帝光公司OEC目标日事日毕日清日高实施方案

1、此处填写公司名称标准化管理处编码BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N帝光公司OEe目标“日事日毕、日清日高”生产管理实施执行方案09-09-29 制定（09-11-19第一次修定）按照公司推行的OEC管理三大体系，对工厂实际运作中的“目标日清体系”、“激励 体系”，根据各工作岗位的职责、标、考核等具体实施标准制定如下，从09年十月份 起，山各考核/审核人进行“日事日毕、日清日高”的管理方针，严格对照，兑现实施：人员类别工作职责每天工作目标日考核计算标准考核人/审核人月考核目标月考核计算标准考核人/审核人1、直接1、按照1、完成1、按出第1、1、每月1、按岀考核人：生产人员工序

2、岗本工序计勤时间讣2、3、5需出勤达勤22天车间核算位，完成划数量并算底薪，项由本人到法定夭计算伙食员依照日当天生产力争超有加班的与领班考数22补贴180考核批准数量，产，按每天2核，车间天。元。出满人进行审2、保证2、生产小时讣算核算员审2、出勤勤并有超査核实加班工核后每天产时奖后，交生本工序质直通率达资。早上10时间内需50元，产生产经量达到检到各产品时公布前完成生产全月缺勤理批准。验标准；及工序规2、出勤计划任务一天的考1小时或时间内超3、清理定指标，额完成生核结果，数量无超产扣并结算本3、成产的数个人自行3、月平除完。匸序生产品、材料量，按工查对。均生产直2、月直成品与材及废料与序价格

3、*第4项由通率达到通率奖励料生产材料超额数量车间QC规定指由每天结计算当天管理人员超产奖员当天考标。算，全月结清，确金，核交领班4、无违合计，规认当天的审核，第反公司规定指标标完工数量3、出勤二天同时章制度准为100及材料耗时间达不由核算员yUo用。并清到生产计公布。洁自身工划数量3、全月第5项生出勤时间位。的，不得产后的材内均未完计算加班工资。料与成品成生产任未与车间务80%记4、直通材料人员录者，为率达到规办理平衡不合格人定指标，的,前四员，辞基本奖金项考核为退。（特4元。每零。殊岗位高出指标50%)1%,另奖2元，低 于指标1%扣1元。具体 方法见“质量管 理考核方 案”3、材料 结算平

4、 衡。节、 超各按价 值的30% 奖、赔。2、QC（生产品管员）1、确认 首件产品 的品质标 准2、负责1、对所 管小组各 型号产品 的首件品 质确认并 作为对照1、按出 勤时间讣 算底薪， 有加班的按每天2 小时讣算考核人：车间核算员审核人：车间领班1、每月 需出勤达 到法定天数22天。1、退货 率在规上 标准，全 月奖励200 元， 每上升或第1项考 核人：品 质部主 管，第2项考所管理生的品质标加班工/品质部2、按丫-下降点，核人：车产小组品准资。统计员成品、成加、减奖间领班质达标2、完成2、按每品各自规定的品质金20兀0以上两项3、记录所管小组天所管理退货率标考核曲车所管小组的生产数人

5、员的平准执行。2、所管间核算员生产人员量的全检均超产奖（经手检小组产品初审，生的直通率3、次日金的倍计验的产品全月按天产经理审算当天奖检验完成批上午九时三个月内前上交每金。退货有并入库，第三项损补贴职位天所管人3、材料效。超过工资500失由品质员的品质节超奖赔时间的不兀0天部经理审记录给核按小组平计算）。未按时完批。算员和品均的倍计成扣100质部统计兀0员4、延迟3、经手上交品质检验的产记录每小品发生退时扣5%承担兀0每月退货损失总额的12%赔3、生产线物料员1、按生产计划将 配套物料 分发给所 管生产 组。2、管理 各生产小 组的材料 及成品，做到收发 平衡。3、记录 材料及成 品收发， 并

6、与车间 材料员报 告和平衡1、将生 产物料运 交到线， 记录所管 生产小组 领用上线 的材料详 细数据。2、及时办理生产 小组的成 品、退 料、补 料，3、确认 生产小组 生产耗用 与成品完1、按出 勤时间讣 算底薪， 有加班的 按每天2 小时讣算 加班工 资。2、六个 小组材料 生产前上 线，成 品、退 料，当天 入库，并 做物料平 衡帐务。一夭未做 到物料平 第1、3、4项 考核人： 核算员。第2项考 核人：车 间物料 员。全四项审 核人：所 管生产领 班。每月需出 勤达到法 定天数22天。1、按时完成六个 小组的每 夭材料上 线及成品 与余料回 收入库工 作，全月 无差错2、全月每天的物

