2021年网站方案范文汇总10篇

1、whoever you admire most in your heart, dont have to become that person, but use that persons spirit and methods to become yourself.勤学乐施积极进取（页眉可删）2021年方案范文汇总10篇 方案 篇1中国是全世界互联民最多的国家，截止20_年年末，中国民数量已经达到了6.88亿，而其中络视频用户规模达5.04亿，比例高达73%。络视频正以其方便快捷又内容多样的优点吸引着越来越多的民加入其中，可以预见，络视频这把火将会越烧越旺。但是络视频也有问题存在。由于其用户群庞大

2、且分布广阔、数据文件大，下载量大的特点，会导致数据传输速度变慢，传输节点拥堵，造成用户观看视频时加载不出来或下载视频缓慢等后果，长此以往，访问量减小，客户流失量变大，造成的损失无法估量。为了解决这这些问题，diycdn加速平台提出了一系列的解决方案：1.提升加载缓存速度diycdn独创基于动态dns解析的大数据分析技术，独创多端智能分析、节点智能辨别高速源与在线源技术，使用户站点始终连接到最近最稳定的节点。从根本上确保了通讯的稳定性和及时性，使保持极致加速状态。2.提高安全系数diycdn实现了全监控，调度精准，节点丰富，实时动态优化访问线路，在保障极致加速状态的同时，提供抵抗ddos攻击的络

3、防护体系，提高防御力。3.保障稳定运营diycdn保证流量突发时的服务质量，diycdn的加速节点采用智能冗余机制，可有效提升应对突发流量的能力，支撑高并发访问量，保障稳定运营。4.提供丰富数据报表diycdn加速系统可提供准实时带宽、流量以及地区和加速命中率统计等多元化数据，有丰富的数据报表支持，业务发展方向更直观，让不再为流量丢失而困扰。diycdn为视频创造的价值1.极致加速的状态，给用户完美观看体验。2.免费零元的机制，大幅度减少运营投入。3.高效的技术支持，有效降低源站带宽压力。方案 篇2一、资金需求说明(用量/期限)项目需要启动资金135万元左右，期限一年。第二年以后可视发展情况选

4、择追加投资进行升级或者维持现状。二、资金使用计划(即用途)及分期1、建站费用，包括购买域名和服务器，购买电子商城软件，与支付平台或者银行关的连接费用。预计不超过1万元。2、办公费用：包括办公地点租用，水电，设备，办公用具等费用。预计不超过10万3、营销费用：建站初期三个月内使用，主要是与其他合作等产生的费用。预计20万元以内。4、宣传品纪念品：建站最初三个月内使用，预计1万元左右。5、络推广费用：建站最初3个月内使用，预计3万元左右6、人员工资：最初三个月人员工资较少，一年预算为10万元-20万左右。7、其他资金在正式运行后，在中期的营销推广过程中视情况使用。三、投资形式本项目由总公司独家投资

5、。四、投资者介入公司管理之程度说明独立运行。业务上由总公司统一调度和领导。方案 篇3银行内部控制系统是一个循环的过程。在这个循环系统中主要包括：设计执行评价改进四个环节。内部控制系统存在的意义就在于持续地循环，包括：再设计、再执行、再评价、再改进。银行内部控制系统就是在这个不断的循环中得到持续的进化。一、内部控制的设计银行设计内部控制系统的目的是为了完成其经营目标。现代管理的思维方式往往是:?确立组织的经营目标评估实现目标的风险根据风险评估设计内部控制系统执行内部控制系统评价控制系统的适当性和有效性根据评价结果采取改进行动。可见设计内部控制系统的主要依据是风险，假如银行在实现目标过程中没有风险

