERP 系统,利 用 ERP 财务系统令人、财、物、产、供、销充分全面的合理化高效率化的集中 管理,尽可能地找出纰漏,减少库存量,促使企业的存货管理变得全面有保障。 淮安信息职业技术学院毕业设计论文 4 第三章第三章 美步家居公司简介及存货管理现状美步家居公司简介及存货管理现状分析分析 3.1 美步家居公司的简介美步家居公司的简介 连

20、云港美步家居有限公司(简称美步家居公司),是连云港市一家强大而 有实力的实木家居公司,对于实木家具的制造有着自己独特的领受,是一个具 有超前意识的公司,美步家居公司能对自身所存在的问题进行分析,并且给予 合理化的决策,使得美步家居公司在家具行业缔造了惊人的成绩。 美步家居公司创建于 2003 年,起初的发展重心在于楼梯专业定制,在短短 几年内迅速崛起,并且成为专业的楼梯供应商,迄今为止保持较好的优势。为 消费者提供销售售后一站式产品解决方案,美步家居公司历经艰辛,俗话说: “铁杵磨成针”,这么多年的苦心研发和完美制造,终于在 2014 年研发出美步 整木定制制造 ,别墅和楼房可以进行全木质的制

21、造,同时企业也根据全木屋制 造过程中所出现的问题进行分析,提出解决方案,美步家居公司在不断地改善 和进步当中,为家居行业创造一个崭新的时代。 美步家居公司秉承“乐享天然”的品牌理念,用 100%优质原木、个性化定 制、专业设计、核心技术和真诚服务,为消费者打造环保、舒服的原木生活空 间。使所有选择美步家居的消费者,都能够快乐的享受原木家居带来的恬静美 好生活。 3.2 美步家居公司的存货管理现状美步家居公司的存货管理现状 长期以来,基础薄弱、起点较低是美步家居公司较为突出的问题,其管理 仅仅停留在质量上而没有要求对于产品数量的管理,并且没有完整系统的内部 管理控制制度,没有认识到企业的内部控制

22、和企业的存货管理是生产过程当中 的重要环节。更没有重视对于企业存货管理的管控,只是单纯的在质量上有着 相对严格的要求。 美步家居公司内部控制制度不健全,岗位责权不清晰,由于人员问题往往 会造成企业员工或是职位的空缺,由一人兼管多重职务的情况,例如一人负责 完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。容易出现徇私舞弊的现 象,给企业造成不必要的困扰和损失。 美步家居公司存货占用资金较多,存货出现不合理现象,一般情况下流动 资产总额的 40%50%是企业存货资金,企业自身经营产品类型及品质的差别是 企业存货多少的重要原因。对于一个企业来说,将大部分资金投入到存货当中 是极大的弊端,也是极具风险

23、和压力的,容易导致企业的资金大部分都存放在 了存货上,这是没有管控好存货管理制度的表现,存货过程当中使用较多的资 第五章 美步家居公司存货解决措施 5 金容易导致存货置存,资金短缺,无形当中滞留大量的资金。造成资金周转速 率明显减缓,这些都是盲目使用存货资金所带来的后果,这样的后果在一定程 度上导致企业的活动无法正常进行,这也是企业当中普遍存在的问题。 第四章第四章 美步家居公司存货管理问题及分析美步家居公司存货管理问题及分析 4.1 存货内部控制制度不够健全存货内部控制制度不够健全 就目前而言,美步家居公司的内部控制仅仅浮现在表面,而没有深入到企 业的内部系统,部门和员工并没有深入了解内部控

24、制制度的主要内容,只是在 表面对于内部控制的内容有一个大致的了解,各个环节没有严格按照企业的内 部控制的制度来操作,容易导致滋长存货周转流通的过程中的营私舞弊。库存 管理只是在管理平常的普通问题,但对购买中拿回扣、不需用存货大量积存、 大批次质量价高材料入库等问题不能立马的发觉和处理,给企业造成不必要浪 费和亏损。这些都与企业内部控制制度的不健全有着很大的关系。部门与部门 之间处于相互分离的状态,部门与部门之间没有一个系统的协调及牵制,容易 造成漏洞,使之有机可乘。企业在存货当中的出库和入库也存在很多的问题, 需要企业建立完整的管理体系来管控企业在这方面的问题。企业的制度出现了 问题,企业就需

