企业颜色管理及运用

1、分配於安徽揚子冰箱厂從事模具分配於安徽揚子冰箱厂從事模具設計工作至設計工作至97年初年初91年畢業於華南農大年畢業於華南農大98年元月加入富士康集團年元月加入富士康集團現任職於一處品管部現任職於一處品管部1. 色彩具有良好媒介的三個特性色彩具有良好媒介的三個特性.2. 色彩可以使適當的人色彩可以使適當的人,在適當的時機作在適當的時機作出適當的反應出適當的反應.3. 色彩強多變而繽紛色彩強多變而繽紛,但區別色彩但區別色彩,並不並不需要任何訓練需要任何訓練.4. 顏色管理就是尋求簡單管理手法者的顏色管理就是尋求簡單管理手法者的方向方向.一.顏色管理的特點二二.良好媒介的三個特性良好媒介的三個特性情

2、感共同性情感共同性簡潔而有意義簡潔而有意義客觀性客觀性三三.顏色管理的應用原則顏色管理的應用原則慣用性慣用性:管理所應用的色彩管理所應用的色彩,最好是日最好是日常常用的色彩常常用的色彩.聯想性聯想性:確定顏色的具體意義確定顏色的具體意義,使相關使相關人員一看到某一色彩人員一看到某一色彩,就能浮現該顏就能浮現該顏色所代表的狀況色所代表的狀況.移轉性移轉性:指人員會因對色彩的好惡指人員會因對色彩的好惡,轉轉變為對色彩背後所代表狀況的好惡變為對色彩背後所代表狀況的好惡,最后轉化為行動最后轉化為行動.otherscolor.pps注視性注視性:動用色彩的目的動用色彩的目的,主要是美觀主要是美觀上的要求

3、和引人注意上的要求和引人注意.調和性調和性:顏色管理報表如果動用多種顏色管理報表如果動用多種色彩時色彩時,必須注意到各種色彩間的色必須注意到各種色彩間的色調和色量的和諧調和色量的和諧,以及環境搭配以及環境搭配.四四.顏色管理的手法顏色管理的手法從色彩的條件與應用經驗從色彩的條件與應用經驗,大致可分三類大致可分三類 *顏色優劣法顏色優劣法 *顏色層別法顏色層別法 *顏色心理法顏色心理法五五.顏色優劣法顏色優劣法運用運用綠綠, ,藍藍, ,黃黃, ,紅紅四種顏色四種顏色,以綠色優于藍色以綠色優于藍色,藍色優于黃色藍色優于黃色,黃色優于紅色為基準黃色優于紅色為基準,區別狀況區別狀況的好壞程度的好壞程

4、度顏色優劣法之應用顏色優劣法之應用工業安全工業安全 採購管理採購管理生產管理生產管理 開發管理開發管理交期管理交期管理 提案制度提案制度績效管理績效管理 員工考核員工考核制程品管制程品管 開會管理開會管理 5s 競賽競賽 外包品管外包品管六六.顏色心理法顏色心理法 由於色彩的波長不同由於色彩的波長不同,在多種色彩在多種色彩共同作用下共同作用下,對人類的視覺和心理對人類的視覺和心理就會產生不同的感受就會產生不同的感受顏色心理法的應用顏色心理法的應用作業現場作業現場顏色顏色效果效果牆壁牆壁水藍色水藍色鬆馳鬆馳地板地板通道通道深綠色深綠色光明光明,撫慰撫慰,順暢順暢工作區工作區藍色藍色神經安靜神經安

5、靜,恢復體力恢復體力警戒線警戒線黃色直線黃色直線不越雷池一步不越雷池一步不良品區不良品區紅色紅色提醒提醒,注意注意機器操作危險機器操作危險部份部份黃色黃色注意安全注意安全員工休息區員工休息區淺綠色淺綠色清涼清涼,撫慰撫慰七七.顏色層別法顏色層別法利用色彩的多樣性與區別性利用色彩的多樣性與區別性,作為分類和作為分類和區隔的基準區隔的基準.如如:檔案檔案 工作技巧工作技巧銷貨區銷貨區 存貨先進先出存貨先進先出模具管理模具管理 供應商供應商油料油料 化學藥品化學藥品工廠設施管路工廠設施管路八八.報表設計要點報表設計要點1.色彩鮮明色彩鮮明,主題突出主題突出,一張報表只宜選一一張報表只宜選一個主題個主

6、題.2.找出影響結果的變因找出影響結果的變因,列為管理項目列為管理項目.3.以顏色取代數字以顏色取代數字,表示績效標準表示績效標準.4.使顏色管理報表發揮效果使顏色管理報表發揮效果,必須有持續必須有持續而正確的資料來源而正確的資料來源.資料收集應力求深資料收集應力求深入精確不要貪多以免失去重點入精確不要貪多以免失去重點.九九.顏色管理報表顏色管理報表的的 設計六要點設計六要點1.配合需要配合需要,在精不在多在精不在多.2.抓住重點抓住重點,考慮實際需要考慮實際需要.3.要有詳細的填寫說明及規範要有詳細的填寫說明及規範.4.讓大家了解報表功能讓大家了解報表功能.5.要求有關部門共同參與要求有關部