6、就不需要设计内部控制系统。银行所有内部控制都是针对风险的大小来设计的，风险越大，设计的控制措施就越多、越严密。在银行重要风险领域，还要设置多重控制措施。内部控制与风险是一对矛盾。内部控制和风险这对矛盾的双方都是人。设计和执行内部控制的往往是银行内部的人，而制造风险的也是人，造成这些问题的可能是银行外部的人，也有可能是银行内部的人，有时甚至是银行内部控制的设计者或执行者。所以，“人”是内部控制设计者应当考虑的核心问题。他们之间似乎是在玩博弈游戏，双方用的都是一种对抗性思维，所以，对银行内部控制系统的设计者而言，学会运用科学的思维方法至关重要。二、内部控制的执行内部控制系统的设计和执行在银行内部的

7、不同管理层次有不同的分工。在组织中层次越高，设计的职责越多，执行的职责越少；层次越低，执行的职责越多，设计的职责越少。如用数学的方式来表达就是，内部控制的设计与管理层次成正比，内部控制的执行与管理层次成反比。譬如，银行董事会的职责是设计重大的方针政策，方针政策也是银行的内部控制;高级管理层的职责是执行董事会的方针政策，并设计相应的控制系统；中低级管理层的职责主要是执行高级管理层制定的有关政策和程序，并设计一些具体的控制措施;?最基层的操作人员只负责执行与自己岗位有关的操作规程和内控制度。内部控制执行环节要注意以下问题：1.内部控制的有效执行特别需要一个良好的控制环境。在银行内部营造一种浓厚的“

8、控制文化”和“控制氛围”，是内部控制得以有效执行的基础。强调内部控制对单位管理与个人切身利益的关系，使全体管理人员与职工理解贯彻执行制度的意义，清楚最高管理层的决心、意向与要求，明确本职工作的地位与影响力。2.银行各级管理层不仅是内部控制的设计者，同时也是内部控制的模范执行者。董事会和高级管理层要通过自己的言行，向广大员工表明内控的重要性。银行各阶层管理人员，特别是高层管理者要自觉遵守与自己有关的各项控制制度，要自觉接受违反制度后的应有惩罚。3.可靠的信息系统是内部控制得以有效执行的前提。有效的内部控制系统应该是一个有效的信息数据系统。内部控制得以执行的前提是相关的控制信息能及时、准确地传达到

9、执行者。所以，应保持有效的信息沟通渠道，以保证所有银行职员能充分了解和遵守涉及其责任和义务的所有政策和程序，并保证信息能够及时送达有关人员。三、内部控制的评价内部控制的评价，是指对上述内部控制系统“设计”和“执行”两个环节的恰当性和有效性进行测试和评价，其中测试是手段，评价是目的，测试是评价的基础，测试是为了获取充分的评价证据。评价是内部控制循环过程中一个非常重要的环节，或者说是一个承前启后的环节。从系统本身看，它是内部控制持续改进过程中的一个重要信息反馈渠道。通过对内部控制设计和执行两个环节的测试，将内部控制适当性和有效性方面的评价信息，作为系统设计和系统执行两个环节的重要资源输入，从而使内

10、部控制系统不断得到改进。内部控制评价质量的高低，首先取决于评价者是否具有独立的地位，其次取决于评价人员有无适当的评价方法和专业技术水平。按照评价主体的不同，内部控制评价有外部评价和内部评价两种。银行内部控制的外部评价主要是指外部审计师和银行监管当局对其内控的评价；内部评价主要是指内部审计师的评价，或有关管理部门的自我评价。不管是内部审计师，还是外部审计师，最重要的一点就是评价者应当保持“独立性”。因为“独立性”是评价者做出公正、客观评价结论的基础。内部审计部门是以履行内部控制评价为职能的机构，其对内部控制的评价具有一定的客观性和公正性。但外部审计师作为一种独立的机构，相对内部审计来说更有其自己

11、优势。事实上由外部审计师来完成银行内部控制评价工作可能会显得更经济和更有效率。所以，在市场经济成熟的国家里，不管银行监管当局还是银行管理当局，往往会把这项工作委托给外部审计师去完成。内部控制测试和评价主要解决的问题有：1.什么是确实存在的?即现状如何，就是在测试评价过程中发现的事实证据，特别是那些关键控制点上的事实证据。2.什么是应该有的?即标准怎样，就是在做出评价时所使用的准则、措施或所期望的事物。3.差异会造成什么影响?即风险有多大，就是由于现状和标准之间存在的差异而使被测试评价银行产生的风险暴露。4.为什么会有差异?即原因何在，就是所期望的和实际存在之间的差异的产生原因。5.应该采取什么

