浅论国有地勘企业核心竞争力

1、浅论国有地勘企业核心竞争力 摘 要：本文通过对国有地勘企业核心竞争力的研究，希望有效地培育和提高国有地勘企业核心竞争力，使企业在市场竞争中获取和保持竞争优势。 关键词：国有地勘企业；核心竞争力 随着国有地勘企业走出去的步伐加快，不同的生产要素将在全球范围内进行优化配置，市场竞争会更加残酷。这种背景下，我国国有地勘企业本土优势将所剩无几，国有地勘企业的竞争不再仅仅局限于传统的产品开发或战略经营竞争，而是更加依赖于企业各种技术的整合，依赖于企业运行管理机制和多方面技能的有机融合，也就是依赖于企业的核心竞争力。 一、增强国有地勘企业核心竞争力的重要性 （一）内涵。国有地勘企业核心竞争力是指通过对国有

2、地勘企业资源的有效整合，形成独有的竞争优势，使国有地勘企业在市场竞争中获得可持续的生存与发展的能力。一个国有地勘企业要想在激烈的市场竞争中保持自己持续的优势，就要不断地审视自己和竞争对手，不断进行学习和创新，不断培养、维护和增强自己的核心竞争力。 （二）重要性。培育国有地勘企业的核心竞争力对国有地勘企业的发展具有十分重要的意义，它有利于国有地勘企业在市场竞争中保持长期的优势地位；有利于优化国有地勘企业内部和社会资源的配置；有利于国有地勘企业制定长期发展战略；有利于改善国有地勘企业的竞争与发展环境，有效应对“走出去”的新环境；有利于不断提高经济效益，在竞争中做大做强。 二、我国国有地勘企业核心竞

3、争力现状及存在的问题 （一）我国国有地勘企业核心竞争力的现状。当前，我国许多国有地勘企业尚没有意识到在市场竞争中取得成功和长久持续发展的关键是核心竞争能力，没有树立企业发展的长期目标和战略规划。由于我国国有地勘企业生长的特殊环境，使得在市场竞争中只能处于弱势地位。多数国有地勘企业资源相对紧张，缺乏核心技术，导致技术创新、生产、盈利等能力不足；少数国有地勘企业虽拥有一定资源优势，但却不能进行有效整合，因而难以形成强有力的核心竞争力，企业的持续发展受到限制。 （二）国有地勘企业核心竞争力方面存在的突出问题。（1 ） 现代企业制度还未真正建立。我国大多数的国有地勘企业目前尚未建立起适应社会主义市场经

4、济的现代企业制度。1）政企不分。目前我国大多国有地勘企业受政府干预，且大多数国有地勘企业长期受计划经济体制的影响，仍寄希望于政府的保护与扶持，“等、靠、要”的传统观念仍未从根本上发生改变，没有真正地参与市场竞争。2）管理不科学。大多国有地勘企业还没有建立起科学的管理体系，仍旧凭借传统经验进行管理；管理理念和经营制度陈旧；管理方式和策略落后；反应迟钝，不能适应瞬息万变的市场需求。此外，国有地勘企业管理人员的平均素质不高；培养核心竞争力以增强企业竞争优势的意识淡薄；缺乏参与完全市场竞争所需要的管理理论和知识、能力和经验，使企业在市场竞争中处于不利地位。3）产权不明晰。目前大部分国有地勘企业的产权关

5、系仍未明确界定清楚，只是形式上设立了董事会、总经理。因此，国有地勘企业经营者即使努力提高企业竞争力，提高企业利润，也不一定能得到相应的收益。由于产权不清晰而导致的权、责、利不统一，严重挫伤了企业经营者的积极主动性，使其缺乏长期战略的考虑而更多地追求短期利益，忽视了企业核心竞争力的培育和提升。（2）人力资源管理落后，激励机制不健全。我国大部分国有地勘企业，大多没有制定长远的人才战略，没有实现人才竞聘、人才使用、人才管理的市场化，人才素质单一，知识互补能力弱。人才问题成为企业涉足新领域或跨入新阶段的瓶颈。报酬结构不合理，激励机制不完善导致大部分国有地勘企业多以现金报酬为主，缺乏股权期权等具有长远激

6、励作用的报酬，更是没有职位和权利的激励。（3）企业管理者素质有所欠缺，战略管理决策能力差。企业管理能力的强弱与否，在决策能力方面主要反映在企业家或管理者的洞察力、战略眼光以及风险决策能力等方面。基于管理决策能力来构建国有地勘企业核心竞争力，就是不断增强企业的战略决策能力，同时通过设计国有地勘企业独特的规章制度和规则体系，按照制度和规则去实现有序管理和持续发展。市场经济的实践证明， 如果国有地勘企业不能从战略高度来思考、部署和规范自己的企业行为，是很难取得成功的。我国许多国有地勘企业缺乏战略管理，对企业发展规划的战略性、前瞻性重视不够，没有科学规划，决策能力差，缺乏有关市场经济、现代科学技术和管

7、理的系统化知识，难以摆脱旧的管理模式，这些已经成为制约国有地勘企业发展的主要瓶颈。（4）国有地勘企业技术创新能力不够。1）技术创新缺乏系统认识。将技术创新简单地归结到技术范畴中，而忽视了其系统性本质，认为创新只是科研机关或院校的事情。不能形成技术创新的合力。2）观念更新不够重视。有些国有地勘企业员工观念陈旧，没有创新观念。创新能力中首要的是创新心理素质，许多国有地勘企业成员的创新心理素质仍停留在被动反应阶段甚至不适应阶段。尤其是个别国有地勘企业的管理层思想僵化，严重阻碍企业创新。3）创新机制尚不健全。这表现在对于技术创新仅关注经济量和技术本身变化，而对于组织状态和人的素质所发生的变化却完全忽视