25、要完善企业的内部控制制度,完善企业内部控制制度的目的在 于使企业的存货和利润有更大的准确性。 4.2 存货管理不规范,造成核算计量不准确存货管理不规范,造成核算计量不准确 美步家居公司出现的主要问题是存货价值计量不准确、核算不精准。采货 的采购成本计量主要体现在采购成本、运输费用以及消耗费用和整理费用。这 个问题的产生主要有以下几个原因:一是美步家居公司有意提高经营业绩,不 真实的体现存货的跌价损失,导致企业的会计信息不真实;二是美步家居公司 管理层对于存货跌价准备的计提处于无关紧要的态度,对于存货跌价没有足够 的重视。导致存货跌价的损失没有记录到会计信息中,容易造成账实不符,美 步家居公司却

26、没将采购费用合理分摊,导致采购成本不真实。存货核算方法也 是经常随意变更,发出存货时,有时候采用先进先出法,有时采用加权平均法, 从而造成实际成本和计划成本不稳定与不规范,计算时容易产生错误,使当期 利润造成误差。给企业造成不必要的损失,美步家居公司应该在逐步成长的过 程中建立适合自身发展需要的存货管理系统, 4.3 存货管理信息化程度低存货管理信息化程度低 美步家居公司的存货管理信息化程度不高是在存货管理过程中一个重要的 问题。当前,美步家居公司的核算工作量大,工作效率又不高,导致出现误差 的情况也有很多,目前美步家居公司采用人工核算与电算化相交替的核算方法, 淮安信息职业技术学院毕业设计论

27、文 6 6 尽可能的减少错误率发生,但是公司内部的多种信息和资源都比较分散,没有 一个系统的电算化核算,现在使用的会计软件依然存在局限性,存在操作复杂, 机器经常出现故障等问题。例如:由于职工操作不当或粗心导致数据与实际情 况不一致,这就增加了手工核算的工作量。同时也增加了企业的支出,公司的 信息化没有一个详细的线上联系措施,各部门之间、各部门与员工之间、各部 门与供应商之间没有构成信息网络的线上联系,信息的流通处于堵塞状态,没 有实现存货信息资源的共享,导致生产成本的增加以及员工或机器工作效率的 降低,这一系列都会影响企业存货核算的及时性、正确性、精准性及筹备性。 4.4 存货管理混乱存货管

28、理混乱 美步家居公司的存货种类和数量都很多,但是公司没有根据存货的品种样 式进行分类,所有的商品在存货上都是采用相同的方式,对于商品没有一个区 别对待。企业在存货管理上投入的人力和物力太少,无法保证库存的安全,容 易造成由保管不当而引起的损失,存货摆放没有秩序,容易导致后期商品无法 精确的寻找,需要耗费人力去寻找,无疑是增加了企业成本支出,仓库环境差, 导致一些原材料料失效或腐烂等,使得公司的资源浪费,导致企业资金会出现 缺少。造成不必要的损失,企业也存在一些过季或滞销产品,滞压容易导致存 货发生贬值和毁损等等,这些因素也就构成了企业的直接损失,存货管理的混 乱,容易导致企业的资金不能正常的运

29、转,企业存货过程中出现的损耗及亏损, 容易导致企业资金紊乱,企业资金紊乱会导致企业造成不必要的损失。 第四章 美步家居公司存货管理问题及分析 7 7 淮安信息职业技术学院毕业设计论文 8 第五章第五章 美步家居公司存货解决措施美步家居公司存货解决措施 5.1 强化存货的内部控制强化存货的内部控制 企业根据自身的不足来制定相应的管理对策,强化企业存货的内部控制。 首先,美步家居公司应该根据自身的状况拟定岗位分工制度并严格按照制度实 行,做到各尽其职。要明确各部门和相关职员应该负担的责任,让每个部门以 及部门人员了解自身的责任和权限,使与存货业务没有关系的岗位互相分离、 互相制约和互相监督,相关的

30、监督机制就应该建立健全的岗位分工责任制度, 尽可能的避免因公徇私,造成的徇私枉法的现象。 其次要从根本上制止不好的存货情况,要完善内部控制制度当中的供应商 准许进入制度,对于供应商的建立设立完整的档案,完善供应商准许管理制度 的需要,根据供应商的生产能力、资质等级、信用情况和材料的价格等情况制 定一个完整的档案,为了确保企业存货数据的真实性和可靠性以及为企业的管 理阶层提供完善的存货信息,要建立健全的存货核算机制,企业的相关人员应 对企业的存货制度进行积极的完善,同时财务部门及其他相关稽查部门对于存 货应定期进行货物清查和盘点,并且进行货物清点数据的记录和控制。 最后建立存货的流程,确认存货的

