固定资产管理制度修订版(可编辑).doc

1、固定资产管理制度修订版(可编辑)巴南区中医院固定资产管理制度为加强医院固定资产管理明确相关科室职责防止国有资产的流失提高固定资产的投资效益保证医疗、科研和其它工作的正常进行特制订本制度。一、固定资产的确认标准、分类和计价 、确认标准 （）一般设备单位价值在元以上专业设备单位价值在元以上使用时间在一年以上并在使用过程中基本保持原有物资形态。（）单位价值虽未达到规定标准但使用时间在一年以上的大批同类物资设备也属于固定资产范围应作为固定资产管理。、范围和分类（）房屋及建筑物：指产权属于本单位的一切房屋建筑物及各种附属设施 （）专业设备：指用于业务的各种医疗仪器、设备等 （）一般设备：指办公与事务用的

2、设备、家具、用具、交通工具等 （）其他固定资产：指不属于以上各类范围的固定资产。、计价 （）购入的固定资产按购入价格包括运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等计价 （）新建的房屋建筑物按固定资产交付使用前发生的实际支出计价 （）在原有基础上进行改扩建发生的房屋建筑物按其原值加上改扩建发生的实际支出减去改扩建过程中拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价 （）自制的固定资产按制造过程中发生的实际成本计价 （）借款购建的固定资产安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值 （）接受捐款的固定资产按市场同类固定资产的价格计价。接受固定资产时发生的各项费用应计入固定资产价值（）无偿调

3、拨或由于医院撤并转入的固定资产按原单位帐面原值计价 （）盘盈的固定资产按重置完全价值计价。二、固定资产管理原则 医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的管理原则。以我院目前的现状设置设备科和总务科为专门的财产管理部门使用部门指定专人负责管理并建立健全相应的管理制度。、建立健全三帐一卡制度 财务科负责固定资产总帐和一级明细分类帐进行金额核算财产管理部门负责二级明细分类帐按类别、品名、规格、型号进行数量金额核算使用科室负责建卡（台帐）进行数量管理。做到财会部门有帐财产管理部门有帐有卡使用科室有卡便于清查核对互相制约。、财产管理部门职责 设备科主要负责医疗设备的计划、采购、验收、安装调试、科学

4、论证、内部调剂、维修保养、清查盘点及办理调拨、变价、报损、报废等院内的有关报批手续按档案管理要求建立设备仪器技术档案和运转日志对大型贵重设备、 仪器实行责任制指定专人管理定期与财务科核对做到帐帐、帐实、帐卡相符。总务科主要负责除医疗设备外的固定资产的采购、验收、保管、办理出入库手续、健全帐目、清查盘点、对报废资产核实后提出申请定期与财务科核对做到帐帐、帐实、帐卡相符。、使用部门的职责 负责本科室固定资产的管理保养、登记帐卡、清理盘点工作做好设备使用、维修、故障、事故等情况记录。遇有丢失、报废或其他原因及时向财产管理部门反映。按照 “谁使用、谁负责 ”的原则科室财产要指定专人管理做到定期清点实物

5、帐（卡）实相符。、核算部门的职责 财务科作为固定资产的核算部门负责设置固定资产的总账和明细账并对国定资产增减变动及时进行账务处理及向上线有关部门报批相关手续等协助设备科、 总务科每年进行一次固定资产的全面清查做到账实相符。三、固定资产的分类归口管理 、屋房、建筑物及其各种附属设施各种车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等归总务科管理。、医疗设备、医疗器械、电子仪器、及有关医疗、教学、科研、专用设备等归设备科管理。、计算机设备由信息科、总务科共同管理。四、固定资产购置、领用及转移调拨管理 、购置的管理 （）应本着勤俭节约的精神充分考虑工作需要与实际可能的基础上按批准的计划和预算

6、办理。（）购置设备要按规定申报大型仪器设备要进行可行性论证申报中要详细说明仪器设备的价格、 性能、适用范围预测产生的社会效益和经济效益等并通过组织专家咨询等方法对安装条件、 配装能力、资金来源、技术力量和利用率情况进行综合论证。（）对于购入、调入设备必须按发票、调拔单、合同等组织验收根据订货合同和发票内容及时认真地验质验量。如发现型号规格不符、性能不良、数量短少、质量不符要求或残缺损坏、缺附件资料等情况应立即与供货单位联系尽快解决。（）及时办理财产建帐、入库、分配等有关手续。对验收合格的固定资产要按财产类别填写 “验收入库单 ”财务和财产管理部门根据发票（或调拨单） 、入库验收单登记固定资产总

7、帐、明细帐和台帐。、领用的管理 （）各科室领用固定资产必须严格手续由使用科室填写 “财产物资出库单 ”一式三份一联仓库保管留底一联财产管理部门登帐一联领用科室存查。（）及时建立台帐仓库保管和使用科室各一份做到责任明确手续完备。、转移、调拨的管理 （）各科领用的各种固定资产不准随意变动如确因工作需要在科室之间进行转移调配时须到设备科做转移登记设备科应将固定资产转移登记情况书面通知财务部门以便进行账务处理。（）对各科室某些不再使用或有多余的固定资产管理部门应予调出以防止物资财产积压和浪费。五、固定资产处置的管理 按现行的固定资产管理要求达到使用年限并且不能使用的情况下必须进行固定资产的报废。凡属固

8、定资产管理的物资须无偿调拨或折旧作价处理和报废时须提出书面申请填报 行政事业单位国有资产处置表 报经院长审批经主管部门审核同意后报区国资办或者区卫计委审批并以此据作财务处理。六、固定资产的清查盘点 、医院定期或不定期地对固定资产进行清查盘点年度终了前进行一次全面清查盘点。固定资产的清查盘工作由财产管理部门统一组织并实施使用科室共同清理财会部门负责指导和监督。、清查工作人员要深入到使用科室逐一盘点核对发现余缺应及时作出记录查明原因提出处理意见按报批手续报院长批准后进行账面调整。需追究责任者按有关制度规定处理。、固定资产盘盈、盘亏由设备科按年度盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告会同财务科核查落实后报

9、上级有关部门审批财务科依据上级有关部门批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行账务处理。七、固定资产日常管理 、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养未经医院领导批准不得外借。、固定资产折旧财务科每月按各类固定资产规定的使用年限计算提取折旧列入有关科室的成本费用的核算。八、固定资产管理工作考核 、固定资产的管理应纳入科室年终考核内容之一目的是管好设备、用好设备、充分发挥设备应有的效能。、考核奖惩 （）对管理制度健全、使用合理、注意保养、保证安全、延长使用年限、提高使用效益、取得较好社会效益和经济效益的科室和个人应予以表扬、奖励 （）对管理不善、玩忽职守或违反操作规程造成损失的应追究当事人的责任并按有关赔偿规定处理。九、建立固定资产管理档案房屋及建筑物的地质资料、设计、施工及竣工图