房地产规划设计方案阶段设计评审的重点内容

1、房地产项目方案设计与评审的重点内容项目规划设计是以项目的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为出发点，对项目地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色彩计划，紧紧围绕目标客户选定主力户型，引导室内装修风格。一、拓展规划方案评审-评审目的：确定概念规划、概念方案，以及产品定位指标。评审内容文件要求或备注宗地分析（如已给领导汇报过，可不再重复）宗地区域分析宗地地理位置；据地标方位（如市中心、高速公路口等）的距离宗地现状分析周边环境、道路、交通、配套、有利或不利因素土地价值分析对宗地土地性质进行价值分类；复杂地形需进行宗地“坡度、坡向分析”概念设计过程对过程中阶段方案进行简单总结（优点、缺点）重点分析各

2、阶段方案的优缺点（与领导阶段沟通的结论意见），目的为说明最终方案设计是如何形成的设计意向（过程汇报）设计意向提供设计意向参考图片（总体、风格、理念）提供可参考意向的项目设计单位意向提供设计意向单位及团队擅长，主创设计师及过往业绩介绍，设计资源评估对比表设计团队的时间安排及设计费用要求概念方案（1）概念规划总平面需表示总图各建筑物布置、层数、高度需表示各类主要出入口、主要道路需考虑规划要点中各类退线、建筑间距等要求需考虑周边（如高压走廊等）有可能的特定要求。复杂地形的设计思考，前后主要剖面图关系。如有分期，各期分期范围需在总图中表示（2）产品分布示意图产品组合平面总图，不同户型用不同颜色表示；在

3、本图上，需统计产品住宅面积配比表产品产品分析竞品楼盘分析，分析“户型”及“价值点”需提供意向产品平面，需表示主要尺寸指标项目综合技术经济指标表总用地面积、净用地、容积率、计容建筑面积、建筑密度、绿地率、车位配比、公建配套要求及面积、90套型建筑面积户型比例等规划指标需明确“可售比”指标户型配比表及产品比例表户型配比表及产品比例表经营测算（成本、财务及运营）财务测算成本、利润，经营性物业经营判断，其他草模规划提供1:10001:1500总体工作模型或鸟瞰图二、总体规划方案评审-评审目的：确定规划方案及规划指标。评审内容文件要求或备注宗地分析宗地区域分析宗地地理位置；据地标方位（如市中心、高速公路

4、口等）的距离宗地现状分析周边环境、道路、交通、配套、有利或不利因素土地价值分析对宗地土地性质进行价值分类；复杂地形需进行宗地“坡度、坡向分析”产品定位（产策、营销提供）客户描述提供客户类型、置业目的、年龄段、家庭结构、喜好、价值排序等产品描述提供产品需求类型、面积及附送、配比、功能房间数、单价及总价、最主要特点、特别要求等产品分析市场、竞争产品分析。主要分析“户型”、“价值点”及“售价”；可与营销共同完成前面规划设计过程回顾对过程中阶段方案进行简单总结（优点、缺点）重点分析各阶段方案的优缺点（与领导阶段沟通的结论意见），目的为说明最终方案设计是如何形成的本次规划方案内容规划设计所依据的材料介绍

5、如：总规，控规，政府文件。规划总平面需表示总图布置，各类坐标定位、各建筑物层数、竖向高度需表示各类主要出入口、主要道路、消防道路登高面要求需清晰表达各类退线。需清晰表达建筑间距，复核是否复核日照、消防等要求。需表达地下室的范围及位置，（可提前考虑人防设置位置）对有日照要求的地方（如清远），需要求设计院进行简单日照分析，避免日后由于日照不能满足要求而调整规划形式总平面规划中地下室范围是否合理，人防地下室位置是否合理，是否考虑自然采光通风。道路交通分析及停车分析1）主次入口位置2)整体规划道路结构；各级道路及流线3）主要停车方式及配比（地面/地下/架空各种停车数量及比例），地面停车布置规划景观分析

6、竖向设计总体剖面图。重点说明地下室、首层顶板、裙房及上部主体之间的关系、层高地形的设计前后关系土方平衡测算市政管线设计给水、排水、消防初步方案；对市政资料进行确认,应满足设计要求，项目场地高度是否影响管道敷设项目总体的供电方案（变配电房数量、位置、面积）。发电机房的位置、面积项目总体的电气消防及弱电方案（设备房的数量、位置、面积）。防灾害设计项目综合技术经济指标表总用地面积、净用地、容积率、计容建筑面积、建筑密度、绿地率、车位配比、公建配套要求及面积、90套型建筑面积户型比例等规划指标需明确“可售比”指标户型配比表及产品比例表建筑风格风格类型、整体色调调性、主要用材用料草模或鸟瞰图提供总体工作