31、采购、检验入库、仓库存储、领用发出 与处置等方面的控制要求,制订相关的记载与凭证保存。 (1)采购、验收与入库的控制。对采购的存货的种类、数目、大小、品质 和其他有关内容进行严格的管控及查验;为了增强对代管理、代销售、暂存与 委托加工存货的管理,同时还应设置存货明细账。 (2)仓储与保管控制。首先需要按照销售规划,生产的购入资金制拟定存 储规划,科学的确认库存的构成和数目。其次,要增强平常的管理,最后,应 创立库存与存货分开管理的制度,按照存货的有用水平、价格的高与低、耗用 量的多少和购买的困难水平等来当作准则,化为 ABC 类,再对其进行分开管制; 对要紧物件、生产用的主要配件、精密仪器、危

32、品等紧要的存货应使用特殊的 管理方式。 (3)领取与处理控制。应该建立完善的领用审批制度;销售应当依据内部 的相关制度;处理时应确认范围、审批权限和责任;存货采购、检验、保存、 领用发出、处置的每个步骤的凭证资料都应该妥当保存。 (4)监督与监察。按期监察存货业务的相干职位和职员的处理情况;按期 监察存货业务审核审核制度的实施情况;按期对存货的收发、保存制度的实行 状况来行使审查。 5.2 优化企业的核算系统优化企业的核算系统 第五章 连云港市美步家居有限公司存货解决措施 9 存货管理体制是根据企业自身的状况制定相应的管理制度,对于存货所使 用的计算机管理系统也是根据企业自身所建立的,虽然企业

33、虽然不能拥有像国 家的 淮安信息职业技术学院毕业设计论文 10 体育馆或者像其他建筑物一样的计算机中心,但是可以根据自己企业的需 要进行修改,建立一个适用于自身企业的存货管理系统,可以对于存货每时每 刻的状态进行了解,美步家居公司应该按照实际规模,建立实用的存货管理系 统,以便于存货的每一次收支及存货的成本,销售价格都能随时了解、掌握和 调整,提高存货运营效率。严格按照会计制度进行核算,确保企业的存货核算 的准确性和精准性。同时可以了解企业的存货信息,完整的存货管理系统对企 业的存货速率有所提高。并且按照会计制度规定对企业的存货信息进行核算, 确保对于存货核算的精准性和及时性以及完整性。 5.

34、3 完善存货信息化管理系统完善存货信息化管理系统 建立完善的存货信息管理系统是现代化企业正常运营的标志,信息化的实 质是市场竞争力,可以有效的抵御市场风险,以最快的速度响应市场需求,现 在很多企业采用的条形码技能以及 ERP 管理系统可以很轻松的记录物品的出入 库信息。减少劳动力费用的支出,目前,尽管美步家居公司采取了电算化,但 这只是 ERP 系统软件极小的一部分,因此,公司可以完善 ERP 软件,强化企业 内部控制制度,同时也要大批量培训公司人员对 ERP 系统的熟识度以及使用的 技巧,公司所有人都对 ERP 软件熟悉了解掌握的情况下,便可以随时随地从系 统中取用数据和其他资料,大大方便了

35、安全库存制度的拟定,有利于数据的采 集与剖析,这样不但可以改进库存管理效率,降低了成本,而且可以随着市场 的波动不断的变动安全库存量,从而使企业的利润增加。 5.4 完善存货管理完善存货管理 大批控制存货程度和降低资产使用率可以使存货利润和成本达到最好的状 态,想要做好存货管理以及规划,首先要制定相应的经济管理规划,确定合理 的经济订货量,再根据存货系统数据提供缺少的货物进行补货,尽可能的防止 缺货的发生。根据存货及销量的运转速度来确定企业的存货数量,并且依据企 业的存货数量确定存货资金的占用数额,根据存货及存货资金的数据调整以后 的存货金额。企业加强存货的库存管理应该采用科学合理的库存管理方法和手 段。美步家居公司应该根据企业的特点及存货的重要性,引进存货 ABC 库存管 理法。这是一个相对简单的管理方式。通过 ABC 分类,保证重点存货,一般存 货只要控制,采取合理的库存采购计划,有效地控制库存,减少存货占用资金, 从而加快企业流动资金的周转。 第六章 总结与展望 11 第六章第六章 总结与展望总结与展望 6.1 总结总结 存货是企业当中一项重要的流动资产,在企业当中存货对于企业的流动资 金以及企业的发展都有深远的影响,根据对美步家居公司存货管理的研究,发 现美步家居的存货管理存在着一系列的问题,主要的问题就是企业的内部控制 制度不完善,由于

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论