6S管理自查自评工作小结

1、“6S管理宣传发动阶段自查自评小结一、宣传发动阶段工作情况研究制定推进“6S管理工作方案，成立了以厂长为组长，党委书记为副组长, 其他厂领导和职能部室负责人为成员的“6S管理活动领导组，负责“6S管理的组 织、领导、协调、考核工作。下设活动办公室，负责“6S管理的检查、考核、评价 日常工作，拟定“6S管理工作计划和持续改进办法，并组织实施。制定并下发了关 于推进“6S管理暂行办法明确了组织机构、“6S管理内容、实施步骤、检查考 核办法等相关制度。基层单位按照工作要求，同样确定了 “6S管理推进工作小组和 实施方案，并认真组织实施推进。5月31日，召开“6S管理启动推进大会。对“6S 管理工作进

2、行部署，并要求各机关部室、生产车间紧紧围绕“6S管理工作第一阶段 宣传发动的具体内容，把“6S管理工作落实好，责任执行到位。党委书记贾建华在 会上特别强调：垣曲冶炼厂正处于技术改造和维持生产的特殊时期，推行“6S管理 工作是对全体干部职工的有一项考验，各单位都要高度重视、扎实推进、规范标准, 统筹好技术改造与安全生产的关系，按照规范和要求抓好“6S管理推进工作，确保 各项工作上水平。6月10日，召开“6S管理工作专题部署会议，再次对“6S管 理推进工作进行宣传发动和安排。6月15日至20日，举办“6S管理知识全员培训、 考试，厂从业人员全部参加了培训、考试。组织人员到篦子沟矿学习参观推进“6S

3、 管理工作的经验和方法。多次召开“6S管理专题部署会，将“6S管理贯穿到工作 的各个环节。厂“6S管理活动推进办公室工作人员先后两次到基层督导检查“ 6S管理宣传发动开展情况。基层单位按照厂里的部署和要求，结合实际，利用职工大会、 班组会、黑板报、宣传栏等形式，广泛宣传造势，向职工讲解和灌输“6S管理理念, 形成了扎实推进，稳步落实“ 6S管理活动的浓厚氛围。二、宣传发动阶段工作所取得的效果通过宣传发动，工作部署，举办“6S管理知识全员培训、考试，基层单位运用 职工大会、班组会、黑板报、宣传栏向职工讲解和灌输“6S管理理念等形式，全体职工对“6S管理的基本含义有了初步了解，对推行“6S管理的目

4、的、意义和推 行的方法、步骤有了进一步认识，使干部职工消除了分歧，达成了共识。我们把推进“6S管理与党组织抓安全工作相结合，先后开展了 “党员安全责任区流动红旗竞赛 活动”隐患排查专项治理、典型安全事故案例剖析进车间、进班组，安全生产咨询 日全员安全签字，处理安全事故应急演练，安全知识答题，安全知识黑板报宣传等活 动。对在检查中发现的安全隐患，下发事故隐患整改指令单，限期整改。在安全月中, 制作了2块安全宣传展板并组织职工进行观看，在办公区新制作了宣传橱窗，在生产 车间悬挂“6S管理标示牌16块，深入推进了 “6S现场安全管理。三、存在的不足1、在宣传发动的形式和方法上过于老套生硬，创新不足。

5、2、职工主动参与意识不浓，对检查出的问题和不足，不是积极主动参与整改,而是被动执行。四、改进措施1、继续把“6S管理工作作为基础性工作和主要强化工作来抓，持之以恒，坚持不懈把“6S管理工作开展下去，将“6S管理的理念根植于职工的内心深处，使 职工素质不断提高。2、进一步加大“6S管理的宣传、培训力度，做好知识普及和思想认识宣传工作，运用好职工大会、班组会、黑板报、宣传栏等形式，不断给职工讲解和灌输“6S 管理理念，使“6S管理最终变成职工自觉自愿行为。3、加大对班组长“6S管理知识培训，激发职工参与“6S管理工作的热情,使“6S管理深入人心，达到全员参与。“6S管理全面推进阶段自查自评小结一、

6、全面推进阶段工作情况我们首先以电解车间、党办、厂办为试点，从抓试点、建样板开始，以点带面, 全面推行。开展试点工作期间，我们在改变职工多年养成的工作程序和习惯，以及工 作场所的布局上作为突破口进行推进。我们结合本单位实际，创办了推进6S管理 工作简报，设立“6S管理专栏，对“6S管理运行广泛宣传教育培训，通过“ 6S管理运行，完善“ 6S管理相关制度，逐步实现工作场所定置规范化，不断提高“6S管理的内涵和层次。组织人员深入基层督导检查“6S管理推进工作，对“6S管理 运行中暴露出的问题和不足，按照PDCA方法，持续改进，及时予以调整和完善。有 了试点单位的经验，我们开始在全厂全面实施推进“6S

7、管理工作，各单位根据“6S 管理内容，从整理、清洁、准时、标准、素养、安全各个环节全面推进和落实“6S 管理工作。二、全面推进阶段工作所取得的效果刚开始职工对推行“6S管理不是很理解，特别是在整理、整顿、清扫、清洁阶 段，工作量非常大，职工在完成本职工作的同时，还要对办公室、会议室、值班室、 更衣室、堆料场、库房等区域，按照“6S管理的标准去进行整改，占用了职工8小 时以外的时间，一些职工就认为是“走形式、瞎折腾、浪费时间、没事找事、多此一 举”没有主动融入，而是被动执行。为了增强职工对推行“6S管理工作的理解和 认识，我们认真向职工宣传“6S管理相关知识，集中对班组长以上管理人员进行“6S