12、改进措施?即改进建议，就是以上述“发现”为基础提出的改进措施。改进建议可能是：无须改变现行的控制系统；修改或补充现行的控制系统;?重新设计控制系统。四、内控的持续改进前面说，内部控制与风险是一对矛盾，风险是“矛”，内部控制是“盾”。矛盾的双方都是人，双方当事人存在一种对抗性思维，内部控制系统是否适当和有效要看谁更高明。这对矛盾随着时间和环境的变化而相互不断地进化。如果说昨天设计的“盾”还可以抵御“矛”的进攻，但经过进化后今天的“矛”就可能刺穿昨天的“盾”，那么，作为防御系统的“盾”也应当及时地做出相应的改进，而且，矛盾双方的进化是一个相互交替和持续不断的过程。因此，内部控制系统必须保持持续的改

13、进。只有这样才能使内部控制和风险这对矛盾保持某种平衡状态。内部控制系统的持续改进也可以说是矛盾双方博弈的必然。在评价和改进两个环节上，评价属手段，而改进才是目的。所以，内部控制过程还有一个不可缺少的环节，那就是在检查评价以后必然紧跟着改进行动。通过对内部控制系统的测试和评价，及时发现它的缺陷和薄弱环节，而且只有及时地加以改进，内部控制才能起到防御风险的作用。如果只检查评价，而没有相应的改进行动，那么这个内部控制过程也是不完整的。所以说，内部控制系统循环过程有四个环节，即：设计执行评价改进。内部控制的设计执行评价改进是一个有机的整体，是一个循序渐进的过程，也是一种持续的过程。这四个环节体现了pd

14、ca工作原理在银行内部控制活动中的具体应用，也就是说银行内部控制的过程也是一种pdca循环。所谓pdca工作原理或循环可简述如下：p(plan):根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。p就是根据组织目标及风险评估来设计内部控制系统。d(do):实施过程。d就是执行上述设计的内部控制系统。c(check):根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。c就是对内部控制系统的设计和执行两个环节的适当性和有效性进行测试并做出评价。a(act):采取措施，以持续改进过程业绩。a就是根据上述测试和评价中发现的内部控制设计和执行两个环节存在的缺陷，采取相应的改进。

15、银行在实现经营目标过程中必然会遇到各种各样的问题，要克服这些问题就要先对它们做出分析和估计，这就是风险评估。银行根据风险评估的结果来“设计”和安装相应的内部控制系统。设计及安装内部控制系统后还需要在日常的活动中加以“执行”。银行对设计并安装在银行经营活动中的内部控制系统，在正式运行前或经过一段时间的运行后，应当进行测试和“评价”。对银行内部控制系统的测试和评价往往是由独立于设计和执行该控制系统的内部审计部门或外部审计师进行。审计师在银行内部控制pdca循环过程中的定位就是对内部控制系统设计的适当性和执行的有效性进行评价。根据审计师在测试和评价中发现的内部控制设计和执行两方面存在的缺陷，银行对正

16、在运行中的内部控制系统采取相应的“改进”行动。内部控制系统的“设计执行评价改进到再设计再执行再评价再改进是一个不断循环和周而复始的过程。每经过一次这样的循环，银行内部控制系统的性能都会得到相应的改善和提高。pdca工作原理相似于我们经常讲的抓制度建设，抓制度落实，抓制度检查和抓问题的整改等工作环节，这是我们所熟悉的工作方法。方案 篇4目录第一章 需求分析 . 21.1 络现状 . 21.2 存在的问题 . 3第二章 系统升级改造方案 . 32.1 系统改造思想及络拓扑 . 32.2 应用的主要络技术 . 42.3 络设计. 62.4 新络系统分析 . 7第三章 系统改造实施文档 . 83.1