7、模型、鸟瞰图主要公建配套（重点为商业、会所、示范区）1）主要表示配套公建的平面图、位置、层数、面积2）商业日后的业态（例如是大的主力店？或小型单元式店铺等等；层高是普通3.6-4.2米一层层高还是4.5-6米假复式层高等等）物业管理模式1)说明大的物管方案：几级管理/主要出入口管理方案。并说明物业管理用房拟定的位置、面积2）本图不用单独表示，可在道路交通分析图上说明产品分布示意图产品组合平面总图，不同户型用不同颜色表示；在本图上，需统计产品住宅面积配比表分期开发项目分期开发构思如有分期，各期分期范围需在总图中表示；需考虑开发节奏及顺序。各期示范区构思示范区范围、售楼部、样板房位置，看楼路线，施

8、工管理。三、建筑单体方案评审-评审目的：确定主力户型平面方案，确定设备等技术方案。评审内容文件要求或备注户型单体主力户型图平面布置、开间尺寸基本准确表达。户型家具初步布置设计。需表示每户面积、标准单元每层及每栋的面积。架空及上部局部退台需说明。如平面组合拼接，需复核开口天井等要求。户型配比表及产品比例表附加值面积统计表统计户型配比表及产品比例表户型特点分析户型设计符合产品定位要求户型竞争力分析景观利用。户型附加值的挖掘。并考虑报建难度。结构布置方案、总高度复核1.结构方案应合理优化，设计应兼顾质量与成本，在保证结构安全的前提下力求节约，坚持成本最优原则。构件尺寸及配筋若不是计算和概念设计需要，

9、应取最小值。2.重点审核柱、混凝土墙位置，以及粱位置、高度地下室地下室或架空、底商的方案确认包括地下室范围、柱距（含是否结构转换）、车库停车及车行流线坡道、出入口、人防分区及口部等地下室、架空层等层高、室内外高差关系转换层上有住宅，结构降板400（结建）标准层建筑平面再次审核确定除对平面进行再次确认外，另外要复核走道宽度、厨房卫生间等是否满足规范强条，以及空调机位位是否合理。地下室划分范围、人防地下室规划、地下室层高、柱网、车位个数、车位比、地下室通风采光。有人防的也需表示。商业商业布局、层高、面宽、进深、大商业规划、若设计转换层的经济分析建筑立面方案立面风格意向图效果图至少有两个主要方向效果

10、图，电脑效果图单体或组合效果图模型提供实体模型进行深入推敲（可在深化阶段提供）各立面图各主要方向的立面效果、组合效果主要材料部品主要材料部品清单初稿及造价对比窗地比窗地比估算成本分配进行主要材料成本测算新技术应用及要求如采用新技术，需提供设计初步方案。需测算成本。技术方案总体效果模型或电脑效果图核心筒、电梯、楼梯电梯初步选型，井道尺寸、梯级、楼梯宽度、消防前室设置、尺寸基本准确可行设备井道根据平面布局，表达相关设备井道平面组合表达组合平面图，需考虑消防及开口天井要求给排水1、卫生间降板方式、对下层的影响,立管位置、空调位置。卫生间降板范围，管道不外露在房间；立管位置合理；空调位置便于排水。2、

11、消火栓位置及管井尺寸1、消火栓及立管应放置在公共空间。2、消火栓安装不得贯穿墙体（管井处除外）3、管井位置及尺寸校核，管井应满足管道安装要求，出详细立面、剖面图。3、地下室水池、泵房位置、大小,集水坑位置、数量，排水沟设置1、根据梁高等条件校核水池、水泵房面积。2、根据地下室底板面层厚度，校核集水坑数量、距离。通风地下室通风设置原则送、排风机房位置面积校核，地下室净空高度校核。煤气燃气立管位置，明确燃气表、热水器位置。精装修房，燃气表及热水器位置，是否满足安全要求并应听取装饰部意见。电气交通盒（核心筒）电气设备间的位置、数量、面积四、景观方案评审-评审目的：确认景观的空间分布、功能划分、道路系

12、统和重点区域景观方案。确认符合总体成本要求。评审内容文件要求或备注概念阶段设计风格意向，确定展示区范围，确定展示区及其他区的单方造价整体设计说明，提供意向图片供选择方案阶段总体设计提供彩色总平面图，社区鸟瞰图，分区景观设计说明重点区域主要是销售展示区重点景观部位的设计分析图，透视图，场地分析图，剖面分析图，绿化设计示意图，水景设计示意图，灯光设计意向图片道路景观主干道，次干道，组团内道路交通流线分析图，道路断面示意图，主干道停车分析图，主干道灯光设计意向图环境小品雕塑、景观标识、园林家俱及活动器械园林家俱（小品）设计与布置示意图，标识意向图片及综合彩色立面图雕塑意象图片，活动器械示意图书片生态

