xx矿业企业文化建设年活动实施方案

1、百度文库让每个人平等地捉升口我哈密XX矿业有限公司企业文化建设年活动实施方案二O四年五月三日企业安全文化建设年活动实施方案为大力加强企业安全文化建设,建立安全生产长效机制 ,提高安全生产管理水平，遏制各类安全生产事故，促进公 司安全生产形势持续稳定好转，公司决走开展企业安全文化 建设示范企业创建活动。指导思想以科学发展观和安全发展理念为指导，全面贯彻“安全 第一、预防为主、综合治理”的方针,着力强化职工安全意 识,提高职工安全素质,推进安全理论创新,加强安全生产 宣传教育,普及安全生产法律法规知识和基本常识,努力营 造有利于安全生产的舆论氛围,以安全、环保和职业键康为 基础,从贯彻法规、落实安

2、全生产责任制着手，强化安全专 业化管理。推进安全标准化建设和安全文化建设,转变传统 管理理念,建立起企业安全长效机制,有效提升安全管理整 体水平，促进企业科学发展”为推动企业落实安全生产主体 责任、实现本质安全提供精神动力和思想保证。二、创建目标通过开展企业安全文化建设创建活动，切实加强公司安 全文化建设，促进公司安全管理工作规范化、制度化和科学 化,推动公司安全生产主体责任落实到位,夯实安全生产基 层基础工作，进一步提升公司安全管理水平。把公司实现生 产经营的价值与实现人的价值统一起来,将全体员工塑造成 具有现代安全文化知识的生产力,使公司安全形势更加巩固 ,建立起安全、可靠、和谐、协调的人

3、机环境和安全体系, 实现公司安全生产良性循环。三、组织机构为进一步加强企业安全文化建设示范企业创建工作的组 织领导,成立XX公司安全文化建设示范企业创建工作领导 小组。组长：XX哈密XX矿业有限公司总经理副组长:XX哈密XX矿业有限公司副总经理XX哈密XX矿业有限公司副总经理XX哈密XX矿业有限公司副总经理XX哈密XX矿业有限公司副总经理XX哈密XX矿业有限公司工会主席成员：XX（安全管理部主任）XX（采矿车间主任）XX（选矿车间主任）XX （综合管理部副主任）XX（生产技术部主任）XX（财务部主任）XX（医务室主任）XX（地测部主任）XX（后勤保障部副主任）XX（供销部副主任）XX（xxxx

4、项目咅经理）XX（XX项目部经理）领导小组下设办公室,办公室设在安全管理部”办公室 主任由XX兼任，工作人员由各相关部室、车间抽调组成。公司主管安全生产的副总经理XX具体负责领导、推动X X公司企业安全文化建设示范企业创建活动。四、把握安全文化的内涵(-)安全文化的内容和作用安全文化最基本的内涵就是强化员工的安全意识,它是 员工对安全问题的个人响应与情感认同。安全文化之所以能 够弥补安全管理的不足，是因为安全文化注重人的观念、道 德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教 育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段,不断提高企业职工 的安全修养,改进其安全意识和行为”从而使职工从不得不 服从

5、管理制度的被动执行状态，转变为主动自觉地按安全要 求开展工作。安全文化建设能使员工树立正确的安全意识、态度、信 念、道德和行为准则，提升个人现代安全素质，从而自觉地 规范自己的安全行为。通过安全文化的建设”增强各级管理 人员和员工的安全生产自觉性,以文化的力量保障企业安全 生产和经济发展,这样才能抓住安全文化建设的实质和根本 内涵。(二) 安全文化的四种功能安全文化是一种“力”,其表现为影响力、激励力、约 束力和导向力。影响力是通过观念文化的建设，影响决策者、 管理者和员工对安全的正确态度和意识,强化每一个人的安 全意识。激励力是通过观念文化和行为文化的建设，激励每 i人安全行为的自觉性，具体

6、对于企业决策者就是要重视 安全生产投入、端正积极的管理态度;对员工则是规范安全 生产操作、自觉遵章守纪。约束力是通过制度文化的建设, 强化员工安全责任意识,约束员工的安全生产施工行为，规 范其行为,消除违章。导向力是对每一个员工的安全意识、 观念、态度、行为的引导。(三) 搞好安全文化建设要从以下几个方面着手1、规范岗位作业标准化(1) 规章制度、安全操作规程在工作场所上墙悬挂;(2 )警示标识齐全；(3) 作业人员劳动保护用品佩戴齐全；(4 )作业环境整洁、安全；2、坚持安全管理规范化(1 )以安全标准化达标、三标认证为契机,建立健 全管理制度、岗位标准；(2) 按安全标准化的程序运行和管理