17、施工过程. 83.2 割切成败测试. 9第四章 售后服务 . 94.1 售后服务机构状况. 104.2 系统质量保证期 . 104.3 产品设备维护措施 .114.4 质量保证期后的技术服务措施：. 12第一章 需求分析1.1 项目概况_x坐落于繁华的泉州市田安南路，学校投资近2亿元，占地近50亩，建筑面积5万多平方米，严格按照省一级达标学校的标准要求进行规划、设计、建设，现有专任教师293人（其中21位教师具有硕士研究生学历），学生3811人，拥有先进的计算机校园络、交互式校园、功能齐全的多媒体实验室、优雅的语音室、壮丽的教学观摩中心和课件制作中心、宽敞的电子阅览室、严格的安全监控系统、标准

18、的塑胶跑道等，全校所有教室均为多媒体教室，“三机一幕”进课堂，实现教育技术信息化。学校现有3栋教学楼，其中新教学楼6楼与综合楼9楼设有专门的络机房新教学楼的各教室均配有高考监控摄像头。学校为了进一步的提高教育教学质量和更好的落实素质教育，积极地推进课改计划的实施。经过和校方交流，拟对一些未能完全满足未来发展需求的设备进行更换及整改。1.2 络现状现有的络现状为，采用一台港湾公司的6802做交换核心，放置于新教学楼机房，其提供10个千兆电口与2个千兆光纤接口，交换容量32g，包转发率48mpps，能够提供线速转发能力。教新学楼的办公、教学、监控和综合楼的教学络通过港湾公司的接入层交换机u24堆叠

19、以千兆上联到核心6802，用于教学络的无盘工作站服务器、高考监控服务器以及管工作站通过千兆链路直接连在核心6802上。综合楼配置一台港湾的5010做汇聚层交换，通过单链路千兆光纤上联到核心6802，综合楼的办公和工会络络通过港湾u24与华为3024以百兆链路上联到汇聚交换机5010，综合楼的代理服务器、web服务器、管工作站与防火墙直连在会聚交换机上。综合楼的教学络通过百兆光纤收发器连入核心6802。旧教学楼通过百兆光纤收发器连入会聚交换机。整个络规划若干vlan，vlan间通过核心6802的三层转发功能实现。学校的internet上通过综合楼汇聚交换机5010经过防火墙联到电信。随着学校规模

20、的扩大，现有络在诸多方面存在问题或急需改进。现有络拓扑见书尾附图11.2 存在的问题1、 现有核心交换机6802只插入一块业务板，只有10个千兆位电口和2个千兆位光口，普遍的接入层千兆位上联的模式缺乏足够的端口。2、 会聚层交换机5010性能低下，且只提供2个千兆接口模块插槽，同时又承载着综合楼的办公络、工会络以及部分服务器服务的流量，造成络拥塞3、 随着络的快速发展，现有基本是100mbps桌面接入，1000m上联的模式，交换机间的上行带宽已现不足4、 现有络中部分接入交换机的个别端口已经无法使用，影响了个别电脑的使用5、 现有vlan的规划显得杂乱无章，影响后期络的快速检验6、 综合楼的教

21、学络通过100mbps的光纤收发器连接到核心6802，链路带宽过低，容易产生拥塞，影响教学质量7、 现有6802交换机提供32g背板带宽与48mpps的包转发率，性能较低，且只提供2个业务板，扩展能力较差，不适用将来络业务的发展8、 核心交换机6802只提供2个业务板插槽，可扩展性较差，且其性能为交换容量32g，包转发率48mpps，性能较低，不利于将来络教学的发展。第二章 系统升级改造方案2.1 系统改造思想及络拓扑计算机络系统本着统一领导、统一规划、统一标准、共同建设的指导原则，采取了以络中心机房为整个系统交换中心，系统建设能够适应c/s、b/s、异步数据传送以及透明数据共享和intran