7、門共同參與.6.使各階層重視並配合獎懲使各階層重視並配合獎懲.十十.顏色管理的顏色管理的前置作業前置作業企業制定作業規範必須注意以下幾點企業制定作業規範必須注意以下幾點:1.詳細規範表格格式及應有內容詳細規範表格格式及應有內容.2.說明本公司所應用之顏色種類說明本公司所應用之顏色種類,顏色標簽及色漆來源顏色標簽及色漆來源.3.說明填寫說明填寫,收集收集,整理資料整理資料,及呈送報表的方法及呈送報表的方法,程序程序,並並提供適當的範本提供適當的範本.4.實施前要使大家了解報表功能是在反應問題實施前要使大家了解報表功能是在反應問題,解決問解決問題題,而不是在找麻煩而不是在找麻煩.5.制定規範時制定

8、規範時,應要求有關部門參與應要求有關部門參與,協助協助,以減少執行之以減少執行之阻力及無法執行的困境阻力及無法執行的困境.6.制定明確的獎懲辦法制定明確的獎懲辦法.顏色管理顏色管理的前置作業的前置作業 作業規範的擬定作業規範的擬定 制定顏色管理作業規範的目的制定顏色管理作業規範的目的,在在使企業內部了解顏色管理的涵義使企業內部了解顏色管理的涵義,標準標準的報表格式的報表格式,有一致的管理和獎懲標準有一致的管理和獎懲標準,以持續活動的生命以持續活動的生命,將顏色管理落實為將顏色管理落實為組織文化的一部份組織文化的一部份,並作為日后訓練的並作為日后訓練的基礎基礎.顏色管理顏色管理的前置作業的前置作

9、業 分層負責分層負責 在推動顏色特管理時在推動顏色特管理時,必須對管理階層必須對管理階層的職責有具體規範的職責有具體規範,要求各級主管對顏要求各級主管對顏色管理所呈現的結果色管理所呈現的結果,隨時指導隨時指導,激勵人激勵人員改善員改善,並在管理會議時提出對策並在管理會議時提出對策,以貫以貫徹分層負責及顏色管理效果的實現徹分層負責及顏色管理效果的實現.十一十一.顏色管理的導入顏色管理的導入 1.研擬推行計劃研擬推行計劃 2.宣導及實施人才培訓宣導及實施人才培訓 3.成立專責推動組織成立專責推動組織 4.訂定顏色管理推行競賽辦法訂定顏色管理推行競賽辦法 5.擬定示範推行單位擬定示範推行單位 6.推

10、行示範單位巡回指導推行示範單位巡回指導 7.舉辦示範推行單位成果發表與觀摩會舉辦示範推行單位成果發表與觀摩會 8.工作檢討與改善對策工作檢討與改善對策 9.績效考核與獎勵績效考核與獎勵 10.後續推動計劃擬訂與實施後續推動計劃擬訂與實施十二十二.推行中可能遭遇之問題推行中可能遭遇之問題 經營層方面經營層方面: 如果只是口頭支持而無實際行動如果只是口頭支持而無實際行動,就會就會徒勞無功徒勞無功. 管理層方面管理層方面:發生在管理層方面的阻力發生在管理層方面的阻力.主要在執行層面主要在執行層面,而非政策面而非政策面,管理階層管理階層負有領導負有領導,監督監督,控制之責任控制之責任. 最大的阻力還是

11、最大的阻力還是-三天打漁三天打漁,二天晒網二天晒網. 十三十三.專案推動之對策專案推動之對策 1.取得最高級經營者之認同與支持取得最高級經營者之認同與支持. 2.有各級主管的支持與協助有各級主管的支持與協助. 3.明訂工作及發展之方向明訂工作及發展之方向. 4.績效考核與獎懲制度相結合績效考核與獎懲制度相結合. 5.充分做好計劃之充分做好計劃之P.D.C.A. 6.選取合適的推動對象選取合適的推動對象. 7.尋找有經驗的專家指導尋找有經驗的專家指導.十四十四.改善成果改善成果在有形方面在有形方面 營業額增加營業額增加 成本降低成本降低 品質提升品質提升 生產力提高生產力提高 工作效率提升工作效率提升 公司利潤率增加公司利潤率增加 工時節省工時節省十五十五.改善成果改善成果 在無形方面為在無形方面為: 企業形象之提升企業形象之提升 員工向心力提高員工向心力提高 員工工作士氣提高員工工作士氣提高 勞資關係強化勞資關係強化十六十六.REMARK 計劃周詳計劃周詳,逐步實施逐步