7、 料平衡帐 务，数据 清楚，车款。第一项完成，每月补职位工资300元，按六个组计算，多一个组加50元，少一个组 减50第二项完成，全月 目标奖金500 元。未达到物料平衡， 第一项， 核算员/ 生产领班 考核，生 产经理确 认。第二项， 核算员/ 车间材料 员考核， 生产经理 确认。帐务C成数据，衡或未入间材料员按口考核并将小组库，扣冃确认无差目标第2成品与余标考核错。项扣减。料运交到100 元。仓库。3、按每4、与车天所管理间材料员人员的平结算当天均超产奖所管生产金的倍讣小组材料算当天奖及成品的金。物料平衡4、材帐务。料节、超、奖赔按小组平均的倍讣算。4、车间1、根据1、按车1、按出第1、每

8、月需第一项全考核人：材料员生产投料间生产订勤时间讣3、4项出勤达到月职位工生产领班单，与仓单配套到算底薪，考核人：法定天数资500/核算员库进行材仓库领出有加班的核算员。22天元，按配审核人：料配套发生产材料按每天2第2项考1、全月套24个生产经理料，并办并与生产小时计算核人：车按生产订小组计理手续。线物料员加班工间生产计单管理算，每增分发到生资。划员和领减一个小2、对全产小组。班。刃个生组相应增车间生产2、按 24产小组材减。计划物料2、管理个小组全全四项审料配套及进行管理生产过程月物料配核人：生成品余料第二项全及结算，的物料套并平产经理。领发、入月完成，进行生产退、补、衡，每天库。冃标奖金

9、物料的及成品确有一个组2、全月800 元，“口清口认入库。未做到平生产计划按日考核结”的清3、结算衡结算，材料配套第2项计帐。各生产组扣U标考平衡帐务算。核1003、保证成品、余兀0及与仓库生产车间料的数手续办理各生产组据，办理3、按每准确及织的物料仓库入库天所管理时，交核及生产成手续，并人员的平算员报表品的平衡做到帐务均超产奖准确及报表真实平衡。金的倍计时。准确。算当天奖金。4、材 料节、 超、奖赔 按小组平 均的倍讣 算。5、车间核算员:1、记录 所在车间 全体人员的岀勤时间及完成的相关数据。2、根据 相关制度 核算全车 间人员的 生产工资 车间所有 人员当天 出勤工时 及完成生产数据。2

10、、根据生产线物 料员报来 经审核的 物料平衡 表核算生1、按出勤时间讣算底薪，有加班的按每天2小时计算加班工资。2、每天数据上午 按时公布 并交生产 第一项按考勤考核，其他 项山车间 经理考核，生产付厂长审核。每月需出勤达 到法定夭数22夭。1、全月 数据及时 准确。单 据齐全。2、报表上报及1、按车间标准人 数320人 核算，补 职位工资500 元，按全月平 均在职人 员增减讣 算。2、冃标 考核奖金车间经理考核，生产付厂长审核。和奖金，并公开公 布。3、接受车间人员 的数据查 询与核 对，保证 公平准 确。产员工当 天工资3、根据 生产经理 审核过的 车间物料 平衡表核 算生产线 物料员、

11、 车间物料 员、领班 的当天生 产工资及 奖金。4、核算 资料交生 产部统计 员并在本 车间张榜 公布。部，一次 投诉确认 错误，扣 目标考核 100 元。3、 按全 车间平均 超产的倍 讣算超产 奖金。4、按全 车间材料 平均奖赔 的倍计算 材料奖 赔。时。全月300 元。按口 考核第2 项计算。6、生产1、评审1、准时1、按出第一、每月需1、按照第一项车计划员本车间生按市场订勤时间计二、四项出勤达到车间生产间核算员产的产品单交期下算底薪，山车间核法定夭数人员48月底考核市场订达生产配有加班的算员考22天。个小组计算，审单，向市套投料按每天2核，生产1、所管(320核经理。场部回复单。小时计

12、算经理审车间全月人）的生第二项市交期。2、追讨加班工核。的产品生产责任目场部业务资。标，补贴2、向开采购与半第二项由产入库，职位工资主管考发部落实成品车间2、每天生产领班完成市场800 元。核，核算产品BOM对生产上生产计划考核，生订单达交全月按平员计算。并确认生线物料配投料单配产经理审率92%以均人数增经理审产物料。套率达套率达到核。上。减。核。90%以90%为准3、下达上。确。低于2、全月2、按期材料釆购90% 时，制定的生完成市场计划并向3、跟进每一次扣产材料配订单达交釆购部追和督促所100 元。套满足生率 92%,讨材料按管生产车产计划的冃标奖金期到仓间按配套3、按全90%以1000库