22、et等多种要求，一个具有较高可靠性和安全性、较强的络管理能力、具备较好的扩充性，能够充分保护现有系统投资。我们为贵校的校园采用以千兆位以太为技术，实现10/100m交换式快速以太到桌面相结合的解决方案。具体改造方案应针对当前络存在的问题进行一一对应的解决。新络拓扑见书尾附图22.2 应用的主要络技术2.2.1虚拟局域技术为了便于管理，并提高络的效率和安全性，除了络的物理设计外，还需要对络进行逻辑设计，即划分虚拟(vlan)以及选用合适的路由技术(路由技术略)。虚拟技术是将络的物理基础设施与络的逻辑基础设计相分离，使得管人员能方便而动态地建立和重构虚拟络，以适应今后部门机构的协作与变动，方便络管

23、理，降低络管理的成本。在交换式络体系结构中，虚拟局域vlan是一个重要的组成部分。通过vlan的合理设置，络中的用户可以方便地在络中移动，而不需硬件线路的改变。这样，可以从逻辑上对用户和其它络对象进行分组，并设定相应的安全和访问权限，然后，由计算机自动根据配置形成相应的虚拟络工作组，充分发挥交换络的优势，体现交换络高速、灵活、易管理等特性。采用vlan具有下述优势：? 控制络上的广播风暴? 增加络的安全性? 集中化的管理控制综合以上优势，我们在设计络时采用了vlan技术，使得络更加高效、稳定、安全。2.2.2链路聚合协议以太通道技术不仅起到容错作用，更是链路带宽扩容的一条重要途径。它可在100

24、m(快速以太通道，简称fec)或1000m(千兆以太通道，简称gec)以太端口间实现，用于将多条并行链路的带宽叠加起来。h3c交换机产品最大支持8个100m/1000m端口聚合，聚合带宽高达1.6g/8gbps。这样多条链路被用作单条高速数据通道，通道中部分线路的故障不会影响其它线路的带宽聚合，从而也保证了络的可靠性。以太通道技术也体现了产品的可扩充性能，能充分利用现有设备实现高速数据传输。h3c公司的全线交换机产品和带快速以太端口的路由器都可以实施以太通道技术，并且还可与多家厂商(intel、xircom、adaptec等)的卡构造以太通道，在交换机和服务器之间建立高速连接。2.2.3三层交

25、换技术三层交换（也称多层交换技术，或ip交换技术）是相对于传统交换概念而提出的。众所周知，传统的交换技术是在osi络标准模型中的第二层数据链路层进行操作的，而三层交换技术是在络模型中的第三层实现了数据包的高速转发。简单地说，三层交换技术就是：二层交换技术三层转发技术。三层交换技术的出现，解决了局域中段划分之后，段中子必须依赖路由器进行管理的局面，解决了传统路由器低速、复杂所造成的络瓶颈问题。一个具有三层交换功能的设备，是一个带有第三层路由功能的第二层交换机，但它是二者的有机结合，并不是简单地把路由器设备的硬件及软件叠加在局域交换机上。其原理是：假设两个使用ip协议的站点a、b通过第三层交换机进

26、行通信，发送站点a在开始发送时，把自己的ip地址与b站的ip地址比较，判断b站是否与自己在同一子内。若目的站b与发送站a在同一子内，则进行二层的转发。若两个站点不在同一子内，如发送站a要与目的站b通信，发送站a要向“缺省关”发出arp(地址解析)封包，而“缺省关”的ip地址其实是三层交换机的三层交换模块。当发送站a对“缺省关”的ip地址广播出一个arp请求时，如果三层交换模块在以前的通信过程中已经知道b站的mac地址，则向发送站a回复b的mac地址。否则三层交换模块根据路由信息向b站广播一个arp请求，b站得到此arp请求后向三层交换模块回复其mac地址，三层交换模块保存此地址并回复给发送站a

