后勤外包项目管理规定

1、。后勤外包项目管理规定生效日期： 2011 年 8 月 6 日修订日期：为加强对外包服务公司的管理，规范外包公司人员的行为， 确保项目外包期间医院的利益实现医院外包项目的经营目标，特制定本规定。一、医院后勤外包项目范围：职工食堂、医院设施日常维修、被服洗涤、医疗生活垃圾收集运送、主要设备维保、设备运行管理等，以及医院确定的其它外包项目。二、医院外包项目： 主要是指为实现医院的经营目标，通过合同或协议等形式约定由外包服务提供商（即：承包商）提供的某些部分或全部服务。三、甲方原固定资产管理： 医院原有资产交由承包方使用管理的，承包方应按合同条款约定， 保持设备资产状态良好， 设备数量不得减少。 合

2、同期满双方按合同约定签字交接。四、日常监督管理， 甲方除按合同约定对外包服务公司进行监督管理外，还要进行各主要环节的监督检查。（一）职工食堂监管：1. 对食堂原材料进行抽检，检查是否符合标准，应有化验单为证。2. 对冰箱食材进行抽检，检查是否存在变质变味情况， 防止流入下一道加工工序。3. 对餐具清洁及消毒进行检查（抽查取样化验） 。4. 根据巡查、检查情况，认真填写检查记录，要求承包方对存在问题限期整改，按合同约定对违约行为进行处罚。（二）维修公司监督：1. 对从业人员资格的检查，堵截无资格人员从事电工操作，严防发生各类事故。1。2. 加强巡检制度，坚持每周两次巡检，发现问题，限期整改，否则

3、按合同约定罚款处理。3. 加强维修质量的监督， 对公司采取的维修方案应提前报医院审核同意， 完工后经院方验收合格后方能付款。4. 加强对公司值班制度的检查， 按合同约定接电话后 10分钟内到达现场。 否则造成损失应根据损失程度罚款处理。（三）被服洗涤公司的监督：1. 不定期抽查洗涤质量（含：洗涤清洁度、熨烫平整度、污渍去除度）。2. 不定期和护理部到洗涤公司进行检查 （含：清洗流程是否合理、 有无污染情况、洗涤用水情况、使用洗涤剂情况） 。3. 洗涤质量不合格的被服，按合同约定罚款或重洗处理。（四）设备维保公司的监督：后勤现有各类设备维保公司共4 家（电梯、手术室空调系统、净化系统、中央空调机

4、组系统）1. 定期监督检查合同约定的各项义务。验收维保期间更换的配件价格及安装质量，维保全过程由。2。HQ 046：后勤外包项目管理规定生效日期： 2011 年 8 月 6 日修订日期：院方人员全程陪同监督。2. 根据合同约定， 定期约定维保公司来院巡检， 并记好巡检记录， 院方管理人员同时记好设备台账。3. 监督公司做好各类设备的换季维保， 并定期请感染科检测净化质量。 如不达标应立即限期整改。（五）医疗废物收集、生活垃圾运送服务公司的监督：遵守国家法律法规， 根据合同约定条款进行监督， 杜绝医疗废物在医院环节流入社会，定时运送生活垃圾，不得造成积压和污染医院环境。1. 医院污水排放处理：医

5、院监管承包公司严格执行国家环保法律、法规，严格履行承包合同， 严格执行国家污水排放标准， 积极配合国家环保部门监督监察，确保医院污水排放符合国家排放标准。附件： 1. 合同审核制度与程序合同制定后，甲方主管部门初审合同 报审计审核 报医院法律顾问审核 甲乙双方对合同条文无异议双方法人签字、加盖公章生效2. 外包业务合同审核的制度与程序院长审批工程立项，申请5万元以上项目报院务会批准并形成会议纪要 医院工程主管部门初步遴选投标队伍 报招标办审核 由招标办组织招标并通知中标单位 医院工程主管部门和中标单位签订合同，聘请院外审计和院内审计、 工程。3。监理全过程参入监督 每周一次工程例会， 协调工程有关问题 （包括工程质量， 进度、安全、材料考察等） 。申请 5万元以下项目，医院后勤和审计部门负责遴选参入议标