13、。材料数车间平均上。元。每延据，生产超产的倍4、根据完成达计算超产迟1单扣材料及装以上。奖金：减100成品的配4、对未4、按全元。（市套数据下按时完成车间材料场部延迟达生产投材料入库平均奖赔的除外）料单，跟和生产入的倍计算进与结算库的部门材料奖市场订单进行记录赔。交货进与公告，度。并提出处分建议。7、生产1、按照1、按照1、所管1、直通每月1、管理第1项Lid领班生产投料配套材料生产小组率由品质需出勤达生产小组生产统计配套物分配各生平均直通部审核的到法定夭标准12进行考料，完成产小组生率达到规统计数数22个，职位核，经理生产任产数量，定指标。据，核算天。补贴工资审核，务。并不断进基本奖金员每天

14、结1、全月1200第2、3行协调，为每天算，经理元，多管2、保证以保证各30元。审核。按生产计多得，少项FU品质生产产品组基本同上升1%划员配套管少得。部提供数直通率达时下班。加奖52、生产物料完成据，核算到规定指元，下降任务曲仓生产产2、直通员计算，标和完工2、管理1%扣3库按发料S. O率达规定产品入库和指导生兀。配套数量2、生产指标时全合格率产小组品2、每天与成品入直通率达月品质奖100%.质按标完成生产库数量考到规定标金900准，保证核，核算元，按日3、解决产品的直配套数量员计算，准。清考核结生产线各通率达成的,经理审3、生产算。类异常与和入库产天未完成核。产品因品问题，当品合格。扣减

15、目标质问题，3、所管天平衡生奖金503、4、由客户退货理的产品产产品及3、100%核算员据指标在退货超出余料退完成当天3、每天核算数据以下。比例，承仓。生产任按所管人进行考担退货损务.核，经理4、材料失总额的4、根据员的平均审核。损耗在控10%的赔公司政策4、结算超产奖金制范围偿。协调生产当天生产倍计算超内。线生产节成果，并产奖金。4、生产奏与各小考核清算4、每天完成冃标组生产任所管各类材料节、考核奖金务，激励人员的生超平均900 元，多劳多产平衡数奖、赔的按日清冃得，调动据。标考核结经理审核。第4项L1J仓库提供 数据，核 算员计 算，经理 审核，付 厂长复 审。员工积极性。倍计算。算。8、

16、品质1、确认1、对所1、按出考核人：每月需1、退货第1项考OQC员首件产品管小组各勤时间计车间核算出勤达到率在规足核人：品的品质标型号产品算底薪，员法定天数标准，全质部主准,交生的首件品有加班的审核人：22天。月奖励管，产小组。质确认并按每天2车间领班按半成200 元，第2项考作为对照小时计算每上升或2、负责的品质标加班工/品质部品、成品下降点，核人：车所管理生准资。统计员各自规心加、减奖间领班产小组品的品质退金20以上两项质直通率2、完成2、按每货率标准兀。考核由车达标，确所管小组天所管理执行。间核算员保抽检入的生产数小组人员（经手检2、所管初审，生库产品达量的抽的平均超验的产品小组产品产经

17、理审到合格指检，保证产奖金的三个月内全月按天批标。入库产品倍计算当退货有检验完成达到合天奖金。效。超过并入库，第三项损3、对所格。时间的不补贴职位失由品质管小组的3、材料计算）0工资500部经理审产品品质3、确认节超奖赔兀。天批。退货负所管小组按小组平未按时完责。QC人员均的倍讣成扣100的直通率算。兀。记录真4、上交3、经手实。品质记录管理抽检4、与生有误时每的产品发产领班及份扣5生退货，PE人员TUo承担每月解决生产退货损失过程品质总额的问题。18%J%款。9、生产1、确认1、检査1、全车1、直通每月需1、管理第1项由PE工程生产上线和核实生间平均直率由品质出勤达到车间生产生产统计师产品的

18、工产线工艺通率达到部审核的法定夭数小组标准进行考艺文件及文件真实规定指统计数22天。48个，核，经理品质标准确可标。基本据，核算1、全月职位补贴审核，准。靠。奖金为每员每天结按生产计工资960第2、3天30算，经理元，多管2、确认2、解决元。上升审核。划员配套多得，少项由品质和配备生生产线生1%加奖5物料完成管少得。部提供数产线工产品质的元，下降2、生产生产产据，核算装、设相关问1%扣3任务由仓S. O2、直通员计算，施，保证题，保证兀。库按发料2、生产率达规左经理审生产线生直通率的2、全车配套数量直通率达指标时全核。产正常。提升。间每天完与成品入到规定标月品质奖第4项由库数量考金9003、保证3、解决成生产总核，核算0元，按日仓库提供生产线工生产线生配套数量员计算，3、生产清考核结数据，核艺规范，