27、,同时将b站的mac地址发送到二层交换引擎的mac地址表中。从这以后，当a向b发送的数据包便全部交给二层交换处理，信息得以高速交换。由于仅仅在路由过程中方案 篇5各区属学校，镇（乡）街道教辅室、中心初中、中心小学：根据_区中小学德育工作意见文件精神，为加强和推动我区中小学德育信息化建设工作，激励各中小学不断探索运用信息化手段开展德育工作的新方式，发挥优秀德育、页在德育信息化建设中的示范带头作用。经研究，决定在全区中小学开展区德育征集和中小学优秀德育、页的评优工作。现将有关事项通知如下：一、评选内容（一）征集到的区德育程序；（二）各中小学德育或学校中的德育专栏页。二、评选标准（一）区德育1、页面

28、布局结构合理，页面整齐；有统一的色彩风格和主色调，能体现我区德育的特色；页面文字规范，没有变形的页面和错字，没有表格错行，文字错位等现象。2、使用对象要针对德育行政人员、教师、家长及学生，其中学生对象要分小学、初中和高中。栏目设置上主要包括德育信息、德育管理、主题教育、团队建设、班主任工作、家庭教育、德育科研等，突出民族精神教育、心理健康教育、环保法制教育、校园文化建设等专题。3、具有上传、审核、编辑、发布、查询、统计等内容管理功能；页能兼容多种浏览器，保证用户正常浏览；在宽带环境下能保证用户的浏览速度，打开页没有明显延迟。4、能有效合理运用动画、视频、音频等多媒体技术，、页形式效果与主题相呼

29、应。5、对于不良信息有过滤或监控手段，对于不良和有安全防范措施，确保内容健康，运行安全。（二）各中小学德育、页1、页布局结构合理，页面整齐；有统一的色彩风格和主色调，符合中小学生审美特点，能体现各校的特色；页面文字规范，没有变形的页面和错字，没有表格错行，文字错位等现象。2、页内容面向学生、面向家长和教师提供服务，发挥参与、沟通、倾听的作用。、页能根据学生思想、生活和德育工作的实际，定期组织开展上德育活动，活动主题符合各学段学生的需求和德育的要求，确保发挥络德育的时效性。3、德育、页资源丰富。内部构架系统、科学、合理，逻辑关系清晰。注重加强对德育、页的建设和管理，有专门人负责、页建设。内容完整

30、、准确，链接资源丰富、有效，维护工作定期、及时。4、注重研究、页管理功能的特点，善于通过、页为德育工作服务，为学生和家长提供服务，得到学生、家长和教师的认同。5、德育、页能有效合理运用动画、视频、音频等多媒体技术，、页形式效果与主题相呼应。6、页对于不良信息有过滤或监控手段，对于不良和有安全防范措施，确保、页内容健康，运行安全。三、评选工作的组织与实施由区教育局组织区教研室、仪器站、德育研究会等相关专家共同组成领导小组，具体评审工作由区仪器站组织实施。区教育局联系人：_x。区仪器站联系人：_。四、评选程序（一）区德育征集1、制作阶段（4月初-10月底）：区德育可以由不同单位的老师联合制作，制作

31、者最多3人。各区属学校、教辅室至少推荐一件作品。制作完成后准时将评审表和源程序上报至区仪器站。2、评审阶段（11月初-12月底）：评审小组将结合实际进行评审，入围将在_教科上进行展示并公示，公示期两个月，并进行上投票，作为评优参考。3、颁奖阶段（08年1月初）：举行颁奖仪式，并正式开通区德育。（二）各中小学德育、页1、制作阶段（4月初-7月底）：各中小学德育、页以各校为单位进行制作。制作完成后准时将评审表上报至区仪器站。2、评审阶段（8月初）：3、颁奖阶段（8月底）：宣布评审结果。方案 篇6一、政策风险目前国家有政策，药品不能随意在络上出售。对于保健品尚未有此种规定，但由于保健品市场鱼龙混杂，