8、。而实际上，国有地勘企业技术创新达不到预期目的，往往由于组织机构和人的素质不能适应技术变化的要求。4）不注重技术创新的市场导向。这一点在市场经济时代非常重要，技术创新必须服从市场需要，适应社会发展，为经济发展服务。否则，即使有新发明、新技术、新工艺，但对市场没有把握或缺乏开发，再好的创新都将无用武之地。5）开拓市场忽视技术创新。市场本身是动态的，针对现有市场进行技术创新是远远不够的，这就需要国有地勘企业高瞻远瞩，发现潜在市场，开拓新市场，才能使国有地勘企业不断焕发活力并且持续健康发展。 三、增强国有地勘企业核心竞争力的途径与方法 （一）深化国有地勘企业改革，建立和完善现代企业制度。关于进一步加

9、强地质工作的决定及关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见中明确指出，要把建立现代企业制度作为国有企业改革的方向。也就是说，国有地勘企业建立完善现代企业制度，才能适应社会主义市场经济的发展的要求。 （二）加强战略管理，完善战略体系。长期以来，国有地勘企业存在轻战略、重战术，依靠经验来决策的思维定式，许多企业既没有明确的战略意图，也没有自己核心的经营理念，导致了经营领域的模糊、经营方向的迷失，因此急需科学地制定战略规划，不断完善战略体系。国有地勘企业在制定发展战略的时候，要积极响应国家的产业政策，倡导“低碳经济”和“绿色gdp”；要处理好“做大”与“做强”、“专而精”与“多元化”之间的关系，致力于

10、寻找自身的竞争优势能够充分发挥的领域；必须直面瞬息万变的市场环境，对可能发生的重要事件、机遇和威胁及时的做出迅速和正确的反应，适时调整策略、战略和管理方法。 （三）加大科技投入，积极推动技术的创新。科学技术是第一生产力，国有地勘企业技术水平的高低显示其在市场上竞争能力，加强对科研的投入就是对企业的未来进行投资。因此，国有地勘企业只有加强技术研究投入，从制度、人才、设备、资金等方面来保证企业研发能力的提高，促进产业的不断进步，才能使自己在高层次上参与竞争。一是加强国有地勘企业技术创新机制的建设。二是努力形成国有地勘企业的全员创新意识。三是坚持“有所为有所不为”的企业技术发展战略，提高技术研发的投

11、资效益。四是国有地勘企业的创新体制要以市场为最终导向。五是国有地勘企业要增加对技术创新投入，提高企业整体的技术水平，努力将科技向生产力转化。 （四）购并联合，快速扩大企业的规模。以前的国有地勘企业主要靠自我积累成长，如今“大鱼吃小鱼”已经成为企业扩张的主流，多元化投资、集团化管理、专业化经营也已经成为我国国有地勘企业做大做强的趋势，很多地方还出现许多独立经营的同类生产企业在一定区域内聚集的“产业集群”现象。对国有地勘企业而言，购并联合是迅速做大的一种选择。通过互利的购并和重组，能够使企业的利益达到最大化，同时可以更加合理的配置资源，迅速扩大企业规模，增加抗风险的能力，有利于建立国有地勘企业本身

12、的核心能力。对国有地勘企业来说，有效的利用和发展产业集群是增强竞争力，扩大企业规模的一个重要手段。 （五）树立以人为本的管理思想，开发人力资本。国有地勘企业想要在人力资本开发中做好管理工作，一是必须确立职工的主人翁地位；二是培养先进的价值观；三是运用激励措施，调动职工的积极性。坚持按劳分配为主体的分配原则，尽力完善现有的激励措施，努力实现激励体系多元化发展，坚持物质激励和精神激励结合。 随着经济建设的发展，国有地勘企业必须真正的在人力资本的开发和管理上进行投资，真正体现“企业靠人才取胜，人才靠教育培养获得”。建设好一支优秀的国有地勘企业人才队伍，是国有地勘企业迎接知识经济挑战的可靠保证和坚实基

13、础。 （六）加快信息化建设。推进国有地勘企业的信息化建设，将信息化建设纳入领导班子的考核体系中，既有利于国有地勘企业的结构调整和现代企业制度的建立，提高国有地勘企业对市场的应变能力，又有利于更好地为市场服务，增强国有地勘企业核心竞争力。国有地勘企业加快信息化建设的关键，是要努力实现体制的创新和业务流程重组，全面解放和发展生产力。所以说，国有地勘企业信息化本质上是一个体制创新、机制创新和管理创新的过程。 四、结语 经过多年的改革发展和市场经济的洗礼，国有地勘企业一定程度上也具有了某种程度上的企业意识和市场经验，但这些还远远不能适应市场竞争的需要，在飞速发展的市场经济条件下，国有地勘企业体制发生了巨大变化、国有地勘企业所处的形势也不断地发展。国有地勘企业要发展，要在竞争中求生存，必须认清形势，抓住机遇，以自主创新为突破口，加快战略性经济结构调整，完善企业管理体制，提高企业核心竞争力。 参考文献： 1 杨文豪，企业核心竞