8、管理知识的培训，使职工了解“6S管理的基本含义，推行“6S管理的目的、意义 和推行的方法、步骤，使干部员工消除分歧，达成共识。随着“6S管理活动的逐步 深入，干部职工经体会到了 “6S管理不同凡响的意义。以前，职工觉得自己是一个 被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，因为现场的好坏直接与自己的 工作紧密结合，与自己所在的集体荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密结合;以前，杂乱无章的工具箱里，东西不容易找到，要浪费一部分时间在寻找上面，效率很难提高；在以往的工作中，一些常见的问题是工作中需要查找的资料和要用的一些 稿纸以及不需用的资料或个人物品混放在一起，工作一忙，真可谓越忙越乱，越

9、乱越 忙，难免忙中出错。而现在生产、工作现场正确区分、统一标识和摆放，不管是现场 工艺技术文件管理还是办公场所的办公类文件管理都分机型、有色差、有目录、有编 号、定位存放，取用快捷。在实施阶段，职工对推进“6S管理有了新的认识和提高, 能够克服困难，认真对待。比如：在机关，办公室又小又少，人员和办公物品还多, 大多数办公室为多人合用，办公物品几乎无法摆放。虽然，几个人挤在一间办公室内 办公，已经习惯了眼前的现状，但是大家还是按照“6S管理的要求和标准，对办公 室进行整理、清洁和定置。同样，新建阳极炉车间克服生产作业空间小，基础建筑分 布广，设备设施材料备件多，区域划分现场定置难等不利因素，在完

10、成生产任务的同 时，认真实施“6S管理，做到了生产经营和推进“6S管理两不误齐头并进。还有 净液车间，虽然离厂区最远，建筑布局和现场环境存在先天不足，但他们依据现有的 条件，严格要求，认真对待，实施“6S管理工作没有一丝马虎。经过持续改进，我 们对机关办公室、车间生产现场、物管库房等进行清理整顿，划分车间班组作业场地 和通道，标识物品放置位置，明确责任区。不定期对生产现场管理、三违情况、设备 维护和保养、电气线路、安全记录、物品摆放等进行检查。通过改变现实、整理现物、 规范现场等措施，认真开展整理、清洁、准时、标准、素养、安全等工作，实现了标 准化定置管理，做到了办公室标识明晰，物品分类摆放，

11、环境干净整洁，现场通道畅 通，设备状态明确。使职工养成了凡事认真的习惯，自觉维护办公环境整洁、明了的 习惯，有效地提高了职工的整体素养和办公效率，大大提高了职工的生产积极性。职 工真正体会到：“6S管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习 惯的活动。通过“6S管理活动，规范工作和生产现场，培养职工良好习惯，使职工 逐渐认识到：脏乱的工作现场会影响工作情绪，滋生安全隐患，质量得不到保障，只 有创建明亮、舒畅的工作环境，才能保证安全、优质、高效率的工作。三、存在的不足1、办公室、生产现场使用的物品摆放不规范、不整齐，标识不清晰， 还有随意摆放的行为。2、部室、车间自检自查意识差，仅依

12、靠“ 6S”检查组督查后进行整 改，没有做到自查自纠。四、改进措施根据“6S管理办法，规范好办公现场、生产现场物品的摆放。通过现场协助和 加大检查、考核、整改力度，促使各部室、车间做到物品摆放整齐，标识清晰，杜绝 随意摆放物品的现象，从而减少浪费，提高工作效率。发挥基层“6S管理小组的作 用，增加对本部室、车间进行自查自纠自行整改的频率，做到人人都在管，事事有人 抓，从自己做起，从身边做起，把“ 6S管理落在实处。北国风光，千里冰封，万里雪飘。“6S”管理检查评比阶段工作开展情况今日11月份，我们按照集团公司部署和厂“6S管理暂行办法，对全厂“ 6S管理工作进行自查。11月2日和7日，厂“6S

13、管理工作推进办公室的有关成员, 深入基层单位，对“6S管理实施工作进行检查指导。在净液车间、电解车间、阳极 炉车间，检查组分别进入作业现场、派班室、办公室等地，对生产岗位、操作间、维 修室、设备设施、安全设施、警示标志、库房、料场、作业环境等“6S管理情况进 行了现场指导。并逐项指出“6S现场管理存在的问题，要求基层单位领导不断提高 对实施“6S的认识程度，亲自安排，亲自督导，积极努力，狠抓落实，确保“6S 管理工作取得扎实的成效。11月3日，“6S管理办公室成员，基层单位和机关部室负责人在二楼会议室召开会议，对“6S管理检查考核工作进行部署。会上，党群工作部部长孙兆凤向与会 人员宣读了集团公

14、司关于“6S管理检查考核的通知文件，并对检查考核的范围 及考核细则进行了认真详细地说明，要求基层单位严格按照“6S管理检查考核的相 关要求逐项对照落实。李永春副厂长在会上强调指出，“6S管理是进一步提升企业 精细化管理水平，促进企业生产作业与办公环境整洁有序的有效活动。要求大家高度 重视，按文件要求对各生产区、办公区进行整理、清洁、定置。提高认识，端正态度, 加强领导，真正认识到实施“6S管理是增强职工素质、改善作业环境、提高劳动效 率、保障生产安全的有效形式和手段。认真履行职责，狠抓落实，严格考核和评比, 使垣曲冶炼厂“6S管理取得明显的进步和成果。下一步，我们将按照厂“6S管理暂行办法，对

15、第三阶段的检查评比工作开展认真的自查自评，以促进和推动我厂“6S管理工作不断持续发展。沁B春雪咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。望长城内夕惟余莽莽;大河顿失滔滔。原驰蜡象,欲与天公试比高。须晴日,看红装素裹,江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘 身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引 喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为

16、一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之 理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大 小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以、今当远离，临表涕零，不知所言。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝 不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中, 咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