32、良莠不齐，不排除国家将来会有限制的可能性。虽然不允许直接出售，但是完全可以在上做宣传，引导客户到药店去购买，这并不违反政策。二、资源风险货源由总公司统一进货，不涉及具体进货适宜，但是不排除由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货。三、技术风险主要是安全性风险。在达到一定规模时，技术可以外包。四、市场风险有可能遭遇到竞争对手的恶意中伤。本项目模式易于被其他医药公司复制，如果不能保持自身的核心竞争力，将有可能遭遇失败。五、内部环节脱节风险缺货状态不明，尤其是长期缺货时，如果由于信息不及时，将造成难以弥补的损失。另外还有由于信息沟通不畅而造成的进货不足，进货过多等情况。另外上订购药店付款药店取货

33、，还需要一整套内部流程来确保实施的准确性。六、成本控制风险营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算。与政府有关部门的招待费用和礼品费用也有可能非常高昂。七、竞争风险同行之间竞争激烈，模式易被复制。八、财务风险(应收帐款/坏帐/亏损)如果采用上直接到账的方式和药房付款的方式，应收账款应能正常收回。如果是支付宝等第三方交易平台，有可能导致长期纠纷。亏损风险依然存在，营销方案失误等导致流量不够，生意清淡。会大大延长投资回收期九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)络企业的人员流动频繁，辞职率远高于传统企业，对此应有足够重视。十、破产风险如有危机事件发生，有可能导致破产风险。方案 篇7一、市场分

34、析在市场分析上我们需要注意以下几个问题1.的功能在中一定会有新颖的内容会出现，新的页面效果及功能不仅可以吸引来访者，也可以给来访者提供娱乐休闲。2.友的利益友从本身得到什么，是我们最为关心的，建立一个要知道本身的价值意义，就必须得让友知道他们从中得到什么，这样才能体现出本身的意义。3.医院的客户（友）客户也是一种宣传力，可以让不了解的人了解，了解的人更深为了解。4.站点的建设应该符合医院的整体形象。二、内容策划1、根据第三方的目的和功能策划内容。2、栏目考虑采用编程专人负责相关内容。注意：内容是吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调

35、查，并在发布后调查人们对内容的满意度，以及时调整内容。三、页设计1、页设计美术设计要求，页美术设计一般要与整体形象一致，要符合ci规范。要注意页色彩、图片的应用及版面策划，保持页的整体一致性。页的设计就由美工师来把关了，整体形象和规范一定要按照ci来，而且上下相呼应，图片和模块的摆放也有自己的特色和风格。2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、络速度、阅读习惯等。不同的人都有自己的习惯，就象左撇子一样，所以我们要针对不同的年龄和络速度还有阅读的习惯来选定一个适中的模式让人人都觉得看起来读起来都很舒服。四、维护1、内容的更新、调整等。页在一段时间里必须进行更新、调整内容，

36、以便浏览者看到新的内容。2、制定相关维护的规定，将维护制度化、规范化。出表一张维护的制度和规范表，由专人负责，这样才能保证的运营质量和效率。五、发布与推广1、测试后进行发布的广告活动。测试以后，可以通过媒体或者络宣传进行广告效应，以达到更多的访问量。2、推广线上推广：邮件群发、短信、电话、软文、盟、论坛群发、sns、微博、资源合作等。线下推广：单张、海报、平面媒体、logo礼品、会员卡。方案 篇8一、 市场可行性分析：自03年后，07年开始的新一轮购车热经过09年的火热后，正在回归正常。现在汽车的消费主力军已经是70，80，甚至90后，络消费成为一种习惯。团购以特别的省钱，省力，省心的方式被商

37、家和消费者所接受。目前销售主体4s店已经出现13年，运营成本增加，单车利润下降，4s销售模式受到越来越多的挑战，必然会向低竞争的垄断和低成本的展示功能或者高利润的维修转变。汽车产品是一个标准件，型号一样，配置也一样，很适合团购；并且现在消费者的个性化，在长远来看，也决定了汽车配置会有性性化的要求，或者有一天，汽车也会以dell公司卖电脑的方式来销售，络销售得天独厚。我们走在市场最前面，提高品牌知名度，占有了消费者，掌握了厂家资源，就占有了特定的市场。二、公司目标：近期，我们20_年主要发展佛山市场，到20_年底形成十五个主要团购品牌，月提车100台的目标；兼顾对广州和江门进行切入。_年全面提升

