当前企业成本管理工作中的问题与对策

1、当前企业成本管理工作中的问题与对策摘 要改革开放的深入和市场经济的发展促进了现 代企业制度的建立和完善，如何在激烈的市场竞争中加强成 本管理以获取竞争优势已成为企业发展的关键。科学的成本 管理不仅可以降低企业成本消耗，提高经济收益，还对提高 企业竞争力，促进企业的健康、可持续发展有着重要意义。 文章首先概述了成本管理的概念和意义；其次从四个维度分 析了企业成本管理工作中存在的问题；最后提出了加强企业 成本管理的对策，以期能够降低企业成本、提高收益、促进 企业的健康发展。关键词 企业管理；成本管理；考核体系1 成本管理的概念和意义1.1 成本管理的概念成本管理即指对“成本”的“管理” 。成本指企

2、业在购 置生产资料、 产品生产、销售、提供服务过程中投入的费用； 管理指对企业投入人、财、物等资源进行有效分析并进行领 导和控制的一种方式。成本管理则是在企业运作阶段，运用 科学的方式，有效解决影响企业的成本因素，降低企业不必 要的费用消耗，实现企业效益最大化的一种制度。1.2 成本管理的意义 成本管理的意义在于通过对影响企业运作过程中各个 环节的审查，找出影响因素并对其有效地处理，不仅能够降 低企业成本，提高工作人员生产效率，扩大企业效益，实现 企业生产发展目标，推动企业的科学发展，而且对企业竞争 优势的形成，市场份额的扩大，战略目标的实现具有积极意 义。2 ?前企业成本管理工作中存在的问题

3、2.1 成本管理观念落后为适应市场经济的发展并进一步提高竞争能力、扩大市 场份额，企业应加强对成本管理的重视，树立与企业发展相 符的成本管理理念。但是，我国企业在生产发展阶段并未树 立能够顺应市场发展，与企业战略目标相一致的成本管理理 念，存在着管理理念落后的情况，对成本管理的应用动向、 管理手段存在着认识上的偏差。部分企业重视生产过程的成 本管理，忽视了成本管理在企业其他发展环节的运用。部分 企业忽视了成本管理对降低企业成本、提高生产效率的重要 性，不仅不利于成本的降低，也不利于员工工作积极性的提 高。为此，企业要想在市场竞争中处于领先地位，就应转变 管理理念，树立符合市场特点，能够满足企业

4、发展的现代成 本管理理念。2.2 成本管理方法陈旧当前，很多企业只注重成本的降低，但是却未从现代化 的角度出发建立起完善、灵活的成本管理体系，成本管理也 简单地被视为财务部门的工作，认为财务管理的结果是财务 报表的形成，使得企业高级管理层无法收到真实有效的信息 部分企业仍然采用传统单一的人工方法进行成本管理，存在 着难以有效执行上级布置的管理任务，不能对处理的结果有 效地评估和反馈。部分企业运用的成本管理方法未随市场经 济的发展而变化，也未紧跟企业发展实际，管理方法与企业 发展战略不相符，为此，企业应采取先进的、现代化的管理 方法，以促进效率的提高，并获取真实的成本处理信息。2.3 工作人员素

5、质待提高人力资源是企业最重要的资源，不仅关系着企业生产、 销售、经营的各个环节，还决定着企业经济效益的提高和战 略的实现。人力资源素质与企业成本管理的效果密切相关。 专业的、高素质的工作人员不仅是企业获得真实有效成本管 理信息的保障，同时也是实现企业经济利益的最重要载体。 当前，大部分企业负责成本管理的工作人员存在着素质待提 高的问题，影响了工作的质量提高和管理工作的有效开展， 也易出现因人工原因而导致数据失真的现象。2.4 成本管理考核体系待完善目前，我国成本管理法律法规还不健全，企业还未建立 起完善的成本管理考核体系，存在着难以对负责和实施成本 管理的人员进行监督。大部分企业未建立内部审计

6、和监督部 门，企业的资金往往随着经营活动而运用，存在着很大的被 动性，财务部门对企业资金的支出只简单做统计，因个人原 因导致资金超支的管理层的行为不能有效监督，责任也得不 到落实。考核体系待完善，不利于企业员工按照标准的成本 管理制度开展工作，也不利于员工管理意识的提升、工作积 极性的提高和企业的持久发展。3 加强企业成本管理工作的对策3.1 深化成本管理理念为进一步提高企业竞争力，实现企业效益最大化和战略 目标，深化成本管理理念需要：一是根据市场的变化和企业 发展的实际改变传统的管理理念，树立具有科学性、系统性 的管理理念；二是加强宣传，向员工讲解成本管理对企业的 意义、管理的流程和运作方法

7、，提高企业管理者和员工的认 识，鼓励企业员工积极参与到成本管理工作中，提高全员参 与率。3.2 建立科学的成本管理方法 针对当前企业存在着采用传统单一的人工方法进行成 本管理的现状，企业应从以下几个方面入手：一是改革现有 陈旧、单一的成本管理方法，利用现代信息技术下互联网的 发展建立科学的成本管理方法，以降低企业成本、提高工作 效率、保证信息结果的真实有效；二是实施平衡计分卡，该 方法内部划分为财务、客户、内部流程、学习与成长四个角 度，四个维度相互联系， 对企业宏观目标、 战略愿景的实现， 微观员工业务水平、团队合作能力、工作效率的提升有积极 作用。3.3 提高工作人员素质 成本管理工作人员

8、作为企业重要的资源，是实施成本管 理的直接者，不仅关系着企业生产、销售、经营各个管理环 节成本的降低，还影响着企业经济效益的提高和战略的实现。 为降低企业成本，提高效益，应加强企业成本管理工作人员 的管理，提高工作人员的素质。一是加强对成本管理工作人 员的培训，既要培训员工的专业知识和理论基础，还应加强 员工的责任意识、组织意识的培训；二是邀请专业的成本管 理师对员工进行培训，提高员工对成本管理的重视；三是按 照员工对成本管理完成的工作量加强对员工本职工作的绩 效考核，并将考核的结果与员工的薪酬发放、职位晋升相挂 钩。3.4 建立完善的成本管理考核体系 企业建立完善的成本管理考核体系需要：一是

9、企业高层 应提高对成本管理的认识，在战略上重视该体系对企业发展 的重要性；二是企业应根据市场的变化、发展的实际情况以 及企业战略目标制定出成本管理的规章制度，建立成本管理 考核体系，加强员工的工作责任感和忠诚度，对未按照规定开展成本管理工作的员工进行严厉的惩罚；三是加强对财务 部门的监督，对财务部门不合理的行为进行整治，杜绝财务 部修改财务报表现象的发生，减少不必要的财务开支，保持 数据的真实性。4 结论 随着当代社会各种新兴技术的兴起，各种各样的发展方 式也逐渐开始在动荡的新时代中产生。面对这样一个新时代 的发展，各个企业为了自身能在这种动荡中继续生存发展， 纷纷开始对自身的发展模式进行适应性变革。成本管理作为 降低企业成本、提高工作效率、扩大利润的方法，受到越来 越多企业的关注，但成本管理在企业运用中还存在着一些问 题，如何有效解决在管理中遇到的问题已成为企业寻求发展 的关键。坚持深化理念、建立科学有效方法