13、技术的利用景观生态技术的利用平面布置示意图，生态技术简要说明，景观效果图及意向图片硬景材料材料图谱，控制所有硬景材料成本在可控范围内植物品种植物图谱，控制所有植物品种在可控范围内成本控制景观小品设计及布置示意图，控制景观小品的材质、形式、数量的成本可控范围其它景观材料表/景观计划模板分解图附件五、装修设计方案评审评审内容文件要求或备注概念阶段设计风格意向整体设计说明，提供意向图片供选择平面布局提供平面图、组织流线分析确定单方造价范围含硬装，软装的单方价格。方案阶段平面提供平面、铺地，天花、重点立面分析图。设计效果介绍提供能表达清楚设计的效果图主材料提供材料图片或实物样板软装饰软装饰与硬装方案同

14、步单方造价估算六、销售展示区设计方案评审-评审目的：确定示范区总图规划方案、销售流线、展示范围，建筑、景观、室内设计意向。基础资料规划已确定的规划总图营销类卖场规模以及相关指标需要做实体样板房的户型种类及数量销售对示范区需要的条件计划经公司确定的示范区三级计划（设计、项目、营销等）评审内容文件要求或备注运营图及计划运营图及计划示范区总平面综合控制图以及设计指标，重点表示范围、分区、样板房位置、销售流线等，示范区开放时间、销售开放时间建筑外装展示面示范区需要展示的公建方案（卖场）平立面；效果草图外装材料部品主要材料部品样板、配色方案、单价泛光泛光设计概念效果图景观展示范围示范区展示范围，流线范围

15、及周边有利不利因素。景观方案景观设计意向图片、意向方案室内售楼部（含会所，）销售厅装修平面及风格意向；效果草图样板间（概念样板房、标准间）需展示的户型方案、风格意向及立面草案，如果为标准化产品，可省略公共部分大堂、电梯厅平立面意向；效果草图成本示范区成本成本综合测算，控制示范区造价营销包装方案示范区包装方案下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育

16、理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐

17、，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了德育文集、成功学校内部管理全书、教育管理等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知

18、识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。（二）健全德育领导机构，重视班主任工作（1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会；（2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”；（3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育

19、活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌；（4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；（5）成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。一是健全德育领导机构。成立了由。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。二是建立德育工作网络。在德

20、育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了班主任之友、中国德育和德育报。通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处（一）是规划机制。学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。1、在我

21、的组织下，政教处编印了德育工作手册，收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。（二）是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。 一年来，我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、

22、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。（三）是加强管理，提高工作效率1）加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。2）完

23、善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明确各项制度，能正确引导教师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、更具体。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划，使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体

24、作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。3）构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生通过自主管理委员会，能基本参与到学校的管理；“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的建设，通过数次的家委会会议，完善了学学生家庭行为准则和学生家长行为准则，并付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。4）加强安全管理

25、，完善管理机制。校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到：人员进出严格把关；学校24小时有人值班；每月对学校的安全设施进行检查；学校各项管理措施严格到位；学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。三、 树立品牌意识，增强办学特色优势我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上，明确提出了“以师生同

26、步发展为本”的办学理念；以“打造新农村品牌学校”的办学方向；以“兴文体教育，促学生全面发展；强师风建设，促学校快速发展”的办学特色；师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队，有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等，学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐校园”，（其他德育奖项）学校特色更加彰显，学校声誉日益提高，从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力，为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策，励志格言

27、等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理十佳学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱，文明礼貌的精神风貌培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒放。总之，学校各项工作都充满生机和活力，成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到，学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确

28、领导和大力支持下，依靠广大教职工的共同努力，认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观，努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，善于实践的教育管理专家。一、理清工作思路，制定工作要点要当好职工代表，首先必须干好本职工作。而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能，如何在众多职能中把握规律，理清头绪，更好地抓落实、出成效，必须有一个清晰的工作思路。因此，办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求，坚持以科学发展为指导，按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”

29、的要求，制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变，增强五种意识”的工作思路，坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时，根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划，从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。二、加强队伍建设，全面提高素质要做一名合格的职工代表，首先必须加强自身学习，为推进各项工作开展奠定坚实的基矗我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径，常抓不懈，并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标，全面加强办公室队伍建设。在理论学习方面，分阶段对办公室理论学习进行安排，积极探索和改进学习方法，通过全体工作人员集体学习、自学，学以致用等多种学习形式，强化学习效果。力求通过强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，加强思想建设，今年以来，利用每周学习时间，先后组织开展了党章、社会主义荣辱观、“让机关大门向群众畅开”、“全面提高领导发展的能力”、“没有研究就抓不好落实”等各种理论知识。在业务学习上，以网上办公为契机，抓公文处理流程规范，推动公文管理“有序运作，无缝衔接”。今年是网上