38、三个城市的品牌，至12年底，形成三地月提车300台的目标；并且进行成熟区域发展加盟商的尝试。_年进入发展中期，利用资本手段，吸引风投，重点布局长三角，山东，沿海汽车消费大城市，同时，发展内陆省会城市，100余家省会级与地市级分站，形成一个遍布全国严密的市场络。_年成长期，长远目标是，争取在特定区域，全权代理几个汽车品牌的上销售权。(1)公司组织架构：(2)部门职能：（总则：分工不分家，艰苦创业）1、 总经理：全面调控公司各部门运营及发展。主抓4s方案和汽车鉓品开发，对各部门经理负管理责任。(简单讲,就是什么都要做)2、 业务部：负责4s团购方案开发，跟进；汽车饰品开发，销售；线下推广，包括售前

39、和售后推广（简单讲就是发传单，新车试驾和车主自驾）等活动组织和实施。3、 络部：负责络推广及维护；多渠道搜集引导客源进入或qq群；对qq群客户跟进和解答，引导客户报名；提车后车主的档案管理和售后服务（简单讲就是每人负责自己品牌的推广，拉人，回答问题，提车后再进行售后访问。）4、 财务部：负责公司的财务管理，建账、报销、报税、社保等，对董事会负责。接听来访电话，负责所有品牌客户档案的管理，对车主售后服务负主要责任。（简单讲，就是接电话，做帐，长期跟进售后服务）三、 公司营业额_分析：四、 公司经营成本分析：（按目前配置计算，以创业低成本原则）1、 工资组成：业务和络部按基本工资加提车来分配，财务

40、部按固定工资，兼职人员全部以提成计算。（减少兼职，控制兼职员风险及积极性）2、 按目前配置，月预计工资15000元至_0元（能保证在此水平，各岗位人员的工作激情和动力都能稳定。）3、 办公费用：5000元房租、水电、电话费、差旅费、办公费用及不可预见费用等。4、 其它固定资产投资不算在内，每月固定开销预计约_0元至25000元。五、目前月营业收入分析：1、收支平衡：按月固定总开支_0元至25000元再倒推计算，目前收入只有整车拥金，每台在500至800元左右，以此计算，每月需提车30至55台，才能达到收支平衡。2、按目前的情况来看，只有在投入的情况下，努力发展业务，才能确保产出。六、固定资产投

41、资：1、办公设备：电话、电脑、传真机、打印机、办公桌椅、相机、文件柜等2、建设、维护及线上线下推广费用。七、公司运营方案：1、全面开发和启动各营利项目，从客户参加团购开始，形成链条式服务，一方面拴住客户，让客户一站式消费，只要客户需要的我们都可以提供，从而增加公司的利润，另一方面可以提高客户的满意度，形成良性循环的产业链条，带动更多客户选择我们的服务；2、激活先前参加团购的保有客户，开展各项活动，带动转介绍。方案 篇9运营方案市场模式与数控设备生产商、经销商签订合作合同，生产商、经销商（注册普通会员）在免费（前半年免费，以后将进行会员收费）发布最新产品信息和报价（合同规定商家必须保证产品信息的

42、及时、动态更新，只能保证最新的信息显示在首页前面，如需要固定、套红、醒目、或者其他广告形式，则要进行收费），同时，开展vip会员服务，国家数控分别与数控产品供应商和经销商签订合作合同，数控产品供货商必须提供给vip企业会员最优惠的购买价格共给需求企业盈利模式1）、会员收费说明：a）、普通会员收费b）、vip会员收费2）、广告收入说明：a）、直接广告位收入b）、企业活动信息发布广告收入（前期置顶、加黑、套红收费，后期可采用全部收费，而排位、加黑、套红可才用竞价形式收费）c）、企业报价信息发布广告收入（置顶、加黑、套红收费，后期采用竞价形式）d）、商家专栏（商家快捷通道，进入后是企业专栏，排位采用竞