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文档简介

1、鹰瑞高速公路j7标工程施工总结一、工程概况济南至广州江西鹰潭至瑞金段高速公路,是济广国家高速公路中的一部分,也是江西省高速公路规划中“三纵、四横”主骨架中的第一纵线,在江西境内起自鹰潭市余江县五湖水库和洪湖水库之间的黄柏张家,与济南至广州国家高速公路景德镇至鹰潭段相连,途经鹰潭市龙虎山管理区、抚州市金溪县、资溪县、南城县、天井源东、上塘、南丰县、广昌县、石城县、宁都县等十个县(市、区),路线总长308公里。本项目的实施将极大地促进沿线各市县与外界的交流,推动全面建设小康社会的进程,实现江西在中部地区的崛起将产生深远影响。j7合同段起讫桩号为k466+600k510+666.902,全长共44.

2、16公里,主要工程量为波形梁钢护栏138.933km、轮廓标11114个、防眩板8948m、桥梁防护网692m、活动护栏882m及防撞垫10组。二、工程特点济南至广州江西鹰潭至瑞金段新建工程j7标段,路线长44.16公里,施工战线长,点多面广;由于我们的施工大部分是护栏施工,必需紧跟路面施工方的进度,同时交叉施工也给本标段施工带来一定的影响,主要表现在路肩护面墙的位置与护栏施工位置重合,必需合理计划安排以便顺利进行作业;交通工程标材料费用基本上占项目费用的绝大部分,做好材料供应计划是施工保证的前提。三、经济效益完成情况(见附表)四、成本控制1、采用先进的施工工艺和流程; 2、严密合理的施工现场

3、管理 ;3、加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制;4、加强对劳动力消耗的控制;5、加强施工机械的控制 ;6、加大索赔和清欠力度 ;7、合理处理同当地政府和居民之间的关系 ;8、加强科技攻关,增长经济效益 五、工程变更原则上按图施工,根据实际情况,对需变更的项目进行核算,合理控制。及时上报变更的项目,会同四方进行现场确认,做好签证会议纪要等事宜,同步按变更程序上报签证。我标段主要变更在于原清单量的增减,此类型变更经由业主同意可找设计方进行设计变更,按量的增减进行原清单的修正即可。六、工程质量、进度执行情况工程质量:1、坚持“百年大计,质量第一”的方针,强化各种形式的宣传教育,全项目上下形成

4、创优声势,人人以创优质工程为荣,创不了优质工程为耻的共识。队伍进场后,将实行分项、分工序专项质量意识教育,有的放矢,标准明确,使全体职工认识到质量责任重于泰山。2、完善各项工程质量检查验收签证制度,严格执行各项质量检验程序,进行全方位、全过程的质量控制,确保创优目标的实现。3、制定质量目标和创优规划,开展目标管理。根据质量目标和创优规划提出的各项指标,从项目经理部到施工队、班组逐步分解工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标,层层抓落实,保证各项指标的实现,确保质量总目标。4、加强施工技术指导,认真做好设计图纸自审与会审,充分理解设计意图;逐级进行技术交底,严格按设计图、相关的技术规范及操作

5、规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导,质检与测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制,在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责。5、严格实行质量负责制和质量终身责任制,实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任,层层签订质量责任书,做到责任落实到位,使各级人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一”的方针,确保工程质量。进度:1、做好开工前的准备工作,一是做好技术准备,熟悉设计文件,领会设计意图,办理交接,搞好复测和材料取样鉴定,搞好图纸会审及技术交底;二是搞好物资准备,做好材料计划,疏通供应渠道;三是抓好施工力量上场;保证做到“三快”,

6、即进场快、安家快、开工快。2、加强管理,在业主的指导下,施工中做到统筹规划,周密安排,全方位有序协调。3、本单位将选派具有丰富的施工经验,业绩突出的专业施工队伍上场,配足各自专业技术工人,并根据施工组织进度安排调配好劳动力。4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆,做到机械设备安全,配置合理,性能先进,保证施工进度和施工质量的要求。5、编制好施工用料计划,疏通施工用料的供应渠道,确保各种用料及时供应,并在施工现场和料库存放一定数量的材料以保证施工的顺利进行。6、施工过程中,加强指挥与协调,定期召开工程分析会。按时召开调度交班会,根据存在的问题及时调济力量、设备和器材,保证施工顺

7、利进行。七、材料管理从思想上加强成本控制在采购中的运用,制定合理的采购计划,制定科学管理与监督体系,以便更好的控制采购成本,同时要细致地进行市场调查,货比三家进行选择供应商,通过询价,比价,议价等多种形式进行采购,加强施工管理,合理减少材料浪费,加强材料周转,节约材料资金等。八、工程分包的施工组织与供方(含工程劳务、材料、设备供应商)合同管理分包:加强工程分包管理,规范分包行为,睹塞分包中存在的各种漏洞,提高企业经济效益;各生产单位依靠自身的施工力量、临时工等完成本单位生产任务;严格审查分包人的资信情况和技术实力;各生产单位在工程分包中,必须加强管理,防止包而不管,以包代管,要以保证工程质量为

8、前提,追求最大经济效益为目标,并注重环境和职业健康安全要求;分包方式根据工程来源和所分包形式不同,合理采纳。合同管理:1、签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。经办人、审查人、批准人各司其职,分工负责。任何合同均需经过评审程序评审后,方可批准签订。2、项目部实行法定代表人授权委托制度,签订合同应先取得授权委托书,并在授权范围内签订合同。3、 经办人于合同签订前,应验证对方当事人有效证件,验明主体资格,了解其资信状况,审查对方经办人代理权限,审查对方提供资料的真实性与合法性。4、属投标中标的项目,经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件,确定我方投标书主要条款。5、项目部对

9、外签订的合同,有格式文本的,应使用格式文本签约;与建设单位签订的工程施工合同,原则上采用公路工程施工合同范本。不具备上述条件的,也必须采用合同书形式,严禁口头协议和非正规书面形式。6、经办人应将准备签约的合同文本及相关材料送交公司合同管理部门。公司合同管理部门应在时限内会同有关部门对合同内容进行审查,并书面提出审查意见。对审查人有疑义的部分,经办人应予全面解释。对审查人提出的修改意见,经办人应予重视,并协商完善。应审查人的要求,经办人有责任补充相关材料。7、 批准人应当根据审查人的审查意见,决定合同的批准。公司公章的管理机构,应当根据批准人的批准意见,在合同文本上加盖公章。8、 合同依法签订后

10、,即具有法律约束力。履行部门必须认真履行合同,确保信誉。9、 对履行过程中对方当事人的违约行为,履行部门应当立即查明情况,认真、稳妥地收集证据,及时、合理、准确地向对方提出索赔报告。当我方接到对方当事人的索赔报告后,履行部门应当立即通知公司合同管理部门,共同商定应对措施。履行过程中一旦发生不可抗力和第三人干扰及意外事件,履行部门应立即通知对方当事人,查明原因,及时化解。并收集好相关证据。11、履行部门应对合同履行中发生的情况,建立台账,由专人负责书面签证、来往信函等资料的保管。12、合同履行过程中,确需签订补充协议或者变更、解除合同的,履行部门应当按照关于合同签订的程序办理。13、 合同履行完毕后,对所遗留的问题,履行部门应指定专人负责解决,并规定解决期限。在期限内确定无法解决的,应当立即报告公司领导,由公司领导指定有关部门配合解决,并提出具体方案。14、合同签订后,经办人应将合同文本和相关资料报公司合同管理部门备案。15、合同履行完毕后,履行部门应将与合同有关的补

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