7、。3、坚持不断提高员工整体素质(1) 认真开展特殊工种教育，确保100%持证上岗;(2) 认真开展三级安全教育，确保实效；坚持在开工前 进行全员安全教育；(3) 发生事故或未遂事故，坚持按四不放过原则进 行处理,特别是要让广大职工受到教育；(4) 举办急救知识及职业病预防讲座，广大员工学习现 场应急自救常识及职业病预防知识;(5) 开展安全警示教育活动；(6) 举行青安岗岗员培训；(7 )组织铲推、电钳、浮选、卷信等工种进行专业技能 比武走级,激发员工的学习积极性；(8 )组织各单位、项目部班组长赴亚克斯、瑞伦、众鑫 等单位学习班组建设经验；(9)派出安全技术人员参加市安监局组织的安全互检，

8、观摩学习；(10 )对驾驶员开展交通安全教育培训。4、坚持开展丰富多彩的安全文化活动(1)每年评选一次安全生产先进班组、先进个人并给予 奖励；每年向地市推荐安全生产先进个人和红旗班组；(2 )组织安全在我身边演讲的撰稿、审稿、投稿， 选派代表参加哈密市安监局的演讲活动；(3) 积极组织各单位、各项目部参加自治区安监局组织 的安全知识答题活动,共同营造安全生产月活动舆论氛 围；(4) 参加自治区安监局与哈密地区安监局组织的天山 行宣讲活动；(5 )安排人员参加地市安监局组织的非煤矿山应急演练 观摩；(6) 组织开展井下炮烟中毒事故应急救援演习。(7) 安全生产年、安全生产月、无事故月 等活动。(

9、四) 单位安全文化建设的层次在打造单位安全文化中,要营造良好安全氛围，确走本 单位的安全文化,使之成为各级管理者和全体员工人人崇尚 和自觉遵守的行为规范和思维模式。1、单位人文环境安全文化建设(1)公司环境优美、整洁、舒适、功能齐全，体现大 规模、现代化、新技术、环保型、国内一流、国际领先的 建设理念;(2 )单位设置安全公示栏、宣传栏(橱窗)墙报、意见 箱；(3) 在工作、作业场所张贴安全标语和悬挂安全条幅, 营造气氛；(4) 公司设置电教室，阅览室,车间设置会议室；(5 )公司硬件(生产、生活、后勤服务保障、文体娱乐 设施齐全)条件达标；(6) 经常开展各种文体活动；(7) 公司管理理念、

10、发展理念制牌上墙；(8 )公司的发展历程、发展愿景以宣传栏、电视片的形 式进行宣传；(9)为员工订阅报刊、杂志，为员工开通办公平台；(10 )每年为全体员工进行一次健康体检。2、班组及员工的安全文化建设(1)开展争创红旗班组、五星”级班组活动；(2 )开展青安岗活动；(3) 每周利用车间调度例会时间进行安全教育；(4) 坚持召开班前会,进行安全教育和风险分析。(5) 结合公司开展的技术比武走级活动，开展技术练兵 罰；(6 )结合安全标准化达标工作，拍摄岗位操作标准DV, 供大家学习；(7 )工作场所设置班组建设宣传栏。3、施工现场的安全文化建设加强作业、施工现场四防管理(尘、毒、烟、废水)；

11、四查(岗位、班组、车间、厂区)；三点控制(事故多发点、 危险点、危害点)，完善安全标语(旗)、安全标志(禁止 标志、警告标志、指令标志)；事故警告牌等。4、管理层和决策层的安全文化建设(1 )主要负责人、负责人及中层管理人员持证上岗；(2)坚持领导带班下井制度；(3 )坚持一岗双责、三同时(安全设施与生产设 施同时设计、同时施工、同时投产使用)、五同时(安全工 作与生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比),全面 履行安全管理责任；(4 )足额保证安全费用的提取和使用”保证隐患排查治 理资金；(5) 落实安全责任制，层层分解安全责任、安全目标；(6) 组织、参加安全检查、隐患排直；(7) 逐级落实安全绩效考核奖励；(8 )安全安全标准化达标；(9 )开展各项安全活动。三、将安全目标、安全考核纳入绩效考核范围，对三 违现象进行严厉处罚,严格安全文化建设1、认真履行“一岗双责”，切实落实安全生产责任， 安全目标责任层层分解,将安全目标、安全考核纳入绩效考 核范围,每月考核兑现；2、下放权力，对三违现象及时进行严厉处罚，以 儆效尤。通过安全绩效考核、三违处罚，激励员工全员参与 安全管理,认真履行安全职责，逐步形成自我约束、