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文档简介

1、2020 年物流个人年终总结物流分公司 20xx 年度年终总结大会胜利召开。此次会议是“十一 五”末、“十二五”初召开的团结奋进、继往开来的盛会，大会全面 总结了物流分公司 20xx 年度的各项工作，分析了物流分公司发展面临 的新形式、新机遇、新任务，并按照公司的各项部署与要求，提出了 “十二五”开局之年、 20xx 年的主要工作思路和重点。应邀出席会议的有二公司陈书记、秦副总经理、朱总、左副总、 罗副总、曾助理以及生产管理部李建华、程燕、李远志，分公司职工 代表、领导和各部室、项目办事处负责人参加了会议。大会首先听取了分公司樊洪双经理坚持职业忠诚操守，强化精 细化管理力度，为更进一步提升物流

2、分公司盈利水平而勤奋工作的 行政工作报告。樊洪双经理从分公司完成指标情况、生产服务方面、 外部经营情况、盈利及资金状况、内部管理方面和存有主要问题六个 方面，对20xx年各项工作情况实行了详细的总结。并就 20xx年的主 要工作作出了整体部署：一是强化精细化管理力度，增强分公司盈利 水平;二是增强营销网络建设，积极拓展外部市场 ; 三是积极谋划物流 产业化发展思路，为公司增强新的创业渠道 ; 四是增强执行力建设，严 明分公司的工作纪律 ;五是完善监督体系，增强分公司抗风险水平 ; 六 是凝练企业文化，增强分公司文化软实力。分公司龙平书记作了凝心聚力谋发展，鼓足干劲求实效，创先 争优图跨越，同舟

3、共济促和谐的支部工作报告。报告总结了20xx年分公司党政工作取得的成绩与不足，龙书记分别从党建系列活动方面、 支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方面、宣传报道方面、群团 工作方面和工作中的不足七个方面实行了全面的分析。龙书记提出了 20xx 年的主要工作思路：一是增强组织建设 ; 二是继续深入展开好“创 先争优”活动 ;三是坚持不懈抓好党风廉政工作 ; 四是抓好班子建设和 队伍建设 ;五是全面展开营销工作 ; 六是积极展开各项竞赛活动 ;七是建设“五个物流” ; 八是增强执行了建设，增加各项工作的闭合性和完整 性。公司曾助理在总结会上肯定了物流分公司的各项工作，他指出， 物流分公司为公司物资保供服务做了大量工作，各种材料价格的有效 控制为公司成本管控作出了贡献。曾助理结合公司 20xx 年的物资工作 重点主要谈到了钢材集中采购管理、计划管理、营销管理、量差管理、 周转材料管理、零星材料公司副总经理秦宗平，他重点谈到了“精细化管理”、“人才培 养、”“对企业忠诚”等问题，并对物流分公司更好更快的发展提出 了宝贵的意见公司党委书记陈治国在会上发表了重要讲话，并对物流 分公司提出了几点要求：一是要苦练内功，提升市场竞争力 ; 二是要增 强人才培养 ;三是要开阔思路，开拓对外部市场经营的水平 ; 四是要注 重思想教育，增强廉政建设和监督机制建设日

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